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Four Leadership Traits

Vier Sichten auf Agile Leadership: welche Aspekte hat Leadership, und wie kann man diese Aspekte (oder traits) in der Praxis nutzen.

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Vier Sichten auf
Agile Leadership
Volkswagen Agile Community
Krishan Mathis, 17.12.2021
krishan.mathis@radicalfocus.com
Management und Leadership
Kotter‘s Unterscheidung von Management und Leadership
Kotter bestimmt für jeden Begriff drei Kernprozesse:
Management
1. Planen und budgetieren
2. Organisieren und Stellen besetzen
3. Controlling und Probleme lösen
Leadership
1. Die Richtung vorgeben
2. Mitarbeiter danach ausrichten
3. Motivation und Inspiration
Auch die Ergebnisse unterscheiden sich:
Management
erzeugt Ordnung und Konstanz.
Leadership
erzeugt Wandel und Bewegung.
Zitat: Kotter, John P.: A Force for Change –
How Leadership Differs from Management, New York 1990,
Bild: Keiradog - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=34997622
„Seit 2001 gestaltet er die Entwicklung der Agilität durch den Aufbau
von Communities und Konferenzen. Er hat in dieser Zeit agile
Methoden und Konzepte aktiv weiterentwickelt und Großunternehmen
bei ihrer Business Agility Transformation unterstützt. Ihm liegt
besonders die Entwicklung einer guten Führungskultur in agilen
Organisationen am Herzen.“
https://agilelearningjourney.com https://radicalfocus.com
Über mich
Krishan Mathis
Management und Leadership
Kotter‘s Unterscheidung von Management und Leadership
Kotter bestimmt für jeden Begriff drei Kernprozesse:
Management
1. Planen und budgetieren
2. Organisieren und Stellen besetzen
3. Controlling und Probleme lösen
Leadership
1. Die Richtung vorgeben
2. Mitarbeiter danach ausrichten
3. Motivation und Inspiration
Auch die Ergebnisse unterscheiden sich:
Management
erzeugt Ordnung und Konstanz.
Leadership
erzeugt Wandel und Bewegung.
Gibt es keine Veränderungen,
die Manager treiben?
Herausforderungen
Woher kommen die Ziele, die
laufenden und die für Change?
Woher kommen die Produkte,
wer bestimmt die Richtung?
Die vier Sichten
Als Manager:in schaffe und schütze ich
effektive Strukturen, in denen Menschen
bereichernde Erfahrungen machen können.
Als Leader arbeite ich mit Menschen, helfe
ihnen, effektiv zu arbeiten, sich zu entwickeln
und den Erfahrungen einen Sinn zu geben.
Gibt es keine Veränderungen,
die Manager treiben?
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Four Leadership Traits

  • 1. Vier Sichten auf Agile Leadership Volkswagen Agile Community Krishan Mathis, 17.12.2021 krishan.mathis@radicalfocus.com
  • 2. Management und Leadership Kotter‘s Unterscheidung von Management und Leadership Kotter bestimmt für jeden Begriff drei Kernprozesse: Management 1. Planen und budgetieren 2. Organisieren und Stellen besetzen 3. Controlling und Probleme lösen Leadership 1. Die Richtung vorgeben 2. Mitarbeiter danach ausrichten 3. Motivation und Inspiration Auch die Ergebnisse unterscheiden sich: Management erzeugt Ordnung und Konstanz. Leadership erzeugt Wandel und Bewegung. Zitat: Kotter, John P.: A Force for Change – How Leadership Differs from Management, New York 1990, Bild: Keiradog - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=34997622
  • 3. „Seit 2001 gestaltet er die Entwicklung der Agilität durch den Aufbau von Communities und Konferenzen. Er hat in dieser Zeit agile Methoden und Konzepte aktiv weiterentwickelt und Großunternehmen bei ihrer Business Agility Transformation unterstützt. Ihm liegt besonders die Entwicklung einer guten Führungskultur in agilen Organisationen am Herzen.“ https://agilelearningjourney.com https://radicalfocus.com Über mich Krishan Mathis
  • 4. Management und Leadership Kotter‘s Unterscheidung von Management und Leadership Kotter bestimmt für jeden Begriff drei Kernprozesse: Management 1. Planen und budgetieren 2. Organisieren und Stellen besetzen 3. Controlling und Probleme lösen Leadership 1. Die Richtung vorgeben 2. Mitarbeiter danach ausrichten 3. Motivation und Inspiration Auch die Ergebnisse unterscheiden sich: Management erzeugt Ordnung und Konstanz. Leadership erzeugt Wandel und Bewegung. Gibt es keine Veränderungen, die Manager treiben? Herausforderungen Woher kommen die Ziele, die laufenden und die für Change? Woher kommen die Produkte, wer bestimmt die Richtung?
  • 6. Als Manager:in schaffe und schütze ich effektive Strukturen, in denen Menschen bereichernde Erfahrungen machen können. Als Leader arbeite ich mit Menschen, helfe ihnen, effektiv zu arbeiten, sich zu entwickeln und den Erfahrungen einen Sinn zu geben. Gibt es keine Veränderungen, die Manager treiben?
  • 7. Woher kommen die Ziele, die laufenden und die für Change? Als Unternehmer:in entscheide ich über die Richtung, gehe Risiken ein und treffe harte Entscheidungen.
  • 8. Woher kommen die Produkte, wer bestimmt die Richtung? Als Domänenexpert:in verstehe und gestalte ich das Geschäft und die Produkte
  • 9. Als Manager:in schaffe und schütze ich effektive Strukturen, in denen Menschen bereichernde Erfahrungen machen können. Als Leader arbeite ich mit Menschen, helfe ihnen, effektiv zu arbeiten, sich zu entwickeln und den Erfahrungen einen Sinn zu geben. Als Unternehmer:in entscheide ich über die Richtung, gehe Risiken ein und treffe harte Entscheidungen. Als Domänenexpert:in verstehe und gestalte ich das Geschäft und die Produkte
  • 10. Sichten (traits), nicht separate Personen
  • 12. Guten Morgen, ich bin Beate. Beate Lehmann. Ich berichte an den Leiter für embedded systems, Herr Dr. Reuter und habe vor fünf Wochen den Tribe mit sieben Teams übernommen, zu dem dieses Team gehört. Ich glaube an meine Teams und will sie dabei unterstützen, richtig gut zu werden und dabei gleichzeitig Freude an der Arbeit zu haben. Ich erwarte von Agilität mehr Transparenz und Verantwortung und bin für ihre Probleme und ihre Weiterentwicklung da. Wir müssen kontinuierlich liefern und unseren Entwicklungsstatus berichten — Herr Dr. Reuter hat sonst immer wieder den Drang einzugreifen Unser Bereich hat nämlich Issues mit der Lieferzuverlässigkeit und der Qualität. Beate, People Lead
  • 13. Nenn mich Charly – nein, nie Charlotte. Mein Team ist das beste und meine Entwickler sind alle großartig. Wenn man sie arbeiten lässt, sind sie manchmal so auf ihre Arbeit fokussiert, dass ich sie bremsen muss. Sie sind nicht immer so gewesen – mein Vorgänger war mehr Team Lead und wollte alles steuern. Das hat nie geklappt und hat uns alle demotiviert. Mit der agilen Initiative im embedded-Bereich bekommen wir einen Namen für das, was uns erfolgreich macht und ich bin froh, dass wir ein Training bekommen und alle einen gleichen Wissensstand bekommen. Das macht mir die Arbeit viel leichter – und ich bekomme auch endlich Tipps von anderen, die schon mehr Erfahrungen haben — ich muss ja noch so viel lernen. Charly, Scrum Master
  • 14. Unser Bereich hat Issues mit Lieferzuverlässigkeit und Qualität, daher bin ich froh, dass Charlotte das Team mit Zähnen und Klauen schützt. Wir brauchen einen PO, der unser Produkt aus der Westentasche kennt; so können wir kontinuierlich liefern und unseren Entwicklungsstatus berichten — Herr Dr. Reuter hat sonst immer wieder den Drang einzugreifen.
  • 15. Paul, Business Analyst sieht sich zuerst als Manager, bei den technischen Entscheidungen verlässt er sich auf‘s Team Igor, Technikexperte will auf jeden Fall die Systemarchitektur kontrollieren (egal was kommt), weil die das A&O für Wartbarkeit ist Unser Bereich hat Issues mit Lieferzuverlässigkeit und Qualität, daher bin ich froh, dass Charlotte das Team mit Zähnen und Klauen schützt. Wir brauchen einen PO, der unser Produkt aus der Westentasche kennt; so können wir kontinuierlich liefern und unseren Entwicklungsstatus berichten — Herr Dr. Reuter hat sonst immer wieder den Drang einzugreifen. Beates Ideal-PO
  • 16. Match ohne Vorurteile. Diskussion, nicht Profiling
  • 17. Hi, ich bin Adam. Ich soll Product Owner werden. Ich weiss allerdings noch nicht, was mich erwartet. Ist das so ähnlich wie Projektleiter? Warum gibt es einen neuen Namen für die Rolle? Wofür bin ich genau verantwortlich und an wen berichte ich? Überhaupt: agil kenne ich nur von Projekten, die richtig schiefgelaufen sind und dann soll es immer Agilität richten. Na ja, lassen wir es mal drauf ankommen. Adam, PO
  • 18. Alles sind legitime Stile – wichtig ist die konkrete Person, ihre Skills und Authenzität
  • 20. Photo by Ryan Tang on Unsplash Variante 1: Ich bin dann mal weg!
  • 21. You‘re now empowered* * ... and responsible
  • 24. Beispiel: Sprint Planning Discuss Product Backlog Align technical and Business Goals Discuss Open Questions Team Commitment Team Empowerment
  • 28. Tools
  • 34. Objectives & Key Results Tool Purpose and Vision Provide True North Objectives Impressive Goals Key Results Make the objectives SMART Features Tasks & Dependencies Break results down to manageable pieces
  • 36. Wardley Mapping source: Simon Wardley Genesis Custom built Product Service Commodity Value Chain Evolution Tool