Das Dokument präsentiert die Konzepte des Lean Thinkings und Minimum Viable Products (MVP) in der Projektarbeit, insbesondere im Kontext der Entwicklung einfacher Lösungen wie dem 'Minimum Viable Burger'. Es wird erörtert, wie man essentielle Funktionen priorisieren kann, um die Geschäftsziele und Nutzerbedürfnisse zu erfüllen, während gleichzeitig Budget- und Zeitrahmen berücksichtigt werden. Der Fokus liegt auf der Identifikation und Umsetzung von grundlegenden Anforderungen, um die Effizienz im Projektmanagement zu steigern.

1. MINIMUM VIABLE BURGER
Lean Thinking im klassischen Projektalltag
NIELS ANHALT / Unit-Direktor Interaktion, nexum AG #UXCGN16 - KÖLN
08. SEPTEMBER 2015

2. 2
BURGER

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6

7. 7
FEATURE CREEP

8. 8
FEATURE CREEP
(1) WÜNSCHE

9. 9
Ein Event-Kalender und ein
Buchungssystem wären
schon wichtig
(kann auch ganz einfach sein)

10. 10
FEATURE CREEP
(1) WÜNSCHE
(2) STANDARD

11. 11
Das hat doch jeder
E-Commerce-Shop
im Standard

12. 12
KANO-MODELL
„Kano Modell allgemein“ von Original uploader was Trappatoni at de.wikipedia - Neugezeichnetes Diagramm, selbst erstellt. Lizenziert unter CC BY-SA 3.0 über
Wikipedia - https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Kano_Modell_allgemein.png#/media/File:Kano_Modell_allgemein.png

13. 13

14. 14

15. 15
FEATURE CREEP
(1) WÜNSCHE
(2) STANDARD
(3) BESTAND

16. 16
PROJEKTMANAGEMENT DREIECK
UMFANG
BUDGET ZEIT
ist immer knapp

17. 17
Wir brauchen nur ein
ganz einfaches Formular.
Das kann doch nicht mehr als zwei
Stunden in der Entwicklung kosten.
Wirklich das absolute Basic-Teil!

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TOTAL COST OF PRODUCTION
Tätigkeiten Aufwand
Dienst-
leister (h)
Aufwand
Auftrag-
geber (h)
Diskussion: Passt das noch ins Budget und in den Zeitplan 0,25 0,25
Abstimmung zu „Was ist eigentlich Basic?“ 0,25 0,25
Definition Formularfelder und Validierung 0,5 2,00
Priorisierung des Features im Gesamtprojekt (4x) 0,25 0,25
Entwicklung 3,00
Designanpassung 0,5 0,5
Textanpassung 0,25 0,25
Securityprüfung (mit Rücksprache zum Hoster) 0,5
Prüfung Datenschutzkonformität, Hinweis integrieren 0,5 0,5
Deployment und Live-Testing 0,5 0,5
SUMME 6,5 4,5

19. 19
PROJEKTMANAGEMENT DREIECK
UMFANG
BUDGET ZEIT
ist immer knapp

20. 20
Lean Thinking

21. 21
LEAN STARTUP

22. 22
WASSERFALL
ERFOLG?
MISSERFOLG?

23. 23
AGILE
ERFOLG?
MISSERFOLG?
NUR POTENTIELLE LIEFERUNGEN

24. 24
LEAN
MVP 1
MVP 2
MVP 3
ERFOLG?
MISSERFOLG?
ERFOLG?
MISSERFOLG?

25. 25
LEAN
MVP 1
MVP 2
MVP 3
ERFOLG?
MISSERFOLG?
ERFOLG?
MISSERFOLG?
„MINIMUM VIABLE PRODUCT“

26. 26
KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?

27. 27
KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
„Verändert sich etwas maßgeblich,
wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?

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MINIMUM VIABLE BURGER

29. 29
MINIMUM VIABLE BURGER

30. 30
MINIMUM VIABLE BURGER

31. 31

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MINIMUM VIABLE BURGER

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MINIMUM VIABLE BURGER

34. 34
MINIMUM VIABLE BURGER
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?

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SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?

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SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
„Verändert sich etwas maßgeblich,
wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“

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Mit dem MVBurger,
einem simplen Hamburger mit
einer schönen Geschichte,
können wir unsere
Arbeitgebermarke stärken
und 100 UXler glücklich machen.
Unsere Hypothese für den heutigen Event

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NIELS ANHALT
Unit-Direktor
bei der nexum AG, Köln
niels.anhalt@nexum.de
Tel. +49 221 99 88 66-302
VIELEN DANK!
GUTEN APPETIT!