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Agiles Anforderungsmanagement bei HEC

Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.

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Christian Seedig
christian.seedig@hec.de
Agiles
Anforderungsmanagement (quick & dirty)
@chseedig
linkedin.com/in/seedig/
Was ist dieses „Agil“ überhaupt?
Trend
New Work
🚫
Start-Up
Kultur im
Unternehmen
Scrum,
Kanban,
Lean & Co.
Freie
Gehaltswahl
Selbst-
bestimmtes
Arbeiten
Agilität ist ein Wertesystem!
Offenheit
(Transparenz Vertrauen)
Respekt
Mut
Fokus
Selbst-
verpflichtung
Vermeidung
von
Verschwendung
Manifest für Agile Softwareentwicklung
Individuen und Interaktionen > Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software > umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden > Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung > das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir
die Werte auf der linken Seite höher ein.
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/
Agile Prinzipien
Fachexperten und Entwickler
müssen während des Projektes
täglich zusammenarbeiten.
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Agiles Anforderungsmanagement bei HEC

Hinweis der Redaktion

  1. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.  Unnötige Dinge vermeiden = Zeit sparen
  2. Cynefin: Aussprache „Kü-NE-win“ (Walisisch) Einfach: Schnitt in den Finger -> Pflaster, Verband, nichts Kompliziert: Sturz auf den Arm -> Experte (!) -> Bruch, Stauchung, … Komplex: Hautausschlag -> Medikament testen -> funktioniert gut (ok), funktioniert nicht -> anderes Medikament testen Chaotisch: kein Zusammenhang zwischen Handlung und Ergebnis Verwirrung: Wo stehe ich?