SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
#ramsyman
DIE REISE ZUR PERFEKTEN
ORGANISATION
7. APRIL 2017, GRENZDENKEN.CH
1 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
MEINE PRAGMATIC
REISE SOLUTIONS
MIT
2 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
1976 1995 20062001
GRÜNDUNG 1.2.2006
IT CONTRACTING
LEHRE GEMEINDEVERWALTUNG IN DIE IT GERUTSCHT
GEBOREN 6.12.1976
NIK
ANINA
3 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
AGILE COACHING ALS NEUE MISSION
BUSINESS PARTNERSCHAFT GESCHEITERT
NETZWERK MIT
9 GEFÄHRTEN
VOM NETZWERK ZUR FIRMA
MENSCHEN, NICHT TECHNIK
2006 2009 2012 2016
ERFOLREICHER UNGLÜCKLICHER
EINZELKÄMPFER
HARZIGER START IN DIE SELBSTÄNDIGKEIT
ALS ENTERPRISE ARCHITEKT
ALLES SINNLOS: 

ZURÜCK ANS KEYBOARD
INTERMEZZO ALS PROJEKTLEITER
ALS ANGESTELLTER
NICHT FÜHRBAR
PARTIKULAR- ÜBER
GEMEININTERESSEN
UNSCHÖNES ENDE DER RELAUNCH KOSTET KRAFT
4 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
WER IST IM TEAM?
PRAGMATIC SOLUTIONS IST EIN NETZWERK
UNTER EINEM DACH MIT DERSELBEN VISION
5 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
WIR GLAUBEN, DASS INTRINSISCH MOTIVIERTE MENSCHEN IN ANPASSUNGSFÄHIGEN ORGANISATIONEN
AM ERFOLGREICHSTEN SIND.
VERMITTELT DIE
ARBEIT SINN
BEGEGNEN SICH
MENSCHEN AUF
AUGENHÖHE
FÜHRT JEDER -
SICH SELBST UND
ANDERE
IN DER
PERFEKTEN
ORGANISATION…
JEDER TRIFFT ENTSCHEIDE
JEDER FÜHRT - JEDER FOLGT
JEDER IST UNTERNEHMER
ICH KENNE MICH SELBST - UND DIE ANDEREN
ERFOLG IST DAS PRODUKT UNSERER ZUSAMMENARBEIT
ICH SPRECHE KONFLIKTE OFFEN AN - UND KLÄRE SIE
ICH GESTALTE MEIN UMFELD MIT
DIVERSITÄT BRINGT NACHHALTIGE LÖSUNGEN
UNSERE INTEGRITÄT STEHT ÜBER DEM WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG
PERSÖNLICHEENTWICKLUNG
6 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
PERSÖNLICHES JAAGOU TALENT PROFIL VON MISCHA RAMSEYER
Kopfmensch, sachorientiert
Bauchmensch, menschorientiert
extravertiert,erschaffend
introvertiert,bewahrend
DIVERSITÄT SICHTBAR MACHEN
▸ Wir nutzen das Profil, um persönliche
Präferenzen sichtbar zu machen
▸ Es bietet eine Möglichkeit zur Diskussion
▸ Kommunikation auf die andere Person
anpassen
7 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
JAAGOU TEAM PROFIL PRAGMATIC SOLUTIONS
© Jaagou AG www.jaagou.com CH-8001 Zürich Seite 7Team-Profil pragmatic solutions
Aktiv-Modus
Basis-Modus
Entwicklungs-Modus
Team-Typ Kreis & Balken (Kollektiv)
8 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
WERTSCHÄTZUNG
SICHTBAR MACHEN
DAS FUNDAMENT DER
ZUSAMMENARBEIT
9 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
UNTERNEHMENSFÜRHUNG NEU GEDACHT
BUDGET TRANSPARENTE KENNZAHLEN
INDIVIDUELLE ZIELE TEAMZIELE
ORGANIGRAMM PERIPHERIE UND ZENTRUM
STELLENBESCHREIBUNGEN DYNAMISCHE ROLLEN
BONI GEWINNBETEILIGUNG
Auf keinen Fall Auf jeden Fall
10 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
Komplexithoden, Niels Pfläging und Silke Herrmann
11 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
DARÜBER KÖNNEN WIR GERNE IN DER BREAKOUT SESSION SPRECHEN
‣ Warum ich nicht mehr führen will - oder warum alle
führen müssen 
‣ Freiwillig Anteile abgeben: Spinnst du eigentlich!!
‣ Verantwortung abgeben - geht gar nicht !!
‣ Einer unter vielen sein und nicht der Chef - Arrgh,
da meldet sich mein Ego
‣ Der Versuchung selbst zu entscheiden widerstehen
- Mann, ist das schwierig !!
‣ Den Menschen Zeit zum Lernen geben -
trotz Rückschlägen - Geht ja gar nicht !!
‣ Jeder kann entscheiden - Anarchie !!
‣ Die Konsensfalle überlisten - Na das erklär mal
‣ Konflikte im Team bewältigen - und das ohne Chef
‣ Selbstführung - Uff, ist das anstrengend !!
‣ DER Motivationskiller: Den Bonus für andere
bestimmen - Warum das nicht geht !!
‣ Feedback will gelernt sein - Aus unseren Fehlern
könnt ihr was lernen
‣ Vom Netzwerk zur Firma - Das ist aber schön
konventionell !!
‣ Ja, bei uns ist alles transparent - auch die Löhne
und der Gewinn… 
‣ Führen ohne Ziele - Unmöglich !!
‣ Wie bitte, ihr habt kein Budget? Und macht noch
Gewinn? Ich bin verwirrt !!
‣ Peripherie und Zentrum anstelle eines
Organigramms - wie soll den das funktionieren?
12 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
#ramsyman
-LICHEN DANK FÜR
EURE AUFMERKSAMKEIT
13 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

5 Stufen dysfunktionaler Teams
5 Stufen dysfunktionaler Teams5 Stufen dysfunktionaler Teams
5 Stufen dysfunktionaler Teams
 
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
 
Was hat "New Work" mit Customer Experience zu tun?
Was hat "New Work" mit Customer Experience zu tun?Was hat "New Work" mit Customer Experience zu tun?
Was hat "New Work" mit Customer Experience zu tun?
 
Entrepreneurial Leadership & Strategy
Entrepreneurial Leadership & StrategyEntrepreneurial Leadership & Strategy
Entrepreneurial Leadership & Strategy
 
Warum sich (gute) Berater überflüssig machen müssen
Warum sich (gute) Berater überflüssig machen müssenWarum sich (gute) Berater überflüssig machen müssen
Warum sich (gute) Berater überflüssig machen müssen
 
New Work in traditionellen Industrieunternehmen
New Work in traditionellen IndustrieunternehmenNew Work in traditionellen Industrieunternehmen
New Work in traditionellen Industrieunternehmen
 
Agil arbeiten. 10 visualisierte Thesen
Agil arbeiten. 10 visualisierte ThesenAgil arbeiten. 10 visualisierte Thesen
Agil arbeiten. 10 visualisierte Thesen
 
Lean – Warum gerade jetzt?
Lean – Warum gerade jetzt?Lean – Warum gerade jetzt?
Lean – Warum gerade jetzt?
 
Lean Leadership – Vom Troubleshooter zum Firestarter
Lean Leadership – Vom Troubleshooter zum FirestarterLean Leadership – Vom Troubleshooter zum Firestarter
Lean Leadership – Vom Troubleshooter zum Firestarter
 
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
 
Lean Leadership
Lean LeadershipLean Leadership
Lean Leadership
 
Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0
 
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
 
Wenn der LEAN-Erfolg verpufft!
Wenn der LEAN-Erfolg verpufft!Wenn der LEAN-Erfolg verpufft!
Wenn der LEAN-Erfolg verpufft!
 
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONUQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
 
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führen
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führenProduct Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führen
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führen
 
Kreativ Techniken und Methoden
Kreativ Techniken und MethodenKreativ Techniken und Methoden
Kreativ Techniken und Methoden
 
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture CodeSwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
 

Andere mochten auch

Andere mochten auch (12)

Lean Innovation for Investors
Lean Innovation for InvestorsLean Innovation for Investors
Lean Innovation for Investors
 
Agile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBBAgile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBB
 
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of StartupsLean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
 
Lean Startup Hardware Examples
Lean Startup Hardware ExamplesLean Startup Hardware Examples
Lean Startup Hardware Examples
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
 
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenAgilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
 
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile BodenseeAgile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
 
How To get to problem / solution fit
How To get to problem / solution fitHow To get to problem / solution fit
How To get to problem / solution fit
 
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in LiechtensteinLean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
 
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
 
Lean Innovation an der HSLU
Lean Innovation an der HSLULean Innovation an der HSLU
Lean Innovation an der HSLU
 

Ähnlich wie Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation

Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®
Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®
Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®
Uwe Günter-von Pritzbuer
 

Ähnlich wie Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation (16)

hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
NewWork in der Praxis
NewWork in der PraxisNewWork in der Praxis
NewWork in der Praxis
 
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management mit Notizen
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management mit NotizenAgility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management mit Notizen
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management mit Notizen
 
Leader to Leader 69
Leader to Leader 69Leader to Leader 69
Leader to Leader 69
 
Assistenz Gipfel Euroforum 2016
Assistenz Gipfel Euroforum 2016Assistenz Gipfel Euroforum 2016
Assistenz Gipfel Euroforum 2016
 
SEO Campixx 2015: Teamleitung im SEO
SEO Campixx 2015: Teamleitung im SEOSEO Campixx 2015: Teamleitung im SEO
SEO Campixx 2015: Teamleitung im SEO
 
Ab jetzt Führungskraft
Ab jetzt FührungskraftAb jetzt Führungskraft
Ab jetzt Führungskraft
 
Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®
Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®
Diagnostik-Tools: DISG®, ASSESS®, INSIGHTS MDI®, SCIL®
 
Die Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der ZukunftDie Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der Zukunft
 
Weiches Zeugs für harte Jungs und Mädels
Weiches Zeugs für harte Jungs und MädelsWeiches Zeugs für harte Jungs und Mädels
Weiches Zeugs für harte Jungs und Mädels
 
Agile Digitale Transformation 2018
Agile Digitale Transformation 2018Agile Digitale Transformation 2018
Agile Digitale Transformation 2018
 
Die Rolle von Human Ressources in der Zukunft
Die Rolle von Human Ressources in der ZukunftDie Rolle von Human Ressources in der Zukunft
Die Rolle von Human Ressources in der Zukunft
 
Peer Feedback by Andreas Hertel (Hypoport) – Alternative Leadership & Team Or...
Peer Feedback by Andreas Hertel (Hypoport) – Alternative Leadership & Team Or...Peer Feedback by Andreas Hertel (Hypoport) – Alternative Leadership & Team Or...
Peer Feedback by Andreas Hertel (Hypoport) – Alternative Leadership & Team Or...
 
Leadership & Neuroscience: Faszination Hirn
Leadership & Neuroscience: Faszination HirnLeadership & Neuroscience: Faszination Hirn
Leadership & Neuroscience: Faszination Hirn
 
"Achtsames führen - erste Schritte zum gesunden Unternehmen in der Praxis" vo...
"Achtsames führen - erste Schritte zum gesunden Unternehmen in der Praxis" vo..."Achtsames führen - erste Schritte zum gesunden Unternehmen in der Praxis" vo...
"Achtsames führen - erste Schritte zum gesunden Unternehmen in der Praxis" vo...
 
Zukunft heißt Entrepreneurship
Zukunft heißt EntrepreneurshipZukunft heißt Entrepreneurship
Zukunft heißt Entrepreneurship
 

Mehr von pragmatic solutions gmbh

Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...
Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...
Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...
pragmatic solutions gmbh
 
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
pragmatic solutions gmbh
 

Mehr von pragmatic solutions gmbh (14)

Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein GeschäftDa kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
 
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
 
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
 
Agree or disagree but commit at Agile Bodensee
Agree or disagree but commit at Agile BodenseeAgree or disagree but commit at Agile Bodensee
Agree or disagree but commit at Agile Bodensee
 
Agree or disagree but commit
Agree or disagree but commitAgree or disagree but commit
Agree or disagree but commit
 
Lean Innvotion: Grössere Erfolgschance oder mindestens früh scheitern
Lean Innvotion: Grössere Erfolgschance oder mindestens früh scheiternLean Innvotion: Grössere Erfolgschance oder mindestens früh scheitern
Lean Innvotion: Grössere Erfolgschance oder mindestens früh scheitern
 
Angel day - Governance and Investment in a Lean Way
Angel day - Governance and Investment in a Lean WayAngel day - Governance and Investment in a Lean Way
Angel day - Governance and Investment in a Lean Way
 
From Scrum To Agile Management
From Scrum To Agile ManagementFrom Scrum To Agile Management
From Scrum To Agile Management
 
Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...
Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...
Come convincere un investitore svizzero a rischiare i propri capitali su una ...
 
Angel Day: Lean Innovation - How to increase the Success of Start-ups
Angel Day: Lean Innovation -  How to increase the Success of Start-upsAngel Day: Lean Innovation -  How to increase the Success of Start-ups
Angel Day: Lean Innovation - How to increase the Success of Start-ups
 
Different faces of MVP
Different faces of MVPDifferent faces of MVP
Different faces of MVP
 
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
 
Agile Project Management for Assurance Functions - SCRUM makes happy
Agile Project Management for Assurance Functions� - SCRUM makes happyAgile Project Management for Assurance Functions� - SCRUM makes happy
Agile Project Management for Assurance Functions - SCRUM makes happy
 

Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation

  • 1. #ramsyman DIE REISE ZUR PERFEKTEN ORGANISATION 7. APRIL 2017, GRENZDENKEN.CH 1 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 2. #ramsyman MEINE PRAGMATIC REISE SOLUTIONS MIT 2 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 3. #ramsyman 1976 1995 20062001 GRÜNDUNG 1.2.2006 IT CONTRACTING LEHRE GEMEINDEVERWALTUNG IN DIE IT GERUTSCHT GEBOREN 6.12.1976 NIK ANINA 3 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 4. #ramsyman AGILE COACHING ALS NEUE MISSION BUSINESS PARTNERSCHAFT GESCHEITERT NETZWERK MIT 9 GEFÄHRTEN VOM NETZWERK ZUR FIRMA MENSCHEN, NICHT TECHNIK 2006 2009 2012 2016 ERFOLREICHER UNGLÜCKLICHER EINZELKÄMPFER HARZIGER START IN DIE SELBSTÄNDIGKEIT ALS ENTERPRISE ARCHITEKT ALLES SINNLOS: 
 ZURÜCK ANS KEYBOARD INTERMEZZO ALS PROJEKTLEITER ALS ANGESTELLTER NICHT FÜHRBAR PARTIKULAR- ÜBER GEMEININTERESSEN UNSCHÖNES ENDE DER RELAUNCH KOSTET KRAFT 4 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 5. #ramsyman WER IST IM TEAM? PRAGMATIC SOLUTIONS IST EIN NETZWERK UNTER EINEM DACH MIT DERSELBEN VISION 5 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 6. #ramsyman WIR GLAUBEN, DASS INTRINSISCH MOTIVIERTE MENSCHEN IN ANPASSUNGSFÄHIGEN ORGANISATIONEN AM ERFOLGREICHSTEN SIND. VERMITTELT DIE ARBEIT SINN BEGEGNEN SICH MENSCHEN AUF AUGENHÖHE FÜHRT JEDER - SICH SELBST UND ANDERE IN DER PERFEKTEN ORGANISATION… JEDER TRIFFT ENTSCHEIDE JEDER FÜHRT - JEDER FOLGT JEDER IST UNTERNEHMER ICH KENNE MICH SELBST - UND DIE ANDEREN ERFOLG IST DAS PRODUKT UNSERER ZUSAMMENARBEIT ICH SPRECHE KONFLIKTE OFFEN AN - UND KLÄRE SIE ICH GESTALTE MEIN UMFELD MIT DIVERSITÄT BRINGT NACHHALTIGE LÖSUNGEN UNSERE INTEGRITÄT STEHT ÜBER DEM WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG PERSÖNLICHEENTWICKLUNG 6 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 7. #ramsyman PERSÖNLICHES JAAGOU TALENT PROFIL VON MISCHA RAMSEYER Kopfmensch, sachorientiert Bauchmensch, menschorientiert extravertiert,erschaffend introvertiert,bewahrend DIVERSITÄT SICHTBAR MACHEN ▸ Wir nutzen das Profil, um persönliche Präferenzen sichtbar zu machen ▸ Es bietet eine Möglichkeit zur Diskussion ▸ Kommunikation auf die andere Person anpassen 7 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 8. #ramsyman JAAGOU TEAM PROFIL PRAGMATIC SOLUTIONS © Jaagou AG www.jaagou.com CH-8001 Zürich Seite 7Team-Profil pragmatic solutions Aktiv-Modus Basis-Modus Entwicklungs-Modus Team-Typ Kreis & Balken (Kollektiv) 8 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 9. #ramsyman WERTSCHÄTZUNG SICHTBAR MACHEN DAS FUNDAMENT DER ZUSAMMENARBEIT 9 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 10. #ramsyman UNTERNEHMENSFÜRHUNG NEU GEDACHT BUDGET TRANSPARENTE KENNZAHLEN INDIVIDUELLE ZIELE TEAMZIELE ORGANIGRAMM PERIPHERIE UND ZENTRUM STELLENBESCHREIBUNGEN DYNAMISCHE ROLLEN BONI GEWINNBETEILIGUNG Auf keinen Fall Auf jeden Fall 10 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 11. Komplexithoden, Niels Pfläging und Silke Herrmann 11 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 12. #ramsyman DARÜBER KÖNNEN WIR GERNE IN DER BREAKOUT SESSION SPRECHEN ‣ Warum ich nicht mehr führen will - oder warum alle führen müssen  ‣ Freiwillig Anteile abgeben: Spinnst du eigentlich!! ‣ Verantwortung abgeben - geht gar nicht !! ‣ Einer unter vielen sein und nicht der Chef - Arrgh, da meldet sich mein Ego ‣ Der Versuchung selbst zu entscheiden widerstehen - Mann, ist das schwierig !! ‣ Den Menschen Zeit zum Lernen geben - trotz Rückschlägen - Geht ja gar nicht !! ‣ Jeder kann entscheiden - Anarchie !! ‣ Die Konsensfalle überlisten - Na das erklär mal ‣ Konflikte im Team bewältigen - und das ohne Chef ‣ Selbstführung - Uff, ist das anstrengend !! ‣ DER Motivationskiller: Den Bonus für andere bestimmen - Warum das nicht geht !! ‣ Feedback will gelernt sein - Aus unseren Fehlern könnt ihr was lernen ‣ Vom Netzwerk zur Firma - Das ist aber schön konventionell !! ‣ Ja, bei uns ist alles transparent - auch die Löhne und der Gewinn…  ‣ Führen ohne Ziele - Unmöglich !! ‣ Wie bitte, ihr habt kein Budget? Und macht noch Gewinn? Ich bin verwirrt !! ‣ Peripherie und Zentrum anstelle eines Organigramms - wie soll den das funktionieren? 12 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017
  • 13. #ramsyman -LICHEN DANK FÜR EURE AUFMERKSAMKEIT 13 Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation.key - 11 April 2017