Agile! Welche Rolle spielt das Management
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Agile Vorgehen stärkt das Team und fördert Selbstorganisation. Doch welche Rolle spielt das Management in agilen Organisationen?
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- 1. agility accelerates ... „Agile“ – Welche Rolle spielt das Management? Agile Breakfast St. Gallen 27.08.2013
- 2. Agile Coach & Trainer Change Agent hFp://www.management30.com Mischa Ramseyer @ramsyman 2
- 3. Was bedeutet ... 3 ?
- 5. DefiniOon von ... 5 „In einem sich ständig ändernden Umfeld erfolgreich sein“
- 6. Was macht Agilität aus? 6 Team Interdisziplinäres, befähigtes Team Wert-‐getrieben IteraOver Prozess, Inkrementelles Produkt Feedback
- 7. Agile bedeutet ... 7
- 8. Do the Right Thing Do the Thing Right EffecOveness Efficiency Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh The PragmaOc OrganisaOon 8
- 9. Welche Aufgaben hat das Management? 9 ?
- 10. Ein wenig Theorie... 10
- 11. Cynefin Framework 11 Dave Snowden, hFp://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin
- 12. The English verb “to manage” was originally derived from the Italian maneggiare, meaning to handle and train horses. […] This original meaning merged with the French term menage, or household. Cynthia F. Kurtz, David J. Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket” hFp://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf 12
- 13. Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance […]. This is what organizaOon is all about, and it is the reason that management is the criOcal, determining factor. Peter F. Drucker Management: Revised EdiOon, 2008 13
- 14. SelbstorganisaOon braucht einen Rahmen! 14 Jurgen Appelo, Management 3.0 Erst der Bienenstock gibt den Bienen einen Grund zusammen zu arbeiten und sich selbst zu organisieren!
- 15. SelbstorganisaOon braucht opOmale Rahmenbedingungen! 15 Jurgen Appelo, Management 3.0 Nur mit opOmalen Rahmenbedingungen kann sich der Bienenstock gut entwickeln!
- 16. SelbstorganisaOon braucht Ziele! 16 Jurgen Appelo, Management 3.0 Mit den richOgen Zielen wird das System in eine Richtung gesteuert, welche für das Gesamtsystem Wert generiert!
- 17. Teams sind Komplexe AdapOve Systeme! 17 Jurgen Appelo, Management 3.0 Agile Teams sind – wie Bienenstöcke – Komplexe AdapOve Systeme. Sie haben einen Rahmen, Mitglieder, Beziehungen, organisieren sich selbst und passen sich laufend ihrem Umfeld an.
- 18. Welche Aufgaben hat das Management? 18 ?
- 19. Was macht das Management? 19 DefiniOon der groben Ziele & Business Modelle Team Festlegen des Rahmens & der Rahmen-‐ bedingungen
- 20. Das Management legt den Rahmen & die Rahmenbedingungen fest! 20 EinbeFung in die bestehende OrganisaOon Team-‐Mitglieder Verfügbare Zeit, Kompetenzen, Release-‐ & Feedbackzyklen, etc. Team
- 21. Agile bedeutet ... 21 Rahmen & -‐bedingungen Ziele
- 22. Do the Right Thing Do the Thing Right EffecOveness Efficiency Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh The PragmaOc OrganisaOon 22
- 23. Network & Empowerment Do the Right Thing Do the Thing Right OrganisaOon EffecOveness Efficiency Culture Context & Constraints Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh The PragmaOc OrganisaOon 23
- 24. Do the Right Thing Do the Thing Right Strategy OrganisaOon EffecOveness Efficiency Culture Context & Constraints Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh The PragmaOc OrganisaOon Network & Empowerment 24
- 25. 25 ? Warum Agil
- 26. Meet Melly... 26
- 27. Melly is not happy... hFp://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ © 2007 Bert Werk, CreaOve Commons 3.0 27
- 28. Warum hasst Melly ihren Job? 28 • Der Markt ändert sich • vom Verkäufer-‐ zum Käufer • Das Ziel ändert sich • vom DurchschniF zur Begeisterung • Der Arbeitsplatz ändert sich • vom Ausführen der Arbeit zur konOnuierlichen InnovaOon • von der Handarbeit zur Kopfarbeit • Die Mitarbeiter ändern sich • von halb-‐wissenden zu gut ausgebildeten • von den Grundbedürfnissen zur Selbstverwirklichung Aber das Management ändert sich nicht!
- 31. OrganisaOon planen häufig eine Agile AdopOon 31
- 32. Wer entscheidet? In 77% der Fälle wird eine Agile AdopOon durch das Management gestartet. hFp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 32
- 33. Wer entscheidet? Leider beissen viele komplexe Systeme zurück und töten die Veränderung. 33
- 34. Was Unternehmen brauchen ist aber eine Agile TransformaOon 34
- 35. Do the Right Thing Do the Thing Right Strategy OrganisaOon EffecOveness Efficiency Culture Context & Constraints Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh The PragmaOc OrganisaOon Network & Empowerment 35
- 36. Do the Right Thing Do the Thing Right Strategy OrganisaOon EffecOveness Efficiency Culture Context & Constraints Delivery Products Services © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh The PragmaOc OrganisaOon 36
- 38. 38 Menschen sind die wichOgsten Bestandteile der OrganisaOon und Manager müssen alles tun, um diese akOv, kreaOv und moOviert zu halten.
- 39. Example: Kudo Box IncenOvize people to give each other a compliment. 39
- 40. Teams können sich selbst organisieren, das benöOgt Erlaubnis, ErmächOgung und Vertrauen vom Management. 40
- 41. Example: Authority Boards Visualize the level of delegaOon. © 2012 Jürgen de Smet, used with permission 41
- 42. Selbst-‐OrganisaOon kann zu allem führen, daher ist es nöOg, Menschen und geteilte Ressourcen zu schützen … … und einen klaren Sinn mit definierten Zielen vor zu geben. 42
- 43. Werte & Prinzipien • Wer sind wir? • Lebenslang Mission • Warum existieren wir? • 10 – 20 Jahre Vision • Wo wollen wir hin? • 5 - 10 Jahre Strategie • Wie erreichen wir das Ziel? • 1 - 3 Jahre Alignment © 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh 43
- 44. Teams können ihre Ziele nicht erreichen sofern ihre Mitglieder nicht kompetent genug sind, daher müssen Manager zu deren Kompetenz-‐ Entwicklung beitragen. 44
- 45. 45
- 46. 46 Viele Teams agieren in komplexen OrganisaOonen, deshalb ist es wichOg Strukturen zu schaffen, welche die KommunikaOon unterstützen.
- 47. 47
- 48. Menschen, Teams und OrganisaOonen müssen sich steOg verbesseren um das Scheitern so lange wie möglich zu verhindern. 48
- 49. Let peers rate! hFp://www.peerup.ch 49
- 51. Management is too important to be lex to the managers. We all parOcipate in the workout. Jurgen Appelo 51
- 52. Management Workout! hFp://www.flickr.com/photos/dvids/6749625221/ © DVIDSHUB, CreaOve Commons 3.0 52
- 54. Ich bin auch auf eure Geschichten gespannt! 54
- 55. Entstandene Flip Charts 55
Hinweis der Redaktion
- This is Melly. Imagine that Melly is your co-worker. She seems pretty happy.
- Unfortunately, Melly is not happy at all. In fact, she hates her job.
- The benefits from Agile (and Lean) transformations are clear.
- The benefits from Agile (and Lean) transformations are clear.
- There are still problems to solve…
- The benefits from Agile (and Lean) transformations are clear.
- Unfortunately, usually different people have different metaphors. Some see the organization as a machine, others see it as a sport, others as a community. This leads to conflict.
- Interestingly, usually managers are the ones who initiate the adoption of Agile practices.
- But then the immune system of the organization kicks in, and eats the change.
- A transformation is about real change, at the “DNA” level of the organization. Everyone should have the same metaphor of what an organization really is.