1. Agil skalieren
Prinzipien statt Blaupause
Keynote OOP 2014
Stefan Roock, Henning Wolf

2. erfolgreicher
agiler Pilot
Wie
Agilität
in größerem
Umfang
nutzbar
machen?
Flexibel
reagieren
hohe Qualität
kurze Time-2Market
zufriedene
Kunden
zufriedene
Entwickler

3. Koordination
der Teams?
Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den
Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)

4. Skalierung mit Blueprints?

5. Agilität bedeutet Kulturwandel
Culture eats
strategy for
breakfast.
Peter Drucker

6. Agilität bedeutet Kulturwandel
schrittweise Ausbreitung
von Keimzellen aus

7. Organisch wachsen
t

8. PRINZIPIEN
•Face-2-Face Kommunikation
und gemeinsames Arbeiten
•Emergente Strukturen
•Inspect&Adapt
•Process Ownership

9. Teams koordinieren?

10. Alignment vs. Autonomie
Alignment
Autonomie

11. Autonomie durch Alignment nach Moltke
Alignment
Intention:
das „warum“
und „was“
Autonomie
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
Aktionen:
das „wie“

12. Agilität: Alignment und Autonomie
Alignment
Intention:
das „warum“
und „was“
Agilität
Autonomie
Aktionen:
das „wie“

13. fachliche
Koordination
technische
Koordination

14. fachliche
Koordination
technische
Koordination

15. Chief
Product
Owner
Product
Owner
Product Backlog

16. Chief
Product
Owner
Product
Feature
Owner
Product Backlog

17. Feature Owner
ein Product Owner
für das Produkt
grobe Features
Teams besitzen die
Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.

18. Feature-Teams
entwickelt lieferbare
Funktionalität (aus
Kundensicht)
über alle Teams
setzt Product
Backlog Items um
Team hat alle Skills, die
notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional
besetzt

19. vertikale und horizontale Skalierung
Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten
Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette

20. Schritt für Schritt
Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten
Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette

21. Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done
t
Team leistet mehr
Definition of Done

22. Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Definition of Done
t
Team leistet mehr
Team braucht
weniger Vorgaben
Definition of Ready

23. PRINZIPIEN
•Kontinuierliche Zusammenarbeit
von Business und IT
•Cross-funktionale autonome
Teams
•Selbstorganisation
•Dezentrale Entscheidungen
•Lernen
•kontinuierliche Verbesserung

24. Missionen
grobe Features
Teams mit
Missionen
Teams optimieren
selbstorganisiert
auf ihre
Missionen hin

25. Goal#1
grobe Features
Goal#1-Team
Missionen
Teams optimieren
selbstorganisiert
auf ihre
Missionen hin

26. PRINZIPIEN
•Priorisierung / Fokus
•Selbstorganisation
•Autonome Teams

27. technische
Koordination?
?
?

28. Kosten
Redundanzkosten
ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re
Unabhängigkeit der Teams

29. Kosten
Abstimmungskosten
ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re
Abstimmungskosten
Unabhängigkeit der Teams

30. Kosten
Gesamtkosten
Gesamtkosten
ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re
Abstimmungskosten
Unabhängigkeit der Teams

31. gemeinsam genutzte Komponenten?

32. Conways Law
organizations which
design systems ... are
constrained to produce
designs which are copies
of the communication
structures of these
organizations
Mel Conway

33. CoP Infrastruktur
Komponente 1
…
Komponente n
gemeinsam genutzte Komponenten
Community of Practice

34. CoPs: Communities of Practice
CoP
Infrastruktur
Team
Team
Team
CoP
Testen

35. PRINZIPIEN
•Technische Exzellenz
•Autonome Teams
•Emergente Strukturen

36. Zusammenfassung
• Kulturwandel
• End-2-End-Verantwortung
• Emergente Strukturen
• Inspect & Adapt
• Selbstorganisation
• Autonome Teams
• Process Ownership
• Kontinuierliche Verbesserung
• Gekippte Matrix / CoPs
• Technische Exzellenz
siehe auch scaledprinciples.org

37.  IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HAT TE T. 
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de

38. „skalieren“ ist ein Verb
Erkenntnisse aus den
agilen Teams
Transitions-
Backlog
Transitionsteam
Produkt des
Transitionsteams: Agile
Teams in einer agilen
Organisation

39. Vielen Dank für
die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
!
Henning Wolf
henning.wolf@it-agile.de
Twitter: @HenningWolf
Bro
sch
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Ska agile
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