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21 ANTI-PATTERNS, MIT
DENEN DU DEIN AGILE
ZUVERLÄSSIG KAPUTT
MACHST.
RELEASE:2016-06-20
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
M YFLOWER
AGILE ANTI-PATTERNS
ANTI-PATTERN
CARDS
Unsere Anti-Pattern Cardssind eine
Sammlung von Verhaltensmustern, wie
wir sie als agiler Dienstleister selbst
häufig beobachten. Siekönnen Dir
dabeihelfen, eigene Anti-Patterns
besser zu erkennen.
Ganz gleich, wie Du die Karten
letztlich verwendest, sie werden Dir
helfen, agile Anti-Patternsin Deinem
Team zum Gesprächsthema zu
machen. Vielleicht stellst Du sie in Eurer
nächsten Retrospektivevor, oder Du
verwendest sie als gelbe Karte, sobald
Du ein Anti-Pattern bemerkst.
Experimentiere mit den Karten, wie es
Dir gefällt.
Und wenn Du weitere Anti-Patterns
kennst, die in unserer Sammlung fehlen,
dann schickeuns Deinen Vorschlag
über:
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#1 REMOTE DAILY STANDUP
REMOTE
DAILY STANDUP
KENNST DU DAS?
• Meetings sind nicht
vorbereitet.
• Kommunikation läuft in
parallelenChats;
Informationen aus Mimik,
Gestik und sozialer Interaktion
sind nicht möglich.
SO WIRD ES BESSER
• Nutze Audio-/Video-Tools.
• Erinnere Teilnehmer an
bevorstehende Termine.
• Bereite Dich als Teilnehmer
auf DeinenTermin vor.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
M YFLOWER
#2 EPIC USER STORIES
EPIC
USER STORIES
KENNST DU DAS?
• Deine User Stories sind zu
groß und umfassen zum
Beispiel mehr als nur ein
Feature.
SO WIRD ES BESSER
• Unterstütze den Product
Owner bei der Formulierung
der User Stories.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#3 TECHNICAL USER STORIES
TECHNICAL
USER STORIES
KENNST DU DAS?
• Deine User Stories formulieren
nicht den wirtschaftlichen
Mehrwert,sondern richten
sich etwa nach rein
technischen Kriterien.
SO WIRD ES BESSER
• Führe einen Story-Mapping-
Workshop durch, um Deine
Stories von den ZielenDeiner
Personas ableiten zu können.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#4 SCRUMMERFALL
SCRUMMERFALL
KENNST DU DAS?
• Im Sprint laufen Planung,
Entwicklung und Test
sequenziell ab statt parallel.
SO WIRD ES BESSER
• Halte die Zeit für die
Planung kurz.
• Fokussiere Dichauf die
Fertigstellungder User Stories.
• Nutze (und optimiere
gegebenenfalls) Metrikenwie
die Cycle Time.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#5 WATERSCRUM
WATERSCRUM
KENNST DU DAS?
• Die Flexibilität von agilen
Methoden wird über ein
Risikomanagement mit
Meilensteinen(quasi einem
Checkpoint-Prozess)
eingeschränkt.
SO WIRD ES BESSER
• Gestalte das
Risikomanagement mit
schnellen Releases.
• Orientiere Dichdazu am
Kundenfeedback.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#6 USE CASE STORIES
USE CASE
STORIES
KENNST DU DAS?
• User Stories sind bereits so
detailliert vorgegeben, dass
das Team sie als Vorgabe
sieht und nicht mehr
diskutiert.
SO WIRD ES BESSER
• Begreife User Stories als
„Promise of Conversation“.
• Steige zum Sprint-Beginn mit
einer Diskussionüber die Story
ein, statt direkt die
Akzeptanzkriterien
durchzugehen.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#7 IMPLICIT LEADERSHIP
IMPLICIT
LEADERSHIP
KENNST DU DAS?
• Das Team richtet sich allein
nach dem anerkannten
Experten ohne Commitment
auf die konkrete
Implementierung; auch um
Konfliktsituationenzu
vermeiden.
• Es gibt keinen
teamübergreifendenKnow-
how-Aufbau.
SO WIRD ES BESSER
• Trefft Entscheidungen
gemeinsam.
• Nutzt Pair Programming.
• Nutzt agiles Modelling.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#8 GROUP THINKING
GROUP
THINKING
KENNST DU DAS?
• Im Meetingwerden eigene
Meinungen an die
Gruppenmeinung angepasst
und so neue Impulse durch
individuelle Einschätzungen
gedämpft.
SO WIRD ES BESSER
• Nutze neutrale
Abstimmungsverfahren wie
das verdeckte Dot Voting oder
Kartendecks.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#9 GROUP NARCISSISM
GROUP
NARCISSISM
KENNST DU DAS?
• Das Team bleibt lieber unter
sich, weil es vom Input
anderer nicht viel erwartet. Ein
Austausch mit fremden Ideen
findet nicht mehr statt.
SO WIRD ES BESSER
• Arbeite mit anderen Teams
zusammen, oder stellt Euch
gemeinsame Ziele auf.
• Nutze Slacktime, interne
Barcamps und andere
Gelegenheiten,Dich mit
Kollegenanderer Teams
auszutauschen.
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#10 MUSHROOM MANAGEMENT
MUSHROOM
MANAGEMENT
KENNST DU DAS?
• Der kurz-, mittel-und
langfristige Ausblick auf die
Anforderungen ist unklar.
• Man bespricht strategische
Änderungen ohne das Team
und informiert es oft
nachträglich.
SO WIRD ES BESSER
• Halte die Produkt-Roadmap
transparent.
• Achte auf ein DEEP-Backlog.
• Berücksichtige strategische
Änderungen im Grooming.
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#11 SCRUM MUM
SCRUM MUM
KENNST DU DAS?
• Der Scrum Master kümmert
sich bevorzugt um die Launen
des Teams, weniger um
dessen kontinuierliche
Weiterentwicklung.
SO WIRD ES BESSER
• Der Scrum Master fördert die
Autonomie, den
Informationsfluss und die
Weiterentwicklungdes Teams.
• Der Scrum Master stützt mit
Herausforderungen statt
Aufmerksamkeiten.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#12 NEED FOR GUIDANCE
NEED FOR
GUIDANCE
KENNST DU DAS?
• Das Team erwartet Führung
durch Scrum Master und PO,
um auf der sicheren Seite zu
stehen; es bringt sich wenig in
Prozesse abseits konkreter
Umsetzung ein.
SO WIRD ES BESSER
• Arbeite an einem
gemeinsamen Modell für
Vision und Ziel des Produkts.
• Scrum Master und PO
ermutigen das Team,
Entscheidungen zu treffen.
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#13 PRINCESS SCRUM
PRINCESS
SCRUM
KENNST DU DAS?
• Scrum wird nur als
vorübergehender Hype
gesehen und der Nutzen des
Modells verniedlicht.
• Agile Methoden werden im
Grunde abgelehnt.
SO WIRD ES BESSER
• Erkläre die Hintergründe der
höheren Wertschöpfung mit
Scrum sachlich und
differenziert.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#14 THE EPIC RELEASE
THE
EPIC RELEASE
KENNST DU DAS?
• Ihr entwickelt zwar agil, aber
mit langen Release-Zyklen,
etwa quartalsweise.
• Nutzerfeedback steht Euch
dementsprechend nur mit
großer Verzögerung zur
Verfügung.
SO WIRD ES BESSER
• Führe ein Continuous
Deployment ein.
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#15 BUGFIXING SPRINT
BUGFIXING
SPRINT
KENNST DU DAS?
• Ein Sprint ist für das Bugfixing
reserviert und mit der
Planbarkeit ist es dahin.
SO WIRD ES BESSER
• Kümmere Dich im regulären
Sprint kontinuierlichum das
Bugfixing.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
M YFLOWER
#16 HAZE DEVELOPMENT
HAZE
DEVELOPMENT
KENNST DU DAS?
• Es gibt keine einfache und
klare Vision für das Produkt.
• Neue Funktionen werden
ohne Rücksicht auf
bestehende Komponenten
integriert.
SO WIRD ES BESSER
• Mache die Produktvision und
die Roadmap über MVPs und
MMFs explizit und sichtbar.
• Helfe dabei, die Priorisierung
von Features zu verstehen.
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#17 DESIGN BY INTUITION
DESIGN
BY INTUITION
KENNST DU DAS?
• Die Produktversion beruht auf
intuitiven Einfällen und der
Brillianz von Management
und Entwicklung.
• Es gibt keine Kommunikation
mit den Endanwendern.
SO WIRD ES BESSER
• Formuliere gemeinsam mit
dem Kunden die Produktvision.
• Präsentiere und bewerte
kontinuierlichdie Entwicklung
gegenüber der Vision.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#18 BIGGER IS BETTER
BIGGER
IS BETTER
KENNST DU DAS?
• Einzelne Funktionalitäten
werden kontinuierlichergänzt,
um das Produkt „noch
mächtiger“, „vollständiger“
oder „hochwertiger“ zu
machen. Der Kernnutzen
verbessert sich jedoch kaum.
SO WIRD ES BESSER
• Halte Dich an die Konzepte
aus MVP und MMF.
• Priorisiere die Features und
teile ein Release inkleinere
Pre-Releases auf, um früh
Feedback zu erhalten.
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#19 BUG ZOMBIES
BUG
ZOMBIES
KENNST DU DAS?
• Bugs werden nicht mehr
kontinuierlichbehoben und
häufen sich heimlich an.
SO WIRD ES BESSER
• Mache Bugs transparent.
• Schaffe im Team ein
Bewusstsein für das Bugfixing.
• Stelle Zeit und Ressourcenfür
das Bugfixing zur Verfügung.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
M YFLOWER
#20 EXECUTIVE DAILY
EXECUTIVE
DAILY
KENNST DU DAS?
• Ein Stakeholder leitet die Daily
Standups, zeigt dabei auf
jedes Teammitglied und fragt
nach erfolgten Updates.
SO WIRD ES BESSER
• Mache dem Stakeholder klar,
dass das DailyScrum in erster
Linie dem Team zur
Synchronisation dient und er
erst einmal eine passive Rolle
einnimmt. Kläre konkrete
Fragen nach dem Daily.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#21 ESTIMATION INFLATION
ESTIMATION
INFLATION
KENNST DU DAS?
• Dein Team schätzt „aus dem
Kopf“ und räumt sich hohe
Sicherheitspuffer ein.
• Eure Velocity steigt,bei
gleichbleibend geringer
Wertgenerierung.
SO WIRD ES BESSER
• Sieh Over-Commitment als
Lernerfolgfür Deine
Referenzstories an.
• Ziehe auch Magic Estimations
oder das NoEstimates-
Verfahren in Betracht.
mayflower.de/agile-antipatternmayflower.de/agile-antipattern
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#404 BONUS
JOKER
KENNST DU DAS?
• Ihr fahrt Agil nach Handbuch,
aber die versprochene
Besserung bleibt aus.
• Auf agile Coachings wird
verzichtet, damit die Arbeit
nicht liegen bleibt.
SO WIRD ES BESSER
• Frage Mayflower nach einem
Team Coaching on the Job.
• Verzeihe uns die schamlose
Eigenwerbung.
• Ehrlich, wir begleitenDein
Team im Projekt und helfen
Dir,ohne Dich zu belasten.
UND DEIN
ANTI-PATTERN?
Du hast noch ein weiteres agiles Anti-Pattern
beobachtet, das sich in Deine Prozesse
einschleicht?
JETZT ANTI-PATTERN EINSENDEN!
Gerne nehmen wir Dein Anti-Pattern in das
nächste Release unserer Sammlung mit auf!
ODER BESUCHE MAYFLOWER.DE/AGILE-ANTIPATTERN

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