Agil skalieren
Prinzipien statt Blaupause
Agiles Management, Nürnberg, 19.03.2015
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, ...
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agiler Pilot
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Market
hohe Qualität
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Entwickler
Warum skalieren? Große Unternehmen, große Projekte!
Cargo Cult
Agilität skalieren bedeutet, den
Kulturwandel zu skalieren
Kultur

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Unternehmen entwickeln: „Skalieren“ ist ein Verb
TransitionsteamTransitions-

Backlog
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Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
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Transitionsteam /

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Backlog
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Was ist mit dem Management?
Autonomie durch Alignment nach Moltke
Autonomie
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siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
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Alignment mit klassischem Management
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Agilität: Alignment und Autonomie
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•Kulturwandel
•End-2-End-Verantwortung
•Emergente Strukturen
•Inspect & Adapt
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
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it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
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Kostenloses ebook:
http://bit.ly/JimdoStory
Broschüre zu agiler
Skalierung
http://www.itagileshop.de/lesen/
Danke für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
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Agile Skalierung ohne Blueprints
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Agile Skalierung ohne Blueprints

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Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blueprints" von der Konferenz "Agiles Management" (Nürnberg, 19.03.2015).
Es ist nicht sinnvoll, einen Blueprint zu kopieren. Es führt zu Cargo Cult. Skalieren ist ein Verb. Die Skalierungsstrukturen müssen sich emergent herausbilden.
Der Agile Scaling Cycle hilft, diesen Pro

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Agile Skalierung ohne Blueprints

  1. 1. Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause Agiles Management, Nürnberg, 19.03.2015 Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock
  2. 2. Flexibel reagieren erfolgreicher agiler Pilot zufriedene Kunden kurze Time-2- Market hohe Qualität zufriedene Entwickler
  3. 3. Warum skalieren? Große Unternehmen, große Projekte!
  4. 4. Cargo Cult
  5. 5. Agilität skalieren bedeutet, den Kulturwandel zu skalieren Kultur Kaizen agile Prinzipien Culture eats strategy for breakfast. Peter Drucker
  6. 6. Agile Scaling Cycle Teams koordinieren Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien
  7. 7. Agile Scaling Cycle Teams koordinieren Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien Agil bedeutet: Autonome Teams
  8. 8. X - Teams
  9. 9. Chief 
 Product Owner Product Owner Product Backlog
  10. 10. Chief Product Owner Product Backlog Product Feature Owner
  11. 11. ein Product Owner für das Produkt Teams besitzen die 
 Fähigkeit, Features selbst zu detaillieren. Feature Owner grobe Features
  12. 12. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten Autonomie X-Teams Team-MissionenOpen Allocation Verticals Sandboxing Produktschnitt Definition of Done Definition of Ready Modularisierung Team-Verantwortung up-/ downstream ausdehnen synchronisierte Sprints Release Train Continuous Delivery Release Cadence Product Owner Beta Codex niedrig hoch Markt Unter- nehmen Teams Technik
  13. 13. Agile Scaling Cycle Teams koordinieren Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien
  14. 14. Goal#1 Goal #1
  15. 15. ein Product Owner für das Produkt Teams besitzen die 
 Fähigkeit, Features selbst zu detaillieren. MissionenFeatures Goal#1 Team
  16. 16. Open Prioritization Meeting
  17. 17. Communities of Practice Goal#1 Beispielhafte Praktiken zur Koordination Zeitlicher Horizont AnzahlTeams Team-Verløtung Portfolio/Program-Kanban gemeinsame Sprint- Planung gemeinsames Sprint-Review Continuous Integration gemeinsame Release-Planung Besuch bei Daily Scrums Scrum of Scrums konsultative Einzelentscheidung Task-Forces Open Prio Meeting Stunden Tage Wochen Monate Launch Pate
  18. 18. Agile Scaling Cycle Teams koordinieren Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln Kultur Kaizen agile Prinzipien
  19. 19. „Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“ Dave Sowden, Autor des Cynefin- Frameworks.
  20. 20. Unternehmen entwickeln: „Skalieren“ ist ein Verb TransitionsteamTransitions- Backlog Produkt des Transitionsteams: Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation Erkenntnisse aus den agilen Teams
  21. 21. Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung PDCA Transitionsteam / Agile Center Gemba Transition Backlog gemeinsame Retrospektiven Operations Review Theory of Constraints Lean Thinking Systems Thinking Nordstern Erfolgreiche Teams in agiler Organisation organisatorische Hindernisse Open-Spaces A3 …
  22. 22. Was ist mit dem Management?
  23. 23. Autonomie durch Alignment nach Moltke Autonomie Alignment siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“ Aktionen: das „wie“ Intention: das „warum“ und „was“
  24. 24. Alignment mit klassischem Management Autonomie Alignment Aktionen: das „wie“ Command & Control Intention: das „warum“ und „was“
  25. 25. Agilität: Alignment und Autonomie Autonomie Alignment Aktionen: das „wie“ Agile Lean Intention: das „warum“ und „was“ Es müssen die Informationen bereitgestellt werden, die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter alignen und selbst managen können.
  26. 26. •Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen •Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz Zusammenfassung siehe auch scaledprinciples.org
  27. 27. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden. E-Mail: info@it-agile.de IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
  28. 28. Kostenloses ebook: http://bit.ly/JimdoStory Broschüre zu agiler Skalierung http://www.itagileshop.de/lesen/
  29. 29. Danke für die Aufmerksamkeit Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock Agil auf allen Ebenen

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