Das Dokument beschreibt ein Projekt zur Verbesserung von Wertströmen und Fehlerkultur bei Terex Cranes Germany, das anfangs mit einer durchlaufzeit von 68 Werktagen scheiterte, da Ziele und Grenzen nicht klar definiert waren. Durch Fehleranalysen und Umstrukturierungen wurde die Durchlaufzeit erfolgreich auf 30 Tage reduziert. Es wird betont, dass Fehler eine Chance zum Lernen sind und dass klare Zieldefinitionen sowie Teamarbeit entscheidend für den Erfolg sind.

1. Wertstrom und
Fehlerkultur
Denny Jacobi
TEREX Cranes Germany
GmbH

3. Inhalt
 Das Projekt (kleine Inhaltsangabe)
 Die Auswertung (Datensammlung)
 Die traurige Wahrheit (alles war Scheiße/Ziel
verfehlt)
 Die Fehler (Das Ziel und die Grenzen)
 Der Rote Faden
 Resümee

4.  Produkt X und Y sollen im Fluss gebaut
werden.
 Datensammlung (Wertstrom)
 Die Ermittelte Durchlaufzeit (DLZ)
68Werktage
Das Projekt

5. Erstellung des Wertstroms (Soll)

6. Meilensteinmeeting
 Herangehensweise vorgestellt.
 Beweggründe erläutert.
 Weiteres Vorgehen besprochen.

7. Die traurige Wahrheit
 Fast alles war
 Das Ziel wurde verfehlt!

8. Die Fehler
 Kein klar definiertes Ziel.
 Übereifrige Herangehensweise.
 Es wurde mit Puffern gerechnet
(5 Werktage ≙ 10%)
 Betriebsblind
 Keine klaren Grenzen definiert.
 Aktionismus
 Veraltete Planzeiten .
 Roter Faden nicht im Fokus.

9. Wie war die Reaktion darauf?
 Demotivation
 Schuldzuweisungen
 1Ma hat das Projekt verlassen

10. Warum ist das zugelassen
worden?
 Damit wir aus unseren Fehlern lernen.
 Warum das?
 Es sollte zwei Sachen zeigen
 Es gibt keine Strafe für das falsch machen.
 Den Lerneffekt steigern.

11. Wie ging es weiter?
 Ziele definieren DLZ 32 Tage
 Grenzen abstecken
 Neues Hallenlayout ableiten.
 Planzeiten kritisch betrachten.

12. Das neue Layout
KLT
Linie Produkt Y
Linie Produkt X

13. Die Auswertung
 Neue Durchlaufzeit 50 Tage,
Reduzierung von ca. 25%
 Einführung von Supermärkten
neue DLZ 30Tage
 Ziel erreicht!

14. Wie ging es weiter?
 Verbesserungen am Kritischem Weg.
DLZ – 2Tage
 Projektkostenermittlung
 Projektvorstellung bei der
Geschäftsführung
 Stand Dez. 2016

15. Resümee
 Fehler machen ist etwas gutes.
 Neue Perspektiven wurden aufgezeigt.
 Teambildung
 Planzeiten sollen leiten, nicht vorgeben!

16. Schlusswort
Lean ist ein Begriff, den man sich gut
einprägen kann, aber ein kompliziertes
Konzept, das sich nicht direkt erschließt.
Takahiro Fujimoto, Lean-Vorreiter und Autor