Digitale Arbeitstools bestimmten den Arbeitsalltag viele Personen. Eine große Rolle spielen dabei Tools, die zur Kommunikation aber auch zum kreativen Zusammenarbeiten eingesetzt werden. Doch was ist überhaupt Kreativität, warum wird diese benötigt und welche Vorteile bieten sich dadurch für Unternehmen und Mitarbeiter? Der Gestalter als kommunikatives Medium dient als Paradebeispiel, wie er mit dem Einsatz kreativer Tools versucht diese Herausforderungen zu meistern. Innerhalb dieser Kreativtools kristallisieren sich Trends heraus, die vor allem den digitalen Produktgestaltungsprozess beschleunigen und verbessern. Diese Trends sind Real-Time Collaboration, Version Control und Knowledge Transfer. Die Bachelorarbeit "Artifacts" von Nikolas Klein, Christoph Labacher und Florian Ludwig die im Studiengang Interktionsgestaltung an der Hochschule für Gestaltung Schwäbisch Gmünd entstanden ist, setzt sich auch mit diesen Themen auseinander. Die Studenten habe eine Applikation entwickelt, die den kreativen Prozess unterstützt und hilft Gedanken und Ideen auszudrücken. Mehr unter http://artifacts.fyi Dominik Witzke www.dominik-witzke.de

1. TRENDS IM DIGITALEN PRODUKTDESIGN
Eine neue Generation von kollaborativen Tools

2. muse case
@dominikwitzke
Photo by Oliver Jung
muse-case.com

3. Photo by Joanna Kosinska on Unsplash
DESIGNER
=
GESTALTER
=
KREATIVER PROBLEMLÖSER

4. Photo by Joanna Kosinska on Unsplash
KREATIVITÄT BEDEUTET —
BESTEHENDES WISSEN MIT
NEUEM ZU VERKNÜPFEN,
UM INNOVATIVE LÖSUNGEN
ABZULEITEN.

5. KREATIVER PROBLEMLÖSER
Produktentwicklung
Strategische Ausrichtung
eines Unternehmens
Lösung eines
Kundenproblems
Lösen von konkreten
Problemstellungen

6. FAKTOREN
KREATIVE ZUSAMMENARBEIT
Gute OrganisationPassende
Arbeitsmittel
Geeignetes
Mobiliar
Bekenntnis zu
gemeinsamen
Zielen
Hervorragende
Kommunikation

7. Bessere Resultate
Wenn sich zwei (oder vier oder sechs) Köpfe
zusammentun, dann erzielen sie gemeinsam
oft bessere Resultate als einer allein. Fragen
aus verschiedenen Perspektiven zu
betrachten, führt außerdem zu besser
ausgearbeiteten Lösungen.
VORTEILE FÜR DAS UNTERNEHMEN
Schneller Problemlösungen
Gruppen können die Lösungsfindung nicht
nur durch den Ideenaustausch
beschleunigen, sondern auch durch die
Verteilung von Aufgaben und
Verantwortlichkeiten. „Viele Hände
erleichtern die Arbeit“ – mit diesem Prinzip
lässt sich die Produktivität verbessern.
Kompetentere Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter aus verschiedenen
Fachbereichen zusammenarbeiten,
verstehen sie besser, wie ihr Unternehmen
funktioniert und welche Rolle ihr Job spielt.
Das Zusammenarbeiten und der soziale
Austausch können darüber hinaus den
Wissenstransfer von älteren
Teammitgliedern zu den jüngeren Kollegen
erleichtern.
Quelle: http://creditreform-magazin.de/2017/06/19/erfolgreich/stephanderr/kreative-zusammenarbeit-dank-teamorientierter-arbeitsumgebungen/

8. VORTEILE FÜR DEN MITARBEITER
Wissenserweiterung
Für die Teammitglieder bietet die
Zusammenarbeit zahlreiche Lernchancen. In
Gruppen begegnen Mitarbeiter vielfältigen
Sichtweisen, Erkenntnissen und Fähigkeiten.
Dies hilft ihnen, ihr Wissen zu vergrößern
und sich weiterzuentwickeln, und vermittelt
ihnen zugleich ein besseres Verständnis ihrer
eigenen Stärken und
Optimierungspotenziale.
Teambuilding
Durch die Zusammenarbeit werden die
Mitarbeiter besser unterstützt. Der soziale
Austausch und das Zusammen-
gehörigkeitsgefühl erleichtern es ihnen bei
der Projektarbeit, genau die Antworten und
die Hilfe von den Kollegen zu erhalten, die
sie benötigen. Dadurch verbessert sich die
Performance aller Teammitglieder.
Erhöhte Jobzufriedenheit
Mitarbeiter in teamorientierten
Büroumgebungen verfügen über eine
größere Jobzufriedenheit. Inspirationen und
Ideen können besser geteilt werden,
außerdem fördert das geteilte
Verantwortungsbewusstsein die Effektivität.
Zudem gibt der Wechsel zwischen Einzel-
und Teamarbeit den Mitarbeitern das Gefühl
von Ausgeglichenheit. All dies zusammen
hilft den Menschen, Erfüllung in ihrer Arbeit
zu finden.
Quelle: http://creditreform-magazin.de/2017/06/19/erfolgreich/stephanderr/kreative-zusammenarbeit-dank-teamorientierter-arbeitsumgebungen/

9. Quelle: twitter.com/WeWorkIndia
KREATIVE ZUSAMMENARBEIT IM DESIGN TEAM

10. Client
StakeholderNutzer
Teampartner
Experten
DER DESIGNER
Quelle: https://dribbble.com/shots/2910405-The-Design-Team-Comic-Series

11. Client
SchriftlicheVerbale
Nonverbal
KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT
DER DESIGNER

12. Visual Design
Motion Design Design Researcher
UX Evangelist
Design Intern Developer
Creative TechnologistInteraction Design
Stakeholder
Nutzer
Teampartner
Experten
DESIGN TEAM
Kunden
Externe
Partner
Freelancer
Quelle: https://dribbble.com/shots/3649257-Strong-Designer

13. Photo by Jesus Kiteque on Unsplash | Quelle: https://www.steelcase.com/eu-de/forschung/artikel/themen/arbeitsplatz/antworten-auf-die-herausforderungen-einer-sich-verandernden-arbeitswelt/
HERAUSFORDERUNGEN
Innovationen folgen aus
kreativer und effizienter
Teamarbeit.
Ungestörter Einzelarbeit
und effiziente Teamarbeit.
Beseitigung ungleicher
Präsenzen.
Innovationsprozesse
bedürfen technischer
Unterstützung

14. Real-Time Collaboration Knowledge TransferVersion Control
TRENDS FÜR KREATIVE
ZUSAMMENARBEIT
Photo by Leone Venter on Unsplash

15. REAL-TIME COLLABORATION
Photo by rawpixel.com on Unsplash

16. REAL–TIME COLLABORATION
Tool: mural.co | Photo by Jessy Smith on Unsplash
Innovationen folgen aus
kreativer und effizienter
Teamarbeit.
Beseitigung ungleicher
Präsenzen.

17. Quelle: https://www.getpixelboardapp.com

18. Tool: https://www.dropbox.com/de/paper | Quelle: https://youtu.be/j5dHMB1eCmY

19. Tool: https://www.invisionapp.com/feature/freehand

20. Tool: figma.com | Quelle: https://vimeo.com/148732686

21. VERSION CONTROL
Photo by Markus Spiske on Unsplash

22. VERSION CONTROL
Ungestörter Einzelarbeit
und effiziente Teamarbeit.
Photo by rawpixel.com on Unsplash | Screenshot: Eigene Quelle
Innovationsprozesse bedürfen
technischer Unterstützung

23. Tool: folioformac.com | Quelle Video: https://youtu.be/NkvXGDkv3Ro

24. GIT BRANCHING MODEL
master
hotfix
release
develop
feature
Version
0.1
Version
1.0
Version
1.1
MAIN BRANCH
Master
Codebase die als produktionsbereit gilt. Letztes
Commit mit Release Tag.
Develop
Codebase im Entwicklungszweig der täglich im Team
entwickelt wird. Punkt an dem Features für Releases
zusammengeführt werden.
FEATURE BRANCH
Zur Entwicklung einer neuen Funktion.
Normalerweise von Entwicklungszweig. Meist lokale
Entwicklung.
RELEASE BRANCH
Bereitstellung neuer Funktionen die sich im
Freigabeworkflow befinden. Funktion in Betaphase.
Hotfix zur Problembeseitigung noch möglich.
HOTFIX
Fix in der Codebase. Schnelle Fehlerbeseitigung
ohne auf Release warten zu müssen.
Quelle: https://backlog.com/git-tutorial/stepup/stepup1_5.html

25. Tool: goabstract.com | Quelle: https://www.goabstract.com/how-it-works/

26. Tool: plantapp.io | Quelle: https://twitter.com/Plantappio/status/932965567983742976

27. KNOWLEDGE TRANSFER
Photo by Tobias Fischer on Unsplash

28. KNOWLEDGE TRANSFER
KREATIVITÄT
VERKNÜPFUNG VON WISSEN
Innovationen folgen aus
kreativer und effizienter
Teamarbeit.
Innovationsprozesse
bedürfen technischer
Unterstützung
Photo by rawpixel.com on Unsplash

29. DAS PROBLEM
Schlechtes
Forschungsgedächtnis
Aufgrund der großen Menge an
Forschung, die große Organisationen
durchführen können, erinnern sich oft
Forscher nicht, welche Studien oder
die Ergebnisse dieser Studien vor drei
Jahren waren. Dies kann dazu führen,
dass wiederholte Forschungen
durchgeführt werden, die zeit- und
kostenunwirksam sind.
Forschungssilos
Viele Abteilungen, Teams und
Einzelpersonen führen alle Arten von
Forschung in einer Organisation
durch. Jeder teilt seine Berichte,
Ergebnisse und Aktualisierungen, aber
niemand hat einen Überblick über alle
gesammelten Daten.
Spezifische Berichte
Berichte konzentrieren sich extrem
auf das, was in einer Studie gefunden
wurde, und sind nicht granular genug,
um in der Zukunft verwendet zu
werden. Viele Studien beginnen mit
spezifischen Zielen, finden aber am
Ende weitere wichtige Daten. Berichte
vermitteln diese Daten nicht und
machen sie für die Zukunft nicht
zugänglich.
Forschungsdiktatur
Oft gibt es nur wenige Menschen,
denen es „erlaubt" ist, Wissen und
Insights von Nutzern zu sammeln. Das
sind oft nur Research im Design. Von
diesen Insights und der vermeintlichen
Erinnerung an Forscher aus
vergangenen Studien hängen Teams
und Individuen mit Produktideen ab.
Quelle: https://medium.com/@tsharon/democratizing-ux-670b95fbc07f

30. polaris
Quelle: https://medium.com/@tsharon/democratizing-ux-670b95fbc07f

31. Tool: milanote.com | Quelle Video: https://youtu.be/y4Aj3gPXNs4

32. 🤔

33. …
Artifacts
Mehr Infos unter artifacts.fyi

34. Ideen entstehen durch Bisoziationsprozesse,
wenn Wissen neu verknüpft wird.
Artifacts

35. Die Prozesse können unterstützt werden, indem
Informationen gespeichert und abgerufen werden.
Artefakte entstehen, wenn Wissen als Information
gespeichert wird.
Artefakte entstehen, wenn Wissen als Information
gespeichert wird.
Artefakte
Artifacts

36. Die Prozesse können unterstützt werden, indem
Informationen gespeichert und abgerufen werden.
Artefakte entstehen, wenn Wissen als Information
gespeichert wird.
Artefakte entstehen, wenn Wissen als Information
gespeichert wird.
Artefakte
Artifacts

37. Artefakte entstehen, wenn Wissen als Information
gespeichert wird.
Artefakte entstehen, wenn Wissen als Information
gespeichert wird.
Artefakte
Die Prozesse können unterstützt werden, indem
Informationen gespeichert und abgerufen werden.
Artifacts

38. Gedanken werden auseinander gerissen.
Besseres Abbilden eines Gedanken
Unmittelbares und ausdrucksvolles
Erstellen
Artifacts

39. Gedanken werden auseinander gerissen.
Besseres Abbilden eines Gedanken
Unmittelbares und ausdrucksvolles
Erstellen
Rigide Struktur: Dateien können nur in einem einzigen
Zusammenhang betrachtet werden.
Organisation basierend auf dem
menschlichen Denken
Flexible Strukturen
Verschiedene Sichtweisen
ermöglichen
Artifacts

40. Gedanken werden auseinander gerissen.
Besseres Abbilden eines Gedanken
Unmittelbares und ausdrucksvolles
Erstellen
Rigide Struktur: Dateien können nur in einem einzigen
Zusammenhang betrachtet werden.
Organisation basierend auf dem
menschlichen Denken
Flexible Strukturen
Verschiedene Sichtweisen
ermöglichen
Fehlendes Weiterentwickeln oder Reagieren auf neue
Entwicklungen.
Herstellen von Kontext
Nutzung über längeren Zeitraum
Reagieren auf Nutzereingaben
Artifacts

41. Native Artefakte
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45. Externe ArtefakteArtifacts

46. VIELEN DANK FÜR EURE AUFMERKSAMKEIT
@dominikwitzke dominik@muse-case.com
TEAM ARTIFACTS
Christoph Labacher
@ChLabacher
Nikolas Klein
@nikolasklein
Florian Ludwig
@FloLudwig94
Mehr Informationen unter artifacts.fyi
muse-case.com