ComTeam Programm 2019_2020

PROGRAMM 2019 | 2020
Seminare und Ausbildungen | Inhouse-Qualifizierungen | Beratung
Erfolg durch Veränderung

In diesen Themenfeldern finden sich Konzepte und
Methoden, die in der Moderationsmethode, in syste-
mischen Beratungstechniken und im Projektmanage-
ment ihren Ursprung haben. ComTeam BeraterInnen
arbeiten sowohl in der Beratung als auch im Training.
Sie bringen ihre jeweiligen Erfahrungen und Fähig-
keiten aus all unseren Themenfeldern in die Arbeits-
situationen ein.
43.500 Führungs- und Leitungskräfte aus Linie und
Projekten, Coaches, HR-Professionals und Berater
Innen haben bereits ComTeam Seminare besucht. Im
eigenen Tagungshotel in Gmund am Tegernsee oder
bei deutschen wie internationalen Kunden vor Ort
führt ComTeam Seminare in verschiedenen Sprachen
durch.
Die ComTeam Themenfelder

Editorial
Jürgen Hecker
CEO, Partner
ComTeam AG
Liebe Leserin, lieber Leser,
2019 starten wir mit viel Neuem, aber auch mit Bewährtem.
Neu: Das aktuelle ComTeam Programm 2019 erscheint als gedruckte Ausgabe ausnahms
weise im Februar und künftig einmal jährlich im Dezember. Die Coaches in den Regionen
finden Sie auf unserer Homepage nun separat abgebildet.
Bewährt: Sie erhalten kompakt einen Überblick über Angebote in unseren Themenfeldern,
sei es in einzelnen Seminaren der offenen Akademie, in unseren Ausbildungen, im Consulting
oder in firmeninternen Trainings. Updates finden Sie wie gehabt auf unserer Homepage und
im ComTeam Newsletter.
The Future is now: Die Auswirkungen von Globalisierung, Digitalisierung und Agilität führen
zu veränderten Unternehmensstrukturen und Arbeitsräumen. New Work!
In diesem Change erfordern die entstehenden Handlungsfreiheiten in neuen Rollen und
Kollaborationsmodellen eine stetige Persönlichkeitsentwicklung: Ob MitarbeiterIn oder
Führungskraft – die eigene Haltung, Verhalten und Glaubenssysteme müssen immer wieder
reflektiert und überprüft werden.
Diesen Fokus halten wir neben Methodik in unseren Consulting-Prozessen, in unternehmens
internen Trainings und natürlich auch in unseren Seminaren der offenen Akademie: Wie ein
roter Faden zieht sich persönliche Weiterentwicklung durch unser Angebot. Für Führungs-
kräfte haben wir das Seminar „Mindful Leadership“ zusätzlich ins Programm genommen:
Selbstwahrnehmung und Selbstregulation, die Gestaltung professioneller Arbeitsbeziehungen
sowie der Blick auf Unternehmenskultur und auf die sozial wirksamen Auswirkungen von
Strukturen und Prozessen stehen hier im Fokus.„Mindful Leadership“ ist auch Teil unseres
Pakets „Achtsame Führung“.
Wir freuen uns sehr über Veränderungen in unserem Team:
Dr. Tanja Haupt ist nach ihrer Elternzeit wieder zurück bei ComTeam und leitet nun unsere
Akademie. Neu in unserem Berater-Team sind Diana Schölla und Aret Tarakci.
Herzlich willkommen (zurück)!
Lassen Sie sich durch unser Programm inspirieren und viele Anregungen für Ihre Arbeit und
Ihre Weiterentwicklung geben.
Ihr Jürgen Hecker
CEO, Partner, ComTeam AG

04 ComTeam Inhalt
AUSBILDUNG
28 In Führung gehen
SEMINARE
29 Einfluss nehmen als Führungskraft
30 Virtuelle Teams führen
31 Wirksam führen
32 Führen im Change
33 Konflikte effektiv lösen
34 Lateral führen – Seminarpaket
37 Verhalten wahrnehmen, Verhalten
reflektieren – für Führungskräfte
38 Führen im agilen Umfeld
39 Mindful Leadership
INHOUSE
40 Führungsqualifizierungen –
Beispiele
42 train:agil® – Dynamische
Lernprozesse im Unternehmen
Inhalt
07 Unternehmen und Werte
08 Unsere Ausrichtung
10 So arbeitet ComTeam
11 Neue Akademieleitung
89 Buchtipps
90 BeraterInnen und TrainerInnen
der ComTeamGroup
92 Kontakt und Buchung
93 Anfahrt
94 ComTeamHotel
96 Kunden und Referenzen
97 Das Bonusprogramm der
ComTeam Akademie
98 Kundenstimmen
100 Register
102 Impressum
12 Prozessberater-Ausbildung
Themenübergreifend
ComTeam App 101
ComTeam Blog 71
Culturizer® 60
Teamboard 61
Tools
AUSBILDUNG | PROGRAMM
16 Achtsame Führung
SEMINARE
18 Verhalten wahrnehmen,
Verhalten reflektieren
19 Verhalten reflektieren und
verändern – Aufbauseminar
20 Macht und Verantwortung im Beruf
21 Präsenz und Wirkung
22 Überzeugen in schwierigen
Situationen
23 Change ChangeAbility
INHOUSE
24 Persönlichkeitsentwicklung –
Beispiele

05Inhalt ComTeam
AUSBILDUNG
76 Business-Coaching-Ausbildung
SEMINARE
80 Beraten und Coachen
81 Arbeitsaufträge erfolgreich
klären
CONSULTING
82 Coaching aus der Praxis
83 Coaches der ComTeamGroup
SEMINARE
58 Unternehmenskultur mess- und
gestaltbar machen
59 Komplexe Kulturprozesse gestalten
INHOUSE
62 Kulturentwicklung – Beispiele
CONSULTING
63 Entwicklungsprozesse
zur Unternehmenskultur
64 Agiler Kulturprozess
65 Resiliente Unternehmenskultur
SEMINARE
68 Workshop-Moderation
69 Arbeitsaufträge erfolgreich
klären
70 Online-Workshop-Moderation
INHOUSE
72 Train the Trainer
CONSULTING
73 Moderation von Workshops
und Events
AUSBILDUNG | WEITERBILDUNG
86 Mediationsweiterbildung
SEMINAR
87 Mediation
CONSULTING
88 ComTeam Mediation
AUSBILDUNG
46 Change in Action
SEMINARE
48 Change-Management-Seminar
BERATUNGSPRODUKT
51 ChangePlan
INHOUSE
52 Change-Qualifizierungen – Beispiele
CONSULTING
53 Change-Consulting

ComTeam
ERFOLG DURCH VERÄNDERUNG

07Werte ComTeam
Die ComTeam Werte
Verantwortung
Wir sorgen für wirksame Ergebnisse, die sich
am Nutzen unserer Kunden orientieren. Wir
übernehmen Verantwortung für die Qualität
von Ergebnissen, für die Kultur der Zusammen-
arbeit und die Stimmigkeit zwischen kurz- und
langfristigen Zielen.
Klarheit und Integrität
Wir sind loyal gegenüber unseren Kunden und
unseren MitarbeiterInnen. Wir sind präzise und
eindeutig. Wir erkennen und nutzen Wider-
sprüche und Konflikte für optimale Lösungen.
Vertrauen und Respekt
Wir gestalten Arbeitsbeziehungen verlässlich,
ehrlich und klar. Wir achten den Menschen in
seiner Selbstbestimmung und respektieren
die Historie, die Anliegen und Werte unserer
Kunden. Wir bauen auf den Fähigkeiten und
Ressourcen unserer Kunden auf und stärken
sie in der Veränderungsarbeit.
Arbeitszeit ist Lebenszeit
Wir gestalten Arbeitsklima, Arbeitsstrukturen
und -prozesse so, dass Leistung und Leben ge-
meinsam Platz haben.
Gesellschaft und Verantwortung
Wir fühlen uns verantwortlich für demokra-
tische Grundwerte und faire Begegnungen.
Wie engagieren uns sozial und setzen uns für
ökologische Belange ein.
Die ComTeamGroup
ComTeam wurde 1974 gegründet und hat
seine Wurzeln in der Entwicklung und An-
wendung der Moderationsmethode und der
persönlichen Weiterentwicklung in der beruf-
lichen Rolle. Heute sind wir ein Consulting-
und Trainingsunternehmen mit Hauptsitz in
Gmund am Tegernsee; hier befinden sich auch
unsere Akademie und das Tagungshotel.
Wir sind 52 BeraterInnen und TrainerInnen,
davon 22 als MiteigentümerInnen. Neben den
Standorten in Deutschland ist ComTeam auch
in der Schweiz, in Österreich und in Großbri-
tannien vertreten. Durch Partnerunternehmen
sind wir auch in den USA und in Asien präsent.
Wir stehen für Erfolg durch Veränderung.Nutzen
Sie unsere Expertise für wirksame Verände-
rungsarbeit auf Unternehmens- und persön
licher Ebene.
UNTERNEHMEN
ComTeam BeraterInnen sind SpezialistInnen für Veränderungsprozesse, Führung und
Zusammenarbeit. Sie unterstützen Führungskräfte bei der Klärung und Umsetzung
ihrer Strategien, Ziele und Aufgaben. ComTeam ist ein renommierter Platz für Aus- und
Weiterbildung von Führungskräften, Projektverantwortlichen und Coaches – in der
eigenen Akademie in Gmund und in firmeninternen Qualifizierungsprogrammen.
Zu den Kunden von ComTeam gehören öffentlich-rechtliche Organisationen ebenso
wie viele führende mittelständische und große Wirtschaftsunternehmen.
FAKTEN
8 Standorte: Gmund (D), Düsseldorf (D), Berlin (D), Winterthur (CH),
Innsbruck (A), Salzburg (A), Wien (A), Guildford (UK)
25 Seminartypen
22 BeraterInnen und TrainerInnen als MiteigentümerInnen
52 BeraterInnen und TrainerInnen der ComTeamGroup
150 Unternehmen aus den Top 500 aus D, A und CH
43.500 SeminarteilnehmerInnen in über 40 Jahren

Wir unterstützen Menschen
und Organisationen dabei,
ihren Weg erfolgreich zu gehen.
INFORMATION
Unsere Ausrichtung
08 ComTeam Unsere Ausrichtung
Wir stärken die Kraft zur Veränderung
Wir machen Anpassungsbedarfe sichtbar und
nachvollziehbar. Dabei schneiden wir Verän-
derungsprozesse auf die Ziele der Organisation
und die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen zu.
Wir gehen mit den ebenso unvermeidlichen
wie oft notwendigen Vorbehalten und Konflik-
ten achtsam und konstruktiv um. So schaffen
wir jenen vertrauensvollen und optimistischen
Rahmen, in dem die Kraft zur Veränderung
wächst. Diesen Ansatz kann man systemisch
nennen. Die Bezeichnung ist uns nicht so wich-
tig, die Arbeitsweise schon.
Wir wissen, was wir tun
Managementmoden kommen und gehen. Wir
bauen auf unsere Beratungserfahrung, klare
Vereinbarungen, transparente Prozesse und
beständiges Lernen. Seit mehr als vier Jahr-
zehnten entwickeln und vermitteln wir wirksa-
me Methoden, innovative Produkte und umfas-
sende Programme für Veränderungsvorhaben
aller Art. Dabei denken wir ergebnisoffen und
hinterfragen uns selbst. So unterstützen wir
unsere Kunden mit gezielten Beratungs- und
Entwicklungsdienstleistungen in den Themen-
feldern Change, Coaching, Führung, Kultur,
Moderation, Mediation sowie Organisations-
und Persönlichkeitsentwicklung.
Wir unterstützen Menschen und Organisationen dabei, ihren Weg erfolgreich zu gestalten
MitarbeiterInnen, Teams und Organisationen – sie alle stehen vor der Herausforderung, sich
immer auf neue Entwicklungen einzulassen und zu lernen. Und sie alle verfügen über Potenziale,
um leistungsfähig und wirksam zu sein. Indem wir Kompetenzen stärken und ebenso motivierende
wie effektive Zusammenarbeit fördern, unterstützen wir Unternehmen und Individuen dabei,
ihre Ziele zu erreichen und das Beste aus ihren Möglichkeiten zu machen.

Unsere Ausrichtung ComTeam 09
Wir gehen mit Komplexität um
Komplexität ist unvermeidbar. Wer mit den sich
dynamisch vernetzenden Märkten, Modellen
und Technologien sowie den sich ständig än-
dernden sozialen Beziehungen erfolgreich um-
gehen will, muss diese Bewegungen verstehen
und die eigene Komplexitätsfähigkeit steigern.
Dazu gehören Ambiguitätstoleranz, Agilität
und neue Führungsmethoden ebenso wie kla-
re Werte, Mut zur Lücke, Experimentierfreude
und Fehlerfreundlichkeit. Die Fähigkeiten dazu
entwickeln wir je nach Situation in verschiede-
nen Formaten und mit passenden Methoden.
Die richtige Mischung ist uns wichtig
Nicht nur bei unseren Kunden fördern wir ge-
mischte Teams als wichtige Treiber von Erneu-
erung und inspirierender Zusammenarbeit. Wir
selbst leben Diversität in transdisziplinären
Teams. Bei uns wirken Beraterpersönlichkeiten
mit vielfältigen professionellen Hintergründen,
Branchenerfahrungen und Fachkompetenzen
zusammen. Uns alle eint: Empathie, bestän
diges Streben zum Besseren und der Drang zur
erfolgreichen praktischen Umsetzung.
Vertrauen erfordert Rückgrat: Wovon wir nicht
überzeugt sind, das machen wir auch nicht
Lern- und Veränderungsprozesse sind an-
spruchsvoll und häufig anstrengend. Sobald
aber die ersten Hürden genommen und erste
Erfolge erlebbar werden, bereitet Lernen und
Verändern fast immer auch Freude. Um die
besten Wege dahin muss intensiv gerungen
werden. Als Sparringspartner unserer Kunden
stehen wir für Transparenz, Geradlinigkeit und
Kommunikation auf Augenhöhe. Rollenklar-
heit, Konfliktfähigkeit und Allparteilichkeit
schaffen den vertrauensvollen Rahmen, in
dem die gemeinsame Arbeit gelingt. Wovon
wir nicht überzeugt sind, das machen wir auch
nicht. Das schafft Klarheit und Zuverlässigkeit
für alle Beteiligten.
Wir alle sind Menschen – und jeder von uns ist
besonders
Wir schätzen Persönlichkeiten und respektie-
ren ihre Eigenheiten. Entsprechend vermitteln
wir keine Patentrezepte, sondern unterstützen
individuelle Potenziale – denn echte Wirkung
kommt von innen. Wir sind davon überzeugt,
dass Respekt, individuelle Wertschätzung, in-
nerer Antrieb und Neugierde essenzielle Vor-
aussetzungen für gelingende Arbeit sind. Da-
her führt der Weg zu exzellenten Ergebnissen
mit uns über menschliche, offene und zuver-
lässige Kooperationsbeziehungen.
Wir sorgen für nachhaltigen Erfolg, von dem
möglichst alle profitieren
Bei allem Fokus auf die konkreten Vorhaben
und Wünsche unserer Kunden achten wir stets
darauf, die Anliegen hinter diesen Zielen im
Auge zu behalten. Auf diese Weise profitieren
alle: die MitarbeiterInnen und Führungskräfte,
die in sinnreichen, energiegeladenen und ver
änderungsfähigen Umfeldern zusammenarbei-
ten; die Kunden unserer Kunden, die bessere
Produkte, Dienstleistungen und Services er-
leben; und schließlich das gesamte Unter
nehmen, das dadurch überzeugt, dass es seine
Potenziale nutzt und nachhaltig weiterent
wickelt.
Gerade was nicht direkt messbar ist, zahlt sich
oft besonders aus
Das Vertrauen unserer Auftraggeber sowie
ihre Investitionen in unsere Arbeit geben wir
mit hochstehender Beratungsqualität und er-
probten wie innovativen Methoden zurück. So
schaffen wir gemeinsam mit unseren Kunden
überzeugende Lösungen, kulturelle Verände-
rungen und nachhaltige Lernerlebnisse, die
als materielle wie immaterielle Mehrwerte
anhaltend wirken.

10 ComTeam So arbeitet ComTeam
INFORMATION
So arbeitet ComTeam
BDUBundesverband Deutscher
Unternehmensberatere.V.
Mitglied im
Verstehen und Können
Jede Veranstaltung vermittelt fundiertes Wis-
senundgezielteHandlungskompetenz–immer
mit Blick auf Ihre Situation und die Gegeben-
heiten in Ihrem Unternehmen.
Umsetzungserfahrung
Wir wissen, was im Unternehmen funktio-
niert, kennen Möglichkeiten und Grenzen.
Qualitätssicherung
Wir betreiben neben intensiver eigener Weiter
bildungauchprofessionelleQualitätssicherung,
die die Zufriedenheit und die Umsetzbarkeit
unserer Akademieseminare laufend und sys-
tematisch erhebt.
Intensität
Kleine Gruppen und in der Regel zwei Bera-
terInnen/TrainerInnen garantieren intensive
Trainings und Workshops: in Kleingruppen und
im Plenum, auf Spaziergängen oder abends vor
dem Kamin.
Originalität
Wir schätzen Originale und respektieren Ihre
Eigenheiten. Wir vermitteln keine Patentre-
zepte, sondern unterstützen Ihren eigenen Stil.
Denn wahre Wirkung kommt von innen.
Methoden und Persönlichkeit
Methoden und Struktur sind wichtig, aber eben
nicht alles. Ebenso bestimmen Rollenklarheit
und Selbstbewusstsein, Konfliktfähigkeit und
Allparteilichkeit, dass die gemeinsame Arbeit
gelingt.
Hervorragende Rahmenbedingungen
Unsere offenen Seminare und viele Workshops
finden im eigenen Tagungshotel am Tegernsee
statt. Hier finden Sie eine Lernatmosphäre, die
es erlaubt nachzudenken, aufzunehmen und
zu fokussieren.
10
„Praxisnähe und starke
Trainer – Mein neuer
persönlicher Benchmark
in den Kategorien „nah
an der eigenen Praxis“ und
„aufmerksame kompetente
Trainer“. Ich hätte es vorher
nicht für möglich gehalten,
dass man die erlernte Theorie
noch vor Ort so intensiv an
hand von eigenen Beispielen
anwendet.“
Florian Schießl, Projektmanagement,
GULP Information Services GmbH

11Neue Akademieleitung ComTeam 11
„Die ComTeam Akademie steht
für Beständigkeit und Verände
rung gleichermaßen: Dort, wo
Veränderung angemessen ist
und Mehrwert liefert, gestalten
wir sie aktiv. Wir kennen die
Trends der Branche und in der
Welt. Wir erliegen jedoch nicht
dem Phänomen der ‚Neomanie‘.“
Wir begrüßen mit dem Jahreswechsel 2018/19 unsere neue Akademieleitung der ComTeamGroup:
Dr. Tanja Haupt. Im Interview mit Eva Zebisch, Fachbereich Public Relations bei ComTeam,
erzählt Dr. Haupt, welche Herausforderungen ihre Position mit sich bringt, was die Zukunft für
den Trainingsmarkt bereithält und woraus sie Kraft für sich und ihre Arbeit schöpft.
Dr. Tanja Haupt
Was macht die ComTeam Akademie eigentlich
so besonders?
Die ComTeam Akademie steht für Beständigkeit
und Veränderung gleichermaßen: Dort, wo Ver-
änderung angemessen ist und Mehrwert liefert,
gestalten wir sie aktiv. Wir kennen die Trends der
Branche und in der Welt. Wir erliegen jedoch nicht
dem Phänomen der „Neomanie“, d. h. dass nicht
jedes neue Thema, jede neue Methode oder Di-
daktik automatisch gut ist. Wir sind spezialisiert
auf die Themenfelder Persönlichkeitsentwick-
lung, Führung, Change-Management, Kulturent-
wicklung, Moderation, Mediation und Coaching.
Überall dort geht es uns neben dem Erwerb von
Methoden und Strukturen um die Arbeit an inne-
ren Einstellungen, Mustern, Automatismen, Hal-
tungen, Glaubenssätzen und dem Zusammenspiel
mit eigenem Verhalten. Auch wenn wir glauben,
noch so wirtschaftlich-rational zu handeln, erlie-
gen wir allzu schnell unserer Psycho-Logik und
damit unzähligen Denk- und Handlungsfallen.
Wir können nicht alles. Aber das, was wir können,
können wir richtig gut.
Warum arbeitest Du gerne für ComTeam?
Ich durfte in meiner beruflichen Laufbahn schon
sehr viele unterschiedliche Branchen, Unterneh-
men und Teams kennenlernen. Und es gibt we-
nige, für die ich auf Dauer arbeiten wollte – was
nicht heißt, dass bei uns alles immer perfekt läuft
(lacht). Allein die Tatsache, dass viele KollegInnen
bis weit über das klassische Rentenalter mit vol-
lem Elan bei uns als TrainerInnen und Berater
Innen aktiv sind, spricht Bände.
Vor welchen Herausforderungen steht
der Trainingsmarkt?
Die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und po-
litischen Veränderungen wie Digitalisierung,
Globalisierung, Vernetzung oder demografischer
Wandel beeinflussen natürlich auch sehr das
Trainingsgeschäft. Um mit den daraus resultie-
renden beruflichen Anforderungen wie der hohen
Veränderungsgeschwindigkeit, Komplexität, Am-
bivalenz oder Ambiguität zurechtzukommen, ist
die Stärkung von persönlichen und sozialen Kom-
petenzen und Ressourcen unerlässlich. Was aber
genau morgen sein wird, kann niemand perfekt
vorhersagen. Wir jedenfalls werden darauf vor
bereitet sein.
Neue Akademieleitung
Wenn Deine Kollegen Dich beschreiben, welche
Eigenschaften werden dann oft genannt?
Lebendig, offen, kontaktfreudig, zuverlässig, am-
bitioniert und sehr kompetent in ihrem Aufgaben-
bereich.
Wann fühlst Du Dich lebendig – woraus schöpfst
Du Kraft?
Wenn ich das Leben in all seinen Facetten aktiv
gestalten und nicht nur passiv erleben kann. Kraft
schöpfe ich aus der Freude am Leben und den vie-
len intensiven Beziehungen zu anderen Menschen.
Wann stößt Du als Trainerin an Deine Grenzen?
Bei TeilnehmerInnen, die noch leistungsmotivier-
ter sind als ich (lacht).
Was ist in Deiner Position Deine stärkste
Motivation?
Der große Gestaltungsspielraum, der Blick aufs
Ganze, die interdisziplinäre Zusammenarbeit und
der magische Ort am Tegernsee.
Was möchtest Du in Angriff nehmen und
verändern?
In Angriff nehmen möchte ich die weitere Spezia-
lisierung und Fokussierung und das Besinnen auf
unsere absoluten Stärken. Der Mensch als Gene-
ralist ist ein Mythos. Wir entwickeln uns aufgrund
der enormen Wissensmenge und Komplexität in
der Welt nur als Spezialisten weiter.Ich möchte die
Akademie ausbauen, an manchen Stellen die Viel-
falt in der Didaktik verändern und und auch mich
selbst und meine Rolle als Akademieleiterin immer
wieder verändern.
Was ist in Deiner Position die größte
Herausforderung?
Die Akademie ist ja kein Stand-Alone, sondern ein
gebunden in die ComTeamGroup und damit ab-
hängig von vielen Stakeholdern.Das Managen und
Einbeziehen der vielfältigen Interessen und Positi-
onen zum Wohle der Akademie sehe ich neben der
rasanten Entwicklung im Bereich Digitalisierung
und E-Learning mit all seinen Folgen momentan
als größte Herausforderung an.
Wie entwickelt sich die Akademie unter
Deiner Leitung weiter?
Also eine Umsatzverdoppelung wäre nicht verkehrt
(lacht). Im Ernst, ich wünsche mir, dass unsere Aka-
demie im deutschsprachigen Raum marktführend
wird,wenn es um das Thema fundierte Persönlich-
keitsentwicklung in all ihren Facetten geht.

12
Aktuelles Know-how, erfahrene Anleitung, wirksames Training: So erreichen Einzelne, Teams,
Projekte und Organisationen ihre Ziele. Wer in Beratung, Training oder Projekten arbeitet, findet
in dieser Ausbildungsreihe das wesentliche Handwerkszeug, um professionell begleiten zu können.
In dieser Ausbildung bündeln sich die Konzepte und Methoden, die in der Moderationsmethode,
in systemischen Beratungstechniken und im Projektmanagement ihren Ursprung haben und sich
aus all unseren Themenfeldern zusammensetzen.
ComTeam Prozessberater-Ausbildung
AUSBILDUNG
Prozessberater-Ausbildung
Ausbildungsreihe für HR-Professionals, BeraterInnen, TrainerInnen und LeiterInnen
von Kommunikations- und Veränderungsprozessen
Die Ausbildung folgt Ihrem Bedarf
Die Seminare dieser Reihe können Sie einzeln
buchen und individuell kombinieren – über
einen Zeitraum, der zu Ihrem individuell mög-
lichen Zeitfenster passt.
Ausbildungen ab sechs Seminaren bestätigen
wir mit einem inhaltlich ausführlichen Zertifi-
kat zum Prozessberater.
Individuelle Beratung und Kombination
Gemeinsam finden wir in einem Gespräch die
Kombination von Seminaren, die Sie in Ihrer
beruflichen Situation bestmöglich begleitet.
Information und Beratung
Wenn Sie einen Platz in der Ausbildung buchen möchten,
wenden Sie sich bitte an unser Office:
Tel.: +49 8022 96660
E-Mail: de.office@comteamgroup.com
Bei Fragen zur Ausbildung, zu ihren Inhalten oder zur Organisation
Ihrer Ausbildung bin ich gerne für Sie da:
Bettina Riedel: B.Riedel@comteamgroup.com
ZIELGRUPPE
HR-Professionals, BeraterInnen,
TrainerInnen und LeiterInnen von
Kommunikations- und Veränderungs-
prozessen
PAKETPREIS
Auf den Komplettpreis für sechs
Seminare gewähren wir einen
Nachlass von 15 %, wenn diese
zusammen gebucht werden und
die Rechnung in einer Summe
beglichen wird.
TeilnehmerInnen der Ausbildung
erhalten eine Preisreduktion von
15 % auf die Hotelkosten.

13Prozessberater-Ausbildung ComTeam
AUSBILDUNG
Module der Prozessberater-Ausbildung (frei kombinierbar)
Workshop-Moderation
Wie Sie Workshops und Meetings
effizient gestalten und Gruppen
zu inhaltlich guten Lösungen führen,
die am Ende auch umgesetzt werden –
darauf liegt der Fokus in diesem
Seminar.
➝ S. 68
Konflikte effektiv lösen
Sie lernen in diesem Seminar, Ihre
Anliegen, Interessen und Wünsche
effektiv anzusprechen und den Dialog
darüber so zu gestalten, dass Ihr
Gegenüber im Gespräch bleibt. Sie
reflektieren Ihre persönliche Art, mit
Konflikten umzugehen.
➝ S. 33
Mediation
Sie trainieren, unterschiedliche Sicht
weisen zu identifizieren, dahinterliegende
Interessen zu finden und tragfähige
Lösungen auszuhandeln. Das üben Sie
in unterschiedlichen Konstellationen.
➝ S. 87
Macht und Verantwortung
im Beruf
In diesem Seminar reflektieren Sie
Ihre inneren Bilder zu Macht und
Verantwortung und klären, wie Sie
mit Ihrer persönlichen Macht und
Verantwortung in Ihren Rollen um-
gehen möchten.
➝ S. 20
Präsenz und Wirkung
Persönliche Wirkung lebt vom klaren
Ausdruck, von beherzter Präsenz
und vom festen Standpunkt. Sie
verstärken Ihre eigene Wirkung, ohne
sich verbiegen zu müssen.
➝ S. 21
Change-Management-Seminar
Sie entwickeln ein Verständnis für
die Grundprinzipien und Dynamiken
der Change-Arbeit. Dazu erhalten Sie
Methoden und Instrumente zur Auf-
tragsklärung, Planung, Initialisierung
und Durchführung von Veränderungs-
projekten.
➝ S. 48
Verhalten wahrnehmen,
Um Methoden professionell einsetzen
zu können, muss man verstehen, was
einen selbst treibt und andere bewegt:
um sich zu verhalten, wie man möchte,
und nicht, wie man muss.
➝ S. 18 / S. 37
Change ChangeAbility
Sie lernen, wie Sie mit Veränderungen
bewusst, gesund und aktiv umgehen
können. Sie erkennen, welche Stell-
schrauben Ihnen zur Verfügung stehen,
welche Gestaltungsräume Sie haben
und wie Sie sie nutzen können.
➝ S. 23 / S. 50
Arbeitsaufträge erfolgreich
klären
Nur wer den Auftrag klar erfasst hat,
kann erfolgreiche Maßnahmen planen.
Dazu braucht es ein strukturiertes
Vorgehen, den Blick für Zusammen
hänge und zielführende Kommunikation.
➝ S. 69 / S. 81
Beraten und Coachen
Sie stellen tragfähige Arbeitsbezie-
hungen her, erarbeiten verbindliche
Ergebnisse, führen strukturiert durchs
Thema. Methoden der Gesprächs
führung sind Kern dieses Seminars.
➝ S. 80
Unternehmenskultur mess-
und gestaltbar machen
In diesem Seminar vermitteln wir
Ihnen die Grundlagen der Unterneh-
menskulturentwicklung. Sie erfahren,
wie Sie dabei unser neues digitales
Tool, den Culturizer®
, einsetzen und in
den Gesamtprozess einbetten können.
➝ S. 58
Komplexe Kulturprozesse
gestalten
Sie erlernen das Set-up von unter
nehmensweiten Kulturprozessen
sowie die Entwicklung einer Roadmap.
Für die nachhaltige Begleitung eines
Kulturwandels erweitern Sie Ihren
„kulturellen Werkzeugkoffer“.
➝ S. 59

Persönlichkeitsentwicklung
KLARHEIT UND FLEXIBILITÄT STÄRKEN

Persönlichkeitsentwicklung ComTeam
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
AUSBILDUNG | PROGRAMM
12 Prozessberater-Ausbildung
16 Achtsame Führung
SEMINARE
19 Verhalten reflektieren und
verändern – Aufbauseminar
20 Macht und Verantwortung im Beruf
21 Präsenz und Wirkung
22 Überzeugen in schwierigen
Situationen
INHOUSE
24 Persönlichkeitsentwicklung –
Beispiele
Es ist eine hohe Kunst – eine, die Sie selbst in der Hand haben: Ihre berufliche und
persönliche Situation erfolgreich und zufriedenstellend zu gestalten. Sie können
daran arbeiten, sich selbst und andere zu verstehen, sich zu verändern, flexibler
zu reagieren und damit gegenwärtige und zukünftige Anforderungen bewusst und
gelassen zu meistern.
Motive, Stärken und Eigenschaften
verstehen und akzeptieren
Ihre innere Haltung, Wahrnehmung und Ein-
stellung bestimmen Ihr Handeln und Ihre Ge-
fühle. Bei uns lernen Sie in diesem Kontext,
Ihre eigenen Motive, Stärken und Eigenheiten
zu verstehen und als Teil Ihrer selbst zu ak-
zeptieren. Damit entwickeln Sie mit der Zeit
tiefes Verständnis für Ihre Gefühle, Reaktio-
nen und Verhaltensweisen – und für die Ihrer
Mitmenschen.
In Ihrer beruflichen Rolle als MitarbeiterIn,
ProjektleiterIn, BeraterIn oder Führungskraft
erweitern Sie Ihr Handlungsspektrum im Um-
gangmitsichselbstundanderen–besondersin
Situationen, die Sie emotional herausfordern.
Sie können schwierige Situationen verlangsa-
men, Sie lernen, mit emotionalem Stress um
zugehen und angemessen zu reagieren.
In unseren Seminaren erhalten Sie Unterstüt-
zung darin, wenig nutzbringende Verhaltens-
muster zu überprüfen und angemessenere zu
entwickeln. Dabei werden Sie Ihre gewohnten
Beziehungssysteme mit KollegInnen, Mitar-
beiterInnen und Vorgesetzten überprüfen, sie
genauer verstehen und eventuell sogar neu
definieren.
All das stärkt Ihr Selbstbewusstsein, fördert
Ihre Sicherheit im Auftritt, macht Sie authen-
tisch, glaubwürdig und souverän.
In den ComTeam Seminaren zur Persönlich-
keitsentwicklung können Sie folgende Fähig-
keiten weiterentwickeln:
• Das Arbeitsumfeld, sich selbst und andere
bewusst und achtsam wahrnehmen
• Mit Anforderungen, die an Sie gestellt
werden, bewusst umgehen
• Handlungsfähigkeit behalten und bewusst
mit eigenen Ressourcen und Grenzen
umgehen
• Besseres Verständnis für eigenes und
fremdes Verhalten entwickeln
• Persönliche Wirkung kennen und steuern
• Präsenz und Stärken wirksam werden lassen
• Verantwortung übernehmen und Einfluss
gezielt einsetzen
• Manipulationsstrategien erkennen und
angemessen damit umgehen
• Veränderungsabsichten wirksam umsetzen
und eingespielten Verhaltens- und
Beziehungsmustern entgegenwirken
„Persönlichkeitsentwicklung in Ihrer beruflichen Rolle bringt
Sie weiter. Im schnell veränderbaren Organisationsumfeld
ist es wichtig, die eigenen Gestaltungsspielräume zu nutzen
und gleichzeitig wertschätzend mit sich selbst und anderen
umzugehen. Dazu gehören die Bereitschaft und die Fähigkeit,
Verhalten zu reflektieren und immer wieder dazuzulernen.“
Bettina Riedel, Beraterin und Trainerin, ComTeamGroup
15

16 ComTeam Persönlichkeitsentwicklung
PROGRAMM
Ziele des Programms
Das Programm „Achtsame Führung“ ist ein er-
folgreicher Weg dahin, klar, entschieden und
angemessen im Handeln zu bleiben – auch
wenn die Wogen einmal hochschlagen. Im-
pulskontrolle kann man stärken.
Dieses Programm unterstützt Sie, Ihr persön-
liches Erleben und Verhalten unter Beanspru-
chung zu reflektieren, die Fallstricke in der
Kommunikation zu entdecken sowie konkrete
praktische Möglichkeiten für Ihre persönliche
Weiterentwicklung zu erarbeiten.
Zeitdruck, Aufgabenvielfalt, Unklarheit von Situationen und Erwartungen, hohe Ansprüche,
aufreibende Konflikte: Die Liste dessen, was uns täglich herausfordert, ist lang. Dann ist es eine
Kunst, emotional im Gleichgewicht zu bleiben, die klare Sicht auf Situationen und Menschen
nicht zu verlieren und angemessen zu entscheiden und zu handeln.
Achtsame Führung
Mindset für eine emotionale Balance im Beruf lernen
Bausteine des Programms
Das Programm setzt sich aus insgesamt
drei Seminaren zusammen.
Sie besuchen: „Verhalten wahrnehmen,
Verhalten reflektieren“ ➝ S. 18 /S. 37
Bitte entscheiden Sie selbst, ob Sie das Seminar
lieber in einer Gruppe von Führungskräften
oder in einer gemischten Gruppe durchlaufen
möchten.
Dazu wählen Sie zwei weitere Seminare aus
den folgenden drei möglichen Bausteinen aus:
• Verhalten reflektieren und verändern –
Aufbauseminar ➝ S. 19
• Mindful Leadership ➝ S. 17 /S. 39
• Change ChangeAbility ➝ S. 23 /S. 50
Wenn Sie einen Platz im Programm buchen möchten,
Tel.: +49 8022 96660
Bei inhaltlichen Fragen zum Programm bin ich gerne für Sie da:
Elke Lorenz: E.Lorenz@comteamgroup.com
ZIELGRUPPE
Führungskräfte und ProjektleiterInnen
PAKETPREIS
Wenn Sie das Programm mit drei
Seminaren komplett buchen und
mit einer Rechnung bezahlen,
erhalten Sie den Paketpreis von
€ 6.200,–(+ MwSt.+ Hotel) und
zusätzlich 15 % Reduktion auf den
Hotelpreis.
Die Teilnahme an diesem Programm
bestätigen wir Ihnen mit einem
ausführlichen Zertifikat.
Speziell für
Führungskräfte
entwickelt

Persönlichkeitsentwicklung ComTeam 17
SEMINAR
Für eine anspruchsvolle Bergwanderung braucht es Training und das Akzeptieren der eigenen
Grenzen. Kommen dann Neugier und Offenheit hinzu, wird sie zum echten Vergnügen.
Genau diese Qualitäten sind auch im sozialen Gelände „Führung“ entscheidend: Gelassenes und
souveränes Verhalten ist das Ergebnis geübter Achtsamkeit – Mindfulness. In Führungsrollen ist
dies der Schlüssel zum bewussten Umgang mit sich selbst, mit der Gestaltung professioneller
Arbeitsbeziehungen sowie der Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Kulturelementen.
Mindful Leadership
Auf dem Weg zur achtsamen Leistungskultur
Seminarinhalte
Selbstwahrnehmung und Selbstregulation:
• Innere Antreiber und der „innere Kritiker“
• Die Neurobiologie der Emotionen
• Nicht-Bewerten: Wie geht denn das?
• „Five Core Concerns“ als Faktoren innerer
und äußerer Souveränität
• Achtsamkeit und Entscheidungsfreiheit
Gestaltung der Arbeitsbeziehungen:
• Die Treiber und die Sprache von Emotionen
• Wie Erwartungen Arbeitsbeziehungen
formen und beeinträchtigen
• Achtsamkeit als Voraussetzung produktiver
Arbeits- wie Führungsbeziehungen
Strukturen, Prozesse und Kultur:
• Wie eine Kultur der Überforderung in den
Burnout einer Organisation führt
• Die Rolle von Reflexion
• Elemente einer achtsamen Leistungs-
kultur, die Orientierung und Halt gibt
Lernziele
• Sie entdecken das Selbstverständliche acht-
samer Führung und trainieren sie.
• Sie erarbeiten, was „souverän sein“ für Sie
bedeutet, und wie Sie das fördern können.
• Sie lernen die Chancen kennen, wenn Sie
die „Five Core Concerns“ richtig nutzen.
• Sie verstehen, wie und wozu Emotionen
entstehen und wie achtsamer Umgang mit
ihnen das Umfeld transformiert.
• Sie finden heraus, wie Ihre Antreiber, Ihr
Weltbild, Ihre Urteile und Erwartungen den
Umgang mit sich selbst und mit anderen
steuern – und Sie üben, loszulassen.
• Sie verstehen, wie sich innere Landkarten,
Überzeugungen und Beziehungsmuster
in Strukturen, Prozessen und der Unterneh-
menskultur abbilden und wie Sie gestaltend
eingreifen können.
TERMINE
Gmund (D)
08.07.2019, 16:00 – 12.07.2019, 13:00
06.07.2020, 16:00 – 10.07.2020, 13:00
30.11.2020, 16:00 – 04.12.2020, 13:00
Berlin (D)
14.10.2019, 16:00 – 18.10.2019, 13:00
€ 2.800,– (+ MwSt. + Hotel)
ZIELGRUPPE
NEU

SEMINAR
Seminarinhalte
Standortbestimmung: Zugang zum
inneren Erleben von Sternstunden und
von problematischen Situationen
Wahrnehmung: wie Erleben und Handeln
von inneren Bildern beeinflusst werden
Projektionen: Quellen von Sympathie
und Antipathie, Neid und Bewunderung,
Konkurrenz und Kooperation verstehen
Kommunikationsprofil: Selbstwert und
Kommunikationsprofil, Talentstruktur,
Möglichkeiten und Grenzen
Stressmuster: eigene Stressmuster
erkennen, andere in ihren Mustern verstehen
und lernen, diesen angemessen zu begegnen
Feedback: Abgleich des Selbstbildes mit
den gespiegelten Wahrnehmungen anderer
Handlungsoptionen: Motive des eigenen
Handelns erkennen und die Einsichten
daraus nutzen, um mehr Handlungsfreiheit
zu gewinnen
Jeder Mensch ist anders, hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster, mit
denen er sich identifiziert. Sich auf die Andersartigkeit anderer aktiv einzulassen, ist anspruchs-
voll – besonders, wenn es heiß hergeht. Der eine wird aggressiv, der andere still, der Dritte erklärt
einem die Welt und der Vierte haut einfach ab. Wer versteht, was ihn selbst treibt und was andere
bewegt, kann frei werden: um sich zu verhalten, wie er möchte, und nicht, wie er muss.
Gut kommunizieren heißt: das eigene Kommunikationsprofil kennen, seine Verhaltensmuster
weiterentwickeln und andere Menschen urteilsfrei(er) wahrnehmen können. Vor allem, wenn sie
sozial oder kulturell anders sind als man selbst. Dabei unterstützt Sie dieses Seminar: klar, direkt
und effektiv.
Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren
Kommunikationsstil und persönliches Verhalten im Stress
Lernziele
• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis
für eigene und fremde Gefühle, Reaktionen
und Verhaltensweisen.
• Sie lernen, auch mit für Sie schwierigen
Zeitgenossen adäquat umzugehen.
• Sie trainieren, Wahrnehmungen von
Vermutungen und Urteilen sicher zu
unterscheiden.
• Sie können klar und respektvoll Feedback
geben.
• Durch offene Rückmeldung über Ihre
Wirkung auf andere erhalten Sie die
Gelegenheit, diese zu reflektieren –
zusätzlich geben wir Ihnen Hinweise
zur Erweiterung Ihrer Verhaltensmöglich
keiten an die Hand.
TERMINE
Gmund (D)
11.02.2019, 16:00 – 15.02.2019, 13:00
25.03.2019, 16:00 – 29.03.2019, 13:00
24.06.2019, 16:00 – 28.06.2019, 13:00
12.08.2019, 16:00 – 16.08.2019, 13:00
04.11.2019, 16:00 – 08.11.2019, 13:00
09.12.2019, 16:00 – 13.12.2019, 13:00
27.01.2020, 16:00 – 31.01.2020, 13:00
16.03.2020, 16:00 – 20.03.2020, 13:00
08.06.2020, 16:00 – 12.06.2020, 13:00
10.08.2020, 15:00 – 14.08.2020, 13:00
19.10.2020, 16:00 – 23.10.2020, 13:00
07.12.2020, 16:00 – 11.12.2020, 13:00
Düsseldorf (D)
09.09.2019, 16:00 – 13.09.2019, 13:00
Berlin (D)
24.08.2020, 16:00 – 28.08.2020, 13:00
€ 2.800,– (+ MwSt. + Hotel)
ZIELGRUPPE
MitarbeiterInnen, Projektverant-
wortliche, Führungskräfte in erster
Führungserfahrung, Personal-
und OrganisationsentwicklerInnen,
Coaches und BeraterInnen

SEMINAR
Neue Wege zu gehen, ist oft mühsam: „Change is Pain“. Doch im Beruf ist Flexibilität gefragt. Das
Tempo von Veränderungen ist hoch, die Komplexität herausfordernd. Wer da in der Lage ist, sein
Verhalten sinnvoll anzupassen, hat die Nase vorn, gestaltet das Miteinander produktiv, vermeidet
Reibungsverluste, erhält seine Leistungsfähigkeit und die seines Teams.
Verhalten reflektieren und verändern – Aufbauseminar
Hürden überwinden, klar handeln
Seminarinhalte
Neurobiologie: wie wir uns daran hindern,
flexibel auf Neues zu reagieren
Verhaltenspolaritäten: mögliche Bandbreiten
unseres Verhaltens und wie sich diese im
beruflichen Kontext auswirken
Richtiges Handeln: wie wir es erfolgreich
schaffen, das Notwendige zu tun
Systemischer Blick: Was ist angemessenes
Verhalten im beruflichen wie persönlichen
Umfeld?
Lösungen: Verhaltensgewohnheiten
überwinden, Veränderungsschritte heraus
arbeiten
TERMINE
01.04.2019, 16:00 – 04.04.2019, 13:00
16.09.2019, 16:00 – 19.09.2019, 13:00
23.03.2020, 16:00 – 26.03.2020, 13:00
12.10.2020, 16:00 – 15.10.2020, 13:00
Gmund (D), € 2.100,– (+ MwSt. + Hotel)
Teilnahmevoraussetzung:
„Verhalten wahrnehmen,Verhalten
reflektieren“
PAKETPREIS
Wenn Sie Grund- und Aufbau
seminar als Paket buchen und
mit einer Rechnung bezahlen,
erhalten Sie einen Komplettpreis
für beide Seminare von € 4.400,–
(+ MwSt. + Hotel).
ZIELGRUPPE
MitarbeiterInnen, Projektverant
wortliche, Führungskräfte, Personal-
Lernziele
• Sie nutzen Ihre Erkenntnisse aus „Verhalten
wahrnehmen, Verhalten reflektieren“,
um persönliche und berufliche Handlungs-
spielräume auszuweiten.
• Sie bekommen eine klare Aufwand-
Nutzen-Relation für die Veränderung
Ihres Verhaltens und können angesichts
der Konsequenzen neues Verhalten
lernen und altes Klagen ablegen.
• Sie erreichen höhere Zufriedenheit mit
Ihren beruflichen und privaten Rollen.
• Sie lernen, dass Sie Herausforderungen
brauchen, um Veränderungen begegnen zu
können, weil sie Neues in uns mobilisieren.
• Sie lernen, Symptome von Ursachen des
Verhaltens zu unterscheiden, und können
wirksam an beidem arbeiten.

SEMINAR
Seminarinhalte
Formen der Machtausübung: eigene
Verhaltensmuster und Einstellungen
Biografische Quellen: Vorbilder und
Auslöser, die uns Macht und Verantwortung
übernehmen lassen
Verhältnis von Macht und Verantwortung:
Sonnen- und Schattenseiten der Macht
Macht und Selbstverantwortung, Autorität:
hierarchische Beziehungen in Ihrem
beruflichen Umfeld und was Sie konstruktiv
gestalten können
Werte und Normen: konstruktive Beziehungs-
gestaltung und welche Werte Beziehungen
stabil machen
Im beruflichen Alltag findet sich jede Variante des Machtspiels, von sanfter Verführung bis hin
zum kalten Schachmatt. Macht befähigt uns jedoch auch, Dinge voranzubringen und zu ordnen.
Das Thema Macht umgibt uns, ist aber gleichzeitig auch ein Thema, über das wenig gesprochen
wird.
Es ist an der Zeit, dieses sensible Thema ins Licht zu rücken und neu zu reflektieren. Nur dann
kann ein integrer Umgang damit möglich und ein neues, klares und konstruktives Verhältnis zu
Macht und den eigenen Möglichkeiten deutlich werden.
In diesem Seminar reflektieren Sie, wie Ihre inneren Bilder von Macht und Verantwortung aus-
sehen, wie sie entstanden sind und was sie bewirken, wenn Sie sich in Hierarchien bewegen.
Sie reflektieren Ihre Werte zu Macht, Machtlosigkeit und Verantwortung und erforschen Ihre
Strategien in diesem Kontext. So können Sie sich klar werden, wie Sie mit persönlicher Macht
und Verantwortung umgehen möchten, und können Ihre Präsenz nutzen, um Autorität zu leben,
die sich aus Integrität herleitet.
TERMINE
25.02.2019, 16:00 – 28.02.2019, 13:00
01.07.2019, 16:00 – 04.07.2019, 13:00
24.02.2020, 16:00 – 27.02.2020, 13:00
28.09.2020, 16:00 – 01.10.2020, 13:00
ZIELGRUPPE
MitarbeiterInnen, Projektverantwort-
liche, Führungskräfte, Personal- und
OrganisationsentwicklerInnen,
Macht und Verantwortung im Beruf
Autorität präsent und verantwortungsvoll leben
Lernziele
• Sie gewinnen ein Verständnis dafür, wie
Ihre inneren Bilder von Macht und Verant-
wortung entstanden sind und wie sie Ihr
Verhalten im beruflichen Umfeld heute
noch beeinflussen.
• Sie können Klarheit erlangen über das
angemessene Verhältnis von Macht und Ver-
antwortung in Ihrem beruflichen Handeln.
• Sie gewinnen Einblick in die unange
messene Machtstrategie der Manipulation
und lernen, wie Sie ihr begegnen können.
• Sie können trainieren, Ihre ganz persönliche
Stärke zu entdecken und Ihrer Präsenz einen
guten, angemessenen Platz in Ihrer berufli-
chen Rolle zu geben.
• Sie können Autorität entwickeln, die sich
aus persönlicher und professioneller Präsenz
speist und ein kraftvolles Mittel zur Durch-
setzung der eigenen Aufgaben darstellt.

21Persönlichkeitsentwicklung ComTeam
SEMINAR
Auf den Bühnen einer Führungskraft geht es nicht darum, Eindruck zu machen, sondern darum,
wirklich wirksam zu sein. Präsenz und Wirkung gehören zusammen – für ein klares und kraftvolles
Auftreten.
Präsentationen, Reden, Ansprachen und Vier-Augen-Situationen: Immer wenn es Ihnen wichtig ist,
richtig verstanden zu werden und nachhaltig etwas zu bewirken,dann lebt diese Wirkung von klarem
Ausdruck, beherzter Präsenz und von einem festen Standpunkt.
In verschiedenen Übungen experimentieren Sie mit Ihrer Bandbreite an Ausdruck. Sie finden he-
raus, was wie wirkt und was zu Ihnen passt. Sie erhalten umfangreiches Feedback und gewinnen
zielgerichtet Klarheit und Überzeugungskraft und das, ohne sich zu verbiegen. Jeder Übung folgen
Reflexion und Anwendung auf die spezifische berufliche Situation.
Präsenz und Wirkung
Wirksamer Auftritt – statt Eindruck schinden
TERMINE
Gmund (D)
18.03.2019, 15:00 – 20.03.2019, 17:00
19.08.2019, 15:00 – 21.08.2019, 17:00
14.10.2019, 15:00 – 16.10.2019, 17:00
02.12.2019, 15:00 – 04.12.2019, 17:00
16.03.2020, 10:00 – 18.03.2020, 13:00
25.05.2020, 10:00 – 27.05.2020, 13:00
17.08.2020, 10:00 – 19.08.2020, 13:00
09.11.2020, 10:00 – 11.11.2020, 13:00
Düsseldorf (D)
03.06.2019, 15:00 – 05.06.2019, 17:00
20.04.2020, 15:00 – 22.04.2020, 17:00
12.10.2020, 15:00 – 14.10.2020, 17:00
€ 2.100,– (+ MwSt. + Hotel)
ZIELGRUPPE
Seminarinhalte
Präsenz: was Vitalität bindet und die Wirkung
reduziert; wie Persönlichkeit, Ausdruck und
Auftritt kongruent werden
Spontaneität: wie Sie in schwierigen
Situationen mit Leichtigkeit handeln
Haltung und Stand: Vorbereitung Ihrer
Auftritte und Ihr Platz im Raum
Ausdruck,Atmung, Stimme: wie man tief Luft
holt und ein Auditorium stimmlich erreicht
Lampenfieber: sich Aufregung zunutze machen
Wählen können: das Ausdrucksrepertoire
durch Experimentieren mit den eigenen
Stärken erweitern
Spannung: Gestalten von Situationen,
die Interesse wecken
Umsetzungserfolg generieren: Präsenz-
situationen aus dem Arbeitsalltag mit
professionellem Feedback
Lernziele
• Sie verstärken Ihre eigene Wirkung.
• Sie arbeiten Ihren persönlichen und
damit wirksamen Stil heraus.
• Durch stärkenorientiertes Lernen erreichen
Sie eine hohe Lernkurve.
• Durch einen großen Anteil an Übungs-
sequenzen erzielen Sie eine hohe
Transferqualität.
• Sie erhalten professionelles Feedback
von TrainerInnen.

Das Seminar leiten ein/eine
ComTeam TrainerIn und ein/eine
SchauspieltrainerIn des
Münchener fastfood theaters.

SEMINAR
Seminarinhalte
Der Dreiklang der Präsenz: So schaffen Sie
Bewusstheit im Ausdruck auf emotionaler,
körperlicher und mentaler Ebene.
Rollenklarheit: Welche Rolle nehme ich in
welcher Situation ein, welche Hüte habe ich
auf, wofür sollte ich sorgen – und was liegt
nicht in meiner Verantwortung?
Umgang mit Gefühlen: So zeigen Sie eigene
Gefühle adäquat – durch Kongruenz von
verbalem und nonverbalem Ausdruck.
Sie lernen, mit der Wirkung von Gefühlen
anderer umzugehen.
Botschaften: So vermitteln Sie Botschaften
klar und zielgruppengerecht: Storytelling und
die Variation von Dynamik und Inhalt.
Generalprobe: Schauspieler interagieren mit
Ihnen und werden für Sie zum schwierigen
Gesprächspartner – so arbeiten wir gemein-
sam an Ihrer Kommunikation.
Kontakt: So steuern Sie bewusst Nähe und
Distanz zu Ihrem Gegenüber und lernen, in
Resonanz mit Zuhörern zu gehen.
Die Situationen, in denen Führungsrollen überzeugen und wirksam sein wollen, sind unterschied-
lichster Natur und oft herausfordernd. Jede Situation erfordert die Auseinandersetzung mit dem
eigenen Rollenverständnis und eine eigene Herangehensweise, um Botschaften überzeugend
vermitteln zu können. Um Persönlichkeit und Rolle zusammenzubringen und Botschaften, die
auch teils unangenehm sein können, ehrlich zu transportieren, braucht es Klarheit und Zugang
zur eigenen Gefühlswelt.
Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, die Komplexität von Kommunikationssituationen in Ein-
klang mit Ihren inneren und äußeren Prozessen zu bringen. Dabei können Sie eigene Präsenz
situationen in das Seminar mitbringen und erspielen dazu verschiedene Alternativszenarien. Die
Übungen sind vor allem praktisch orientiert und holen Sie dort ab, wo Sie sich gerade befinden.
TERMINE
22.05.2019, 16:00 – 24.05.2019, 17:00
20.11.2019, 16:00 – 22.11.2019, 17:00
02.03.2020, 14:00 – 04.03.2020, 17:00
08.06.2020, 14:00 – 10.06.2020, 17:00
03.08.2020, 14:00 – 05.08.2020, 17:00
07.10.2020, 10:00 – 09.10.2020, 13:00
ZIELGRUPPE
MitarbeiterInnen, Projektverantwort-
liche, Führungskräfte, Personal- und
OrganisationsentwicklerInnen,
Überzeugen in schwierigen Situationen
Menschen bewegen – authentisch und kraftvoll
Lernziele
• Sie erleben, welchen Einfluss Gedanken-
muster und die innere Haltung auf über
zeugendes Auftreten haben.
• Sie sind sich Ihrer jeweiligen Rolle, in der
Sie agieren, noch mehr bewusst und machen
diese deutlich.
• Sie üben, auf allen Ebenen präsent zu sein
und es auch in herausfordernden Situationen
zu bleiben.
• Sie arbeiten an Ihrer persönlichen Art, guten
Kontakt zu Ihren Zuhörern herzustellen.
• Sie üben an einer für Sie ganz persönlich
herausfordernden Situation zusammen mit
einem/einer SchauspielerIn.

Das Seminar leiten ein/eine
ComTeam TrainerIn und ein/eine
SchauspieltrainerIn des
Münchener fastfood theaters.

SEMINAR
Wir alle erleben, dass im unternehmerischen Alltag Veränderungen gefühlt immer mehr oder fast
ständig stattfinden. Damit wird Change, der ohnehin für jeden Menschen herausfordernd ist, zum
ungewollten Dauerzustand. ChangeAbility, also Veränderungsfähigkeit, gewinnt in diesem Kontext
immer mehr an Bedeutung.
Nicht immer finden wir optimale organisationale Rahmenbedingungen vor. In diesem Seminar
können Sie lernen, was Sie selbst tun können, wie Sie selbst dennoch mit diesen Veränderungen
bewusst, gesund und aktiv umgehen. Sie erkennen, welche Handhabe und Möglichkeiten Sie im
Sinne einer Selbstwirksamkeit haben. Dabei betrachten wir sowohl das Innen als auch das Außen,
also „Haltung und Handlung“.
Change ChangeAbility
Individuelle Stressoren und Ressourcen in Veränderungsprozessen
ZIELGRUPPE
Seminarinhalte
Reflexion: meine Ressourcen und
Stolperfallen in Change-Prozessen
Umgang mit Belastungen: wie ich
Überforderung vermeiden kann
Neurobiologie: was Veränderungen
in unserem Gehirn und Nervensystem
auslösen
Handlungsspielräume (wieder-)erlangen
in Zeiten der Unsicherheit
Love it, change it or leave it: wo meine
persönliche Balance zwischen Mitgestaltung,
Einflussnahme und Akzeptanz des
nicht Änderbaren liegt
Resilienz: meine Fähigkeiten und
Ressourcen einsetzen, um mit Belastung,
Sorgen und Ängsten umzugehen
Lernziele
• Sie entdecken, warum Change immer
so unangenehm ist.
• Sie reflektieren Ihre eigenen Erfahrungen
mit Veränderungen und welche Kompe-
tenzen und Ressourcen Sie mitbringen, um
Veränderungen gut mitgehen zu können.
• Sie lernen, wie Sie Unsicherheit und
Ungewissheit annehmen und besser
bewältigen können.
• Sie lernen die eigenen Denkfallen
kennen, die Motivation und Zutrauen
in Veränderungsprozessen blockieren.
• Sie nutzen eigene Handlungsoptionen und
Gestaltungsspielräume, um Ihre persönliche
Veränderungskompetenz zu stärken.
TERMINE
04.06.2019, 14:00 – 06.06.2019, 17:00
03.02.2020, 14:00 – 05.02.2020, 17:00
27.07.2020, 14:00 – 29.07.2020, 17:00

Persönlichkeitsentwicklung – BeispieleINHOUSE
Dieses Seminar haben wir für die firmeninter-
ne Akademie eines großen Elektronikkonzerns
entwickelt. Die MitarbeiterInnen können aus
mehreren Terminen im Jahr einen passen-
den wählen und melden sich aufgrund von
Eigeninitiative und des jährlichen Mitarbeiter-
Entwicklungsgesprächs freiwillig an.
Wichtig sind dabei die vertrauensvolle Unter-
nehmenskultur und eine klare Verabredung,
dass Informationen aus dem Seminar nicht
weitergegeben werden. So entsteht eine ent-
spannte Arbeitsatmosphäre im Seminar, die
ermöglicht, über seine eigenen Stärken und
Begrenzungen frei reden zu können.
Ziel dieses Seminars ist es, die Hintergründe
des eigenen Verhaltens im Stress und den da-
raus resultierenden Kommunikationsstil bes-
ser zu verstehen. Und auch zu verstehen, dass
KollegInnen und Vorgesetzte in der gleichen
Stresssituation völlig anders reagieren kön-
nen. Selbstwahrnehmung und die Gelegenheit,
offenes Feedback der anderen TeilnehmerInnen
zu bekommen, ermöglichen eine klarere Selbst
einschätzung.
MitarbeiterInnen lernen ihre kommunikativen
Stärken kennen und können sie in ihrer beruf-
lichen Rolle bewusster nutzen.
Darüber hinaus werden sie sich ihres persön
lichen Kommunikationsstils in schwierigen
Arbeitsbeziehungen bewusst.
Kommunikationsstile und Verhalten im Stress
Unterschiedliche Interessen und Arbeitswei-
sen, das Interesse nach Anerkennung und
Wertschätzung in der beruflichen Rolle führen
im Arbeitsalltag oft zu unproduktiven Konflik-
ten und lösen sehr unterschiedliche Stressver-
halten aus.
Der Kommunikationsprofil-Indikator von Com-
Team ist hierfür ein vielfach bewährtes Instru
ment, das TeilnehmerInnen ermöglicht, sich
beobachten zu lernen: Wie ist meine Sprache,
Körperhaltung, Stimme, wenn ich mich ange-
griffen, falsch behandelt oder nicht in meiner
Leistung und meinem Engagement gesehen
fühle? Was sind meine persönlichen Überzeu-
gungen in so einer Situation? Was nehme ich
dann noch wahr – von mir selbst und bei den
anderen Beteiligten? Zu welchen Vermutungen
und Bewertungen neige ich in Situationen, die
mein Stressverhalten auslösen?
Und vor allem: Wie können ich und meine
KollegInnen und Vorgesetzten wieder gut in
unsere kommunikativen Fähigkeiten kommen?
Diese Einsichten führen zu mehr Eigenver-
antwortung für den persönlichen Kommuni-
kationsstil und zu neuen und erfolgreiche-
ren Handlungsoptionen. Die Zusammenarbeit
wird leichter, fairer und produktiver – auch
wenn es mal hoch hergeht.
„Wer versteht, was ihn treibt,
kann sich verhalten, wie er möchte,
und nicht, wie er muss.“
Bettina Riedel,
Beraterin und Trainerin, ComTeamGroup

INFORMATION
In persönlichkeitsorientierten Semi-
naren arbeiten wir vorwiegend mit
dem ComTeam Kommunikationsprofil-
Indikator. Zusätzlich nutzen wir
persönlichkeitsbeschreibende Testver-
fahren wie BIP (Bochumer Inventar zur
berufsbezogenen Persönlichkeits-
beschreibung), DiSG-Profil (Persönlich-
keitsbeschreibung nach vier Verhaltens-
tendenzen: dominant, initiativ, stetig,
gewissenhaft) und GPOP (Golden Profiler
of Personality).
INHOUSE
Im Rahmen eines Programms für angehende
disziplinarische Führungskräfte eines Dienst
leistungskonzerns war es das Ziel, die Teil
nehmerInnen in den Austausch und in die
Reflexion zum Thema Führung zu bringen. So
wurden zwei Module konzipiert und durch
geführt.
Im ersten Modul beschäftigen sich die Teilneh-
merInnen mit allgemeinen Führungsthemen
und den Führungsleitlinien ihrer Organisation.
Was trocken klingt, wird sehr lebendig, wenn
wir mit den TeilnehmerInnen reflektieren, wel-
che Bilder und Rollenmodelle von Führung sie
in ihrer privaten und beruflichen Entwicklung
geprägt haben.
Wie habe ich mich schon in Führung erlebt?
Welche Führungsvorbilder habe ich kennen-
gelernt? Wie haben diese meinen eigenen
Führungsstil beeinflusst? Darüber hinaus über
prüfen sie die Führungsleitlinien ihrer Organi
sation im Hinblick auf die eigenen persönlichen
Werte: Was passt gut und wo gibt es mögli-
cherweise Schwierigkeiten?
Ziel ist es, die eigenen Einstellungen,Werte und
Motive zu kennen, die das eigene Führungs
handeln bestimmen.
Im zweiten Modul geht es um Selbstreflexion
mit der Perspektive auf sich als Person. Hier
lernen die TeilnehmerInnen ihre Stärken und
Begrenzungen in der Kommunikation mit
KollegInnen, MitarbeiterInnen und Vorgesetz-
ten kennen sowie ihre persönliche Wirkung
auf andere und wissen, wie sie diese steuern
können.
Eigene „heiße Knöpfe“ und „blinde Flecken“
werden ihnen bewusst.
Darüber hinaus lernen die TeilnehmerInnen
aber auch, das Verhalten, unterschiedliche
Bedürfnisse und Interessen anderer besser zu
verstehen und darauf Einfluss zu nehmen.
Selbstreflexion mit Fokus Führung
„Selbstreflexion ist
eine absolute Kernkompetenz
für Führungskräfte.“
Dimitrios Lorenz,
Berater und Trainer, ComTeamGroup
BUCHTIPP
SPONTAN SEIN
Improvisation als Lebenskunst
Autor: A.Wolf, ComTeammedia
Informationen zum Buch ➝ S. 89

Führungskompetenz
MIT MENSCHEN ZIELE ERREICHEN

27Führungskompetenz ComTeam
FÜHRUNGSKOMPETENZ
AUSBILDUNG
28 In Führung gehen
SEMINARE
29 Einfluss nehmen als Führungskraft
30 Virtuelle Teams führen
31 Wirksam führen
33 Konflikte effektiv lösen
34 Lateral führen – Seminarpaket
Verhalten reflektieren –
für Führungskräfte
38 Führen im agilen Umfeld
INHOUSE
40 Führungsqualifizierungen –
Beispiele
42 train:agil® – dynamische
Lernprozesse im Unternehmen
Was sich verändert hat
In erster Linie die Erwartungshaltung an
Führung und Zusammenarbeit. Schon seit
längerem beobachten wir, dass die Erwartun
gen an Führungskräfte von allen Seiten stei
gen. Führungskräfte sollen Leader, Manager,
Change-Manager, agiler Coach, Moderator und
Problemlöser gleichermaßen sein. Sie sollen
mutig und entschlossen vorangehen, Partizi-
pation ermöglichen, Durchsetzungsvermögen
und Empathie haben, mit Veränderungen um-
gehen können und dabei stabil bleiben. Bei all
den Ansprüchen könnte man manchmal ver-
gessen, wer man eigentlich ist.
Was weiterhin gilt
Im Zentrum jeder Führungsaufgabe steht wei-
terhin die eigene Person – das Ich – hier spielt
die Musik! Führungskräfte brauchen mehr
denn je Lust an Führung, persönliche Stabili-
tät und die Kompetenz Klarheit zu erzeugen –
immer wieder aufs Neue und auch in schwie-
rigen Situationen. Auch diese Klarheit beginnt
bei der eigenen Person – kognitiv und emotio
nal. Dazu braucht es ein erhebliches Maß an
Selbstreflexion und Methodik. Dafür stehen
wir – unterstützend, beratend und lehrend –
und lernen selbst täglich dazu.
Handlungskompetenz für Führungskräfte
Der Beginn einer Führungslaufbahn: Fachliche
Kompetenz und solides Führungshandwerks-
zeug sind gefragt. Wie spreche ich Kritisches
gut an? Wie setze ich Ziele und fordere sie ein?
Wie gewinne ich Einfluss? Und viele weitere
Themen.
Führen ist, wie so Vieles, Übungssache. Mit
unserem Angebot für junge Führungskräfte
unterstützen wir Sie, gut in Ihre neue Rolle zu
starten.
Im Laufe der Karriere wird dann schnell klar,
was es braucht, um dauerhaft erfolgreich zu
führen: Interessen abwägen, Konflikte bewälti-
gen, Menschen mit Energie durch Veränderun-
gen leiten. Mit anderen Menschen gemeinsam
Ziele zu erreichen verlangt die Fähigkeit, auch in
schwierigen Situationen den Dialog zu suchen
und unternehmerische wie persönliche Inter-
essen zu erkennen und sinnvoll auszugleichen.
Hier setzen unsere Seminare, Beratungen und
Coaching-Angebote für erfahrene Führungs-
kräfte an: Wir bauen auf Ihren Erfahrungen auf
und richten uns an aktuellen Herausforderun-
gen aus.
ComTeam unterstützt Sie mit Know-how, Er-
fahrung und eigener Führungskompetenz,
um den Erfolg Ihres Unternehmens und Ihrer
Führungskräfte lebendig und nachhaltig zu
sichern.
• In der ComTeam Akademie: Führungs
seminare für junge Führungskräfte
• Im Unternehmen: maßgeschneiderte
Seminare und Programme vor Ort
• Beratung: Unterstützung von Führungs
kräften, z. B. in Veränderungsprozessen
• Coaching: Fokus auf Führungsthemen
Führung ist im Umbruch? Ja und nein! – Gesellschaftliche Entwicklungen, die sich
lange angekündigt haben, werden immer mehr zum Alltag. Digitalisierung, War for
Talent, demographischer Wandel, Internationalisierung und Individualisierung sind
die Megatrends von gestern, die Realität von heute und in beinahe alle Branchen ein-
gekehrt. Diese radikale Veränderung erzeugt Unsicherheit, Frustration und kann zur
Lähmung ganzer Bereiche führen – oder aber Energien freisetzen, Freiräume schaffen
und Innovation hervorbringen. Das kommt auch darauf an, wie sich Führung verhält.
„Führungskräfte brauchen mehr denn je Lust an
Führung, persönliche Stabilität und die Kompetenz
Klarheit zu erzeugen – immer wieder aufs Neue.“
Alexander Gottein, Berater und Trainer, ComTeamGroup

28 ComTeam Führungskompetenz
AUSBILDUNG
Ziele der Ausbildung
In dieser Ausbildung entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil, gestalten Ihre Führungsrolle
und gewinnen so an Einfluss auf einzelne MitarbeiterInnen und Ihr ganzes Team. In der ComTeam
Führungsausbildung erhalten Sie das methodische Rüstzeug für Ihre Führungsaufgabe, gewinnen
an Klarheit und Sicherheit und legen so das Fundament für Ihren Erfolg.
Gespräche unter vier Augen, Meetings und Workshops sind der Handlungsrahmen von Führung.
Wer hier mit einer guten Mischung aus klaren Leitungsimpulsen und angemessener Beteiligung
auftritt, erreicht gesteckte Ziele zusammen mit einem engagierten Team. Durch klare Kommuni-
kation und konsequentes Handeln werden Sie als authentische Führungskraft wahrgenommen.
In Führung gehen
Ausbildung für Führungskräfte
Wenn Sie einen Platz in der Ausbildung buchen möchten,
Tel.: +49 8022 96660
Bei inhaltlichen Fragen zur Ausbildung bin ich gerne für Sie da:
Alexander Gottein: A.Gottein@comteamgroup.com
ZIELGRUPPE
Wer entweder bald die Funktion einer
Führungskraft übernehmen wird oder
schon in der Rolle tätig ist, aber noch
keine Führungsseminare besucht hat,
ist hier richtig.
PAKETPREIS
Paketpreis
Wenn Sie die Ausbildung komplett
buchen und mit einer Rechnung be-
zahlen, erhalten Sie den Paketpreis
von € 3.900,– (+ MwSt. + Hotel) und
Hotelpreis.
Einzelpreis
Sie können das Modul 1 „Einfluss
nehmen als Führungskraft“ einzeln
für € 2.000,– (+ MwSt. + Hotel)
buchen und sich im Nachgang
entscheiden, ob Sie die weiteren
Module buchen möchten.
Dabei haben Sie die Möglichkeit,
Modul 2 und Modul 3 zusammen
für € 2.200,– (+ MwSt. + Hotel)
oder nur Modul 3 für € 1.700,–
(+ MwSt.+ Hotel) zu buchen.
Die Ausbildung besteht aus folgenden drei Modulen:
MODUL 1:
Einfluss nehmen
als Führungskraft
Dauer: 3 Tage
Präsenzseminar
Fokus: Rollenklarkeit
und Kommunikation als
Führungskraft
MODUL 2:
Virtuelle Teams führen
Telco: ca. 60 Min.
Fokus: Führung über Distanz
MODUL 3:
Wirksam führen
Fokus: Motivation,
Delegation und Leistungs-
fähigkeit im Team
Webco ohne Video:
ca. 120 Min.
Webco mit Video:
ca. 120 Min.
Dauer: 3 Tage
Präsenzseminar

SEMINAR | AUSBILDUNG
Führen bedeutet,auf Menschen und ihr Handeln bewusst und gezielt Einfluss zu nehmen.Wenn Ihnen
das gut gelingt, werden Sie als Führungskraft er- und anerkannt. In diesem Seminar gewinnen Sie
Klarheit darüber,wie Sie–ganz persönlich–Ihre Führungsrolle besetzen wollen,und entwickeln die
Fähigkeit weiter, auf Menschen zu wirken. Sie gewinnen durch klare Kommunikation an Einfluss.
Einfluss nehmen als Führungskraft – Modul 1
Klar und bewusst in Rolle und Kommunikation
Seminarinhalte
Führungsverständnis: eigene Überzeugungen
zu Führung im Kontext des Unternehmens
klären und kommunizieren
Führungsrolle: Beziehungen gestalten,
unterschiedliche Rollen und Erwartungen
klären und Führung bewusst wahrnehmen
Umgang mit Macht: Nutzen legitimer Macht
im Interesse aller und mit der damit ver
bundenen Verantwortung
Kommunikation als Führungskraft: auf Mit-
arbeiterInnen eingehen und auch schwierige
Botschaften klar und respektvoll kommuni-
zieren
Lernziele
• Sie wissen, wie Sie führen wollen,
und kommunizieren Ihre Erwartungen
an Ihr Team.
• Sie reflektieren die unterschiedlichen
Erwartungen, die Ihre MitarbeiterInnen
an Sie herantragen.
• Sie gestalten Beziehungen zu Einzelnen
und dem Team bewusst und nehmen
Einfluss auf deren Verhalten.
• Sie führen schwierige Gespräche mit
einem klaren Fokus auf die Sach- und
die Beziehungsebene.
• Sie erarbeiten konkrete Maßnahmen
für aktuelle Herausforderungen in Ihrer
Führung.
TERMINE
09.09.2019, 16:00 – 12.09.2019, 13:00
09.03.2020, 16:00 – 12.03.2020, 13:00
07.09.2020, 16:00 – 10.09.2020, 13:00
ZIELGRUPPE
Wer entweder bald die Funktion einer
Führungskraft übernehmen wird oder
schon in der Rolle tätig ist, aber noch
keine Führungsseminare besucht hat,
ist hier richtig.

Seminarinhalte
• Grundsätze virtueller Führung
• Möglichkeiten und Grenzen virtueller
Führung
• Kommunikation ohne Sichtkontakt
• Grundsätze und Ablauf von Telefon-,
webbasierten und Videokonferenzen
Fallstudie
Projektarbeit über Grenzen –
eine Fallstudie
Sei es im Projekt oder in der Linienführung: Immer öfter erfolgt Führung über Distanz. Die Mittel,
um über Distanz zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, sind längst eingeführt. Die Füh-
rung über Distanz erfordert andere Fähigkeiten als die direkte Führung. Zwischen den beiden
Präsenzseminaren lernen und praktizieren Sie, wie Sie in virtuellen Räumen wirkungsvoll führen.
Virtuelle Teams führen – Modul 2
So gelingt erfolgreiche Führung auf Distanz
Lernziele
• Sie beachten die wichtigen Grundsätze
des virtuellen Führens.
• Sie planen und leiten virtuelle Arbeits
gruppen effizient und zielgerichtet.
TERMINE
Herbst-Session 2019:
Telco: 23.09.2019, 17:00 – 18:00
Webco: 11.10.2019, 15:00 – 17:00
Webco: 25.10.2019, 15:00 – 17:00
Frühjahrs-Session 2020:
Telco: 23.03.2020, 17:00 – 18:00
Webco: 30.03.2020, 16:00 – 18:00
Webco: 20.04.2020, 16:00 – 18:00
Herbst-Session 2020:
Telco: 21.09.2020, 17:00 – 18:00
Webco: 05.10.2020, 16:00 – 18:00
Webco: 19.10.2020, 16:00 – 18:00
€ 2.200,– (+ MwSt. + Hotel)
zusammen mit Modul 3
ZIELGRUPPE
TeilnehmerInnen, die das Modul 1
besucht haben
Besonderheit
Dieses Modul besteht aus einem
Selbststudiumteil und drei virtuellen
Veranstaltungen zwischen einer und
zwei Stunden.
Virtuelle Sessions
Telco: ca. 60 Min.
Fokus: Führung über Distanz
Webco ohne Video:
ca. 120 Min.
Webco mit Video:
ca. 120 Min.

Sie sind mit einer Führungsaufgabe betraut worden. Damit haben Sie den Auftrag, zusammen mit
Ihren MitarbeiterInnen Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu liefern. In diesem Seminar schärfen
Sie Ihre Kompetenz darin, sowohl einzelne Teammitglieder als auch das Team als Ganzes zu führen
und zu entwickeln. Sie erweitern gezielt Ihr Repertoire an Führungsverhalten und stellen sich
professionell auf die Situation und Ihre MitarbeiterInnen ein – ohne sich dabei zu verbiegen.
Wirksam führen – Modul 3
Mitarbeiter motivieren und gemeinsam Ziele erreichen
TERMINE
04.11.2019, 16:00 – 07.11.2019, 13:00
11.05.2020, 16:00 – 14.05.2020, 13:00
09.11.2020, 16:00 – 12.11.2020, 13:00
zusammen mit Modul 2 oder € 1.700,–
(+ MwSt. + Hotel) ohne Modul 2
Seminarinhalte
Motivation: Wer trägt welche Verantwortung
für die Motivation der MitarbeiterInnen?
Situative Führung: das Führungsverhalten
bewusst der geführten Person und der Situa-
tion anpassen
Teamentwicklung: das Team als Einheit
stärken und auf ein gemeinsames Ziel
ausrichten
Umgang mit Widerstand: Ursachen hinter
Widerstand erkennen und Widerstand als
Teil einer erfolgreichen Veränderung nutzen
Lernziele
• Sie beurteilen Ihre MitarbeiterInnen
differenziert und richten Ihre Führungs
interventionen auf die Einzelnen aus.
• Sie übertragen Verantwortung und
Kompetenzen so an die MitarbeiterInnen,
dass diese adäquat gefordert sind.
• Sie befähigen Ihr Team, auf lange Sicht
eine gute Leistung zu erbringen.
• Sie kennen eigene und fremde Reaktions-
muster im Umgang mit Widerstand und
gehen damit professionell um.
ZIELGRUPPE
TeilnehmerInnen, die das Modul 1
besucht haben
PAKETPREIS
Paketpreis
Wenn Sie die Ausbildung „In Führung
gehen“ komplett buchen und mit
einer Rechnung bezahlen, erhalten
Sie den Paketpreis von € 3.900,–
(+ MwSt. + Hotel) und zusätzlich
15 % Reduktion auf den Hotelpreis.

SEMINAR
Führen im Change
Veränderungskompetenz für Führungskräfte
ZIELGRUPPE
Führungskräfte unterschiedlicher
Ebenen, vom Initiator bis zum Umsetzer
in der Linie
Das Managen von Veränderungen wird immer mehr zur Daueraufgabe. Change ist Normalität.
Eine vorausschauende, positive Change-Kultur und die entsprechenden Kompetenzen sind wich-
tige Erfolgsfaktoren für Organisationen – und professionelle Führung im Veränderungsprozess
ist eine zentrale Anforderung für Führungskräfte.
Ohne dabei selbst den Gesamtprozess zu steuern, sind Führungskräfte und ihre Teams häufig von
den Auswirkungen der Veränderung betroffen. Um dieser anspruchsvollen Rolle gerecht werden
zu können, braucht es Verhaltensweisen, Prozesse und Methoden, die helfen, Routinen zu verän-
dern, Komfortzonen zu erweitern oder mit der vorhandenen Komplexität umzugehen – ohne die
Vitalität und Einsatzbereitschaft der MitarbeiterInnen für den nächsten Veränderungsprozess zu
verlieren und auch die eigene zu erhalten.
Seminarinhalte
Change-Management: Grundprinzipien
und Leitideen
Rollen und „Hüte“: Auftraggeber,
„Sandwich-Position“ und die passenden
Verantwortlichkeiten
Eigenes Team: motivieren, beteiligen
und Auseinandersetzung fördern – mit
passenden Methoden und Settings
Soziodynamik: Reaktionsphasen im
Change („Vier-Zimmer-Wohnung“) und
Quellen von Widerstand
Change-Kultur: die Changeability einer
Organisation einschätzen und Hebel zur
Kulturveränderung kennenlernen
Lernziele
• Sie verstehen die Dynamiken und Regeln
von Veränderungsprozessen und können
sie nutzen.
• Sie schärfen Ihre Rolle im Change und
gewinnen Klarheit zu Ihren Verantwortlich-
keiten.
• Sie lernen, Entscheidungen im eigenen
Team umzusetzen – mit klaren Gestaltungs-
räumen und mehr Eigenverantwortung.
• Sie erhalten ein Instrumentarium zur
Weiterentwicklung der Change-Kultur in
Ihrem Verantwortungsbereich.
TERMINE
Düsseldorf (D)
09.05.2019, 10:00 – 10.05.2019, 17:00
13.10.2020, 10:00 – 14.10.2020, 17:00
Stuttgart (D)
10.10.2019, 10:00 – 11.10.2019, 17:00
Berlin (D)
05.05.2020, 10:00 – 06.05.2020, 17:00
€ 1.700,–(+ MwSt. + Hotel)

SEMINAR
Konflikte sind unumgänglich und selbstverständlich: Sie entstehen,wo Interessen verschieden und
mit Gefühlen belegt sind. Konfliktsituationen können zu hervorragenden Lösungen führen – durch
effektive Konfliktkommunikation: Differenzen können geklärt, Streitigkeiten gelöst,Verständigung
und Zusammenarbeit wieder möglich gemacht werden.
Sie lernen in diesem Seminar, Ihre Anliegen und Interessen effektiv anzusprechen und den Dialog
darüber so zu gestalten, dass Ihr Gegenüber im Gespräch bleibt. Sie reflektieren Ihre persönliche
Art, mit Konflikten umzugehen und wie Sie sich erlauben oder verbieten, in Konflikte einzusteigen.
Dabei vertiefen Sie auch Ihr Verständnis dafür, wie andere im Konflikt kommunizieren. Sie lernen,
wann es geboten ist, Konflikte zu eröffnen, und welche Chancen damit entstehen. Die Methoden
der effektiven Konfliktkommunikation unterstützen Sie dabei, sich so auseinanderzusetzen, dass
Konflikte weder im Streit noch im bequemen Kompromiss enden. Dies ist emotional wie rational
anspruchsvoll, Grundlage erstklassiger Lösungen und Kernkompetenz für alle, die führen und leiten.
Konflikte effektiv lösen
Erfolgreiche Konfliktkommunikation lernen
TERMINE
11.03.2019, 16:00 – 14.03.2019, 13:00
18.11.2019, 16:00 – 21.11.2019, 13:00
17.02.2020, 16:00 – 20.02.2020, 13:00
02.11.2020, 16:00 – 05.11.2020, 13:00
Seminarinhalte
Hintergrundwissen: Konfliktdefinition
und Konfliktstrategien
Konfliktentstehung: wie Konflikte
entstehen und eskalieren
Affektbilanz: Einfluss von Emotionen
im Konfliktverhalten
Effektive Kommunikation: Präzision
und Klarheit im Wahrnehmen-Fühlen-
Denken-Wollen-Handeln
Konfliktgespräch: Phasen zur Konflikt
bearbeitung, Treffen von Vereinbarungen
Führen im Konflikt: Gesprächsphasen
zur Konfliktbearbeitung
Lernziele
• Sie lernen die theoretischen Hintergründe
der Konflikttheorie kennen.
• Sie kennen die Konfliktdefinition und
die verschiedenen Strategien im Umgang
mit Konflikten.
• Sie verstehen die Rolle von Gefühlen im
Konflikt und lernen, damit umzugehen.
• Sie sind in der Lage, schwierige oder
strittige Sachverhalte adäquat anzusprechen
und Aufforderungen zu adressieren.
• Sie können ein Konfliktklärungsgespräch
strukturiert und lösungsorientiert führen.
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, ProjektleiterInnen,
BeraterInnen, PersonalentwicklerInnen

SEMINARPAKET
Lateral führen – Seminarpaket
Führung im Projektumfeld und in komplexen Aufgaben
ZIELGRUPPE
Projektverantwortliche (Haupt-
und TeilprojektleiterInnen), fachliche
Führungskräfte in der Projektbetreuung,
BeraterInnen und alle anderen, die
komplexe Aufgaben zu lösen haben,
ohne auf disziplinarische Weisungs
befugnis zurückgreifen zu können
Wenn Sie dieses Seminarpaket buchen möchten,
wenden Sie sich bitte direkt an unser Office:
Tel.: +49 8022 96660
Bei inhaltlichen Fragen zum Seminarpaket bin ich gerne für Sie da:
Bettina Riedel: B.Riedel@comteamgroup.com
Aufbau der Module
Das Seminarpaket beinhaltet zwei aufeinander aufbauende Module und ein Coaching. Modul 1
kann einzeln gebucht werden, wobei Sie entscheiden, ob Sie im Anschluss das Coaching und
Modul 2 zusätzlich buchen möchten. Sie berichten von aktuellen Praxissituationen, die als Trans-
ferbeispiele der Lerninhalte dienen. Zwischen den Modulen findet für jeden/jede TeilnehmerIn
ein persönliches oder telefonisches Coaching statt.
Projektorientiertes Arbeiten nimmt immer größere Teile unseres beruflichen Alltags ein: Aufga-
ben und Zielsetzungen unterliegen immer stärker wechselnden Voraussetzungen und Einflüssen.
Oft steht Projektorientierung damit in Konkurrenz zum Alltagsgeschäft. Um in diesem Kontext
erfolgreich zu sein, braucht es mehr als reines Fach-, Projektmethoden- und Prozesswissen. Wir
geben Ihnen Methoden der lateralen Führung an die Hand, die gerade im Projektumfeld Gold
wert sind.
PAKETPREIS
Paketpreis
Wenn Sie die beiden Module
zusammen buchen und mit einer
Rechnung bezahlen, erhalten Sie
den Paketpreis von € 3.900,–
(+ MwSt. + Hotel) und zusätzlich
15 % Reduktion auf den Hotelpreis.
Einzelpreis
Sie können das Modul 1 einzeln
für € 2.000,– (+ MwSt. + Hotel)
buchen und sich im Nachgang
entscheiden, ob Sie Modul 2
(inkl. Coaching) buchen möchten
für € 2.200,– (+ MwSt. + Hotel).
MODUL 1
Dauer: 3 Tage
Präsenzseminar
COACHING MODUL 2
Fokus: Sie erfahren und erleben
die Dynamik von der Auftrags-
klärung bis zum Teambuilding.
Fokus: Herausforderungen der Arbeit
mit komplexen Aufgaben und Projekten.
Ihre Arbeitssituation wird zum Zentrum
des Transfers von Lerninhalten.
Dauer: 3 Tage
Präsenzseminar
Dauer:
2 x 30 Min.
persönlich/
telefonisch

SEMINAR | SEMINARPAKET
Seminarinhalte
Aufträge klären:
• Stakeholder und ihre Interessen analysieren,
Entwicklung eines phasenorientierten
Stakeholdermanagements
• Thema, Tragweite und Beteiligung definieren
Menschen motivieren und beteiligen:
• Interessen hinter Positionen erkennen, bear-
beiten und sinnvolle Beteiligung ableiten
• Widerstände erkennen und als Basis einer
Vertrauensbildung einsetzen
• Laterale Führung als mehrdimensionales
Führungsmodell
Eigene Führungsrolle:
• Quellen der persönlichen Autorität
• Legitime Macht
• Fachliche und soziale Komplexität der
Aufgaben gestalten
TERMINE
Herbst 2019
23.09.2019, 16:00 – 26.09.2019, 13:00
Frühjahr 2020
03.08.2020, 16:00 – 06.08.2020, 13:00
Gmund (D), € 2.000,– (+ Mw.St. + Hotel)
Lernziele
• Sie können komplexe Situationen visuali
sieren, besprechbar machen, analysieren und
daraus gezielt Kommunikationsstrategien
ableiten.
• Dabei lernen Sie die Motivationen hinter
sachlichen Argumenten zu hinterfragen
und ins Gespräch zu bringen.
• Sie können verschiedene Formen von
Widerstand unterscheiden und lernen,
sie für die Projektarbeit als wertvolle
Ressourcen zu nutzen.
• Sie lernen in den unterschiedlichen
Phasen einer Aufgabenbearbeitung /eines
Projekts, Betroffene zu beteiligen.
• Sie entwickeln eine angemessene Form,
persönliche Autorität situativ zu nutzen, und
ein Verständnis dafür, wie Sie auf Vorgesetzte,
KollegInnen und MitarbeiterInnen Einfluss
nehmen können.
In Ihrer Projektrolle als LeiterIn oder ExpertIn in einem Projektumfeld können Sie gezielt Einfluss
auf die Gestaltung des Miteinanders und somit auf die Performance bei der Lösung komplexer
Projektaufgaben nehmen.
Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, persönliche Autorität, kommunikative Präsenz und ver-
trauensvolle Arbeitsbeziehungen zu Handlungsoptionen zu machen, um Aufgaben zielorientiert
voranzutreiben.
Lateral führen: Modul 1
Führen und steuern im Projekt
ZIELGRUPPE
Projektverantwortliche (Haupt-
und TeilprojektleiterInnen), fachliche
Führungskräfte in der Projektbetreuung,
BeraterInnen und alle anderen, die
komplexe Aufgaben zu lösen haben,
ohne auf disziplinarische Weisungs
befugnis zurückgreifen zu können
PAKETPREIS
Paketpreis
Wenn Sie „Lateral führen: Modul 1
und Modul 2“ zusammen buchen
und mit einer Rechnung bezahlen,
€ 3.900,– (+ MwSt. + Hotel) und
Hotelpreis.

SEMINAR | SEMINARPAKET
Inhaltlich auf „Lateral führen: Modul 1“ aufbauend, vertieft und erweitert dieses Seminar Erkennt-
nisse aus Modul 1. Im Vorfeld der Veranstaltung sind für jeden/jede TeilnehmerIn zwei Coaching-
Sitzungen mit je 30 Minuten vorgesehen, um an aktuellen Praxissituationen zu arbeiten.
In diesem Seminar stärken Sie Ihre Kompetenz darin, mit vertrauensbildender Kommunikation
Verbindlichkeit und Verantwortung bei allen Projektbeteiligten zu fördern. Gleichzeitig lernen Sie,
wie sich Bereiche, in denen potenziell Konflikte entstehen, in Bereiche verändern lassen, in denen
konstruktive Lösungen gefunden werden.
Lateral führen: Modul 2
Lösungsorientierte Kommunikation im Projekt
Lernziele
• Sie lernen, schwierige Sachverhalte wirksam
anzusprechen, unterschiedliche Interessen
aufzunehmen und sie in Lösungen einzu-
bringen.
• Modelle der wirksamen Kommunikation un-
terstützen bei der wertschätzenden Klärung.
Sie lernen, im Team Lösungsalternativen als
Basis für Entscheidungen zu entwickeln und
aufzubereiten.
• Sie kennen verschiedene Möglichkeiten,
um im Team präventiv zu kommunizieren
und Aufgaben verbindlich zu bearbeiten.
Seminarinhalte
Konfliktprävention und Konfliktlösung:
• Rollen- und phasenspezifische Konflikte
und ihre Ursachen
• Konflikte bearbeiten bei scheinbar
unvereinbaren Vorgaben und Zielen, auf
unterschiedlichen Ebenen mit KollegInnen,
Vorgesetzten und im Team
• Klare Kommunikation, um unterschiedliche
Standpunkte in gemeinsam getragene
Vereinbarungen zu überführen
Entscheidungsfindung unterstützen:
• Erarbeiten von Lösungsalternativen und
Entscheidungskriterien unter Einbeziehung
von Risiken
• Kosten/Nutzen/Risiken präsent machen
• Unterschiede wertschätzend zu verbind
lichen Ergebnissen zusammenführen
TERMINE
Herbst 2019
04.11.2019, 16:00 – 07.11.2019, 13:00
28.09.2020, 16:00 – 01.10.2020, 13:00
Herbst 2020
28.09.2020, 16:00 – 01.10.2020, 13:00
Gmund (D), € 2.200,– inkl. Coaching
(+ MwSt. + Hotel)
ZIELGRUPPE
TeilnehmerInnen, die „Lateral führen:
Modul 1“ besucht haben
PAKETPREIS
Paketpreis
Wenn Sie „Lateral führen: Modul 1
und Modul 2“ zusammen buchen
und mit einer Rechnung bezahlen,
€ 3.900,– (+ MwSt. + Hotel) und
Hotelpreis.

SEMINAR
Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren
für Führungskräfte
ZIELGRUPPE
Führungskräfte mit mehrjähriger
Führungsverantwortung, LeiterInnen
großer Projekte mit direkter Führung,
Geschäftsleitungsmitglieder
TERMINE
Gmund (D)
08.04.2019, 16:00 – 12.04.2019, 13:00
21.10.2019, 16:00 – 25.10.2019, 13:00
02.03.2020 16:00 – 06.03.2020, 13:00
26.10.2020 16:00 – 30.10.2020, 13:00
Düsseldorf (D)
19.08.2019, 16:00 – 23.08.2019, 13:00
31.08.2020 16:00 – 04.09.2020, 13:00
€ 2.800,– (+ MwSt. + Hotel)
Seminarinhalte
Standortbestimmung: Zugang zum
inneren Erleben von Sternstunden und
von problematischen Situationen
Wahrnehmung: wie Erleben und Handeln
von inneren Bildern beeinflusst werden
Projektionen: Quellen von Sympathie
und Antipathie, Neid und Bewunderung,
Konkurrenz und Kooperation verstehen
Kommunikationsprofil: Selbstwert und
Kommunikationsprofil, Talentstruktur,
Möglichkeiten und Grenzen
Stressmuster: eigene Stressmuster
erkennen, andere in ihren Mustern verstehen
und lernen, diesen angemessen zu begegnen
Feedback: Abgleich des Selbstbildes mit
den gespiegelten Wahrnehmungen anderer
Handlungsoptionen: Motive des eigenen
Handelns erkennen und die Einsichten
daraus nutzen, um mehr Handlungsfreiheit
zu gewinnen
Jeder Mensch ist anders, hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster, mit
denen er sich identifiziert. Sich auf die Andersartigkeit anderer aktiv einzulassen, ist anspruchs-
voll – besonders, wenn es heiß hergeht. Der eine wird aggressiv, der andere still, der Dritte erklärt
einem die Welt und der Vierte haut einfach ab. Wer versteht, was ihn selbst treibt und was andere
bewegt, kann frei werden: um sich zu verhalten, wie er möchte, und nicht, wie er muss.
Gut kommunizieren heißt: das eigene Kommunikationsprofil kennen, seine Verhaltensmuster
weiterentwickeln und andere Menschen urteilsfrei(er) wahrnehmen können. Vor allem, wenn sie
sozial oder kulturell anders sind als man selbst. Dabei unterstützt Sie dieses Seminar: klar, direkt
und effektiv.
Lernziele
• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis
für eigene und fremde Gefühle, Reaktionen
und Verhaltensweisen.
• Sie lernen, auch mit für Sie schwierigen
Zeitgenossen adäquat umzugehen.
• Sie trainieren, Wahrnehmungen von
Vermutungen und Urteilen sicher zu
unterscheiden.
• Sie können klar und respektvoll Feedback
geben.
• Durch offene Rückmeldung über Ihre
Wirkung auf andere erhalten Sie die
Gelegenheit, diese zu reflektieren –
zusätzlich geben wir Ihnen Hinweise
zur Erweiterung Ihrer Verhaltensmöglich
keiten an die Hand.

TERMINE
Gmund (D)
20.02.2019, 16:00 – 22.02.2019, 17:00
12.02.2020, 15:00 – 14.02.2020, 17:00
Berlin (D)
04.09.2019, 16:00 – 06.09.2019, 17:00
23.09.2020, 15:00 – 25.09.2020, 17:00
€ 2.100,– (+ MwSt. + Hotel)
Für Ihre und unsere Vorbereitung des
Seminars führen wir mit Ihnen vorab ein
ca. 45-minütiges Telefonat.
SEMINAR
„Wir müssen agiler werden! Und dazu muss sich vor allem vieles in Sachen Führung ändern.“ –
Kommt Ihnen das bekannt vor? Und fragen Sie sich, was das für Sie bedeutet?
Selbstorganisation, hierarchiefreies Arbeiten, neu geschaffene Rollen und Partizipation – kurzum:
Agilität betrifft viele Unternehmen, unabhängig von Größe und Branche. Fakt ist: Neue Organisa-
tionsformen und Arbeitsweisen verändern die Zusammenarbeit ganz grundlegend. Wie verändert
sich Führung in agilen Einheiten? Braucht es künftig überhaupt noch Führung und Regeln? Welcher
Führungsstil ist dann angemessen und: Lässt er sich trainieren?
Das Seminar identifiziert die wesentlichen Handlungsfelder von Führung im agilen Umfeld, ver-
mittelt Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung Ihres Führungsverhaltens und bietet ein Forum für
den Austausch untereinander und mit agilen Experten.
Führen im agilen Umfeld
Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, die mit neuen Arbeits-
und Organisationsformen konfrontiert
werden, und Führungskräfte, die ihre
Rolle im Kontext agiler Organisations-
formen und Arbeitsweisen gestalten
wollen
Seminarinhalte
• Agilität und Selbstorganisation: Trends,
Methoden und Mindset
• Führen im agilen Umfeld: „Alter Wein in
neuen Schläuchen?“ oder was ist wirklich
anders: ein Blick auf Führen in der Zukunft
• Anarchie und Kontrollverlust oder Innovati-
onskultur und Selbstverantwortung? Risiken
und Nebenwirkungen des agilen Führungs-
verständnisses
• Rollen der Führungskraft im agilen Kontext:
Auftraggeber, Facilitator, Servant Leader,
Coach, … Wer trifft welche Entscheidungen
und übernimmt wofür die Verantwortung?
• Wohin geht die Macht, wenn sich Teams
zunehmend hierarchiefrei selbst organi
sieren, und sind „Prozess“ und „Regelwerke“
die neuen Chefs?
• Agilität in hierarchischen Strukturen:
Nutzen und Grenzen der klassischen
Personal- und Führungsinstrumente
• Umgang mit Skepsis gegenüber selbst
organisierten Teams und Agilität
Lernziele
• Sie schärfen Ihr Verständnis von Agilität
und von wesentlichen Auswirkungen auf
klassische Organisationsformen.
• Sie erhalten einen Überblick über
Methoden und Werkzeuge zu Führung und
Zusammenarbeit im agilen Umfeld.
• Sie wissen, was ein agiles Mindset
ausmacht und was das für Sie bedeutet.
• Sie kennen die Chancen und Heraus
forderungen von agiler Zusammenarbeit.
• Sie entwickeln Ihre Roadmap, wie Sie Ihre
Rolle als Führungskraft im agilen Kontext
künftig gestalten wollen.

SEMINAR
Für eine anspruchsvolle Bergwanderung braucht es Training und das Akzeptieren der eigenen
Grenzen. Kommen dann Neugier und Offenheit hinzu, wird sie zum echten Vergnügen.
Genau diese Qualitäten sind auch im sozialen Gelände „Führung“ entscheidend: Gelassenes und
souveränes Verhalten ist das Ergebnis geübter Achtsamkeit – Mindfulness. In Führungsrollen ist
dies der Schlüssel zum bewussten Umgang mit sich selbst, mit der Gestaltung professioneller
Arbeitsbeziehungen sowie der Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Kulturelementen.
Mindful Leadership
Auf dem Weg zur achtsamen Leistungskultur
Seminarinhalte
Selbstwahrnehmung und Selbstregulation:
• Innere Antreiber und der „innere Kritiker“
• Die Neurobiologie der Emotionen
• Nicht-Bewerten: Wie geht denn das?
• „Five Core Concerns“ als Faktoren innerer
und äußerer Souveränität
• Achtsamkeit und Entscheidungsfreiheit
Gestaltung der Arbeitsbeziehungen:
• Die Treiber und die Sprache von Emotionen
• Wie Erwartungen Arbeitsbeziehungen
formen und beeinträchtigen
• Achtsamkeit als Voraussetzung produktiver
Arbeits- wie Führungsbeziehungen
Strukturen, Prozesse und Kultur:
• Wie eine Kultur der Überforderung in den
Burnout einer Organisation führt
• Die Rolle von Reflexion
• Elemente einer achtsamen Leistungs-
kultur, die Orientierung und Halt gibt
Lernziele
• Sie entdecken das Selbstverständliche acht-
samer Führung und trainieren sie.
• Sie erarbeiten, was „souverän sein“ für Sie
bedeutet, und wie Sie das fördern können.
• Sie lernen die Chancen kennen, wenn Sie
die „Five Core Concerns“ richtig nutzen.
• Sie verstehen, wie und wozu Emotionen
entstehen und wie achtsamer Umgang mit
ihnen das Umfeld transformiert.
• Sie finden heraus, wie Ihre Antreiber, Ihr
Weltbild, Ihre Urteile und Erwartungen den
Umgang mit sich selbst und mit anderen
steuern – und Sie üben, loszulassen.
• Sie verstehen, wie sich innere Landkarten,
Überzeugungen und Beziehungsmuster
in Strukturen, Prozessen und der Unterneh-
menskultur abbilden und wie Sie gestaltend
eingreifen können.
TERMINE
Gmund (D)
08.07.2019, 16:00 – 12.07.2019, 13:00
06.07.2020, 16:00 – 10.07.2020, 13:00
30.11.2020, 16:00 – 04.12.2020, 13:00
Berlin (D)
14.10.2019, 16:00 – 18.10.2019, 13:00
€ 2.800,– (+ MwSt. + Hotel)
ZIELGRUPPE
NEU

INHOUSE
Führungsqualifizierungen – Beispiele
Talente
für ganz oben
Ein global agierender, kleiner Mischkonzern
möchte Talente für seine „Key Positions“ auf
dem C-Level vorbereiten. Die jeweils zwölf
Teilnehmer, die alle bereits in Führungsposi-
tionen sind, werden über 18 Monate durch ei-
nen strukturierten Entwicklungsprozess ge-
führt, der sie beim gezielten weiteren Lernen
unterstützt. Dabei liegt der Fokus auf der
individuellen Verbreiterung und Vertiefung
der persönlichen und unternehmerischen
Führungskompetenz.
Dieses Programm besteht aus 5 Kernmodulen,
einem Development Center zum Start, einem
Shadowing auf der angestrebten Führungsstu-
fe, sowie einem Arrival Center zum Ende. Be-
gleitend dazu arbeiten die Teilnehmer zudem
in Teams an selbstgewählten Businessideen
oder -themen und erhalten dafür Supervision.
Wer möchte, kann den individuellen Lernweg
durch Coaching ergänzen, um die ganz indi-
viduellen Führungsherausforderungen zu be
arbeiten und zu vertiefen.
Da das Programm in englischer Sprache durch-
geführt wird, heißen die Kernmodule „Leading
Myself“, „Leading People”, “Leading Teams”,
Leading the Organisation“, „Leading the Busi-
ness”. Die Module sind so aufgebaut, dass die
Teilnehmer immer wieder mit neuen Lernme-
thoden, Entwicklungsthemen und Herausfor-
derungen konfrontiert werden. Dabei werden
sie gezielt an, für ihre berufliche Entwicklung
relevante, Belastungsgrenzen geführt.
Im ersten Modul werden sie beispielsweise in
einer Fallsimulation unter vielfältigen Druck
gesetzt: knappe Zeit, Gruppendynamik, Ein-
stimmigkeit von Entscheidungen, Präsentati-
on vor der Hierarchie oder der Öffentlichkeit,
geforderte Kreativität, unstrukturierte Situa-
tionen und Informationen, um nur einige zu
nennen. Im Stress sollen sie Empathie für Mit-
arbeiter und dazu die richtigen Worte finden,
mit anderen Verhaltensmustern sowie mit
Erfolg und Scheitern umgehen und darüber
reflektieren. In anderen Modulen werden ihre
Fähigkeiten in einer computergestützten Bu-
sinesssimulation gefordert, oder sie trainieren
ihr Verhaltensrepertoire in Impro-Sequenzen
mit Business-Schauspielern. Wichtige Ele-
mente sind weiterhin die Kamingespräche
mit erfahrenen Konzernleitungsmitgliedern zu
Führungsthemen und die Vorträge und Un-
ternehmensbesuche, die das Ziel haben, den
Teilnehmern neue Perspektiven zu vermitteln.
Das Rückgrat der Kernmodule sind aber die
immer wieder eingestreuten Inputs zu Füh-
rungsthemen, die in die Alltagsrealität der
Teilnehmer übersetzt werden, über die sie
selbstständig und mit ihren Buddies reflektie-
ren und zu persönlichen Umsetzungsschluss-
folgerungen verdichten.
MASSGESCHNEIDERTE
LÖSUNGEN
Sie möchten in Ihrem Unternehmen
Seminare oder Trainingsprogramme
anbieten? Wir setzen uns zu Ihnen an
den Tisch und schneidern gemeinsam –
nach Maß. Denn nur Sie wissen, welchen
Nutzen die Maßnahme stiften soll,
nur Sie wissen, was wirklich zu Ihrer
Unternehmenskultur passt.
Und wir bringen einen Koffer mit,
voller Erfahrungen aus ähnlichen
Programmen, abwechslungsreicher
Methoden, lernintensiver Tools und
kreativer Ideen.
„Gute Führung heißt Menschen
zu vertrauen, mit Respekt zu
begegnen und sich immer wieder
zu reflektieren.“
Jürgen Hecker,

INHOUSE
Agiles Trainingskonzept
für laterale Führungskräfte
Ein mittelständisches Unternehmen ist in den
vergangenen Jahren stark gewachsen und hat
im Zuge einer Reorganisation auch den Lean-
Management-Ansatz nach und nach in allen
Bereichen eingeführt. Dabei sind neue Verant-
wortungsbereiche entstanden und die Mitar-
beiterInnen wurden ermächtigt, Ihre Themen/
Produkte/Projekte und Prozesse in großen
Teilen selbstverantwortlich zu führen. Unser
agiles Trainingskonzept train:agil® wurde ein-
gesetzt, um einerseits die betroffenen Mitar-
beiterInnen im Themenbereich der lateralen
Führung zu befähigen und andererseits den
Kulturwandel in der Organisation positiv zu
unterstützen.
Jeder train:agil® Teilnehmer hat mit seinen je-
weiligen Schnittstellen- und den Bereichsver-
antwortlichen in sogenannten Fokusgruppen
zwischen den jeweiligen Qualifizierungsmo-
dulen an kulturellen Auswirkungen der Rollen
veränderungen gearbeitet. Die Bearbeitung
der Themen in den Fokusgruppen geschah in
einem agilen Prozess, der selbstverantwortlich
durch die Qualifizierungsteilnehmer gesteuert
wurde. Dadurch war es möglich, dass Trainings
inhalte, wie z . B. professionelles Feedback
geben, auf ihren „cultural fit“ geprüft wurden.
Die Fokusgruppen haben daraus kulturelle
Zielbilder abgeleitet und bearbeitet, die Qua-
lifizierungsteilnehmer haben somit die ge-
lernten Inhalte an andere weitergegeben und
als Multiplikatoren für die kulturelle Weiter-
entwicklung fungiert.
WIRKSAME DIDAKTIK
Wie werden Ihre Führungskräfte und
MitarbeiterInnen wirkungsvoller? Denn
„gescheit“sind sie ja schon.Wir bauen
die Veranstaltungen so auf,dass die
TeilnehmerInnen am Tag danach mit der
Umsetzung beginnen können.Das heißt,
dass wir Modelle und ihre Hintergründe
kurz darstellen.Dann geben wir viel
Zeit zum Üben und Sich-Verbessern.
Denn dafür ist ein Training da: etwas
Neues auszuprobieren und darüber zu
diskutieren,was in der Praxis wirklich
funktioniert.
Gerne arbeiten wir an Orten, an denen
sich die TeilnehmerInnen gleichzeitig
entspannen und konzentriert arbeiten
können –eine gute Mischung,finden wir.
Wenn dann noch die Führungskräfte der
TeilnehmerInnen das Konzept kennen
und die Umsetzung nicht nur unter
stützen,sondern auch fordern: umso
besser!
„Heute sorgt moderne Führung inner
halb des Teams für Agilität, Authenti
zität und Begeisterung. Mit bedarfs
orientierten Inhouse-Trainings werden
diese Eigenschaften immens bestärkt.“
Alexandra Banaszczyk, Beraterin und Trainerin,
ComTeamGroup
Gerne stehe ich Ihnen bei Fragen rund ums Thema
Inhouse-Qualifizierungen zur Verfügung:
Alexander Gottein
Tel.: +49 8022 96660
A.Gottein@comteamgroup.com
Modernes Qualifizierungskonzept
für alle Ebenen
Ein großer Finanzdienstleister mit mehreren
Standorten in Deutschland hat sich entschlos-
sen, großflächige Führungsqualifizierungen
anzubieten. Dabei wird jedes Jahr aus dem
Kompetenzrahmen für Führungskräfte ein
Schwerpunktthema in einem beteiligungs
orientierten Prozess ausgewählt und zum
Fokusthema gemacht. Zu diesem Fokusthema
wird in Co-Kreation mit der Personalentwick
lung ein entsprechendes Qualifizierungskon
zept entwickelt und über alle Führungsebenen
ausgerollt.
Dass sich auch die oberste Führungsebene zu
diesem Seminaren verpflichtet hat und diese
teilweise hierarchieübergreifend durchläuft,
verstärkt die Gesamtwirkung erheblich.
Zusätzlich zu diesen verpflichtenden Semina-
ren gibt es ein offenes Seminarangebot mit
modernen Formaten, das sich an den Personal
führungskompetenzen der Organisation orien-
tiert und von allen Führungskräften freiwillig
genutzt werden kann. Somit bildet dieses Kon-
zept die Interessen und Bedürfnisse der Orga-
nisation und der einzelnen Führungskräfte
gleichermaßen ab.

INHOUSE
train:agil®
Dynamische Lernprozesse im Unternehmen
„WennOrganisationenagilerwerden
wollen, sollte das in Qualifizierun
gen nicht nur inhaltlich abgebildet
werden. Der Lernprozess selbst sollte
dieses Ziel bereits reflektieren.“
Marco Stoll,
Agile Lernprozesse
Agile Development-Teams
ComTeam Content Factory
Was ist train:agil®
?
Das agile Lern- und Entwicklungskonzept von
ComTeam baut auf unserem bewährten und
erfolgreichen Ansatz kult:agil® für die Weiter
entwicklung von Organisationskultur auf und
richtet sich an Unternehmen, die Digitalisie-
rung, Individualisierung und die Arbeitswelt
4.0 auch in der Personalentwicklung in den
Fokus stellen wollen.
Dieses Inhouse-Trainingskonzept beinhaltet
Ansätze aus der agilen Arbeitswelt und zielt
darauf, viele MitarbeiterInnen in kurzer Zeit
flexibel und nachhaltig zu qualifizieren.
Im Unterschied zu klassischen Personalent-
wicklungsansätzen sichert train:agil® indi
vidualisierte Lernpfade, die gemeinsame
Entwicklung in kleinen Teams und die konti-
nuierliche Verankerung im Alltag.
Dadurch können Individuen, Teams und Orga-
nisationen geschäftsrelevante Fähigkeiten und
Verhaltensweisen nachhaltiger entwickeln, um
aktuelle Herausforderungen besser zu meis-
tern.
Was ist agil
an diesem Konzept?
train:agil® orientiert sich an Prinzipien aus der
agilen Arbeit. Dazu gehören „selbstorganisierte
Teams mit hoher Eigenverantwortung“, „Trans-
parenz im Prozess“, „iterative Vorgehensweise“
sowie „flexible Anpassung an Veränderung“.
Im Kontext von train:agil® bedeutet Agilität
für uns, Klarheit in den Lernzielen sowie Fle-
xibilität, Transparenz und Individualität im
Lernprozess zu haben. Agilität ist dabei kein
Selbstzweck.
Wir haben uns bei der Entwicklung dieses
Konzepts an jeder Stelle überlegt, wo es agile
Elemente braucht und an welchen Stellen ein
klassisches Vorgehen sinnvoller ist.
Im train:agil® Konzept kommen außerdem
Begriffe, Methoden und Rollen aus agilen Ar-
beitsprozessen zum Einsatz.
Wozu haben wir train:agil®
entwickelt?
In vielen Gesprächen äußern unsere Kunden den Wunsch nach Steigerung der Veränderungs-
fähigkeit, Erhöhung der Flexibilität und Stärkung der Eigenverantwortung. Der Satz „Unsere
Organisation muss agiler werden!“ wird dabei in unterschiedlicher Ausprägung immer wieder
formuliert. Wir sind der Meinung, dass bereits der Lernprozess selbst diese Anforderung ab-
bilden soll.

INHOUSE
„Effektives Lernen geschieht immer
in einem Prozess und niemals allein.
Es muss attraktiv, einfach und kon
textorientiert sein. Nur so kann der
Lerntransfer gelingen.“
Andreas Erhart, Werkstudent E-Learning
und Social Media, ComTeamGroup
Was ist der Nutzen für mein
Unternehmen?
train:agil® bietet Ihrem Unternehmen
• die Möglichkeit, sehr viele MitarbeiterInnen*
gleichzeitig in einen Lernprozess einzubinden,
• eine kontinuierlich hohe Aufmerksamkeit
über den gesamten Lernprozess,
• eine Lernform, die den Anforderungen
einer agilen Umwelt entspricht,
• hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe durch
persönliche Gestaltungsmöglichkeiten,
• hohe Verbindlichkeit im Lernprozess
durch die Arbeit in kleinen Teams und die
Transparenz bezüglich der Lernergebnisse,
• eine breite Vernetzung der Zielgruppe
untereinander und
• die Möglichkeit, digitale Lernformate zu
implementieren bzw. vorhandene digitale
Medien und Kanäle zu nutzen.
Warum ist train:agil®
erfolgreich?
In den bisherigen Qualifizierungsprogrammen,
in denen train:agil® zum Einsatz kam, war es
erfolgreich, weil
• das Awareness-Level auf dem gesamten
Lernpfad durch die hohe Frequenz an
Impulsen hochgehalten wird,
• die Lerninhalte in alltäglichen Situationen
und Herausforderungen der Teilnehmer
Innen verankert werden,
• ein Kontext geschaffen wird, in dem neues
Verhalten ausprobiert und gelernt wird und
somit zur neuen Routine werden kann,
• Fortschritte auf Teamebene sichtbar sind
und an definierten Aktionen und Verhaltens-
weisen gemessen werden und
• es den Einzelnen ermöglicht, ihre Fähig
keiten mit einem hohen Grad an Autonomie
zu entwickeln.
* train:agil®,wie hier beschrieben,eignet sich für Zielgruppen ab 100 Personen,kann aber in Teilen auch sehr gut
für kleinere Teams eingesetzt werden.
Gerne stehe ich Ihnen bei Fragen rund um train:agil®
zur Verfügung:
Marco Stoll
Tel.: +49 8022 96660
E-Mail: M.Stoll@comteamgroup.com
DIGITALISIERUNG
In train:agil® Prozessen stellen wir
Lerninhalte digital zur Verfügung
und können eine Learning Transfer
Platform einsetzen,um Entwicklungs-
pfade möglichst erfahrungsorientiert
zu designen.Der Grad der Digitalisierung
hängt stark von den Zielen der Qualifi-
zierungen und den Rahmenbedingungen
Ihrer Organisation ab.Wir haben auch
schon train:agil® Konzepte durchgeführt,
die weitgehend ohne Digitalisierungs
elemente funktioniert haben.
Weitere Informationen auf
unserer Website:
comteamgroup.com/de/akademie/
trainagil

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