Ich beobachte einen abnehmenden Grenznutzen bei Bemühungen, die Profession Projektmanagement wirksamer zu machen. Immer noch wird am Thema Methodik, Qualifizierung von Projektmanagern/ -leitern und dem Thema "in Projektteams arbeiten" viel entwickelt, geschult und trainiert, das m.E. oft mehr desselben ist. Um die Rolle Auftraggeber, Sponsor, scrum master, etc.. wird sich weniger gekümmert, obwohl hier anscheinend viel Leidensdruck und Performanzprobleme verortet werden.

1. 1 HINZ-WIRKT.DEProjekte beaufsichtigen
Projekte
beaufsichtigen-
blinder Fleck der
Führungskräfte?

2. 2 HINZ-WIRKT.DEProjekte beaufsichtigen
Der PM Qualifikationsaufwand ist unbalanciert
Auftraggeber
ProjektteamProjektleitung
Quelle: Hinz,
Der Projektkapitän (2013)

3. 3 HINZ-WIRKT.DEProjekte beaufsichtigen
abnehmender Grenznutzen
• Noch eine bessere Qualifizierung für
Projektleiter und noch eine weitere gute
Motivationsmethode für Projektteams
sind mehr desselben,
d.h. sie verändern relativ wenig
• Besser wäre es doch dort zu
intervenieren, wo noch so gut wie gar
nichts stattfindet, d.h.
bei der Qualifikation von Auftraggebern
• …oder kennen sich die hierarchischen
Führungskräfte in ihrer Rolle
Auftraggeber, Sponsor,
Lenkungsausschuß, Product Owner,…
schon vollständig aus?

4. 4 HINZ-WIRKT.DEProjekte beaufsichtigen
• weil PM eine Welt der Fachbegriffe und Experten geworden ist ?
• weil der Eindruck erweckt wird, dass die
Projektmanagementmethoden –und tools steuern und es keine
Führung durch den Auftraggeber braucht ?
• weil die Lenkungsausschüsse/ sponsor boards etc.. sowieso nur an
dem Ende, der Erledigung interessiert sind ? Der Prozess dahin ist
ihnen egal ?
• weil Aufgaben in nur aus taktischen/ budgettechnischen Gründen
als Projekt erscheinen ?
• weil eine neue/ zusätzliche Rolle ist, die sich von der
hierarchischen Führungsrolle unterscheidet ?
• …..
Fehlendes Interesse?
wie bringen wir Führungskräfte dazu, sich für
ihre Aufsichtspflicht in Projekten zu interessieren?

5. 5 HINZ-WIRKT.DEProjekte beaufsichtigen
• Information & Ausbildung von Führungskräften aus der Hierarchie/
Linie in der Rolle Auftraggebern, Sponsoren, etc.
..und das ist was ganz anderes als ein Crash Kurs PM
• Projektmanager müssen die Führungskräfte in der Phase der
Auftragsklärung, Initiierung und Planung „an den Tisch ziehen“
..mehrere 4 Augen Runden und ein start up Workshop muss sein
• Die Steuerungslogik der Organisation verändern
..es darf nicht egal sein wir eine Führungskraft als Auftraggeber performt
• ….
Wie kann der blinde Fleck kleiner werden ?