Der Vortrag zeigt, was im Kern beim Skalierung von Agilität zu beachten ist. Die agilen Prinzipien dürfen der Skalierung nicht geopfert werden. Der Agile Scaling Cycle hilft dabei, den eignen Weg zu finden.

1. Agil skalieren
Prinzipien statt Blaupause
SEACON 2014, Hamburg
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock
Sebastian Sanitz, sebastian.sanitz@it-agile.de, @Sanitz

2. Feature-Teams
Team hat alle Skills, die
notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional
besetzt
entwickelt lieferbare
Funktionalität (aus
Kundensicht)
setzt Product
Backlog Items um

3. ein Product Owner
für das Produkt
Teams besitzen die
Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Product Owner je Team
Probleme /
grobe Features
Feature Owner

4. Definition of Ready Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Teamleistetmehr
Teambraucht
wenigerVorgaben

5. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
agile Werte
und
Prinzipien

6. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
Feature-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of Done
Definition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/
downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter-
nehmen
Teams
Technik

7. Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
AnzahlTeams
Team-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-
Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous
Integration
gemeinsame
Release-Planung
Besuch bei
Daily
Scrums
Scrum of
Scrums
konsultative Einzelentscheidung
Task-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate

8. „skalieren“ ist einVerb
TransitionsteamTransitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:Agile
Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den
agilen Teams

9. •Kulturwandel
•End-2-End-Verantwortung
•Emergente Strukturen
•Inspect & Adapt
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
•Process Ownership
•Kontinuierliche Verbesserung
•Gekippte Matrix / CoPs
•Technische Exzellenz
Zusammenfassung
siehe auch scaledprinciples.org

10. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

11. Vielen Dank für
die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
!
Sebastian Sanitz
sebastian.sanitz@it-agile.de
Twitter: @Sanitz
Broschüre
zur agilen
Skalierung:
www.it-agile.de