Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Marc Bless - OOP 2015Marc Bless
Die Einführung von Scrum beginnt oft in Entwicklungsteams und das Management erhofft sich große Wunder durch die Versprechen agiler Methoden. In der Realität wird man dann schnell mit Schwierigkeiten in der ganzen Organisation konfrontiert, die es vor Scrum in dieser Form gar nicht gab. Dieser Vortrag zeigt auf, welche Probleme bei Scrum-Einführungen auftreten können und wie wir diesen zielgerichtet begegnen können.
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersSteffen Thols
Mittlerweile wendet so ziemlich jede Organisation agile Vorgehensweisen für die Durchführung ihrer Projekte und Produktentwicklungen an.
Agile ist State of the Art geworden. Insbesondere auch durch die Verbreitung in großen Firmen mit anderen Ansprüchen zum Beispiel an Dokumentationen hat sich eine Diskussion entwickelt, wie Agile und Projektmanagement zusammen passen bzw. ob dies überhaupt funktioniert.
Ich bin der Meinung, dass auch agile Vorgehensweisen ein Projektmanagement benötigen, denn die Aufgaben eines Managers fallen ja nicht plötzlich weg, nur weil man nun Agile macht. In diesem Vortrag möchte ich Denkanstöße geben was Agile für mich als Projektmanager und die Organisation bedeutet.
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Marc Bless
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätLearning Factory
Christian Hölzenbein berichtet aus der Praxis, wie ein Unternehmen klar und sinnstiftend ausgerichtet wird und was es an agilen Organisationsstrukturen bedarf und wie innerhalb dieser geführt und agiert werden muss.
Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Marc Bless - OOP 2015Marc Bless
Die Einführung von Scrum beginnt oft in Entwicklungsteams und das Management erhofft sich große Wunder durch die Versprechen agiler Methoden. In der Realität wird man dann schnell mit Schwierigkeiten in der ganzen Organisation konfrontiert, die es vor Scrum in dieser Form gar nicht gab. Dieser Vortrag zeigt auf, welche Probleme bei Scrum-Einführungen auftreten können und wie wir diesen zielgerichtet begegnen können.
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersSteffen Thols
Mittlerweile wendet so ziemlich jede Organisation agile Vorgehensweisen für die Durchführung ihrer Projekte und Produktentwicklungen an.
Agile ist State of the Art geworden. Insbesondere auch durch die Verbreitung in großen Firmen mit anderen Ansprüchen zum Beispiel an Dokumentationen hat sich eine Diskussion entwickelt, wie Agile und Projektmanagement zusammen passen bzw. ob dies überhaupt funktioniert.
Ich bin der Meinung, dass auch agile Vorgehensweisen ein Projektmanagement benötigen, denn die Aufgaben eines Managers fallen ja nicht plötzlich weg, nur weil man nun Agile macht. In diesem Vortrag möchte ich Denkanstöße geben was Agile für mich als Projektmanager und die Organisation bedeutet.
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Marc Bless
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätLearning Factory
Christian Hölzenbein berichtet aus der Praxis, wie ein Unternehmen klar und sinnstiftend ausgerichtet wird und was es an agilen Organisationsstrukturen bedarf und wie innerhalb dieser geführt und agiert werden muss.
Was sind die Erfolgstreiber Agiler Transformationen? Natürlich auch ein passendes Technologie-Management. Doch der dazu notwendige Schritt ist die "lernende Organisationen" mit vielen Frei-Räumen für die Mitarbeitenden, denn: Technologie-Management findet nicht im CIO-Office des Elfenbeinturms statt, sondern an der Basis mit Rückkopplung in die zentralen Gilden.
Wie kann es gelingen, Agiles Arbeiten auch in Business-Teams wie Marketing und HR zu etablieren? Wie vertikalisieren sich Unternehmen? Wie kann Kanban als Change Management Methodik hier helfen? Und welche Anti-Patterns gibt es im Agilen Marketing/HR?
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
WISSEN.EINFACH.MACHEN Wissenstransfer pragmatisch, effizient und effektiv.Learning Factory
Was noch vor wenigen Jahren Prognose war, kommt nun in Unternehmen und Verwaltung an: die demografisch bedingte Entwicklung der Fluktuationsquote der Beschäftigten. Die ungeplanten Wechsel kommen hinzu, und die Notwendigkeit, Wissen zu sichern, wird noch akuter. Wie gelingt es, nicht nur virtuell Informationen, sondern auch Erfahrungen festzuhalten und neuen Mitarbeitern eine gute Ausgangsbasis zu schaffen?
In ihrem Vortrag stellt Christine Gebler das Konzept der Stadt Mannheim vor, relevante Situationen wie Organisationsveränderungen oder Ausscheiden von Beschäftigten als Anlass zu nehmen, das Wissen von Führungskräften, Experten und Mitarbeitern zu teilen und zu dokumentieren – und das auf ganz „leane“ Art und Weise. So können Arbeitsgebiete reibungslos übergeben werden und neue Mitarbeiter sich bei der Stadtverwaltung leichter einarbeiten.
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Die Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen solltenLearning Factory
Welche Wünsche und Bedürfnisse hat die eigene Zielgruppe wirklich? Wie werden die wichtigsten Hypothesen für den Erfolg einer Geschäfts-Idee validiert?
Unsere Anti-Pattern Karten sind aus unserer jahrelangen Arbeit mit Kunden, und den daraus gewonnenen Erfahrungen entstanden. Sie sollen euch dabei helfen, selbst Fettnäpfchen zu erkennen, die wir schon von außen erlebt haben, oder in die wir sogar teilweise selbst schon getreten sind. Wenn ihr noch andere Anti-Patterns kennt, dann schickt sie uns unter https://mayflower.de/agile-antipattern.
NEW WORK DETECON - HERLEITUNG, ANSATZ, REFERENZENMarc Wagner
„Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Alles was vernetzbar ist, wird vernetzt“. Daran hat Timotheus Höttges, CEO der Deutschen Telekom, wenn er über die digitale Zukunft befragt wird, keinen Zweifel. Große Umbrüche warten also auf die allermeisten Unternehmen, wenn sie ihre Prozesse,
aber auch ihre Arbeitsstrukturen fit machen wollen für den Einstieg in die digitale Welt. Und vielen sind die komplexen Dimensionen, vor denen sie stehen, gar nicht bewusst. Dies hat wesentliche Auswirkungen auf unsere Arbeit, die erforderlichen Fähigkeiten sowie insbesondere Art, wie wir erfolgreich zusammen arbeiten. Detecon beschäftigt sich seit 2013 intensiv mit dem Themenkomplex New Work und hat in der Präsentation sowohl eine Herleitung zur Bedeutung des Themas, als auch konkrete Umsetzungsansätze sowie Referenzbeispiele aufgeführt. Bei Rückfragen gerne an die Autoren: Marc Wagner (marc.wagner@detecon.com) oder Lars Attmer (lars.attmer@detecon.com) wenden.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Hypothesengetriebene agile Transitionen mit Sociocracy 3.0 (OOP-2017)Bernhard Bockelbrink
Die Transition einer kompletten Organisation wirft viele Fragen auf: Was ist agile Buchhaltung, agile HR, oder agiles Management? Gibt es eine Blaupause für agile Organisationen, oder muss man das alles irgendwie selbst heraus finden? Und wie begegnet man dem existenziellen Risiko, das jede große Veränderung birgt?
Der Vortrag zeigt, wie man diese komplexen Fragen mit hypothesengetriebenen Methoden und Ideen aus Sociocracy 3.0 agil und iterativ angehen kann, um den Weg zu einer lernenden Organisation zu finden, und was man dabei beachten sollte.
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus Lean geworden?Michael Mahlberg
Als Agile anfing war Lean noch eng damit verwoben – mittlerweile liest man kaum noch davon.
Sollten wir jetzt nicht mehr auf Lean gucken? Wir meinen: Doch, gerade… und gucken uns das am Beispiel Kanban konkret an.
Die Wurzeln der Kanban Methode mit ihrem starken Fokus auf Change-Management und Empowerment liegen in der Arbeit von W. Edwards Deming und Tahichi Ohno – vielfach bekannt als TPS (Toyota Produktion System) oder ‚Lean‘.
Will man die Kanban Methode wirklich für mehr benutzen, als nur Zettel über die Wand zu schieben, ist ein Blick auf auf Lean nicht nur hilfreich, sondern eigentlich unvermeidlich. Gerade aus ‚dem Lean‘ kommen viele der Ansätze wie
das Visual Management (als Ansatz zum Empowerment ),
die Improvement Kata (als Führungsmethode),
das Jidoka Konzept (als Ansatz zum Umgang mit Automatisierung),
und viele andere Ideen für Change und Organisation, die wir in diesem Talk vorstellen und in den Kontext aktueller Change Ansätze (wie der Kanban-Methode, Scrum, SAFe, etc :-p ) bringen.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Die Digitalisierung zwingt Unternehmen zur Agilisierung. Doch warum eigentlich? Und wie viele Mißverständnisse gibt es auf dem Weg? Inklusive Lösungsideen, wie du bessere Software auch organisatorisch schneller liefern kannst.
Wir besprechen, warum Organisationen diese Notwendigkeit haben. Was die CIOs, IT-Leiter, Vorstände und Geschäftsführer umtreibt.
Welche Mißverständnisse beim Einsatz Agiler Methoden und Skalierungsmodelle entstehen. Welche Snake Oils von der Industrie angedient werden.
Und letztlich: Worum es eigentlich bei der Agilisierung und Digitalisierung geht. Was du tun kannst.
Damit alles in Bewegung bleibt.
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Heico Koch
Seit Jahren sind Themen wie Scrum oder Kanban in vieler Munde und teilweise lange Realität in der Softwareentwicklung. Weiterhin tauchen immer neue agile Konzepte und Methodiken, wie Lean Startup oder Management 3.0 auf. Für viele stellt sich die Frage, ob es hier um sinnvolle neue Ansätze oder um Modeerscheinungen geht. In diesem Termin wollen wir uns mit der Frage beschäftigen, was die Grundlagen für einen sinnvollen Einsatz von agil sind, wie sich Themen wie Scrum und Lean Startup in unsere Business-Welt eingliedern und was die Erfolgsfaktoren sind.
In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.
Was sind die Erfolgstreiber Agiler Transformationen? Natürlich auch ein passendes Technologie-Management. Doch der dazu notwendige Schritt ist die "lernende Organisationen" mit vielen Frei-Räumen für die Mitarbeitenden, denn: Technologie-Management findet nicht im CIO-Office des Elfenbeinturms statt, sondern an der Basis mit Rückkopplung in die zentralen Gilden.
Wie kann es gelingen, Agiles Arbeiten auch in Business-Teams wie Marketing und HR zu etablieren? Wie vertikalisieren sich Unternehmen? Wie kann Kanban als Change Management Methodik hier helfen? Und welche Anti-Patterns gibt es im Agilen Marketing/HR?
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
WISSEN.EINFACH.MACHEN Wissenstransfer pragmatisch, effizient und effektiv.Learning Factory
Was noch vor wenigen Jahren Prognose war, kommt nun in Unternehmen und Verwaltung an: die demografisch bedingte Entwicklung der Fluktuationsquote der Beschäftigten. Die ungeplanten Wechsel kommen hinzu, und die Notwendigkeit, Wissen zu sichern, wird noch akuter. Wie gelingt es, nicht nur virtuell Informationen, sondern auch Erfahrungen festzuhalten und neuen Mitarbeitern eine gute Ausgangsbasis zu schaffen?
In ihrem Vortrag stellt Christine Gebler das Konzept der Stadt Mannheim vor, relevante Situationen wie Organisationsveränderungen oder Ausscheiden von Beschäftigten als Anlass zu nehmen, das Wissen von Führungskräften, Experten und Mitarbeitern zu teilen und zu dokumentieren – und das auf ganz „leane“ Art und Weise. So können Arbeitsgebiete reibungslos übergeben werden und neue Mitarbeiter sich bei der Stadtverwaltung leichter einarbeiten.
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Die Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen solltenLearning Factory
Welche Wünsche und Bedürfnisse hat die eigene Zielgruppe wirklich? Wie werden die wichtigsten Hypothesen für den Erfolg einer Geschäfts-Idee validiert?
Unsere Anti-Pattern Karten sind aus unserer jahrelangen Arbeit mit Kunden, und den daraus gewonnenen Erfahrungen entstanden. Sie sollen euch dabei helfen, selbst Fettnäpfchen zu erkennen, die wir schon von außen erlebt haben, oder in die wir sogar teilweise selbst schon getreten sind. Wenn ihr noch andere Anti-Patterns kennt, dann schickt sie uns unter https://mayflower.de/agile-antipattern.
NEW WORK DETECON - HERLEITUNG, ANSATZ, REFERENZENMarc Wagner
„Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Alles was vernetzbar ist, wird vernetzt“. Daran hat Timotheus Höttges, CEO der Deutschen Telekom, wenn er über die digitale Zukunft befragt wird, keinen Zweifel. Große Umbrüche warten also auf die allermeisten Unternehmen, wenn sie ihre Prozesse,
aber auch ihre Arbeitsstrukturen fit machen wollen für den Einstieg in die digitale Welt. Und vielen sind die komplexen Dimensionen, vor denen sie stehen, gar nicht bewusst. Dies hat wesentliche Auswirkungen auf unsere Arbeit, die erforderlichen Fähigkeiten sowie insbesondere Art, wie wir erfolgreich zusammen arbeiten. Detecon beschäftigt sich seit 2013 intensiv mit dem Themenkomplex New Work und hat in der Präsentation sowohl eine Herleitung zur Bedeutung des Themas, als auch konkrete Umsetzungsansätze sowie Referenzbeispiele aufgeführt. Bei Rückfragen gerne an die Autoren: Marc Wagner (marc.wagner@detecon.com) oder Lars Attmer (lars.attmer@detecon.com) wenden.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Hypothesengetriebene agile Transitionen mit Sociocracy 3.0 (OOP-2017)Bernhard Bockelbrink
Die Transition einer kompletten Organisation wirft viele Fragen auf: Was ist agile Buchhaltung, agile HR, oder agiles Management? Gibt es eine Blaupause für agile Organisationen, oder muss man das alles irgendwie selbst heraus finden? Und wie begegnet man dem existenziellen Risiko, das jede große Veränderung birgt?
Der Vortrag zeigt, wie man diese komplexen Fragen mit hypothesengetriebenen Methoden und Ideen aus Sociocracy 3.0 agil und iterativ angehen kann, um den Weg zu einer lernenden Organisation zu finden, und was man dabei beachten sollte.
Agile Tuesday München: Was ist eigentlich aus Lean geworden?Michael Mahlberg
Als Agile anfing war Lean noch eng damit verwoben – mittlerweile liest man kaum noch davon.
Sollten wir jetzt nicht mehr auf Lean gucken? Wir meinen: Doch, gerade… und gucken uns das am Beispiel Kanban konkret an.
Die Wurzeln der Kanban Methode mit ihrem starken Fokus auf Change-Management und Empowerment liegen in der Arbeit von W. Edwards Deming und Tahichi Ohno – vielfach bekannt als TPS (Toyota Produktion System) oder ‚Lean‘.
Will man die Kanban Methode wirklich für mehr benutzen, als nur Zettel über die Wand zu schieben, ist ein Blick auf auf Lean nicht nur hilfreich, sondern eigentlich unvermeidlich. Gerade aus ‚dem Lean‘ kommen viele der Ansätze wie
das Visual Management (als Ansatz zum Empowerment ),
die Improvement Kata (als Führungsmethode),
das Jidoka Konzept (als Ansatz zum Umgang mit Automatisierung),
und viele andere Ideen für Change und Organisation, die wir in diesem Talk vorstellen und in den Kontext aktueller Change Ansätze (wie der Kanban-Methode, Scrum, SAFe, etc :-p ) bringen.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Die Digitalisierung zwingt Unternehmen zur Agilisierung. Doch warum eigentlich? Und wie viele Mißverständnisse gibt es auf dem Weg? Inklusive Lösungsideen, wie du bessere Software auch organisatorisch schneller liefern kannst.
Wir besprechen, warum Organisationen diese Notwendigkeit haben. Was die CIOs, IT-Leiter, Vorstände und Geschäftsführer umtreibt.
Welche Mißverständnisse beim Einsatz Agiler Methoden und Skalierungsmodelle entstehen. Welche Snake Oils von der Industrie angedient werden.
Und letztlich: Worum es eigentlich bei der Agilisierung und Digitalisierung geht. Was du tun kannst.
Damit alles in Bewegung bleibt.
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Heico Koch
Seit Jahren sind Themen wie Scrum oder Kanban in vieler Munde und teilweise lange Realität in der Softwareentwicklung. Weiterhin tauchen immer neue agile Konzepte und Methodiken, wie Lean Startup oder Management 3.0 auf. Für viele stellt sich die Frage, ob es hier um sinnvolle neue Ansätze oder um Modeerscheinungen geht. In diesem Termin wollen wir uns mit der Frage beschäftigen, was die Grundlagen für einen sinnvollen Einsatz von agil sind, wie sich Themen wie Scrum und Lean Startup in unsere Business-Welt eingliedern und was die Erfolgsfaktoren sind.
In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.
„Wieso, läuft doch!?“
Wie kann ich meine Kollegen davon überzeugen, dass das die falsche Antwort ist?
Vortrag auf dem ersten Webmontag Braunschweig am 31. Januar 2011
Alternative Kraftstoffe- Trends und Chancen aus Sicht von Volkswagen - Martin...BioMotion Tour
(German) Presentation by Dr. Martin Lohrmann, Konzernforschung Antriebsenergie Volkswagen AG
BioMotion Tour congress at Agritechnica, Hannover - 13 november 2009
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...Jo Seibert
In diesem Vortrag möchten wir zeigen, welchen Einfluss die Einführung von agiler Softwareentwicklung auf unser Führungsverständnis hatte und welche tiefgreifenden Veränderungen für die gesamte Organisation wir daraus gemeinsam entwickelt haben. Insbesondere wollen wir die folgende konkreten Punkte vorstellen:
Von der Pyramide zum Pfirsich: Einfluss des agilen Arbeitens auf die Unternehmensorganisation
Vom geschlossenen Strategiemeeting zum unternehmensweiten Open Space
Von der individuellen Zielvereinbarung zum gemeinsamen Verbesserungsprozess
Vom Vorgesetzten zum Mentorenteam: Dezentralisierung der Personalentwicklung
Vom Zentrum in die Peripherie: Wer entscheidet hier eigentlich?
Schmutz im Code behindert mittel- und langfristig effiziente Software-Entwicklung. Seine Ursachen sind vielfältig. Clean Code zeigt, wie wir effizienter arbeiten und gleichzeitig höhere Komplexität handhaben können. Ein spezieller Clean-Code-Prozess hilft, Clean-Code-Maßnahmen im Projektalltag lebendig werden zu lassen. Muss wartbarer Code höher bewertet werden als funktionierender Code?
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Clean Code soll die Arbeit der Entwickler erleichtern, indem es hohe Qualitätsmaßstäbe, wie zum Beispiel Les- und Testbarkeit, an den Quellcode anlegt und so die Wartbarkeit sowie Stabilität sichert. Auch wenn nicht alle Kriterien sofort umgesetzt, sondern schrittweise eingeführt werden, kann dies eine große Umstellung für die Arbeitsweise der Entwickler bedeuten. Soll Clean Code im laufenden Betrieb eingeführt werden ohne dabei die Produktivität massiv zu gefährden, sind einige Fragestellungen zu beachten:
Wie nehme ich Entwickler mit auf dem Weg zum Clean Code? Wie schaffe ich Verständnis und baue Widerstände ab? Wie können die Entwickler bei dem Wandel technisch unterstützt werden? Wie streng können die Kriterien des Clean Codes umgesetzt werden? Wie kann ein unternehmensweiter einheitlicher Qualitätsstandard erreicht werden? Welche spezifischen Herausforderungen stellen sich dabei in Greenfield-Projekten und Projekten mit Legacy Code?
Anhand eines Erfahrungsberichts der letzten 2 Jahre werden mögliche Herangehensweisen und Lösungen für diese Fragestellungen aufgezeigt.
Vortragsfolien von der Manage Agile. Hier diskutiere ich, wie sich die zunehmende Verbreitung agiler Methoden auf die Unternehmensorganisation und vor allem auf die Personalabteilung (HR) auswirken. Von Personalentwicklung bis Mitbestimmung ergibt sich ein weites Feld an Herausforderungen. http://www.mentus.de
SCRUM, XP, CCPM oder wie auch immer die Methoden heißen mögen, agiles Arbeiten ist die aktuelle Erfolgsgeschichte der IT-Wirtschaft und breitet sich auch mehr und mehr in anderen Bereichen und Branchen aus. In der Folge müssen sich nach der IT auch Fachbereiche mit den agilen Methoden und ihren Folgen befassen. Was bedeutet agiles Arbeiten beispielsweise für die Personalabteilung?
Handlungsempfehlungen
1. Definieren Sie das für Sie richtige Maß an Agilität für die kommenden Jahre
2. Bereiten Sie die Führungskräfte und Mitarbeiter auf die agile Zukunft vor
3. Implementieren Sie einen agilen Transformationsprozess
Presentation from full-stack agile on how you can scale your agile teams as your company grows. As your company grows your teams need to be able to adapt to change quickly.
Wie wird das management team agil - ulf brandes, #manage-agile - 18. oktober ...Ulf Brandes
Nichts beeinflusst die Unternehmenskultur so wie das Management-Team. Wie gehen wir erste Schritte und bauen wir Brücken für eine Agile Führungskultur?
Wozu brauche ich Clean Code, was kostet Clean Code, was ist Clean Code und wenn ich's haben will, wie führe ich Clean Code ein?
Slides des Tech Talk vom 13.01.2014 bei Leanovate von Lorenz Hahn
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze TeamStefan ROOCK
Es gibt ein wachsendes Verständnis dafür, dass die User Experience (UX) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Softwareentwicklung ist – für Internetanwendungen, Apps und auch bei Inhouseanwendungen. Es herrscht häufig noch Unsicherheit darüber, wie UX mit agiler Entwicklung kombiniert werden kann. Der Vortrag argumentiert, dass UX eine gemeinsame Aufgabe des ganzen Teams ist, und zeigt verschiedene Möglichkeiten, wie UX und Agile kombiniert werden können: beginnend von klassischem Denken mit vorgelagerter UX, über Dual Track Agile mit paralleler UX bis hin zu vollständiger Integration von UX in Sprints/Iterationen. Die einzelnen Ansätze werden mit Fallbeispielen unterlegt und bzgl. der jeweiligen Vor- und Nachteile bewertet. Nach dem Vortrag kennen die Teilnehmer verschiedene Optionen für die Kombination von UX und Agile und haben Ideen, was sie als Nächstes im eigenen Kontext tun können.
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRBirgit Mallow
Workshop von Birgit Mallow auf dem HR Innovation Day 2017 in Leipzig.
Es geht um die Fragen:
Wie kann HR Agile Arbeitsweisen für sich selbst nutzen?
Wie kann HR ein Unternehmen auf dem Weg der agilen Transition gut unterstützen?
Agiles Content Marketing mit Scrumban - Tipps zum StartenSonja Schwarz
Wir brauchen nicht mehr, sondern besseren Content! - Erfahre, wie du mit Scrumban mehr Fokus, Produktivität und Freude in dein Content-Team bringst und gemeinsam immer bessere Ergebnisse in einem sich schnell verändernden, digitalisierten Umfeld ablieferst.
Mehr Infos: https://www.agilecontentmarketing.at
Business Agility mit Playbooks für Executives, Agile World 2019Alex Kempkens
Business Agility ist gerade voll im Trend. Aber wie fangen wir an? Was machen wir damit? Wie geht das eigentlich?
Vor knapp einem Jahr habe ich im Rahmen eines sehr spannenden Beyond Workshops von IDG einige gute Anregungen bekommen was gemacht werden kann. Jetzt arbeite ich an der Umsetzung. Die ersten Ergebnisse habe ich im Vortrag auf der Agile World vorgestellt und auch mit den Teilnehmer weiterentwickelt. Hier der aktuelle Stand der Playbooks für die Führungskräfte.
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Joël Krapf
1) Agilität ist eine Business-Kompetenz, die alle Betrifft
1.1) Nicht das Zielbild ist wichtig, sondern die gemeinsame Erarbeitung
1.2) Agilität muss überall umgesetzt werden. Das «Wie» ist überall anders
1.3) Starte mit bestehenden Frameworks, um theoretische Diskussionen zu vermeiden
2) Nur kleine Schritte führen zu grossen Veränderungen
2.1) Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht
2.2) Verhindere Perfektion, um von Anfang an eine Lernkultur zu etablieren
2.3) Starte mit Doing Agile und erkläre immer wieder das «Warum»
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...Lean Kanban Central Europe
Viele wollen agile Organisationen. Einige wissen, warum sie das wollen. Wenige wissen, was das sein soll. Kaum jemand weiß, wie man dahin kommt.
Eine agile Organisation ist eine besonders flexible Organisation, die sich den Marktbedürfnissen schnell und dynamisch anpasst. Sie widersteht Stressoren und Schocks nicht einfach, sie wird dadurch besser: eine agile Organisation ist antifragil.
Der Vortrag verdeutlicht, wie wichtig Leadership ist, um die Organisation in diese Richtung zu entwickeln und dass die persönliche Entwicklung der formellen und informellen Führungskräfte essenziell für effektives Leadership ist.
Die Teilnehmer nehmen Inspirationen und Modelle für agile Organisationen und effektives Leadership mit.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
Agile Organisation in 23 Tagen schrittweise eingeführtJoël Krapf
Joël berichtet darüber, wie bei der grössten Arbeitgeberin der Schweiz (über 100'000 Mitarbeitende) eine agile Organisation schrittweise eingeführt wurde – in 23 Tagen.
Klingt zwar paradox, ist aber so. Joël teilt seine Erfahrung, wie ein alternatives Organisationsdesign schrittweise eingeführt wurde, was innerhalb dieser ersten 23 Tagen passierte und was danach folgte
LEAN Management & IT Webinar - Warum Agile Lean brauchtThorstenSpeil
Das sind die deutschsprachigen Folien zu einem Webinar über Lean Management & IT von Thorsten Speil.
Einige häufige Situationen werden dargestellt, die Produktivität und Geschwindigkeit in vielen Unternehmen stark beschränken. Hier helfen Lean-Ansätze, die in den letzten 70 - 100 Jahren entwickelt wurden. Auch die meisten "agilen Transformationen" enttäuschen, denn alle agilen Frameworks berufen sich auf Lean als Basis - also fehlt entscheidendes Verständnis für das Gelingen, wenn das Unternehmensmanagement Lean nicht fundiert kennt.
Ich biete zwei Lean Trainings an: Foundation und Leadership.
Ich bin Trainer für verschiedene Managementmethoden mit 20 Jahren Praxiserfahrung sowohl in Projekten als auch in Führungspositionen.
Kontaktieren Sie mich gerne für einen näheren Austausch unter https://www.linkedin.com/in/tspeil/ oder https://www.maxpert.de/de/trainings/lean-management/
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
Die Migros ist zwar die grösste Arbeitgeberin der Schweiz, doch eigentlich ist sie ein Verbund von kleinen Organisationen. Rund 100'000 Mitarbeitende arbeiten in rund 100 verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe. Wie viele andere auch, hat die Migros vor nicht allzu langer Zeit eine agile Reise gestartet. Nach erstem Anfangserfolg wurde ein erster Versuch gestartet, diese Reise zu beschleunigen und zu skalieren. Hierfür wurde ein eigenes "Playbook" entwickelt. Das sogenannte Migros Ways-of-Working (WoW) für Agilität. Doch das WoW hat nicht zu einem Wow-Erlebnis geführt, vielmehr hat es politische Graben verstärkt. Im Vortrag wird aufgezeigt, weshalb zuerst ein eigenes Playbook erarbeitet wurde sowie was aus dem F.A.I.L gelernt wurde, um nun seit rund einem Jahr auf einer sehr erfolgreichen agilen Reise zu sein
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Matthias Bohlen
Die agile Familie bekommt immer neue Kinder. Wer kennt sich da noch aus? Sollen wir mit Scrum mutig ins Gedränge gehen, uns lieber mit Lean verschlanken oder ganz sanft mit Kanban-Karten spielen? Und was ist mit den Extremprogrammierern? In diesem Vortrag zeige ich, wie man die agilen Methoden auseinanderhält und wie Sie persönlich das zusammenstellen können, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.
Heiko Bartlog - Gastgeber für InnovationHeiko Bartlog
Als Gastgeber für Innovation ...
... gebe ich neue Impulse und initiiere Innovationsprozesse
... begleite ich Innovationsprojekte von der Idee bis zum Erfolg
... betreue ich Organisationen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Innovationskultur
... brenne ich für Innovationen!
Als Gastgeber für Innovation ...
... gebe ich Impulse
... stelle ich Gewohntes infrage
... vernetze ich Menschen und Organisationen
Als Gastgeber für Innovation ...
... designe und moderiere ich maßgeschneiderte Workshops
... berate ich bei konkreten Herausforderungen
... begleite ich Projekte
... wirke ich als Sparringspartner, Mentor und Coach
Als Gastegber für Innovation bediene ich mich aus dem Werkzeugkasten der Innovation und schlage die Brücke zwischen innovativen Startups und erfolgsbewährten Unternehmen
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. Während über New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen für Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Suchen Sie eine einfache, schnelle und bezahlbare realisierung ihres NPS oder VoC Programmes? Futurelab bietet den outsourced NPS (oder auch NPS as a Service) an.
Ähnlich wie Strato Vortrag agile-hr_conference_2016 (20)
1. Besser scheitern!
STRATOs agile Achterbahnfahrt
oder the history of don‘ts
Nicol Dierkes
Jana BartholomäusAgile HR Konferenz – Köln - 14. April 2016
2. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 20162
Jana Bartholomäus
Head of Projects, Operations and Service, agile Leader mit Leidenschaft
• Seit 2003 im IT-Umfeld unterwegs, von 2005 an als Führungskraft
• Agilist seit 2009
• Mentor, Coach im agilen Kontext vor allem im Führungskräfte-Kontext
Wir sind …
Nicol Dierkes
Head of Webdesign, agile Enthusiast
• 16 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung
• In 2009 agil infiziert und seit 2010 bei STRATO
• Langjähriger PO, agile Führungskraft, Change Agent, Collaborateurin
• beweglich in alle Richtungen, bringt Menschen zusammen
3. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 20163
STRATO ist der Hosting-Anbieter mit dem besten Preis-
Leistungs-Verhältnis
• Als eines der weltgrößten Hosting-Unternehmen bietet STRATO
Profi-Qualität zum günstigen Preis an.
• Die Produktpalette reicht von Domains, E-Mail- und Homepage-
Paketen, Online-Speicher, Webshops und Servern bis hin zu High-
End-Lösungen.
• STRATO hostet vier Millionen Domains aus sechs Ländern und
betreibt zwei TÜV-zertifizierte Rechenzentren.
• STRATO ist ein Unternehmen der Deutschen Telekom AG.
• Mehr dazu unter www.strato.de
Und das ist unsere Geschichte …
5. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 20165
Bitte anschnallen, los geht‘s – Dive Drop …
2006
• „Irgendwann programmieren wir genau das, was sie vorgeben“
2008
• Wasserfall funktioniert nicht – Mist und was nun?
2009
• Ah, was Neues auf dem Markt: Scrum
• Erste Versuche das Management mit einzubeziehen:
„Du, wir würden da gerne mal was ausprobieren …“
6. 2010
• Wir dürfen spielen, zumindest auf einer kleinen Wiese:
2 Scrum-Dev-Teams, 1 ProductOwner, 2 ScrumMaster
• Meine Themen sind die wichtigsten
• „Was macht ihr denn da?“ Es regt sich was, aber wir
haben die Kapitäne nicht an Board, damn, zurück auf Los
• Die anderen Mitarbeiter nehmen wir später mit
6
… Totenkopftunnel und Höllenloops…
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 2016
7. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 20167
… Helix und Top Hat „rising sun“ …
2011
• Scrum ist super, dann wird die Technik jetzt agil. Das schreiben
wir zur Sicherheit gleich mal in die Zielvereinbarungen.
• Wir reden jetzt sogar serienmäßig miteinander - alle, die im
Hause STRATO AGIL arbeiten, dolles Ding
• Das Sahnehäubchen ist das für alle sichtbare Company Board
mit Daily aller POs um 9:58 Uhr jeden Morgen
8. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 20168
… Der Orange Horse Shoe Booster …
2012
• Vorstand ist im Pilotboot und stimmt zu, ein cross-funktionales
Projekt-Team zu bilden – es klappt: in time und in budget…
• Dann kommt auch noch eine ungefragte Vitaminspritze:
neuer CEO! Der redet auf einmal von ……
Transparenz
monatlich stattfindenden MA-Versammlungen
Product & Project-Board
Company-Backlog
9. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 20169
… Die „Laden läuft“ Double-Airtime …
2013
• Ich hab TÜV, juchhuh.
• Der neue CEO fegt gut:
Wir räumen das Product & Project-Board nochmal auf
• Wir müssen reden:
Workshop mit dem Vorstand. Wo sollen die denn nun hängen,
die POs?
10. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201610
2014
• Servant Leadership Training für alle FK
• Vorstands-Workshop „Einführung ins agile Arbeiten“
• Leidensträger und Unverbesserliche auf der Agile HR Konferenz
• Wir rücken näher zusammen. Da bahnt sich was Größeres an, ein
Wort fällt häufiger „Transition“
• Wir sprechen beim Vorstand vor und vergessen das, was zählt:
die Zahlen und zahlen drauf, aber steter Tropfen, Saat gesät
… Hells Bells-Loop-„Prozess läuft super, was fehlt?“…
11. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201611
… Twisted Airtime-Hügel „Vision One“ …
2015
• Eine Abteilung macht noch keinen Change, aber immerhin, die
ScrumMaster werden ein eigenständiger Bereich
• Präsentation Vision + Leit(d?)kultur durch Vorstand an alle
Mitarbeiter
• Der CFO setzt noch einen oben drauf: sein gesamter Bereich
soll agil arbeiten - ausgerechnet die! Die Welt steht Kopf
• Wir versuchen uns in Iterationen, aber der gemeinsame Nenner
fällt noch schwer – gebt uns Zeit, das wird
12. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201612
… Sky drive „straight to heaven“
2016
• Kultur, Vision 2.0 – Inspect & adapt. We go for the extra mile.
• Alle für einen, einer für alle: alle Führungskräfte bekommen die
gleiche Zielvereinbarung, ob das gut geht?
• Wir schöpfen Hoffnung und Wert und denken Strukturen neu
• Wir machen vor nix Halt: Prämie und Leistungsbeurteilung
werden entkoppelt - für alle Mitarbeiter
13. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201613
… Bereit für die nächste Runde? …
http://unusual-things.blogspot.de/2011/07/worlds-largest-and-steepest-roller.html
14. • Erarbeite eine gemeinsame
Strategie:
1. Zielbild
2. Produktschnitt
3. Mitarbeiter informieren
4. Roll-Out
• Messe den Erfolg des Changes
(Score-Card)
• Der Vorstand gibt Leitkultur vor
und lebt sie auch
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201614
Vorstand/Geschäftsführung fehlt als Treiber
Vorstand/
Geschäftsführung
fehlt als Treiber
Oder auch:
„Es läuft doch alles
sehr gut”
„Macht aber nix
kaputt“
15. • Entwickle eine Vision, die die
Menschen anspricht, die greifbar
und motivierend ist, aber auch
herausfordernd und erreichbar!
„Wir gestalten das Internet von
morgen und sind der Benchmark
in unserer Branche.“
• Stelle den Kunden ins Zentrum!
Fehlende
gemeinsame Vision
Oder auch:
„Ja, wohin laufen sie
denn?“
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201615
Fehlende gemeinsame Vision
16. • Finde Mitarbeiter, die ein agiles bzw.
Dein Unternehmens-Mindset haben!
z.B. mit Hilfe von ACs
Training der Führungskräfte
• Entwickle die Führungskräfte zu agilen
Leadern!
• Schaffe Transparenz bei Zielverein-
barungen: alle Führungskräfte haben die
gleiche!
• Richte Führungsinstrumente neu aus!
Entkopple Leistungsbeurteilungen
von Prämien!
Delegation und Empowerment
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201616
HR zu spät mit ins Boot geholt
HR zu spät mit ins
Boot geholt
Oder auch:
„Das Boot ist voll,
Mist, HR fehlt. Wer hat
die vergessen?“
17. • Suche nach Lösungen, erlaube
Fehler!
• Formuliere Dein (agiles) Mindset!
• Begegne den Mitarbeitern auf
Augenhöhe
• Sei transparent!
Alle haben Zugriff auf
Unternehmenskennzahlen
Regelmäßige
Mitarbeiterversammlungen
Company- und P&P-Board
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201617
Fehlendes agiles Mindset im Unternehmen
Fehlendes agiles
Mindset im
Unternehmen
Oder auch:
„Mindset, Mindest,
was haben alle denn
mit diesem Mindset?“
18. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201618
Silo-Denken
Silo-Denken
Oder auch:
„Das gehört aber
mir!“
• Sorge dafür, dass es Raum für
Austausch gibt:
Kickoffs, Workshops, Job
Rotation, Wissen&Teilen
• Optimiere die Prozesse erkenne
Engpässe und verbessere stetig!
P&P-Board
Projekt-Canvas
• Feiere gemeinsam/e Erfolge:
Partys, T-Shirts
• Scheitere gemeinsam („Prämie“)
19. • Erarbeite klare Rollendefinitionen
und kommuniziere diese!
Mache klar, wer alles führt!
Micromanagement abschaffen
PO-Abteilung
SM-Abteilung
• Trainings für Neu-Führungskräfte
• Etabliere Vorbilder und biete
Ansprechstellen
• Buddy-Prinzip, Mentoring
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 2016
Rollen nicht enabled + unklare Rolle der FK
Rollen nicht enabled +
unklare Rolle der FK
Oder auch:
FK: „Nein, ich lass
nicht los!“
„Du hast mir gar nix
zu sagen!“
20. • Gehe in kleinen Schritten an den
Start (MVP), inkl. Marketing&Co.
• Denke Produkte vom Usecase
aus (Skateboard vs. Auto)
• Prüfe den Weg nach jeder
Interation!
• Beziehe den Kunden in die
Produktentwicklung ein (Tests,
Beta, etc.)
• Berücksichtige Cost of Delay
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201620
Big Bang vs. Iterativ
Big Bang vs. Iterativ
Oder auch:
„Ich esse meinen
Elefanten am liebsten
in Scheiben“
21. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201621
Wir sind fertig. Wir sind agil.
Inspect & adapt!
Der nächste Drop, Turn, Dive
oder Loop wartet schon!
Wir sind fertig. Wir
sind agil.
Oder auch:
„Arbeit ist gemacht,
gute Nacht“
22. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201622
TOP 8 unserer Don‘ts
Rollen nicht
enabled &
unklare Rolle
der FK
Fehlendes
agiles Mindset
Silo-Denken
23. Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201623
Erfolge
Zufriedenere Mitarbeiter
Mehr Projektlaunches
Weniger Bugs
Geringere Projekt-Verzögerungen
Wir sind der am schnellsten
organisch wachsende Hoster
Europas
Priorisierte und regelmäßig
gereviewte Projektplanung
Fokus auf die
wichtigsten Themen
Erfolge feiern
Kürzere Releasezyklen
24. Unsere Learnings …
Agile HR Konferenz – Köln – 14. April 201624
Verbessere nicht nur Prozesse, sondern etabliere Kultur und Führung,
die am Mitarbeiter ausgerichtet ist!
Entwickle eine klare Strategie, die den Kunden im Fokus hat
Überprüfe regelmäßig, ob du noch auf
dem richtigen Weg bist, wenn nicht:
Schulterblick, Blinker setzen und abbiegen!