Das Dokument beschreibt die Prinzipien und Praktiken eines agilen Teams, das sich auf Selbstorganisation, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung konzentriert, um effiziente und qualitativ hochwertige Software zu liefern. Es betont die Bedeutung von Teamarbeit, Kommunikation, technischem Handwerk und dem Umgang mit technischen Schulden sowie der Notwendigkeit, agile Techniken zu implementieren und eine starke Teamkultur zu entwickeln. Durch regelmäßige Retrospektiven und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern soll das Team die Produktanforderungen besser verstehen und priorisieren.

1. Das Agile Team
Skills, Arbeitsweise, Umgebung

2. Das Team handelt

3. Das Team
Verwandelt Anforderungen in „potentially
shippable product increment“
Der handelnde Agent
Selbstorganisiert - was heisst das
Gemeinsam verantwortlich für den Erfolg

4. Team
mit allen nötigen Skills

5. Ein Team
besteht aus
Individuen

6. Zuhören
Verstehen, dann reden

7. Akzeptiere Fehler
Fehler sind der Weg zum Lernen

8. Selbstorganisation ist harte
Arbeit
Verstehen aufbauen
Vertrauen aufbauen

9. Kooperation

10. Kooperation
...auf Story-Ebene
... auf Code-Level
... auf Design-Level
... arbeite gemeinsam an Tasks
Sei transparent

11. Collective Code Ownership
Wissen austauschen
Sich gegenseitig helfen
Übernimm verschiedene Tasks
Keine Kopfmonopole

12. Das Produkt
interessiert mich

13. Lerne das Produkt kennen
Lerne systematisch mehr über die
Anwendung
über neue Stories
über alte Stories
über Benutzer
Studiere die Domain

14. Sieh die ganze Lösung
Gemeinsames Verständnis vertiefen
wo stehen wir
in welche Richtung wollen wir
wir suchen ständig bessere Lösungen
Wir helfen, konkrete Beispiele und Lösungen
aus vagen Beschreibungen zu entwickeln
Wir entwickeln unsere Sicherheit, was die
Software wirklich tut - durch Testen

15. Liefere wertvolle
Software

16. Arbeite nach Prioritäten
Erreiche die Sprintziele
Verstehe und beachte die Business-
Ziele
Arbeite mit dem Product Owner an
neuen Stories
Entwickle die Beziehung zu anderen
Stakeholdern

17. done?

18. Implementiert:
rot, grün, refactor
Neuen Test Test schlägt Funktion
schreiben fehl schreiben
Test läuft Refactoring Test läuft

19. Getestet:
diskutiert, entwickelt, geliefert
Backlog
diskutiert destilliert
Neuen Test Test schlägt Funktion
schreiben fehl schreiben
Test läuft Refactoring Test läuft
entwickelt
geliefert
ATDD cycle model by Jim Shore with changes suggested by Grigori Melnik, Brian Marick and Elisabeth Hendrickson

20. Exploriert:
simultan
discover - new things about the software
act - execute tests
decide - design new tests

21. done
Implementiert, Getestet und Exploriert
Implementiert
Red - Green - Refactor
Getestet
Diskutiert, entwickelt, geliefert
Exploriert
Discover, act, decide

22. Kollateral-Nutzen
Ich hänge nicht mehr fest
Ich habe reversible Einzelschritte
Das Produkt läuft jederzeit

23. Schulden muss man bezahlen
... und sie kosten Zinsen
Technische Schulden
sparen keine Zeit, sie
verlangsamen die
Entwicklung

24. Agile Skills

25. Was sind Agile Skills
Bild: Brian Marick

26. craftmanship
Hand|werk, das; -s, -e [mhd. hantwerc = Werk der
Hände, Kunstwerk; Gewerbe, Zunft, ahd. hantwerc(h)] ...

28. Clean Code und
Agile Craftsmanship
Craftsmanship over Execution
Most software development teams
execute, but they don’t take care.
We value execution, but we value
craftsmanship more.
Bob Martin

29. Agile Design
Design-Entscheidungen sind immer
spekulativ und müssen verifiziert
werden
Lerne Designs zu bewerten
Refactor incremental design
Halte technische Deisgn-Schulden gering

30. Das
Pfadfinder-
Prinzip
verlasse das Lager
sauberer als Du es
vorgefunden hast

31. Continuous self
improvement
es gibt nur eine
Todsünde:
Stillstand

32. Clean Code Developer

33. Inspect and
Adapt

37. Quelle: David Harvey

38. Halte den Rhythmus
Retrospektive
Arbeite an Dir und Deinem Team
Identifiziere Impediments
Sprint Review
Berichte konstruktiv und transparent
Daily Scrum
Bleibe synchronisiert mit Deinem Team

39. Gestalte die Regeln

40. Team Charter
Team Charter
Definition of Done
Verhaltensregeln im Team
Festlegung der Selbstverpflichtung gegenüber
der Firma
Regeln der Selbstorganisation im Team

41. Entwickle die
(Firmen-) Kultur

42. Ohne Kultur verkümmern Agile
Techniken - und umgekehrt

43. Vertrauen ist
unersetzlich
(aber zerbrechlich)

44. Was
garantiert
nicht
funktioniert
gemeinsam
verantwortlich für
den Erfolg

45. Was ist Dein Beitrag
Steh auf und sag‘ was
Sei mutig
Erkenne, wenn im Team etwas nicht
stimmt
Übe es
Nimm an der agilen Community teil

46. christoph.mathis@scrumcenter.com
CST, CSC, Programmierer (aktuell)
bunter Gürtel in Aikido (abgelaufen)
Foto: Urlaub in Florenz (vorbei)