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Die Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen sollten
Das Dokument erläutert die Lean Startup Methode und deren Relevanz für etablierte Unternehmer, die von agilen Praktiken profitieren können. Es betont die Bedeutung der Kundenzufriedenheit, der frühen und kontinuierlichen Lieferung von Software sowie der Anpassung an sich ändernde Anforderungen. Zudem werden verschiedene Fragen und Herausforderungen angesprochen, die Unternehmer berücksichtigen sollten, um ihre Geschäftsmodelle zu validieren und zu skalieren.
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- 19. Welches Kunden-Problem lösenwir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer hält uns auf / ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Heimatfront / Fronturlaub Was ist in Phase I wichtig?
- 20. Welches Kunden-Problem lösenwir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Was ist in Phase I wichtig?
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- 24. Welches Kunden-Problem lösenwir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer hält uns auf / ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Heimatfront / Fronturlaub Was ist in Phase I wichtig?
- 25. Wie wachsen wirschnell(er)? Welche Kunden-Probleme lösen wir als nächste (besser/billiger/schneller)? Differenzieren wir uns deutlich? Können wir die Leistungen noch besser skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market noch weiter? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer bezahlt das Wachstum? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Was ist in Phase II wichtig?
- 26. Wie wachsen wirprofitabel? Welche Kunden-Probleme lösen wir nicht mehr)? Differenzieren wir uns deutlich? Was machen andere besser? Können wir die Leistungen noch viel besser skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market noch viel weiter? Wie rollen wir schnellstmöglich aus und übernehmen den Markt? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer bezahlt das Wachstum? Wie ist das Gewinnwachstum? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Was ist in Phase III wichtig?
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