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Die Sehnsucht nach stimmiger Führung

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…in einer Zeit der Ungewissheit
• in der Methoden und Tools zunehmend weniger Vertrauen
schenken
• oft mehrere sinnvolle A...
…in der Trends brechen
• und die Veränderung des Marktes / die Kundenreaktion überraschend
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Ist authentische Führung unprofessionell?

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"Authentisch führen" ist der neue Verkaufsschlager bei Führungstrainings, habe ich neulich in einen online magazin gelesen. Ich kann mir gut vorstellen, dass Führungskräfte dort gern hingehen, um endlich zu lernen, wie sie in der Rolle Führungskraft so sein können, wie sie wirklich sind. Der Wunsch ist verständlich, aber ist er auch klug?

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Ist authentische Führung unprofessionell?

  1. 1. Ist authentisch führen unprofessionell? 0 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  2. 2. Die Sehnsucht nach stimmiger Führung 1 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  3. 3. …in einer Zeit der Ungewissheit • in der Methoden und Tools zunehmend weniger Vertrauen schenken • oft mehrere sinnvolle Alternativen vorliegen (und „die Beste“ objektiv nicht auffindbar ist) • und auch der Blick in Anweisungen, Prozesshandbücher, Literatur und google kein einheitliches Bild ergibt 2 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  4. 4. …in der Trends brechen • und die Veränderung des Marktes / die Kundenreaktion überraschend heftig kommt 3 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  5. 5. …sollten wir Rollen besser klären 1. 2. 3. 4. Bestimmung der stakeholder Ermittlung des Erwartungsgefüges Entscheidung über die Bestandteile der Rolle (Rollenübernahme) Kommunikation mit dem Umfeld über das Ergebnis der Rollenübernahme Erwartungen der Stakeholder Meine Vorstellungen zurückgewiesene Erwartungen Rollenspiel der beruflichen Rolle 4 Ist authentisch Führen unprofessionell ? Übernahme der beruflichen Rolle Private authentische Rolle HINZ-WIRKT.DE
  6. 6. Struktur kommt vor Psyche Es braucht vier Zutaten, damit Kooperation und Führung in Organisationen gelingt: • klare Rollen in der Organisation (Position), d.h. eine transparente Aufbau- und Ablauforganisation mit „sauberen“ Schnittstellen und Prozessen • kommunizierte Erwartungen derjenigen (Stakeholder), die mit der Rolle in der Organisation zusammen arbeiten • ein klares Rollenbild desjenigen (Person), der diese Rolle in der Organisation dann als Führungskraft ausführt …und ein reflektiertes, immer wieder geübtes Führungsverhalten, dass diese Rolle so professionell spielt, dass Intendanz, Regie, Publikum und Rollenakteur zufrieden sind! 5 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  7. 7. Statt individualpsychologischer Tütensuppe … Transformational authentisch – agile –value stream Leadership SOLUTIONMODEL 3.0 hier die Führungstrainingstüte aufreißen und das rettende Tool nach der Beschreibung auf der Rückseite anzurühren 6 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  8. 8. …lieber mal Führung ausprobieren • Unterschiede betonen, Gruppendynamik nutzen • Risiken nehmen und bei Uneindeutigkeit entscheiden (denn auch das begründet ihre höhere Entlohnung) • Widerstand als kraftvolles Phänomen begreifen und nutzen statt ihn „niederzuringen“ • Macht & Einfluss absichtsvoll einsetzen • Mikropolitik & Inszenierung betreiben und vor allem: die unentscheidbaren Entscheidungen treffen, d.h. weg vom Management durch • Checklisten • „best practice“ Methoden, „sicheren“ IT Systemen und • „fehlerlosen“ Prozessen 7 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  9. 9. Führungskräfte nehmt Haltung an • und arbeitet ständig mit einer wachen Selbstbeobachtung, welche Informationen ihr als unwesentlich abtut und welche Ereignisse ihr immer in eine bestimmte „Schublade“ einordnet eigene Muster erkennen • und achtet genau darauf, wie sich die eigenen Erwartungen auf die Wahrnehmung auswirken selbsterfüllende Prophezeiungen • und überprüft regelmäßig, ob eigene Bewertungskriterien und Maßstäbe noch aktuell sind, um stets sinnvolle Handlungsalternativen ableiten zu können wenn man nur einen Hammer hat, besteht die ganze Welt aus Nägeln 13 13 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  10. 10. Transformation des Führungsparadigmas weg vom Pläne exekutieren hin zum Entscheiden des Unentscheidbaren Kompliziertes richtig managen Komplexes sinnvoll führen Motivation durch Bedürfnisbefriedigung Motivation durch Sinn & Zusammenhang Arbeitszeit Leistungszeit durchsetzen (delivering) steuern (enabeling) Teams entwickeln Gruppendynamik nutzen & Selbstorganisation ermöglichen Stellenbeschreibung erfüllen ausgehandelte Rolle ausfüllen best practice & benchmark unterschiedliche Szenarien entwickeln Seminare, Training, Coaching kollegiale Beratung, Supervision 14 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  11. 11. "Digital image content © 1997-2007 Hemera Technologies Inc., eine 100-prozentige Tochtergesellschaft von Jupiter Images Corporation. Alle Rechte vorbehalten." 16 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  12. 12. Wichtig: Komplex ist nicht kompliziert Alle komplizierten Themen sind • mit Aufwand , • hohem Einsatz und • guter Ressourcenqualität „zu knacken“. und werden • mit modernen Management Methoden, • IT- Einsatz und • konsequenter Delegation gemanagt. 17 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  13. 13. Komplex ist nicht kompliziert Alle komplexen Themen die • mit teilweiser Unvorhersagbarkeit, • Rückkopplungen, • „Chaos“ & nicht-linearer Dynamik daherkommen, werden mit Alternativen geplant und mit unentscheidbaren Entscheidungen geführt. Das Entscheidbare ist bereits in Form von Prozessen, Handbüchern, service level agreements und Schnittstellenpapieren entschieden! Der Maschinenraum ist mit Fach-Experten, Management- Junkies und best practice Beratern schön überfüllt 18 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE

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