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Transformation Canvas - Structured Approach to Change
Das Transformation Canvas ist ein strukturiertes Werkzeug, das Organisationen dabei unterstützt, notwendige Veränderungen zu identifizieren und umzusetzen, wenn bestehende Strukturen und Prozesse nicht mehr den aktuellen Anforderungen entsprechen. Es umfasst mehrere Schritte, darunter die Analyse der Dringlichkeit, die Festlegung eines Zielzustands, die Entwicklung von Kommunikationsstrategien und die Definition von Erfolgskriterien. Ziel ist es, einen Minimum Viable Change (MVC) zu erreichen, um die angestrebten Veränderungen langfristig zu verankern.
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- 1. Transformation Canvas If thecurrent structures, process, behaviors etc. do not fit the demand any longer the tipping point for change and the need to take the next transformational step has definitely been reached. The Transformation Canvas supports a clear view on the goals and identification of what really needs to be done to achieve Minimum Viable Change (MVC).
- 2. 1- Urgency Listing ofthe main reasons for the change. Conducting interviews with those affected and decision-makers. Assignment of problems to causes based on the feedback from those affected. 5- Target State Determination of the target status. Focus on the simplest solution that addresses the main problems. 6- Actions Listing of tactics to implement the changes by the Guiding Team. Attention to the Minimum Viable Change (MVC). Ensuring freedom of action! 4- Communication Determination of the main communication methods, poor communication is one of the main reasons for the failure of change. Start with personal and push-based communication methods. Further develop these to pull-based approaches, online etc. to scale. Cement a bidirectional communication flow. 9- Success Criteria Determination of metrics for the long- term anchoring of the changes in the organization as a result of the continuous establishment. 3- Vision Creating a vision that is immediately understood by everyone in the organization and resonates with your Guiding Team. Build key behaviors in harmony with the Guiding Team. Create and share a high level concept pitch. 2- Change Recipients Focus on potential change champions, along with their current ability to address specific change drivers. Develop an understanding of how champions are currently solving problems. 8- Investments Define the framework for implementing the change (time frame, budget and people's time), based on the investment required for the initial changes and to support the validation of qualitative and quantitative added value. 7- Benefits Determination of targeted short to long-term added value. Focusing primarily on added value, which validates the targeted vision through the MVC. TRANSFORMATION CANVAS EN
- 3. 1- Urgency • … •… • … 5- Target State • … • … • … 6- Actions • … • … • … 4- Communication • … • … • … 9- Success Criteria • … • … • … 3- Vision • … • … • … 2- Change Recipients • … • … • … 8- Investments • … • … • … 7- Benefits • … • … • … TRANSFORMATION CANVAS EN
- 4. Transformation Canvas Ist derPunkt erreicht, an dem aktuelle Strukturen, Abläufe etc. nicht mehr ausreichen, um die bestehende Nachfrage zu bedienen, ist die Zeit für Veränderungen und den nächsten Transformationsschritt gekommen. Das Transformation Canvas unterstützt dabei, die Ziele der Veränderung klar aufzuzeigen und einen Überblick zu erhalten, was wirklich getan werden muss, um Minimum Viable Change (MVC) sicherzustellen.
- 5. 1- Dringlichkeit Auflistung derHauptursachen für die Veränderung. Durchführung von Interviews Betroffenen und Entscheidungsträgern. Zuordnung von Problemen zu Ursachen basierend auf den Rückmeldungen der Betroffenen. 5- Zielzustand Bestimmung des Zielzustandes. Fokussierung auf der simpelsten Lösung, die Hauptprobleme adressiert. 6- Aktionen Auflistung der Taktiken, um die Veränderungen durch das Guiding Team umzusetzen. Augenmerk auf den Minimum Viable Change (MVC). Sicherstellung von Handlungsfreiheit! 4- Kommunikation Bestimmung der wichtigsten Kommunikationsmethoden, schlechte Kommunikation ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Veränderungen. Beginnen Sie mit persönlichen und push-basierten Kommunikationsmethoden. Weiterentwickelung dieser zu pull- basierten Ansätzen, online etc., um zu skalieren. Zementieren eines bidirektionalen Kommunikationsfluss. 9- Erfolgskriterien Bestimmung von Metriken für die langfristige Verankerung der Veränderungen in der Organisation in Folge der kontinuierlichen Etablierung. 3- Vision Schaffung einer Vision, die von jedem in der Organisation sofort verstanden wird und mit Ihrem Führungsteam mitschwingt. Aufbau von Schlüsselverhalten im Einklang mit dem Guiding Team. Erstellen und teilen eines High Level-Pitch. 2- Änderungsempfänger Ausrichtung auf potentielle Change- Champions, zusammen mit ihren aktuellen Fähigkeiten, spezifische Änderungstreiber anzugehen. Verständnis entwickeln, wie Champions derzeit Probleme lösen. 8- Notwendige Investitionen Festlegung der Rahmenbedingung für die Umsetzung der Veränderung (Zeitraum, Budget und Zeit von Personen), basierend auf den notwendigen Investitionen für die ersten Veränderungen und zur Unterstützung der Validierung von qualitativen und quantitativen Mehrwerten. 7- Mehrwert Festlegung angestrebter kurz- bis langfristiger Mehrwerte. Fokussierung vor allem auf Mehrwerten, die durch das MVC die angestrebte Vision validieren. TRANSFORMATION CANVAS DE
- 6. 1- Dringlichkeit • … •… • … 5- Zielzustand • … • … • … 6- Aktionen • … • … • … 4- Kommunikation • … • … • … 9- Erfolgskriterien • … • … • … 3- Vision • … • … • … 2- Änderungsempfänger • … • … • … 8- Notwendige Investitionen • … • … • … 7- Mehrwert • … • … • … TRANSFORMATION CANVAS DE
- 7. Our Contact page 07 Address Berger Straße 175 60385Frankfurt +49 (0) 69 153269 01 info@scaled-innovation.com Contact Alexander Axthelm alexander.axthelm@scaled- innovation.com scaled-innovation.com linkedin.com/company/scal edinnovation
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