Hackathons (auch FedEx Day, Innovation Days etc.) sind eine coole Angelegenheit. Allerdings bringen sie den Unternehmen selten irgendeinen Nutzen. Das liegt daran, dass erstens meist mit den falschen Randbedingungen gestartet wird, und sie zweitens nicht in ein übergreifendes Innovationskonzept im Unternehmen eingebettet sind. Der Vortrag argumentiert, dass drei Innovationshorizonte unterschieden werden müssen und je Innovationshorizont unterschiedliche Techniken notwendig sind. Leider wird in den meisten Unternehmen das Thema Innovation mit einem One-Size-fits-all-Ansatz kastriert. Der Vortrag untermauert das Drei-Horizonte-Modell mit zahlreichen Praxisbeispielen und schlägt konkrete Techniken vor, mit denen die Innovationshorizonte effektiv adressiert werden können. Vortrag auf der webinale am 01.06.2017.

1. Warum die meisten Hackathons
den Unternehmen nichts bringen
webinale 01.06.2017, Berlin
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de@StefanRoock

2. agil: 1990er bis 2000er
„Wir haben den geilsten
Job der Welt.“
„Wir haben das geilste
Team der Welt.“

3. agil: heute
„Es ist immerhin nicht mehr
so schlimm wie früher.“

4. Anpacken. Begeistern.
über it-agile und über mich

5. Hackathons Opium fürs (Entwickler-)Volk?
„Religion ist Opium für das Volk.“
Lenin
„20% [slack] time
is basically opium
for the masses😉 a
romantic idea of
empowerment.“
Markus Andrezak

6. „Das wollte ich immer schon mal ausprobieren!“

7. „Das wollte ich immer schon mal ausprobieren!“
Wirkung?

8. Typischer Fokus im Hackathon
Business
Kunden-
bedürfnisse
Technologie

9. Alignment vs. Autonomie
Alignment Autonomie

10. Alignment und Autonomie
Alignment
Autonomie
Intention
(was und warum)
ist klar:
Mission Command
Detailed
Command
ChaosErstarrung
Abb. nach S. Bungay

11. Alignment und Autonomie
Alignment
Autonomie
Intention
(was und warum)
ist klar:
Mission Command
Detailed
Command
ChaosErstarrung
viele Hackathons
„das wollte ich immer
schon mal ausprobieren“

12. Alignment bei Autonomie
Alignment
Autonomie
Intention
(was und warum)
ist klar:
Mission Command
Detailed
Command
ChaosErstarrung
eindeutige Ziele
-> Kreativität

13. Alignment bei Autonomie
Alignment
Autonomie
Intention
(was und warum)
ist klar:
Mission Command
Detailed
Command
ChaosErstarrung
Mehrdeutige Ziele,
direkter Kundenkontakt

14. Beispiel: Otto
Business
Kunden-
bedürfnisse
Technologie
1
1
12
4
…..…....
....
..
Strategie verstanden.
Challenges für InnoDays.

15. neues Produkt, neuer Markt?
neuer
Markt
existierender
Markt
neues
Produkt
existierendes
Produkt
Diversifizierung
Markt-
penetration
Produkt-
entwicklung
Markt-
entwicklung
Ansoff Matrix
I. Ansoff: „Strategies for Diversification“, Harvard Business Review,
Vol. 35 Issue 5,Sep-Oct 1957, pp. 113-124

16. neues Produkt, neuer Markt?
existierender
Markt
neues
Produkt
existierendes
Produkt
.
.
..
.
.…..…....
Strategie verstanden.
Aber kein direkter Kundenkontakt.
neuer
Markt
12

17. neues Produkt, neuer Markt?
existierender
Markt
neues
Produkt
existierendes
Produkt
.
.
..
.
.…..…....
Strategie verstanden.
Aber kein direkter Kundenkontakt.
neuer
Markt
Na und?
12

18. 3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Das laufende Geschäft
(finanziert Horizonte 2 und 3)

19. 3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Produkt / Service
entwickeln
Das laufende Geschäft
(finanziert Horizonte 2 und 3)
.

20. 3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
Optionen sichern mit
geringem Aufwand und
wenig Geld
Validierte Geschäftsmodelle
in Horizont 1 überführen
Das laufende Geschäft
(finanziert Horizonte 2 und 3)
Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley: „The Alchemy of Growth: Practical
Insights for Building the Enduring Enterprise“, 2000.
.
.
.. .
.
.

21. Art und Radikalität der Innovation klären
existierender
Markt
neues
Produkt
existierendes
Produkt
.
.
..
.
.…..…....
neuer
Markt
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
…..….... 12
….. 5
12
Worauf soll der eigene
Hackathon
abzielen?
Wie funktioniert
Innovation
bei uns?

22. Nordstrom Innovation Lab

23. Bessere Ergebnisse durch direkten Kundenkontakt

24. Am Anfang das Ende bedenken
Otto: In außerordentlichen Roadmap-Planung
wurden fünf der sieben Gewinner-Projekte zur
Umsetzung ausgewählt!
„Keins der Projekte wäre schädlich,
wenn es Life wäre.“
„Es wird im Standard-Modus viel länger
darüber diskutiert, ob man die personalisierte Produktliste
bauen sollte als es dauern würde, sie zu bauen.“

25. • Hackathons machen Spaß, bleiben aber allzuoft
wirkungslos. Es fehlt die Verbindung zum
Unternehmen.
• Innovation braucht Mehrdeutigkeit, keine klaren Ziele.
• Alignment kann man trotzdem durch engen Kontakt
zur Problemdomäne erreichen (direkter
Kundenkontakt).
• Man muss für den Hackathon wissen, worauf man
abzielt (Art und Radikalität der Innovation).
• Dann kann man für eine angemessene Einbettung ins
Unternehmen sorgen.
Zusammenfassung

26. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de
Anpacken. Begeistern.

27. Dieser Vortrag bei Ihnen
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf!
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de