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Funktion statt Frameworks
Agile Austria Conference | 13. Oktober 2023 Thomas Epping | leanovate GmbH
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Neulich, in einem Workshop
2
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Neulich, in einem Workshop
3
“Wir sind stolz darauf,
wie sehr wir uns in unserer Abteilung gegenseitig unterstützen.”
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Neulich, in einem Workshop
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“Wir sind stolz darauf,
wie sehr wir uns in unserer Abteilung gegenseitig unterstützen.”
“Wozu, denkst du, unterstützt ihr euch gegenseitig so sehr?”
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Neulich, in einem Workshop
5
“Wir sind stolz darauf,
wie sehr wir uns in unserer Abteilung gegenseitig unterstützen.”
“Wozu, denkst du, unterstützt ihr euch gegenseitig so sehr?”
“Um uns herum herrscht Chaos und macht uns allen die Arbeit schwer.
Es ist wohl nötig, dass wir uns gegenseitig so sehr unterstützen.”
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Teil I
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Funktion
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Typische Klagen (und typische Maßnahmen)
7
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Typische Klagen (und typische Maßnahmen)
8
“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
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Typische Klagen (und typische Maßnahmen)
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
“Unsere Entscheidungswege sind zu lang.”
“Wir schaffen Hierarchien ab.”
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Typische Klagen (und typische Maßnahmen)
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
“Unsere Entscheidungswege sind zu lang.”
“Wir schaffen Hierarchien ab.”
“Uns fehlen Informationen.”
“Wir erhöhen die Transparenz.”
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Typische Klagen (und typische Maßnahmen)
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
“Unsere Entscheidungswege sind zu lang.”
“Wir schaffen Hierarchien ab.”
“Uns fehlen Informationen.”
“Wir erhöhen die Transparenz.”
“Wir arbeiten nicht effektiv zusammen.”
“Wir brechen unsere Silos auf.”
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1929
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https:/
/en.wikipedia.org/wiki/G._K._Chesterton#Chesterton's_fence
“In the matter of reforming things [...] there is one plain and simple principle [...]. There exists in such a case a
certain institution or law; let us say, for the sake of simplicity, a fence or gate erected across a road.
The more modern type of reformer goes gaily up to it and says,
'I don't see the use of this; let us clear it away.'
To which the more intelligent type of reformer will do well to answer:
'If you don't see the use of it, I certainly won't let you clear it away.
Go away and think.
Then, when you can come back and tell me that you do see the use of it, I may allow you to destroy it.’”
Foto von Bonnie Kittle auf Unsplash
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“[...] current processes, along with their obvious
deficiencies, contain wisdom and resilience that
even those working with them may not fully appreciate.”
TEXT 13
https:/
/kanbanbooks.com/essential-kanban-condensed/
2016
Foto von Stephane YAICH auf Unsplash 13
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2017
14
“Allem, was wiederholt auftritt, wird unterstellt,
dass es einen Beitrag zum Überleben eines Systems leistet [...].
In diesem Sinne ist ein Großteil der Praxis als »funktional« zu betrachten.”
Groth: 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung
Foto von Neil Thomas auf Unsplash
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Typische Maßnahmen und mögliche Effekte
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Typische Maßnahmen und mögliche Effekte
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
Der Druck steigt und die Qualität sinkt.
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Typische Maßnahmen und mögliche Effekte
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
Der Druck steigt und die Qualität sinkt.
“Unsere Entscheidungswege sind zu lang.”
“Wir schaffen Hierarchien ab.”
Niemand entscheidet und Stillstand droht.
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Typische Maßnahmen und mögliche Effekte
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
Der Druck steigt und die Qualität sinkt.
“Unsere Entscheidungswege sind zu lang.”
“Wir schaffen Hierarchien ab.”
Niemand entscheidet und Stillstand droht.
“Uns fehlen Informationen.”
“Wir erhöhen die Transparenz.”
Gespräche werden bedeutungsloser.
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Typische Maßnahmen und mögliche Effekte
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“Wir liefern nicht regelmäßig.”
“Wir arbeiten künftig in Sprints.”
Der Druck steigt und die Qualität sinkt.
“Unsere Entscheidungswege sind zu lang.”
“Wir schaffen Hierarchien ab.”
Niemand entscheidet und Stillstand droht.
“Uns fehlen Informationen.”
“Wir erhöhen die Transparenz.”
Gespräche werden bedeutungsloser.
“Wir arbeiten nicht effektiv zusammen.”
“Wir brechen unsere Silos auf.”
Meetings nehmen überhand.
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Funktionale Fragen
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Funktionale Fragen
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Wozu dient ein empfundenes Problem?
Foto von Joe Green auf Unsplash
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Funktionale Fragen
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Wozu dient ein empfundenes Problem?
Wie wird es immer wieder neu hergestellt?
Foto von Joe Green auf Unsplash
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Funktionale Fragen
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Wozu dient ein empfundenes Problem?
Wie wird es immer wieder neu hergestellt?
Warum gibt es etwas mutmaßlich Offensichtliches nicht?
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Funktionale Fragen
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Wozu dient ein empfundenes Problem?
Wie wird es immer wieder neu hergestellt?
Warum gibt es etwas mutmaßlich Offensichtliches nicht?
Wie kann ich die Funktion des Status quo bei Veränderungen respektieren?
Foto von Joe Green auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem
Wir liefern nicht regelmäßig
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte
Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte
Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen
Vermutete Lösung
Wir arbeiten künftig in Sprints
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte
Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen
Vermutete Lösung Neue Probleme
Wir arbeiten künftig in Sprints Der Druck steigt und die Qualität sinkt
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte
Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen
Vermutete Lösung Neue Probleme
Wir arbeiten künftig in Sprints Der Druck steigt und die Qualität sinkt
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte
Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen
Vermutete Lösung Neue Probleme
Wir arbeiten künftig in Sprints Der Druck steigt und die Qualität sinkt
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte
Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte
Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse
Vermutete Lösung
Wir arbeiten künftig in Sprints
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte
Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse
Vermutete Lösung
Wir priorisieren unsere Stakeholder
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte
Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse
Vermutete Lösung Neue (weniger wichtige oder leichter lösbare) Probleme
Wir priorisieren unsere Stakeholder Ein Erwartungsmanagement für Stakeholder wird nötig
Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
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Probleme tauschen
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Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte
Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen
Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte
Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse
Vermutete Lösung Neue (weniger wichtige oder leichter lösbare) Probleme
Wir priorisieren unsere Stakeholder Ein Erwartungsmanagement für Stakeholder wird nötig
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Teil II
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Frameworks
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Frameworks
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framework (of/for something) a set of beliefs, ideas, or rules that is used
as the basis for making judgments, decisions, etc.
https:/
/www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/american_english/framework
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1001
Einen neuen Kontext setzen
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Foto von Theme Photos auf Unsplash
“The Scrum framework [...] is
immutable. [...] Scrum exists only in its
entirety and functions well as a
container for other techniques,
methodologies, and practices.”
https:/
/scrumguides.org/scrum-guide.html#end-note
1001
“[...] complexity thinking [...] focuses on
describing the present and starting
journeys with a sense of direction;
which means you are open to novelty
on the pathway. [...] In academic
language that is all about moving to
the adjacent possible and then looking
again.”
An bestehenden Kontext anschließen
40
Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
https:/
/thecynefin.co/cynefin-st-davids-day-2021-1-of-3/
1001
Funktion und Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
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Funktion und Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
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TEXT 43
Wege durch die funktionale Unsicherheit
Foto von Evgeni Tcherkasski auf Unsplash 43
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TEXT 44
https:/
/kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf
Kanban-Methode
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Formula for evolutionary change
1. Ein Stressor
(Die sichtbaren Arbeitsmengen)
TEXT 45
https:/
/kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf
Kanban-Methode
45
1001
Formula for evolutionary change
1. Ein Stressor
(Die sichtbaren Arbeitsmengen)
2. Ein Mechanismus zur Reflexion
(Das Treffen vor dem Board)
TEXT 46
https:/
/kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf
Kanban-Methode
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Formula for evolutionary change
1. Ein Stressor
(Die sichtbaren Arbeitsmengen)
2. Ein Mechanismus zur Reflexion
(Das Treffen vor dem Board)
3. Eine Handlung von Leadership
(Die Aufforderung: “Let’s do something about it!”)
TEXT 47
https:/
/kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf
Kanban-Methode
47
1001
TEXT 48
https:/
/kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf
Kanban-Methode
48
1001
Cynefin
https:/
/cynefin.io/wiki/Safe_to_fail_probes
Safe-to-fail probes
Foto von Markus Spiske auf Unsplash 49
1001
Cynefin
https:/
/cynefin.io/wiki/Safe_to_fail_probes
“A complex system [...] is highly sensitive to small interventions and cannot be
determined by outcome based targets [...]. Safe-to-fail probes are small-scale
experiments that approach issues from different angles [...] to allow emergent
possibilities to become more visible.”
Foto von Markus Spiske auf Unsplash 50
1001
Systemische Organisationsberatung
Königswieser, Hillebrand: Einführung in die systemische Organisationsberatung
Foto von Markus Spiske auf Unsplash 51
1001
Systemische Organisationsberatung
Königswieser, Hillebrand: Einführung in die systemische Organisationsberatung
“Ich möchte verstehen, was läuft.
Wir müssen zuerst Hypothesen bilden, reflektieren, nicht gleich agieren.”
Foto von Markus Spiske auf Unsplash 52
1001
Teil III
53
Zusammenfassung
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
Frameworks können
Funktion ignorieren,
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein (und
Hindernisse blockieren den Weg)
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Funktion statt Frameworks
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Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein (und
Hindernisse blockieren den Weg)
Frameworks können
Funktion nutzen,
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Funktion statt Frameworks
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Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein (und
Hindernisse blockieren den Weg)
Frameworks können
Funktion nutzen,
an einen Kontext anschließen,
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Funktion statt Frameworks
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Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein (und
Hindernisse blockieren den Weg)
Frameworks können
Funktion nutzen,
an einen Kontext anschließen,
aufwändig in ihrer Anwendung sein,
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Funktion statt Frameworks
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Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein (und
Hindernisse blockieren den Weg)
Frameworks können
Funktion nutzen,
an einen Kontext anschließen,
aufwändig in ihrer Anwendung sein,
Wege zu einem Ziel ausloten
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Funktion statt Frameworks
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Frameworks können
Funktion ignorieren,
einen neuen Kontext setzen,
aufwändig in ihrer Einführung sein,
ein Weg zu einem Ziel sein (und
Hindernisse blockieren den Weg)
Frameworks können
Funktion nutzen,
an einen Kontext anschließen,
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Hindernisse sind dabei Wegweiser)
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AgileAustriaConference2023_Funktion statt Frameworks_Thomas Epping

  • 1. Funktion statt Frameworks Agile Austria Conference | 13. Oktober 2023 Thomas Epping | leanovate GmbH
  • 3. 1001 Neulich, in einem Workshop 3 “Wir sind stolz darauf, wie sehr wir uns in unserer Abteilung gegenseitig unterstützen.”
  • 4. 1001 Neulich, in einem Workshop 4 “Wir sind stolz darauf, wie sehr wir uns in unserer Abteilung gegenseitig unterstützen.” “Wozu, denkst du, unterstützt ihr euch gegenseitig so sehr?”
  • 5. 1001 Neulich, in einem Workshop 5 “Wir sind stolz darauf, wie sehr wir uns in unserer Abteilung gegenseitig unterstützen.” “Wozu, denkst du, unterstützt ihr euch gegenseitig so sehr?” “Um uns herum herrscht Chaos und macht uns allen die Arbeit schwer. Es ist wohl nötig, dass wir uns gegenseitig so sehr unterstützen.”
  • 7. 1001 Typische Klagen (und typische Maßnahmen) 7
  • 8. 1001 Typische Klagen (und typische Maßnahmen) 8 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.”
  • 9. 1001 Typische Klagen (und typische Maßnahmen) 9 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” “Unsere Entscheidungswege sind zu lang.” “Wir schaffen Hierarchien ab.”
  • 10. 1001 Typische Klagen (und typische Maßnahmen) 10 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” “Unsere Entscheidungswege sind zu lang.” “Wir schaffen Hierarchien ab.” “Uns fehlen Informationen.” “Wir erhöhen die Transparenz.”
  • 11. 1001 Typische Klagen (und typische Maßnahmen) 11 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” “Unsere Entscheidungswege sind zu lang.” “Wir schaffen Hierarchien ab.” “Uns fehlen Informationen.” “Wir erhöhen die Transparenz.” “Wir arbeiten nicht effektiv zusammen.” “Wir brechen unsere Silos auf.”
  • 12. 1001 1929 12 https:/ /en.wikipedia.org/wiki/G._K._Chesterton#Chesterton's_fence “In the matter of reforming things [...] there is one plain and simple principle [...]. There exists in such a case a certain institution or law; let us say, for the sake of simplicity, a fence or gate erected across a road. The more modern type of reformer goes gaily up to it and says, 'I don't see the use of this; let us clear it away.' To which the more intelligent type of reformer will do well to answer: 'If you don't see the use of it, I certainly won't let you clear it away. Go away and think. Then, when you can come back and tell me that you do see the use of it, I may allow you to destroy it.’” Foto von Bonnie Kittle auf Unsplash
  • 13. 1001 “[...] current processes, along with their obvious deficiencies, contain wisdom and resilience that even those working with them may not fully appreciate.” TEXT 13 https:/ /kanbanbooks.com/essential-kanban-condensed/ 2016 Foto von Stephane YAICH auf Unsplash 13 13
  • 14. 1001 2017 14 “Allem, was wiederholt auftritt, wird unterstellt, dass es einen Beitrag zum Überleben eines Systems leistet [...]. In diesem Sinne ist ein Großteil der Praxis als »funktional« zu betrachten.” Groth: 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung Foto von Neil Thomas auf Unsplash
  • 15. 1001 Typische Maßnahmen und mögliche Effekte 15
  • 16. 1001 Typische Maßnahmen und mögliche Effekte 16 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” Der Druck steigt und die Qualität sinkt.
  • 17. 1001 Typische Maßnahmen und mögliche Effekte 17 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” Der Druck steigt und die Qualität sinkt. “Unsere Entscheidungswege sind zu lang.” “Wir schaffen Hierarchien ab.” Niemand entscheidet und Stillstand droht.
  • 18. 1001 Typische Maßnahmen und mögliche Effekte 18 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” Der Druck steigt und die Qualität sinkt. “Unsere Entscheidungswege sind zu lang.” “Wir schaffen Hierarchien ab.” Niemand entscheidet und Stillstand droht. “Uns fehlen Informationen.” “Wir erhöhen die Transparenz.” Gespräche werden bedeutungsloser.
  • 19. 1001 Typische Maßnahmen und mögliche Effekte 19 “Wir liefern nicht regelmäßig.” “Wir arbeiten künftig in Sprints.” Der Druck steigt und die Qualität sinkt. “Unsere Entscheidungswege sind zu lang.” “Wir schaffen Hierarchien ab.” Niemand entscheidet und Stillstand droht. “Uns fehlen Informationen.” “Wir erhöhen die Transparenz.” Gespräche werden bedeutungsloser. “Wir arbeiten nicht effektiv zusammen.” “Wir brechen unsere Silos auf.” Meetings nehmen überhand.
  • 20. 1001 Funktionale Fragen 20 Foto von Joe Green auf Unsplash
  • 21. 1001 Funktionale Fragen 21 Wozu dient ein empfundenes Problem? Foto von Joe Green auf Unsplash
  • 22. 1001 Funktionale Fragen 22 Wozu dient ein empfundenes Problem? Wie wird es immer wieder neu hergestellt? Foto von Joe Green auf Unsplash
  • 23. 1001 Funktionale Fragen 23 Wozu dient ein empfundenes Problem? Wie wird es immer wieder neu hergestellt? Warum gibt es etwas mutmaßlich Offensichtliches nicht? Foto von Joe Green auf Unsplash
  • 24. 1001 Funktionale Fragen 24 Wozu dient ein empfundenes Problem? Wie wird es immer wieder neu hergestellt? Warum gibt es etwas mutmaßlich Offensichtliches nicht? Wie kann ich die Funktion des Status quo bei Veränderungen respektieren? Foto von Joe Green auf Unsplash
  • 25. 1001 Probleme tauschen 25 Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 26. 1001 Probleme tauschen 26 Derzeit empfundenes Problem Wir liefern nicht regelmäßig Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 27. 1001 Probleme tauschen 27 Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 28. 1001 Probleme tauschen 28 Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen Vermutete Lösung Wir arbeiten künftig in Sprints Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 29. 1001 Probleme tauschen 29 Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen Vermutete Lösung Neue Probleme Wir arbeiten künftig in Sprints Der Druck steigt und die Qualität sinkt Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 30. 1001 Probleme tauschen 30 Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen Vermutete Lösung Neue Probleme Wir arbeiten künftig in Sprints Der Druck steigt und die Qualität sinkt Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 31. 1001 Probleme tauschen 31 Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen Vermutete Lösung Neue Probleme Wir arbeiten künftig in Sprints Der Druck steigt und die Qualität sinkt Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 32. 1001 Probleme tauschen 32 Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 33. 1001 Probleme tauschen 33 Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse Vermutete Lösung Wir arbeiten künftig in Sprints Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 34. 1001 Probleme tauschen 34 Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse Vermutete Lösung Wir priorisieren unsere Stakeholder Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 35. 1001 Probleme tauschen 35 Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse Vermutete Lösung Neue (weniger wichtige oder leichter lösbare) Probleme Wir priorisieren unsere Stakeholder Ein Erwartungsmanagement für Stakeholder wird nötig Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 36. 1001 Probleme tauschen 36 Derzeit empfundenes Problem Was ich erreichen möchte Wir liefern nicht regelmäßig Zufriedenheit von Stakeholdern erhöhen Vermutete Funktion des Problems und welche Funktion ich erhalten möchte Unverbindlichkeit ermöglicht Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit auf unvorhergesehene Ereignisse Vermutete Lösung Neue (weniger wichtige oder leichter lösbare) Probleme Wir priorisieren unsere Stakeholder Ein Erwartungsmanagement für Stakeholder wird nötig Foto von Marlouk Rodijk auf Unsplash
  • 38. 1001 Frameworks 38 framework (of/for something) a set of beliefs, ideas, or rules that is used as the basis for making judgments, decisions, etc. https:/ /www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/american_english/framework Foto von Romain Vignes auf Unsplash
  • 39. 1001 Einen neuen Kontext setzen 39 Foto von Theme Photos auf Unsplash “The Scrum framework [...] is immutable. [...] Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices.” https:/ /scrumguides.org/scrum-guide.html#end-note
  • 40. 1001 “[...] complexity thinking [...] focuses on describing the present and starting journeys with a sense of direction; which means you are open to novelty on the pathway. [...] In academic language that is all about moving to the adjacent possible and then looking again.” An bestehenden Kontext anschließen 40 Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash https:/ /thecynefin.co/cynefin-st-davids-day-2021-1-of-3/
  • 41. 1001 Funktion und Frameworks 41 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
  • 42. 1001 Funktion und Frameworks 42 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
  • 43. 1001 TEXT 43 Wege durch die funktionale Unsicherheit Foto von Evgeni Tcherkasski auf Unsplash 43
  • 45. 1001 Formula for evolutionary change 1. Ein Stressor (Die sichtbaren Arbeitsmengen) TEXT 45 https:/ /kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf Kanban-Methode 45
  • 46. 1001 Formula for evolutionary change 1. Ein Stressor (Die sichtbaren Arbeitsmengen) 2. Ein Mechanismus zur Reflexion (Das Treffen vor dem Board) TEXT 46 https:/ /kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf Kanban-Methode 46
  • 47. 1001 Formula for evolutionary change 1. Ein Stressor (Die sichtbaren Arbeitsmengen) 2. Ein Mechanismus zur Reflexion (Das Treffen vor dem Board) 3. Eine Handlung von Leadership (Die Aufforderung: “Let’s do something about it!”) TEXT 47 https:/ /kmm.plus/media/resource_files/MANAGED_EVOLUTION_V6.0_07042022_byx3r61.pdf Kanban-Methode 47
  • 50. 1001 Cynefin https:/ /cynefin.io/wiki/Safe_to_fail_probes “A complex system [...] is highly sensitive to small interventions and cannot be determined by outcome based targets [...]. Safe-to-fail probes are small-scale experiments that approach issues from different angles [...] to allow emergent possibilities to become more visible.” Foto von Markus Spiske auf Unsplash 50
  • 51. 1001 Systemische Organisationsberatung Königswieser, Hillebrand: Einführung in die systemische Organisationsberatung Foto von Markus Spiske auf Unsplash 51
  • 52. 1001 Systemische Organisationsberatung Königswieser, Hillebrand: Einführung in die systemische Organisationsberatung “Ich möchte verstehen, was läuft. Wir müssen zuerst Hypothesen bilden, reflektieren, nicht gleich agieren.” Foto von Markus Spiske auf Unsplash 52
  • 54. 1001 Funktion statt Frameworks 54 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash
  • 55. 1001 Funktion statt Frameworks 55 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren,
  • 56. 1001 Funktion statt Frameworks 56 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen,
  • 57. 1001 Funktion statt Frameworks 57 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein,
  • 58. 1001 Funktion statt Frameworks 58 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein
  • 59. 1001 Funktion statt Frameworks 59 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein (und Hindernisse blockieren den Weg)
  • 60. 1001 Funktion statt Frameworks 60 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein (und Hindernisse blockieren den Weg) Frameworks können Funktion nutzen,
  • 61. 1001 Funktion statt Frameworks 61 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein (und Hindernisse blockieren den Weg) Frameworks können Funktion nutzen, an einen Kontext anschließen,
  • 62. 1001 Funktion statt Frameworks 62 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein (und Hindernisse blockieren den Weg) Frameworks können Funktion nutzen, an einen Kontext anschließen, aufwändig in ihrer Anwendung sein,
  • 63. 1001 Funktion statt Frameworks 63 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein (und Hindernisse blockieren den Weg) Frameworks können Funktion nutzen, an einen Kontext anschließen, aufwändig in ihrer Anwendung sein, Wege zu einem Ziel ausloten
  • 64. 1001 Funktion statt Frameworks 64 Foto von Theme Photos auf Unsplash | Foto von Avel Chuklanov auf Unsplash Frameworks können Funktion ignorieren, einen neuen Kontext setzen, aufwändig in ihrer Einführung sein, ein Weg zu einem Ziel sein (und Hindernisse blockieren den Weg) Frameworks können Funktion nutzen, an einen Kontext anschließen, aufwändig in ihrer Anwendung sein, Wege zu einem Ziel ausloten (und Hindernisse sind dabei Wegweiser)
  • 65. 1001 Funktion statt Frameworks 65 Foto von Bonnie Kittle auf Unsplash Thomas Epping @ leanovate