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![UXT Vision Template
Unsere Lösung wird [Zielgruppe] dabei helfen
[Ziele X Y Z] zu erreichen,
indem es ihnen [Aktivitäten X Y Z] ermöglicht -
ohne [Probleme X Y Z].
Im Gegensatz zu [Alternativlösungen X Y Z]
kann es [Alleinstellungsmerkmal].](https://image.slidesharecdn.com/iakonferenz2018slideshare-180609163854/85/Move-slow-and-fix-things-33-320.jpg)
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Move slow and fix things
Das Dokument beschreibt die Konzepte von 'Minimum Viable Product' (MVP) und UX Thinking, betont die Wichtigkeit von human-centered Design und die Phasen der Produktentwicklung von der Strategie über Ideation bis hin zur Implementierung. Es thematisiert die Herausforderungen bei der Umsetzung von Designprozessen und die Notwendigkeit, Nutzerbedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen, um qualitativ hochwertige Produkte zu entwickeln. Zudem wird ein Vergleich zwischen verschiedenen Forschungsarten sowie eine Methodik zur Evaluierung von Produktideen durch das Setzen von Wetten vorgestellt.
Move slow and fix things
- 1. Move slow &fix things mit UX Thinking vom Mandat zu Produktvision Hias Wrba, Berlin 2018
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- 4. What is anMVP? “The MVP is the right-sized product for your company and your customer. It is big enough to cause adoption, satisfaction and sales, but not so big as to be bloated and risky. Technically, it is the product with maximum ROI divided by risk. The MVP is determined by revenue-weighting major features across your most relevant customers, not aggregating all requests for all features from all customers.” Frank Robinson in 2001 “A Minimum Viable Product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.” Eric Ries in 2011
- 5. The great MVPswindle Building to earn vs. Building to learn
- 6. The great MVPswindle Building to earn vs. Building to learn ● Verhandlungstaktik ● halbfertige Lösungen ● schlechte Qualität ● unnötige technische Schuld
- 7. Dimensionen Nutzer Business Technologie Outcome getrieben durchHuman Centered Design Output getrieben durch agile Methoden Impact getrieben durch Lean
- 8.
- 9. Wie machen wirdas?
- 10. Phasen Strategize Analyse IdeateImplement
- 11. New new productdevelopment Typ A Typ B Typ C
- 12. Fails The Death March StrategizeAnalyse Ideate Implement
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- 14. Fails Wir kennen unsereNutzer! Strategize Ideate Implement
- 15. Fails Wir kennen unsereNutzer! Strategize Ideate Implement “Ja ist schon klar, hätten wir machen müssen… aber du kennst doch auch das Projektgeschäft...da bleibt halt oft nicht die Zeit...außerdem ist es total schwer Kunden das zu vermitteln… und sind wir doch mal ehrlich das macht doch eh nie irgendwer...”
- 16. Fails Strategize Analyse IdeateImplement Entfremdetes Design Thinking
- 17. UX Thinking Strategize AnalyseIdeate Implement Vision
- 18. Hügel Vom Entdeckenzum Liefern.
- 19. Kuppeln Wo sindwir? An was arbeiten wir gerade? Wer ist dabei?
- 20. Wir kommen wirvon einer Phase in die nächste? Geht das Team den Weg? Das Projekt? Oder ein Work Item? Übergänge
- 21. UXT als Kanban StrategizeAnalyse Ideate Implement Vision WIP 3 WIP 4 WIP 3 WIP 2
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- 23. Was machen wirhier überhaupt?
- 24. Mandate Cards (bitteanpassen wie benötigt) Was ? Warum? Wer? Inhalt Grenzen Risiken Herausforderungen ... Titel Strategische Ziele Operative Ziele Individuelle Ziele KPIs ... Teammitglieder & Rollen Stakeholder ...
- 25. C-Level Mandate Kanban IdeenSetup In Progress Review WIP 3 WIP 4 WIP 3 WIP 2
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- 27. Zwei Arten Research FoundationalResearch vs. Directional Research ● Grundlagenforschung ● Basis für Hypothesen/Wetten ● Offene Fragestellung “Wie gehen Menschen eigentlich vor wenn sie…” ● Experimente ● Testing von Hypothesen/Wetten ● Geschlossene Fragestellung “Funktioniert Lösung X für unsere Nutzer?”
- 28. Wann machen wirwas?
- 29. Wetten Frage 1: Waswürdest du wetten, dass Epic/Story X echten Wert für die Nutzer hat? (Dein eigenes Geld) Frage 2: Was würde es ungefähr kosten, Epic/Story X zu implementieren? (Geld der Firma)
- 30. Bet-Cost-Matrix Bet Cost Foundational Research Mehr Researchum Nutzer, Needs und Kontext besser zu verstehen Directional Research Prototype, Test mit Nutzern und in kleinere Teilbereiche herunterbrechen Build it!
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- 32. Vision als Fixstern TrueNorth Den of the HIPPO - avoid at all cost!!1! Cosmic Entity of unexpected changePit of false assumptions
- 33. UXT Vision Template UnsereLösung wird [Zielgruppe] dabei helfen [Ziele X Y Z] zu erreichen, indem es ihnen [Aktivitäten X Y Z] ermöglicht - ohne [Probleme X Y Z]. Im Gegensatz zu [Alternativlösungen X Y Z] kann es [Alleinstellungsmerkmal].
- 34. Working Backwards “Liebe AcmeAG, an dieser Stelle möchte ich euch echt mal loben. Produkt X ist so ziemlich das coolste…”
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- 37. Unterm Strich Design forOutcome Build for Output Strategize for Impact
- 38. Twitter @ScreaminHias bei arbeiten,mit arbeiten, etc. http://www.uxi.de Mehr UX Thinking https://www.artop.de/uxt