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Seite 1 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 2 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Das letzte Jahrzehnt
(2012 – 2023)
war mein Fokus die
Ermöglichung von agilem
Arbeiten in Konzernumfeldern
Seite 3 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Was sind
Metaskills
?
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Bsp.
Gabriel
Seite 4 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Menschliche Fähigkeiten, die wir haben, weil
wir bewusste Wesen sind und die ich
deshalb als die eigentlichen Metaskills
ansehe, die allen anderen zugrunde liegen.
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Was sind
Metaskills
?
Seite 5 Titel der Präsentation / Autor / Datum
• Wahrnehmungsfähigkeit / Beobachtungsgabe (=> z.B. Erfassen von komplexen
+ dynamischen Situationen)
• Konzentrationsfähigkeit
• Erinnerungsvermögen
• Analysefähigkeit
• Vorstellungsvermögen
• Empfinden für Ordnung und Schönheit
• Struktur / Ordnung geben können
• Wille
• Zielstrebigkeit (=> „Zug zum Tor“)
• Entscheidungsvermögen
• Differenzierungs- / Unterscheidungsvermögen
• Intuition
• Verbundenheit
• Ausdauer
• Bereitschaft von vorne anzufangen
• Widerstrebende Interessen / Dynamiken integrieren können
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Quelle hierfür sind die
alten
Bewusstseinslehren
der westlichen
Kulturräume und die
neuere Hirnforschung
(s. z.B. Gerald Hüther)
Seite 6 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Interpretieren /
Verstehen /
Bedeutung geben
Entscheiden
Handeln
Wahrnehmen
Verarbeiten
Diese Metaskills
ermöglichen uns
folgenden Prozess,
durch den wir
unser Leben führen
können
Seite 7 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Wie entstehen
Metaskills und
wie entwickeln
sie sich?
Anlage / Talent
Jahrelange
intensive Arbeit
Viel praktische
Erfahrung
Reflektions- und
Lernvermögen
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 8 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Aus meiner Sicht
sind das Tugenden
oder Teile der MEME
Seite 9 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Navigationshilfe „Meme“ =
Bewußtseinsentwicklungsstufen.
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 10 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Bewußtseins-
entwicklung
des Menschen
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 11 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Ein „Meme“ umfasst charakteristische Muster im Denken, Fühlen und Handeln eines Menschen und ist auch verbunden
mit bestimmten kognitiven und sozialen Fähigkeiten
Seite 12 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Meilenstein:
Selbstrefexion
Selbstverantwortung
beginnt
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Herrschaft
Recht und
Ordnung
Leistung +
Eigenverantwortung
Seite 13 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Meilenstein:
Akzeptanz =>
Nutzbarkeit aller
Meme
Systemisches
Denken beginnt
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Konsens +
Gesamtverantwortung
Situativ sinnvolles und
angemessenes Verhalten
Seite 14 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Guter Witz.
Das dauert Jahre,
wenn die Menschen und die Organisation
die entsprechenden Voraussetzungen
noch nicht aufgebaut haben.
Apply Systemic
Thinking
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 15 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Was sind Tugenden und Metaskills,
die wir im klassischen Management finden?
Und was können wir unter „klassischem“
Management verstehen?
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 16 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Leistung
Cs
„Klassisches“ Management bezeichnet Führungsverantwortung in einer Organisation, die noch ohne die Gewaltenteilung
der Agilität agiert: fachliche, soziale und unternehmerische Verantwortung liegen in einer Rolle => bei einem Menschen
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Und viele
andere…
Seite 17 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Mit anderen Worten
Führungsverantwortung im „klassischen“ Sinne
ist eine vielschichtige und komplexe Verantwortung!
Deshalb wurde und wird viel Aufmerksamkeit auf
Auswahl und Ausbildung derer gelegt, die diese
Verantwortung übernehmen.
Außerdem brauchen sie Arbeitspräferenzen die
sowohl mensch- als und sachorientiert sind und
müssen diese teilweise widerstrebenden Kräfte
ausgleichen können.
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 18 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
4 Mensch-
orientierte
Präferenzen
4 Sach-
orientierte
Präferenzen
Mit Präferenz bezeichnen wir die Art und Weise, WIE jemand GERNE arbeitet.
Seite 19 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Tugend
Was bedeutet „Tugend“ eigentlich?
Die ursprüngliche Grundbedeutung
ist die Tauglichkeit (Tüchtigkeit, Vorzüglichkeit) einer Person.
Allgemein versteht man unter Tugend eine hervorragende Eigenschaft oder vorbildliche Haltung.
Im weitesten Sinne kann jede Fähigkeit zu einem Handeln,
das als wertvoll betrachtet wird,
als Tugend bezeichnet werden.
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 20 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Wenn wir uns nun vorbildliche Menschen im
klassischen Management vergegenwärtigen:
Was zeichnet sie besonders aus?
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 21 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Treibende
Kraft sein
Ökonomisches
Verständnis
Pragmatismus
Taktisch sinnvolles
Verhalten
Entscheidungsfreude
Entschiedenheit
Verlässlichkeit
Ruhe /
Gelassenheit
Durchhaltevermögen
/ Frustrationstoleranz
Lösungsfokus
Bescheidenheit
Glaube an den
Erfolg
Managment-
standing
Interessen
anderer
integrieren
Integrität
Netzwerken
Widerstrebende
Kräfte aushalten
Verantwortung
wirklich
übernehmen
Nutzenfokus
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Seite 22 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Wodurch wurden / werden diese
Eigenschaften besonders
gefördert, bzw. unterstützt?
Seite 23 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Was bedeutet das für die agile Praxis?
6 Ableitungen, die sich bewährt haben.
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 24 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
In Retros die Metaskills / Tugenden, die für das Team besondere Relevanz haben abfragen,
speziell deren Entwicklung in den letzten 3-6 Monaten.
Bsp:
Mein Konzentrationsvermögen hat sich in den letzten 6 Monaten verbessert – nicht verändert – verschlechtert.
Meine Entscheidungsfähigkeit…
Meine Entscheidungsfreude
Meine Zielstrebigkeit
…
=> s. nächste Folie
1
Seite 25 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Tugenden und
Metaskills als
Entwicklungs-
ziele
vereinbaren
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
1
Für den Einzelnen
Für das Team
Für die Organisation
Damit alle den Weg gehen
Seite 26 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Navigationshilfen und
Analysewerkzeuge
(s. nächste Folie) nutzen
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
2
SAFe bietet unter „Measure and
grow“ gute Assessments etc. an:
https://scaledagileframework.com/m
easure-and-grow/#
Seite 27 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Road-mapping
ist Pflicht, kein
Luxus
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
3
Seite 28 Titel der Präsentation / Autor / Datum
„Train
everybody“
Sicherstellen,
dass ALLE die
selbe
Informationen
bekommen
3
Seite 29 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Wie überträgt sich die DNA der Eigentümer in
die Belegschaft, besonders bei KMU?
Eigentümer empfangen alle neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich
In 1-2 tägigen WSs lernen die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Eigentümer
persönlich kennen, z.B. bei Kamingesprächen etc.. Um das zu ermöglichen gibt es
Rhythmen in denen Onboardings gestartet werden, z.B. alle 3 Monate. CSC Ploenzke
ist seiner Zeit auf diese Art von 150 auf 4000 MA gewachsen.
Die ersten Informationen über das Unternehmen und seine Kultur bekommen Neue aus erster Hand
Den Rest macht die Kultur und die Belegschaft selbst, insbesondere die Menschen mit
Führungsverantwortung, Expertenwissen und Seniorität.
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
3
Seite 30 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Erfahrenen
Führungskräften
Mentor- / Berater
rollen ermöglichen
(mit
Bestandwahrung)
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
4
Seite 31 Titel der Präsentation / Autor / Datum
PO / ScM in
Facilition und
Teamdynamiken
ausbilden
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
5
Seite 32 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Undervover
Agilität ist
manchmal ein
geeignetes
Mittel ;-)
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
6
Seite 33 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Vielen Dank
FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 34 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Backup
Seite 35 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Sorgen wir dafür dass der
Einstieg in die Agilität als sinnvoll
und hilfreich erlebt wird, indem
akute Probleme gelöst werden!
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 36 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Auch kleine,
feine agile
Umfelder sind
sehr hilfreich
für das Ganze
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 37 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Wie wird der Vortrag gestaltet?
Wir haben 45 Min
2) Navigationshilfe „Meme“ = Bewußtseinsentwicklungsstufen
PPT gestützer Vortrag (10 Min)
1) Was sind Tugenden / Metaskills, die wir im klassischen Management finden?
Interaktives Format (15 Min)
3) Was bedeutet das für die agile Praxis?
Großgruppendialog (10 Min)
4) Ernterunde
Kleingruppendialog + Mitteilungsrunde (5 Min)
0) Agenda, Intro
PPT + freie Rede (5 Min)
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Seite 39 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Mein Fokus
2012 - 2023
Seite 40 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Zusammen Arbeiten
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Ein zu
lösendes
Kernthema ist:
die Zusammen
Arbeit
Seite 41 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Zusammen Arbeiten
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 42 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Besteht aus
Abteilungen,
die sich ab -
teilen
Untergebene
sind unten und
geben
Seite 43 Titel der Präsentation / Autor / Datum
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Fachmännern
und
Fachexperten
Seite 44 Titel der Präsentation / Autor / Datum
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Vorgesetzten
und
Mitarbeitern
Seite 45 Titel der Präsentation / Autor / Datum
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Stellen und
Stellenbe-
schreibungen
Seite 46 Titel der Präsentation / Autor / Datum
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Karriereleitern
© Copyright Jürgen Fuchs
juergen-fuchs.de
Organismus
Organ
Unternehmen als lebendiger Organismus
Zelle
Kunde
Auftrag
SAP
HP
Allianz
Telekom
Seit über 40
Jahren
CSC -
Ploenzke
Porsche
Leistung
Leistung
Cs
Viele Untenehmen haben erkannt, dass diese Muster für gut ausgebildete Menschen nicht geeignet sind und haben neue,
organische Muster entwickelt, um eine Organisation zu bilden
Initiative Mitarbeiter / Führung / Kultur
Wie Geschäft wirklich läuft
48
Das Herzstück
davon bildet der
Grundgedanke
guter Geschäfts-
entwicklung seit
jeher ;-)…
Dieser entspricht
dem
„Storyformat“:
Als Rolle/Persona
Brauche ich XY
Um damit…
Seite 49 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Rollen im Unternehmen
Rollen und Unternehmensziele
KERNROLLEN
Kernrollen sind stabile Rollen, die die wesentlichen Funktionen
des Unternehmens abbilden:
- Fachrolle
- Projektrolle
- Vertriebsrolle
- Führungsrolle
- Servicerolle
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Rollen statt
Stellen
Für
wissensbasierte
KMU besonders
gut geeignet
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Kompetenz-
basierte
Gehälter statt
Tarifgruppen
für Stellen
Für
wissensbasierte
KMU besonders
gut geeignet
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Karrierepfade
statt
Karriereleitern
Seite 52 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Für
wissensbasierte
KMU besonders
gut geeignet
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Seite 53 Titel der Präsentation / Autor / Datum
Leistung
Cs
„Klassisches“ Management bezeichnet Führungsverantwortung in einer Organisation, die noch ohne die Gewaltenteilung
der Agilität agiert: fachliche, soziale und unternehmerische Verantwortung liegen in einer Rolle => bei einem Menschen
Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
Und viele
andere…
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Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023

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AgileAustriaConference2023_Agilität braucht Metaskills _Holger Fuchs

  • 1. Seite 1 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 2. Seite 2 Titel der Präsentation / Autor / Datum Das letzte Jahrzehnt (2012 – 2023) war mein Fokus die Ermöglichung von agilem Arbeiten in Konzernumfeldern
  • 3. Seite 3 Titel der Präsentation / Autor / Datum Was sind Metaskills ? Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Bsp. Gabriel
  • 4. Seite 4 Titel der Präsentation / Autor / Datum Menschliche Fähigkeiten, die wir haben, weil wir bewusste Wesen sind und die ich deshalb als die eigentlichen Metaskills ansehe, die allen anderen zugrunde liegen. Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Was sind Metaskills ?
  • 5. Seite 5 Titel der Präsentation / Autor / Datum • Wahrnehmungsfähigkeit / Beobachtungsgabe (=> z.B. Erfassen von komplexen + dynamischen Situationen) • Konzentrationsfähigkeit • Erinnerungsvermögen • Analysefähigkeit • Vorstellungsvermögen • Empfinden für Ordnung und Schönheit • Struktur / Ordnung geben können • Wille • Zielstrebigkeit (=> „Zug zum Tor“) • Entscheidungsvermögen • Differenzierungs- / Unterscheidungsvermögen • Intuition • Verbundenheit • Ausdauer • Bereitschaft von vorne anzufangen • Widerstrebende Interessen / Dynamiken integrieren können Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Quelle hierfür sind die alten Bewusstseinslehren der westlichen Kulturräume und die neuere Hirnforschung (s. z.B. Gerald Hüther)
  • 6. Seite 6 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Interpretieren / Verstehen / Bedeutung geben Entscheiden Handeln Wahrnehmen Verarbeiten Diese Metaskills ermöglichen uns folgenden Prozess, durch den wir unser Leben führen können
  • 7. Seite 7 Titel der Präsentation / Autor / Datum Wie entstehen Metaskills und wie entwickeln sie sich? Anlage / Talent Jahrelange intensive Arbeit Viel praktische Erfahrung Reflektions- und Lernvermögen Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 8. Seite 8 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Aus meiner Sicht sind das Tugenden oder Teile der MEME
  • 9. Seite 9 Titel der Präsentation / Autor / Datum Navigationshilfe „Meme“ = Bewußtseinsentwicklungsstufen. Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 10. Seite 10 Titel der Präsentation / Autor / Datum Bewußtseins- entwicklung des Menschen Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 11. Seite 11 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Ein „Meme“ umfasst charakteristische Muster im Denken, Fühlen und Handeln eines Menschen und ist auch verbunden mit bestimmten kognitiven und sozialen Fähigkeiten
  • 12. Seite 12 Titel der Präsentation / Autor / Datum Meilenstein: Selbstrefexion Selbstverantwortung beginnt Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Herrschaft Recht und Ordnung Leistung + Eigenverantwortung
  • 13. Seite 13 Titel der Präsentation / Autor / Datum Meilenstein: Akzeptanz => Nutzbarkeit aller Meme Systemisches Denken beginnt Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Konsens + Gesamtverantwortung Situativ sinnvolles und angemessenes Verhalten
  • 14. Seite 14 Titel der Präsentation / Autor / Datum Guter Witz. Das dauert Jahre, wenn die Menschen und die Organisation die entsprechenden Voraussetzungen noch nicht aufgebaut haben. Apply Systemic Thinking Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 15. Seite 15 Titel der Präsentation / Autor / Datum Was sind Tugenden und Metaskills, die wir im klassischen Management finden? Und was können wir unter „klassischem“ Management verstehen? Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 16. Seite 16 Titel der Präsentation / Autor / Datum Leistung Cs „Klassisches“ Management bezeichnet Führungsverantwortung in einer Organisation, die noch ohne die Gewaltenteilung der Agilität agiert: fachliche, soziale und unternehmerische Verantwortung liegen in einer Rolle => bei einem Menschen Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Und viele andere…
  • 17. Seite 17 Titel der Präsentation / Autor / Datum Mit anderen Worten Führungsverantwortung im „klassischen“ Sinne ist eine vielschichtige und komplexe Verantwortung! Deshalb wurde und wird viel Aufmerksamkeit auf Auswahl und Ausbildung derer gelegt, die diese Verantwortung übernehmen. Außerdem brauchen sie Arbeitspräferenzen die sowohl mensch- als und sachorientiert sind und müssen diese teilweise widerstrebenden Kräfte ausgleichen können. Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 18. Seite 18 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 4 Mensch- orientierte Präferenzen 4 Sach- orientierte Präferenzen Mit Präferenz bezeichnen wir die Art und Weise, WIE jemand GERNE arbeitet.
  • 19. Seite 19 Titel der Präsentation / Autor / Datum Tugend Was bedeutet „Tugend“ eigentlich? Die ursprüngliche Grundbedeutung ist die Tauglichkeit (Tüchtigkeit, Vorzüglichkeit) einer Person. Allgemein versteht man unter Tugend eine hervorragende Eigenschaft oder vorbildliche Haltung. Im weitesten Sinne kann jede Fähigkeit zu einem Handeln, das als wertvoll betrachtet wird, als Tugend bezeichnet werden. Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 20. Seite 20 Titel der Präsentation / Autor / Datum Wenn wir uns nun vorbildliche Menschen im klassischen Management vergegenwärtigen: Was zeichnet sie besonders aus? Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 21. Seite 21 Titel der Präsentation / Autor / Datum Treibende Kraft sein Ökonomisches Verständnis Pragmatismus Taktisch sinnvolles Verhalten Entscheidungsfreude Entschiedenheit Verlässlichkeit Ruhe / Gelassenheit Durchhaltevermögen / Frustrationstoleranz Lösungsfokus Bescheidenheit Glaube an den Erfolg Managment- standing Interessen anderer integrieren Integrität Netzwerken Widerstrebende Kräfte aushalten Verantwortung wirklich übernehmen Nutzenfokus Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 22. Seite 22 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Wodurch wurden / werden diese Eigenschaften besonders gefördert, bzw. unterstützt?
  • 23. Seite 23 Titel der Präsentation / Autor / Datum Was bedeutet das für die agile Praxis? 6 Ableitungen, die sich bewährt haben. Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 24. Seite 24 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 In Retros die Metaskills / Tugenden, die für das Team besondere Relevanz haben abfragen, speziell deren Entwicklung in den letzten 3-6 Monaten. Bsp: Mein Konzentrationsvermögen hat sich in den letzten 6 Monaten verbessert – nicht verändert – verschlechtert. Meine Entscheidungsfähigkeit… Meine Entscheidungsfreude Meine Zielstrebigkeit … => s. nächste Folie 1
  • 25. Seite 25 Titel der Präsentation / Autor / Datum Tugenden und Metaskills als Entwicklungs- ziele vereinbaren Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 1 Für den Einzelnen Für das Team Für die Organisation Damit alle den Weg gehen
  • 26. Seite 26 Titel der Präsentation / Autor / Datum Navigationshilfen und Analysewerkzeuge (s. nächste Folie) nutzen Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 2 SAFe bietet unter „Measure and grow“ gute Assessments etc. an: https://scaledagileframework.com/m easure-and-grow/#
  • 27. Seite 27 Titel der Präsentation / Autor / Datum Road-mapping ist Pflicht, kein Luxus Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 3
  • 28. Seite 28 Titel der Präsentation / Autor / Datum „Train everybody“ Sicherstellen, dass ALLE die selbe Informationen bekommen 3
  • 29. Seite 29 Titel der Präsentation / Autor / Datum Wie überträgt sich die DNA der Eigentümer in die Belegschaft, besonders bei KMU? Eigentümer empfangen alle neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich In 1-2 tägigen WSs lernen die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Eigentümer persönlich kennen, z.B. bei Kamingesprächen etc.. Um das zu ermöglichen gibt es Rhythmen in denen Onboardings gestartet werden, z.B. alle 3 Monate. CSC Ploenzke ist seiner Zeit auf diese Art von 150 auf 4000 MA gewachsen. Die ersten Informationen über das Unternehmen und seine Kultur bekommen Neue aus erster Hand Den Rest macht die Kultur und die Belegschaft selbst, insbesondere die Menschen mit Führungsverantwortung, Expertenwissen und Seniorität. Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 3
  • 30. Seite 30 Titel der Präsentation / Autor / Datum Erfahrenen Führungskräften Mentor- / Berater rollen ermöglichen (mit Bestandwahrung) Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 4
  • 31. Seite 31 Titel der Präsentation / Autor / Datum PO / ScM in Facilition und Teamdynamiken ausbilden Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 5
  • 32. Seite 32 Titel der Präsentation / Autor / Datum Undervover Agilität ist manchmal ein geeignetes Mittel ;-) Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 6
  • 33. Seite 33 Titel der Präsentation / Autor / Datum Vielen Dank FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 34. Seite 34 Titel der Präsentation / Autor / Datum Backup
  • 35. Seite 35 Titel der Präsentation / Autor / Datum Sorgen wir dafür dass der Einstieg in die Agilität als sinnvoll und hilfreich erlebt wird, indem akute Probleme gelöst werden! Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 36. Seite 36 Titel der Präsentation / Autor / Datum Auch kleine, feine agile Umfelder sind sehr hilfreich für das Ganze Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 37. Seite 37 Titel der Präsentation / Autor / Datum Wie wird der Vortrag gestaltet? Wir haben 45 Min 2) Navigationshilfe „Meme“ = Bewußtseinsentwicklungsstufen PPT gestützer Vortrag (10 Min) 1) Was sind Tugenden / Metaskills, die wir im klassischen Management finden? Interaktives Format (15 Min) 3) Was bedeutet das für die agile Praxis? Großgruppendialog (10 Min) 4) Ernterunde Kleingruppendialog + Mitteilungsrunde (5 Min) 0) Agenda, Intro PPT + freie Rede (5 Min) Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 38. Seite 39 Titel der Präsentation / Autor / Datum Mein Fokus 2012 - 2023
  • 39. Seite 40 Titel der Präsentation / Autor / Datum Zusammen Arbeiten Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Ein zu lösendes Kernthema ist: die Zusammen Arbeit
  • 40. Seite 41 Titel der Präsentation / Autor / Datum Zusammen Arbeiten Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 41. Seite 42 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Besteht aus Abteilungen, die sich ab - teilen Untergebene sind unten und geben
  • 42. Seite 43 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Fachmännern und Fachexperten
  • 43. Seite 44 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • 44. Seite 45 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Stellen und Stellenbe- schreibungen
  • 45. Seite 46 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Karriereleitern
  • 46. © Copyright Jürgen Fuchs juergen-fuchs.de Organismus Organ Unternehmen als lebendiger Organismus Zelle Kunde Auftrag SAP HP Allianz Telekom Seit über 40 Jahren CSC - Ploenzke Porsche Leistung Leistung Cs Viele Untenehmen haben erkannt, dass diese Muster für gut ausgebildete Menschen nicht geeignet sind und haben neue, organische Muster entwickelt, um eine Organisation zu bilden
  • 47. Initiative Mitarbeiter / Führung / Kultur Wie Geschäft wirklich läuft 48 Das Herzstück davon bildet der Grundgedanke guter Geschäfts- entwicklung seit jeher ;-)… Dieser entspricht dem „Storyformat“: Als Rolle/Persona Brauche ich XY Um damit…
  • 48. Seite 49 Titel der Präsentation / Autor / Datum Rollen im Unternehmen Rollen und Unternehmensziele KERNROLLEN Kernrollen sind stabile Rollen, die die wesentlichen Funktionen des Unternehmens abbilden: - Fachrolle - Projektrolle - Vertriebsrolle - Führungsrolle - Servicerolle Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Rollen statt Stellen
  • 49. Für wissensbasierte KMU besonders gut geeignet Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Kompetenz- basierte Gehälter statt Tarifgruppen für Stellen
  • 50. Für wissensbasierte KMU besonders gut geeignet Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Karrierepfade statt Karriereleitern
  • 51. Seite 52 Titel der Präsentation / Autor / Datum Für wissensbasierte KMU besonders gut geeignet Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023
  • 52. Seite 53 Titel der Präsentation / Autor / Datum Leistung Cs „Klassisches“ Management bezeichnet Führungsverantwortung in einer Organisation, die noch ohne die Gewaltenteilung der Agilität agiert: fachliche, soziale und unternehmerische Verantwortung liegen in einer Rolle => bei einem Menschen Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023 Und viele andere…
  • 53. Seite 54 Titel der Präsentation / Autor / Datum Agilität braucht Metaskills / Holger Fuchs / 13.10.2023