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Agile Management Innovations

7.11.13 Wiesbaden, Norbert Hölsken, @nhoelsken
Schon zufrieden?
„Why on earth would you settle for creating
something mediocre that does little more than
make money, when you can create something
outstanding that makes a lasting contribution as
well?“ !
(Build to Last)
Was macht langfristig erfolgreiche
Firmen aus?
✤

Eine gute Idee?!

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Ein starker/visionärer CEO?!

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Glück?!

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Fokus auf Umsatz und Rendite?!

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Agiles Manifest

laufende Software über umfangreiche Dokumentation!
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge!
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen!
Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung
Agiles Firmen-Manifest
kreative, erfolgreiche
Lösungen

hohe Auslastung und
Effizienz

laufende Software über umfangreiche Dokumentation!

motivierte

Positionen

Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge!
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen!
als ganze Firma

und lokale Optimierung

Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung
Kreative, erfolgreiche Lösungen
über
hohe Auslastung und Effizienz

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and Innovation

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& Coaching

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Evaluation

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Promoter
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Zusammenarbeit mit dem Kunden als ganze Firma
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Vertragsverhandlungen und lokale Optimierung
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Feedback

Mastery
Mentoring
& Coaching

Teams
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Team

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Slack

Konsent

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on Sight

360°
Evaluation

Customer
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Reagieren auf Veränderung
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Open
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ProfitSharing

Money

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Determinati
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Mentoring
& Coaching

Hiring
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Team

HappinessIndex

Slack

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Experiments

Peer
Feedback

Teams
Team
Empower
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Konsent
Delegation

Reverse
Accountab
ility

Work
on Sight

360°
Evaluation

Customer
and Innovation
Net
Promoter
System

Innovation
Days
Fazit 1: Motivation
nies
projects
ompa
c

Build
around motivated individuals.
Give them the environment and support they
need, and trust them to get the job done.
Fazit 2: Embrace Change
It is not necessary to change. Survival is not
mandatory.!
W. Edwards Deming
Und nun?
„Give it a try, and quick!“ (3M)

ami@it-agile.de

it-agile.de/ami

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  • 1. Agile Management Innovations 7.11.13 Wiesbaden, Norbert Hölsken, @nhoelsken
  • 2. Schon zufrieden? „Why on earth would you settle for creating something mediocre that does little more than make money, when you can create something outstanding that makes a lasting contribution as well?“ ! (Build to Last)
  • 3. Was macht langfristig erfolgreiche Firmen aus? ✤ Eine gute Idee?! ✤ Ein starker/visionärer CEO?! ✤ Glück?! ✤ Fokus auf Umsatz und Rendite?! ✤ …
  • 4. Agiles Manifest laufende Software über umfangreiche Dokumentation! Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge! Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen! Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung
  • 5. Agiles Firmen-Manifest kreative, erfolgreiche Lösungen hohe Auslastung und Effizienz laufende Software über umfangreiche Dokumentation! motivierte Positionen Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge! Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen! als ganze Firma und lokale Optimierung Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung
  • 6. Kreative, erfolgreiche Lösungen über hohe Auslastung und Effizienz Money Collaborative Infrastructure AMI Decisions Teams Slack Customer and Innovation Mastery Net Promoter System Innovation Days
  • 7. (Motivierte) Individuen und Interaktionen über Prozesse und Positionen Sociocracy Money Peerbased Salary Determinati on Open Salary Structure Salary SelfDeterminat ion No Job Title/ Description Collaborative Infrastructure Teams Hiring through Team HappinessIndex AMI Konsent Decisions Simple Rules Reverse Accountab ility Customer and Innovation Peer Feedback Mastery Mentoring & Coaching Slack 360° Evaluation Net Promoter System Innovation Days
  • 8. Zusammenarbeit mit dem Kunden als ganze Firma über Vertragsverhandlungen und lokale Optimierung Sociocracy Open Books ProfitSharing Money Peerbased Salary Determinati on Open Salary Structure Salary SelfDeterminat ion Open Space Technology Collaborative Infrastructure No Job Title/ Description Slow Communica tion AMI Simple Rules Peer Feedback Mastery Mentoring & Coaching Teams Hiring through Team HappinessIndex Slack Konsent Decisions Reverse Accountab ility Work on Sight 360° Evaluation Customer and Innovation Net Promoter System Innovation Days
  • 9. Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung Open Books ProfitSharing Money Peerbased Salary Determinati on Sociocracy Organisational Retrospectives/ Retreats Open Salary Structure Salary SelfDeterminat ion Open Space Technology Collaborative Infrastructure No Job Title/ Description Slow Communica tion Decisions AMI Simple Rules True North Mastery Mentoring & Coaching Hiring through Team HappinessIndex Slack Concrete Experiments Peer Feedback Teams Team Empower ment Konsent Delegation Reverse Accountab ility Work on Sight 360° Evaluation Customer and Innovation Net Promoter System Innovation Days
  • 10. Fazit 1: Motivation nies projects ompa c Build around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
  • 11. Fazit 2: Embrace Change It is not necessary to change. Survival is not mandatory.! W. Edwards Deming
  • 12. Und nun? „Give it a try, and quick!“ (3M) ami@it-agile.de it-agile.de/ami