Some first thoughts about organisational obstacles and a potential more driving role of a CFO towards conditions and corporate culture supportive of driving innovation. I am bound to continue to dive further in this direction with the impression of just having scratched the surface around this area :)
2. JAN FRIEBE
➤9 Jahre Management in Service & IT
➤7 Jahre Management in der
Softwareentwicklung und Betrieb
This speech was prepared by me in my own
personal capacity. The opinions expressed in
this article are the author's own and do not
reflect the view of the company the author
works for
3. ENTWICKLUNG
➤Geschwindigkeit der Datengenerierung
und Datenverarbeitung
➤Bandbreite der Datentypen und
Datenquellen
➤Menge der Daten
Verarbeitung von Daten möglich, die zuvor
zu groß, komplex, schnelllebig oder
schwach strukturiert waren
18. HINDERNISSE
Schlechte Adaption
Falsche Kultur
Umsetzungsfokus
(seeing things through)
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Mit dem Wandel
nicht mithalten
Zu starker Fokus auf die Bottom-line,
kurzfristige Ergebnisse
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
21. INNOVATION BRAUCHT ZEIT & RESSOURCEN
Manche Innovation benötigen Dekaden und mehrere Iterationen bis zur Reife
Investieren Sie gezielt in Innovation und schaffen dafür Raum in Ihrer Planung
SummederRendite
Horizont 1
~12 Monate
Horizont 2
~36 Monate
Horizont 3
~72 Monate
Erwartete Zeit zur Rendite
23. Steigen Sie als CFO als Partner &
Berater in den Prozess ein
Disney Methode - Innovation, Planung, Kritik
Repräsentieren Sie nicht nur die letzte dieser Positionen
25. INNOVATION SUCHT DAS NEUE GESCHÄFTSMODELL
➤ Wie machen wir damit Geld? Gibt es unkonventionelle Wege Umsatz
und Gewinn zu produzieren oder radikale Möglichkeiten Kosten aus
dem Unternehmen zu nehmen?
➤ Können wir die Innovation erheblich besser als jeder andere an den
Markt bringen? Wie können wir diesen Vorteil lange genug halten
damit sich das Unterfangen sich für uns auszahlt?
Helfen Sie ihrer Organisation die Innovation in
eine Planung, Budgetierung und ertragreiche
Geschäftsmodelle zu übersetzen
Traditional
revenue based
on sales of
products
Traditional
revenue based
on sales of
products
New revenue
based on
digital services
New revenue
26. INNOVATION BRAUCHT DEN RICHTIGEN FOKUS
➤ Welche Kunden wollen wir damit Nutzen bringen? Können wir damit neue Märkte
oder nicht erschlossene Segmente vordringen?
➤ Welchen Kundennutzen werden wir damit bereitstellen? Welche Produkte und
Dienstleistungen bieten wir damit an?
➤ Welche Rolle nehmen wir in der Wertschöpfungskette ein? Welche Partnerschaften
können wir dazu eingehen?
➤ Wie bringen wir unsere Produkte an den Kunden?
Beraten Sie Ihre Organisation, nehmen Sie bereits in der Entstehung
der Innovation Teil.
POSITIONIEREN SIE SICH ALS PARTNER
27. INNOVATION HAT GEGNER
Verschlafen Sie nicht, verschließen Sie
nicht Ihre Augen vor der Veränderung
und … Sie werden riskieren müssen.
28. INNOVATION BRAUCHT PERSÖNLICHKEIT
➤Offenheit für Neues
➤Intrinsische Motivation
➤Extraversion
➤Vielseitigkeit
➤Positive Selbstevaluation
Stellen Sie im Recruiting sicher, dass auf die
innovationsförderlichen Persönlichkeitsmerkmale
Wert gelegt wird
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter sich diesen zu
öffnen
30. INNOVATION ENTSTEHT DURCH VERNETZUNG
Keiner weiß wo genau die nächste große Idee entsteht
Überlassen Sie Innovation nicht einer Forschungsabteilung
Schaffen Sie Raum und Möglichkeiten sich zu vernetzen
Organisieren Sie Arbeit so damit Ihre Mitarbeiter
interdisziplinär zusammen wirken können
http://www.wiete.com.au/journals/WTE&TE/Pages/Vol.9,%20No.1%20(2011)/05-Hsieh-HL.pdf
Nein, das ist keine artgerechte Haltung ;)
31. INNOVATION ENTSTEHT DURCH VERNETZUNG
Keiner weiß wo genau die nächste große Idee entsteht
Überlassen Sie Innovation nicht einer Forschungsabteilung
Schaffen Sie Raum und Möglichkeiten sich zu vernetzen
Organisieren Sie Arbeit so damit Ihre Mitarbeiter
interdisziplinär zusammen wirken können
http://www.wiete.com.au/journals/WTE&TE/Pages/Vol.9,%20No.1%20(2011)/05-Hsieh-HL.pdf
Nein, das ist keine artgerechte Haltung ;)
32. The success that comes with execution what we
know and what we’ve historically done is exactly
what prevents us from seeing what’s next.
— Lisa Kay Solomon, Singularity University
„
33. INNOVATION BRAUCHT EINE EINFÜHRUNGSSTRATEGIE (ORGANISATION)
DISRUPT TRANSFORM SPIN AND MERGE
Radikal vs Moral? Richtig vs. Widerstand Momentum vs. Zusammenführung
ERKLÄREN UND VERMARKTEN SIE DEN WANDEL
34. INNOVATION BRAUCHT ANDERE KPIS UND ANDERE KULTUR
Für jeden Horizont gelten unterschiedliche Herangehensweisen, sind andere
KPIs zur Bewertung zu nehmen und bedingen eine ein völlig andere Kultur
SummederRendite
Horizont 1
~12 Monate
Horizont 2
~36 Monate
Horizont 3
~72 Monate
Erwartete Zeit zur Rendite