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Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 1
Statt kompliziert zu führen,
lieber durch die Komplexität
navigieren
Erster von 11 Erfolgsfaktoren für das Management in ungewissen Zeiten
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
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Kennen sie das?
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Komplexität ist wie das Wetter: Sie ist da – und wir können nur
lernen, uns auf sie einzustellen.
Natürlich haben wir nach 14 Tagen Regenwetter große Lust, uns
vor die Tür zu stellen und den Regen anzubrüllen, dass es jetzt
genug sei und er aufhören solle, aber wir tun es nicht. Weil es
nichts ändert!
Anders ist es in vielen Führungsetagen. Dort wird immer noch
gegen den Regen angebrüllt, indem Führungskräfte versuchen,
Komplexität zu reduzieren, Ungewissheit wegzuwischen und
Uneindeutigkeit durch IT-Methoden wegzukalkulieren.
Was für eine unsinnige Energieverschwendung!
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
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Komplexitätsreduktion ist eine Sackgasse
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
…wie lässt sich dann wirksam durch die Komplexität navigieren? Da stehen vier Grundsätze im Logbuch:
1. Kompliziert und komplex nicht verwechseln
2. Szenarien nutzen
3. Prototypen bauen und Experimente wagen
4. Unentscheidbare Entscheidungen treffen
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
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Kompliziert / Komplex nicht verwechseln
Weil die Begriffe kompliziert und komplex aus zwei verschiedenen Welten stammen!
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Kompliziert
• Es gilt das Gesetz der
(linearen) proportionalen
Ursache und Wirkung
• Trends und Prognosen sind
möglich
• komplizierte Themen sind die
Domäne der Experten
• Sind mit Aufwand, hohem
Einsatz und guter
Ressourcenqualität „zu
knacken“ und werden mit
Methoden professionell
gemanagt.
Komplex
• Wechselwirkungen und nicht
lineare Rückkopplungen
bestimmen das Feld
• Prozesse sind „vernetzt“, d.h.
beeinflussen sich gegenseitig
• Komplexe Themen sind im
Team besser zu bearbeiten als
allein.
• Brauchen Führung, d.h.
agiles Vorangehen und
Szenarien, um dann
unentscheidbare
Entscheidungen unter
Unsicherheit zu treffen
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
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Unentscheidbare Entscheidungen
…sind das Wesen der Führung unter Ungewissheit
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
• Die Zeit der Trendbrüche, Ungewissheit und digitalen Transformation
erfordert ein neues Entscheidungsparadigma: Führen in einer VUCA-Welt
heißt, die unentscheidbaren Entscheidungen (Heinz von Förster) zu treffen.
• Denn das Entscheidbare ist ja schon entschieden, bereits in Form von
Prozessbeschreibungen, „messerscharfen“ Schnittstellenpapieren, Service
Level Agreements, Spielregeln und Vereinbarungen festgelegt.
• Wer mit einer unentscheidbaren Entscheidung konfrontiert ist, kann letztlich
nur auf Erfahrungen aus Szenarien, Prototypenbau und vergleichbaren
Situationen zurückgreifen.
• Dies geschieht am besten in heterogenen Teams, die ihre Unterschiede
wirksam nutzen.
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 6
Segeln auf Sicht
Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Sie werden in diesem Handbuch in elf Bereichen die
Aufforderung finden, Ihr bisheriges Repertoire zu erweitern und
bewährtes Führungswerkzeug zu ergänzen.
Denn in einer Welt der Mehrdeutigkeit kann es kein neues,
einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben.
Über diesen elf Aufforderungen, etwas dazuzulernen, „thront“
ein Prinzip, auf dem das „Segeln auf Sicht” sich gründet: die
Drei-I-Regel.
Führung unter Ungewissheit ist
a) inkrementell: weil große Pläne schon veraltet sind,
bevor sie erscheinen;
b) interaktiv: weil einsame Helden mit ihrem Latein
im VUCA-Wetter am Ende sind;
c) iterativ: weil Komplexität nicht in einem Zug
bewältigt werden kann.
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 7
Organisationen erfolgreich zu machen, ist wie ein Schiff durch
hohe See zu steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und
Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Doch immer
wieder laufen Vorhaben und Projekte aus dem Ruder,
Unvorhergesehenes und „Ungeplantes“ gefährdet Termin und
Ladung.
Über mich +49 (40) 40 35085 889
www.hinz-wirkt.de
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20354 Hamburg
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Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings
für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als
Organisationsentwickler und Change Agent.

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Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren

  • 1. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 1 Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren Erster von 11 Erfolgsfaktoren für das Management in ungewissen Zeiten Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
  • 2. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 2 Kennen sie das? Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht Komplexität ist wie das Wetter: Sie ist da – und wir können nur lernen, uns auf sie einzustellen. Natürlich haben wir nach 14 Tagen Regenwetter große Lust, uns vor die Tür zu stellen und den Regen anzubrüllen, dass es jetzt genug sei und er aufhören solle, aber wir tun es nicht. Weil es nichts ändert! Anders ist es in vielen Führungsetagen. Dort wird immer noch gegen den Regen angebrüllt, indem Führungskräfte versuchen, Komplexität zu reduzieren, Ungewissheit wegzuwischen und Uneindeutigkeit durch IT-Methoden wegzukalkulieren. Was für eine unsinnige Energieverschwendung!
  • 3. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 3 Komplexitätsreduktion ist eine Sackgasse Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht …wie lässt sich dann wirksam durch die Komplexität navigieren? Da stehen vier Grundsätze im Logbuch: 1. Kompliziert und komplex nicht verwechseln 2. Szenarien nutzen 3. Prototypen bauen und Experimente wagen 4. Unentscheidbare Entscheidungen treffen
  • 4. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 4 Kompliziert / Komplex nicht verwechseln Weil die Begriffe kompliziert und komplex aus zwei verschiedenen Welten stammen! Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht Kompliziert • Es gilt das Gesetz der (linearen) proportionalen Ursache und Wirkung • Trends und Prognosen sind möglich • komplizierte Themen sind die Domäne der Experten • Sind mit Aufwand, hohem Einsatz und guter Ressourcenqualität „zu knacken“ und werden mit Methoden professionell gemanagt. Komplex • Wechselwirkungen und nicht lineare Rückkopplungen bestimmen das Feld • Prozesse sind „vernetzt“, d.h. beeinflussen sich gegenseitig • Komplexe Themen sind im Team besser zu bearbeiten als allein. • Brauchen Führung, d.h. agiles Vorangehen und Szenarien, um dann unentscheidbare Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen
  • 5. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 5 Unentscheidbare Entscheidungen …sind das Wesen der Führung unter Ungewissheit Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht • Die Zeit der Trendbrüche, Ungewissheit und digitalen Transformation erfordert ein neues Entscheidungsparadigma: Führen in einer VUCA-Welt heißt, die unentscheidbaren Entscheidungen (Heinz von Förster) zu treffen. • Denn das Entscheidbare ist ja schon entschieden, bereits in Form von Prozessbeschreibungen, „messerscharfen“ Schnittstellenpapieren, Service Level Agreements, Spielregeln und Vereinbarungen festgelegt. • Wer mit einer unentscheidbaren Entscheidung konfrontiert ist, kann letztlich nur auf Erfahrungen aus Szenarien, Prototypenbau und vergleichbaren Situationen zurückgreifen. • Dies geschieht am besten in heterogenen Teams, die ihre Unterschiede wirksam nutzen.
  • 6. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 6 Segeln auf Sicht Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht Sie werden in diesem Handbuch in elf Bereichen die Aufforderung finden, Ihr bisheriges Repertoire zu erweitern und bewährtes Führungswerkzeug zu ergänzen. Denn in einer Welt der Mehrdeutigkeit kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben. Über diesen elf Aufforderungen, etwas dazuzulernen, „thront“ ein Prinzip, auf dem das „Segeln auf Sicht” sich gründet: die Drei-I-Regel. Führung unter Ungewissheit ist a) inkrementell: weil große Pläne schon veraltet sind, bevor sie erscheinen; b) interaktiv: weil einsame Helden mit ihrem Latein im VUCA-Wetter am Ende sind; c) iterativ: weil Komplexität nicht in einem Zug bewältigt werden kann.
  • 7. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 7 Organisationen erfolgreich zu machen, ist wie ein Schiff durch hohe See zu steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Doch immer wieder laufen Vorhaben und Projekte aus dem Ruder, Unvorhergesehenes und „Ungeplantes“ gefährdet Termin und Ladung. Über mich +49 (40) 40 35085 889 www.hinz-wirkt.de oh@hinz-wirkt.de Poststraße 33, 20354 Hamburg Kontakt Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent.