Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Möglichkeiten für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), effizient und effektiv mit Losgröße 1 zu produzieren. Es wird betont, dass eine klare Unternehmensstrategie, die Konzentration auf wesentliche Aktivitäten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung entscheidend sind, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu vermeiden. Der Autor fordert dazu auf, individuelle Lösungen zu entwickeln, die zur Unternehmenskultur passen, anstatt allgemeingültige Methoden zu übernehmen.

1. VDMA
Effektiv und effizient produzieren
in KMUs mit Losgröße 1 –
Mission Impossible
Felix Prumbohm
VDMA Verband Deutscher Maschinen-
und Anlagenbau e.V.
10:45 Uhr

2. VDMA
Willkommen
Willkommen
VDMA | Felix Prumbohm
Effektiv und effizient produzieren
in KMUs mit Losgröße 1 –
Mission Impossible?!
Felix Prumbohm
VDMA Betriebswirtschaft
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3. | Felix Prumbohm
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4. | Felix Prumbohm
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5. VDMA
Die richtigen Dinge tun
| Felix Prumbohm
Effektivität
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» Was ist das Problem Ihres Kunden,
für das Sie eine Lösung anbieten können?
» Welche Lösung ist die beste für den
Kunden?

6. VDMA
Effektivität
| Felix Prumbohm
Lösungs-
möglichkeiten
Innovation &
Kreativität
Produkt
oder
Prozess
Die richtige
Lösung

7. VDMA
Die Dinge richtig tun
| Felix Prumbohm
Effizienz
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» Wie können Sie die Lösung Ihrem Kunden
bestmöglich zur Verfügung stellen?
» Wie können Sie die Lösung bestmöglich
für ihr Unternehmen erstellen?
Was effektiv ist,
ist noch lange nicht effizient!

8. VDMA
Effektiv und effizient = erfolgreich
| Felix Prumbohm
Das Ziel
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» Auf die richtigen Dinge konzentrieren
» „Das Beste rausholen“
» Wie hoch schätzen Sie den Anteil der
Wertschöpfung in Ihren Prozessen?
» Anteil wertschöpfender Tätigkeiten in
Fertigung und Montage im Maschinenbau:
23,5 % im Median*
* VDMA-Benchmarks Fertigung und Montage 2016

9. VDMA
Effizient effektiv sein
| Felix Prumbohm
Wert-
schöpfung
Lösung
Problem
?

10. | Felix Prumbohm
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11. | Felix Prumbohm
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12. VDMA
Sag, was Du tust, und tu, was Du sagst!
| Felix Prumbohm
Der Weg
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» Sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es tatsächlich tun.
» Sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es nicht tun.
» Nicht sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es tatsächlich tun.
» Nicht sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es nicht tun.

13. | Felix Prumbohm
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14. VDMA
Lean… ist das nicht…?
| Felix Prumbohm

15. VDMA
Das kann Lean sein…
| Felix Prumbohm

16. | Felix Prumbohm
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17. VDMA
Warum sind Unternehmen ineffizient?
Warum scheitert Lean oft?
| Felix Prumbohm
Ineffizienz und
ihre vergebliche Bekämpfung
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» Professionalisierung der Verschwendung:
Brandstiftung und „Fire Fighting“
» weit weg vom echten Kunden
» kein echtes Interesse am eigentlichen Ziel:
nur eigene, kurzfristige und oft nicht
nachhaltige Ziele
» Ziele und Anweisungen widersprüchlich
» lange, formalisierte und gefilterte
Informationsflüsse („Reportings“)

18. VDMA
Warum sind Unternehmen ineffizient?
Warum scheitert Lean oft?
| Felix Prumbohm
Ineffizienz und
ihre vergebliche Bekämpfung
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» keine Kultur der Verbesserung
» Top-Management steht nicht voll hinter
„Lean“ oder verliert die Lust
» „technische“ Werkzeuge statt tatsächlicher
Überzeugung
» "Business-Theater"

19. VDMA
Ineffizienz entsteht oft durch Größe
| Felix Prumbohm
Fällt ihnen etwas auf…?
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» KMUs haben es selbst in der Hand:
‒ Kurze Wege und tiefe Kenntnisse
‒ Wille und volle Rückendeckung
entscheiden

20. | Felix Prumbohm
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21. VDMA
…in Vorteile ummünzen
| Felix Prumbohm
Vermeintliche Nachteile…
Copyright:VoithGmbH
» Losgröße 1  Varianten steuern,
Einzelstückfluss realisieren
» Mensch im Mittelpunkt  persönlicher
Kontakt
» Konzentration auf wenige, wesentliche
Dinge  limitierte Ressourcen gezielt
einsetzen
» Persönlich Verantwortung für Prozesse
übernehmen

22. | Felix Prumbohm
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23. VDMA
… für Material und Informationen
| Felix Prumbohm
Fluss…
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» Lernen Sie selbst in „natürlichem“ Fluss zu
denken
» Befähigen Sie jeden im Unternehmen dazu
» Leben Sie die neue Denkweise vor
» Fordern und fördern Sie dies von/bei allen
anderen

24. VDMA
… weil sie viel Kraft und Geld kostet
| Felix Prumbohm
Verschwendung vermeiden…
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» Echter Unternehmer statt „nur“ Manager
‒ nachhaltig handeln
‒ näher am Geschehen
‒ Wert kennen und schätzen

25. | Felix Prumbohm
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26. VDMA
…Nein!
| Felix Prumbohm
Muss es denn Lean heißen…?
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» Es gibt ohnehin keine allgemeine Blaupause
» Namen sind Schall und Rauch…
» Ihr Unternehmen  Ihre Kultur  Ihr „Baby“
» „Entscheidend ist, was hinten rauskommt.“

27. VDMA
Sie wissen selbst, was passt
| Felix Prumbohm
Ihre Wahl
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» Es kommt nicht auf den Gebrauch
bestimmter oder möglichst vieler Methoden
an
» Suchen Sie sich am „Buffet“ möglichst nur
das aus, was sie verstehen
» Welche Mischung Ihnen schmeckt,
bestimmen Sie selbst

28. VDMA
Es muss nicht sofort der große Wurf sein
| Felix Prumbohm
Achtung Überlast!
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» Das große Ganze – für sich – verstehen:
Was stellt Wert für meinen Kunden dar?
» Den richtigen Weg in die Zukunft weisen
» Stärken erkennen und ausbauen
» Schwächen erkennen und verbessern
» Informelle Regeln und Prozesse
standardisieren
» Nachhaltige Effektivität und Effizienz
entsteht nur durch Führung  Vorleben

29. VDMA
…auch in KMUs mit Losgröße 1!
| Felix Prumbohm
Mission Possible…
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» Dezentrale Entscheidungen fördern, mit
Transparenz und vorgegebener Richtung
» Identifikation mit Unternehmen, Kunden,
Produkten und Prozessen  machen Sie
Mitarbeiter im positiven Sinne
verantwortlich

30. VDMA | Felix Prumbohm
Kontakt
Bilder:RadimStrojek_Fotolia;privat
VDMA
Betriebswirtschaft
Felix Prumbohm
Produktion, Lean Management,
Entwicklung und Konstruktion
Telefon: 069 / 6603 - 1637
E-Mail: felix.prumbohm@vdma.org