Das Dokument behandelt, wie Unternehmen Lean-Management erfolgreich mit Markenbildung kombinieren können, um den Absatz zu steigern und die Unternehmenswerte zu transportieren. Es werden Konzepte wie der Golden Circle von Simon Sinek und das AIDA-Prinzip für Marketing aufgegriffen, um zu demonstrieren, wie Mitarbeiter motiviert und in den Lean-Prozess integriert werden können. Das erfolgreiche Zusammenspiel von Lean und Marke wird als Weg zur Eliminierung von Verschwendungen und zur Förderung von Prozessoptimierungen dargestellt.

1. Lean zur Marke
machen!
Sebastian Allegretti
Allegretti & Partner

2. Lean zur Marke machen
Sebastian Allegretti
ALLEGRETTI & PARTNER consulting.

3. Marke:
Eine Verbindung aus einem Namen
und einem dazugehörigen Logo, die
gemeinsam für ein bestimmtes
Produkt stehen und die in der
Werbung als Symbol für dessen
Qualität herausgestellt werden.
Gabler Wirtschaftslexikon

4. Marketing:
Alle Aktivitäten eines Unternehmens
- in Werbung, Marktanalyse und
gezielter Produktentwicklung -, die
das Ziel haben, den Absatz zu
erhöhen.
Gabler Wirtschaftslexikon

5. „Den stärksten Anlass zum
Handeln bekommt der
Mensch immer durch
Gefühle.“
Carl von Clausewitz

6. Was muss eine Marke
transportieren?

7. Was sind die Werte bei
Lean?

8. Strategie
Organisation Kultur
Angelehnt an St. Gallener Management Modell

9. Was ist die Kultur im
Unternehmen?

10. Wie beeinflusst die Kultur
den Erfolg von Lean?

11. Golden Circle Simon Sinek
Warum?
Wie?
Was?

12. Warum = der Nutzen
Glauben, Werte (Nordstern)
Wie = der Prozess
Lean systematisch implementieren
Was = das Ergebnis
Verschwendungen eliminieren
Anlehnung an Golden Circle Simon Sinek

13. Erfolg = Lean + Marke

14. Erfolg = Lean x Marke!

15. „Wer aufhört zu werben,
um Geld zu sparen, kann
ebenso seine Uhr anhalten,
um Zeit zu sparen.“
Henry Ford

16. Wie passt man die Marke
Lean an das Unternehmen
an?

17. „Wer auf andere Leute
wirken will, der muss erst
einmal in ihrer Sprache mit
ihnen reden.“
Kurt Tucholsky

18. Marke
Attention
• Aufmerksamkeit des Mitarbeiters wird geweckt
Interest
• Das Interesse an Lean wächst
Desire
• Der Wunsch nach Prozessoptimierung wächst
Action
• Lean wird aktiv gelebt
Anlehnung an Wöhe

19. Marketing
Product
• Lean nach dem AIDA-Prinzip
Price
• Ressourceneinsatz
Promotion
• Leuchtturmprojekte
Place
• Bereichs- und abteilungsübergreifend
Anlehnung an Gabler Wöhe

20. Alles sagten: Das geht
nicht. Dann kam einer,
der wusste das nicht und
hat es gemacht.
unbekannt