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Kennzahlen 2014 
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• Intelligenter Transfer in die Geräteentwicklung ohne 
Dogmatismus 
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Ja, aber… 
Scrum ist nicht normkonform 
Scrum ist normkonform! 
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Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)

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Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)

Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de

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Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)

  1. 1. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß Consanis GmbH PM Forum 2014, Nürnberg
  2. 2. Umfeld • Medizintechnik-Unternehmen • Geschäftsfelder Beatmung und Schlafmedizin Kennzahlen 2014 • 330 Mitarbeiter • € 57,1 Mio. Umsatz • F&E-Rate: 14% vom Umsatz, 20% der Mitarbeiter Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 2
  3. 3. Produktportfolio Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 3 prisma25ST BiLevel ST-Gerät mit optionaler automatischer Therapiebegleitung VENTIlogic LS Die Lösung für lebenserhaltende Beatmung SOMNOlab Software Visualisierung, Auswertung, Bericht: Nur eine einzige PC-Software für alle Diagnose-geräte von Weinmann.
  4. 4. Agiles Vorgehen implementieren Geräteentwicklungsprojekt (klassisch) Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 4 Entwicklung Agiler Nukleus SW FW HW Mechanik QM
  5. 5. Agiles Vorgehen implementieren SW-­‐Entwicklungsprojekt (agil) Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 5 Product Owner Geräteentwicklungsprojekt (klassisch) Projektmanager
  6. 6. Learnings aus der Implementierung Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 • Nukleus • mit einem Projekt beginnen, das nicht in ein klassisches eingebunden ist und hier das agile Vorgehen sehr konsequent einführen • Rollen und Verantwortlichkeiten • wenn die nötigen Rollen von der Organisation nicht gelebt werden können, müssen sie angepasst werden • Organisation aufrütteln • es hilft, die Organisation mit dem Nukleus aufzurütteln, um den Weg für weitere Implementierungen zu ebnen 6
  7. 7. Übertragbarkeit agiler Ansätze in die Geräteentwicklung Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 • Business Value • Ansätze wie House of Quality helfen, die Anforderungen zu gewichten • Rollen und Verantwortlichkeiten • bei Komplexen Geräteentwicklungen ist ein verantwortlicher Projektleiter für das Gesamtergebnis nötig • Sprints • die operative Steuerung der Projekte wird zielgerichteter und fortlaufend besser durch Sprints, Daylies, Retros, etc. • Integrationen • Frühzeitig und häufiger Integrationen auch für Teilentwicklungsschritte durchführen • Kundenfeedback • Frühzeitig und häufig einfordern – Simulationen, Printmodelle, etc. dafür nutzen 7
  8. 8. Intro Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 8 Zwei Verantwortliche für agiles und klassisches Projektmanagement waren angetreten, ein großes medizintechnisches Entwicklungsprojekt mit HW, FW und SW zum Erfolg zu bringen.
  9. 9. Einführung von Scrum in der SW-Entwicklung 1 Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 9 Der bestehende Graben zwischen SW und FW war die größte Herausforderung bei der Einführung von Scrum in der SW. Gegenseitiges Verständnis und gemeinsame Ziele helfen.
  10. 10. Einführung von Scrum in der SW-Entwicklung 2 Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 10 fehlende Unterstützung durch Top- Management und fehlende Legitimation, bereichsübergreifend Scrum einzuführen, führten dazu, dass sich FW und SW immer als eigenständige Abteilungen betrachtet haben -> Synchronisation und Integration der Teilprojekte fand quasi nicht statt
  11. 11. Einführung von Scrum in der PC SW - Rollen Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 11 Scrum-Dogmatismus fordert bestimmte Rollen, die Organisation gibt diese aber nicht her -> pragmatisch mit den Gegebenheiten umgehen und die Rollen nutzen, die existieren
  12. 12. Symbiose- wie gelingt der richtige Mix aus Methoden? Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 12 Es hängt von der Akzeptanz agiler Rollen und Methoden in der Organisation ob, wer bzw. welche Rolle für die Symbiose verantwortlich ist.
  13. 13. Weiterer Einzug Agiler Methoden in die Gerätenentwicklung 1 Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 13 Agile Methoden in der HW-Entwicklung stecken noch in den Kinderschuhen, es gibt aber viele Praktiken, die übertragbar sind.
  14. 14. Weiterer Einzug Agiler Methoden in die Gerätenentwicklung 2 Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 14 Die Festlegung des Business Value einer Anforderung ist die größte Schwierigkeit für viele Organisationen -> bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz sind notwendig, um den Dialog zu führen.
  15. 15. Zusammenfassung – Big Learnings • Intelligenter Transfer in die Geräteentwicklung ohne Dogmatismus • Mit einer Keimzelle beginnen, Erfolge zeigen und dann weitere Bereiche einbeziehen • Nicht eine festgelegte Methodik (Scrum) einsetzen, sondern der bestehenden Organisation bestmöglich helfen • Unterstützung und Commitment des Top-Managements ist notwendig für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden • Einbettung der agilen Methoden in einen Rahmen eher aus dem klassischen Projektmanagement • Definiere Rollen die von der Organisation auch ausgefüllt werden können • evolutionäre Hardware-Entwicklung ist der beste Weg zum Erfolg Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 15
  16. 16. Ja, aber… Scrum ist nicht normkonform Scrum ist normkonform! • 62304 fordert definierten Entwicklungsprozess - zum Beispiel Scrum • 62366 (Usability) und AAMI TIR45 (FDA) erwähnen agile Methoden explizit Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 16
  17. 17. 3 Fragen • Wollen Sie in Ihrem Unternehmen etwas ändern? • Wissen Sie, was genau Sie ändern müssen? • Commiten Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu gehen? Wollen und Wissen alleine genügen nicht. Handeln Sie jetzt! consanis.de Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 17

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