19. Control-Cycle: Getrieben von Emotionen
Kontrolle
(Control)
Ratschlag
(Advice)
Konformität
(Compliance)
Bewertung
(Evaluation)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Problem
22. Control vs. Power Cycle
Power CycleControl Cycle
das Problem ist eine
Bedrohung
das Problem ist ein
Lehrer
unsere Gefühle
besitzen uns
wir besitzen
unsere Gefühle
weg von hin zu etwas
23. „Culture eats strategy for breakfast“
Organisation
entwickeln
(descaling)
Hindernisse
Identifizieren
agil(er)
arbeiten
Vertrauen
stärken
Verantwortung
fördern
Vertrauen/
Kultur
System/
Struktur
Vision/
Nordstern
Peter Drucker
24. „Culture eats strategy for breakfast“
Organisation
entwickeln
(descaling)
Hindernisse
Identifizieren
agil(er)
arbeiten
Vertrauen
stärken
Verantwortung
fördern
Vertrauen/
Kultur
System/
Struktur
Vision/
Nordstern
Peter Drucker
Welche Kulturelemente können
bei uns gestärkt werden, um
Power Cycle zu fördern?
26. Power Cycle braucht Leadership
Handlungs-
fähigkeit
(Power)
Klarheit
(Clarity)
Vertrauen
(Trust)
Erforschen
(Looking)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
29. Leadership braucht Power Cycle
um Gruppen durch den Power
Cycle zu führen, ist es notwendig,
selbst im Power Cycle zu agieren
(Führungskraft = Führung + Kraft)
35. Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als
Management-Berater/-
Coach, Scrum Master,
Product Owner,
Entwickler.
• Heute: Management-
Beratung/-Coaching in
agilen
Unternehmenstransitionen.
Sandra Sieroux Stefan Roock
Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und
Mitarbeiter begeistern.