Das Dokument beschreibt agiles Management und die Schlüsselfaktoren, die langfristig erfolgreiche Unternehmen ausmachen, wie kreative Lösungen und die Zusammenarbeit mit Kunden. Es betont die Bedeutung von individuell motivierten Teams, flexibler Reaktion auf Veränderungen und der Schaffung einer unterstützenden Arbeitsumgebung. Zudem werden Konzepte wie Soziokratie, Peer-Feedback und innovative Entscheidungsprozesse hervorgehoben.

1. Agile Management Innovations
7.11.13 Wiesbaden, Norbert Hölsken, @nhoelsken

2. Schon zufrieden?
„Why on earth would you settle for creating
something mediocre that does little more than
make money, when you can create something
outstanding that makes a lasting contribution as
well?“ !
(Build to Last)

3. Was macht langfristig erfolgreiche
Firmen aus?
✤
Eine gute Idee?!
✤
Ein starker/visionärer CEO?!
✤
Glück?!
✤
Fokus auf Umsatz und Rendite?!
✤
…

4. Agiles Manifest
laufende Software über umfangreiche Dokumentation!
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge!
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen!
Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung

5. Agiles Firmen-Manifest
kreative, erfolgreiche
Lösungen
hohe Auslastung und
Effizienz
laufende Software über umfangreiche Dokumentation!
motivierte
Positionen
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge!
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen!
als ganze Firma
und lokale Optimierung
Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung

6. Kreative, erfolgreiche Lösungen
über
hohe Auslastung und Effizienz
Money
Collaborative
Infrastructure
AMI
Decisions
Teams
Slack
Customer
and Innovation
Mastery
Net
Promoter
System
Innovation
Days

7. (Motivierte) Individuen und Interaktionen
über
Prozesse und Positionen
Sociocracy
Money
Peerbased
Salary
Determinati
on
Open
Salary
Structure
Salary
SelfDeterminat
ion
No Job
Title/
Description
Collaborative
Infrastructure
Teams
Hiring
through
Team
HappinessIndex
AMI
Konsent
Decisions
Simple
Rules
Reverse
Accountab
ility
Customer
and Innovation
Peer
Feedback
Mastery
Mentoring
& Coaching
Slack
360°
Evaluation
Net
Promoter
System
Innovation
Days

8. Zusammenarbeit mit dem Kunden als ganze Firma
über
Vertragsverhandlungen und lokale Optimierung
Sociocracy
Open
Books
ProfitSharing
Money
Peerbased
Salary
Determinati
on
Open
Salary
Structure
Salary
SelfDeterminat
ion
Open
Space
Technology
Collaborative
Infrastructure
No Job
Title/
Description
Slow
Communica
tion
AMI
Simple
Rules
Peer
Feedback
Mastery
Mentoring
& Coaching
Teams
Hiring
through
Team
HappinessIndex
Slack
Konsent
Decisions
Reverse
Accountab
ility
Work
on Sight
360°
Evaluation
Customer
and Innovation
Net
Promoter
System
Innovation
Days

9. Reagieren auf Veränderung
über
Planverfolgung
Open
Books
ProfitSharing
Money
Peerbased
Salary
Determinati
on
Sociocracy
Organisational
Retrospectives/
Retreats
Open
Salary
Structure
Salary
SelfDeterminat
ion
Open
Space
Technology
Collaborative
Infrastructure
No Job
Title/
Description
Slow
Communica
tion
Decisions
AMI
Simple
Rules
True
North
Mastery
Mentoring
& Coaching
Hiring
through
Team
HappinessIndex
Slack
Concrete
Experiments
Peer
Feedback
Teams
Team
Empower
ment
Konsent
Delegation
Reverse
Accountab
ility
Work
on Sight
360°
Evaluation
Customer
and Innovation
Net
Promoter
System
Innovation
Days

10. Fazit 1: Motivation
nies
projects
ompa
c
Build
around motivated individuals.
Give them the environment and support they
need, and trust them to get the job done.

11. Fazit 2: Embrace Change
It is not necessary to change. Survival is not
mandatory.!
W. Edwards Deming

12. Und nun?
„Give it a try, and quick!“ (3M)
ami@it-agile.de
it-agile.de/ami