Effektive und fokussierte Meetings sind ein Kernelement der Scrum Methodik. Daher erfordert jedes Meeting ein gemeinsames Verständnis, worum es geht. Mit Hilfe eines POWER Starts wird jeder im Raum auf Zweck, Ergebnis, Nutzen und Rollen & Verantwortlichkeiten einbezogen, um während der gesamten Meetings auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Finden Sie für jeden Scrum Event einen POWER Start Vorschlag, den Sie an Ihre individuellen Bedürfnisse
anpassen können, um das Beste aus Ihren Meetings herauszuholen.
"Agiles Testen" wird gerade intensiv diskutiert.
Was steckt dahinter? Was für Konsequenzen ergeben sich daraus für unsere Scrum-Teams? Oder verbirgt sich gar eine neue Testmethode hinter diesem Begriff?
In diesem Vortrag erläutern wir den Weg vom Scrum-Team hin zu einem Agilen Team, wie Crispin und Gregroy es nennen. Sie geben damit die Antwort auf die Frage, wie die Rolle der QS in einem Scrum-Team wahrgenommen werden kann. Wir zeigen, welche Konsequenzen sich daraus für die Teammitglieder und ihre Aufgaben ergeben und wie Sie Ihr Agiles Team zum Fliegen bekommen!
Agilität in Bibliotheken - Zweite FassungBeat Mattmann
Frei verfügbare Fassung nach CC0 in Zenodo: https://doi.org/10.5281/zenodo.4497630
Präsentation zur Anwendung Agiler Methoden in Bibliotheken, gehalten während einer Veranstaltung der Interessensgemeinschaft Wissenschaftliche Bibliothekar:innen Schweiz am 27. Januar 2021
"Agiles Testen" wird gerade intensiv diskutiert.
Was steckt dahinter? Was für Konsequenzen ergeben sich daraus für unsere Scrum-Teams? Oder verbirgt sich gar eine neue Testmethode hinter diesem Begriff?
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Agilität in Bibliotheken - Zweite FassungBeat Mattmann
Frei verfügbare Fassung nach CC0 in Zenodo: https://doi.org/10.5281/zenodo.4497630
Präsentation zur Anwendung Agiler Methoden in Bibliotheken, gehalten während einer Veranstaltung der Interessensgemeinschaft Wissenschaftliche Bibliothekar:innen Schweiz am 27. Januar 2021
Mag Raimund Lainer, Leiter Personalentwicklung SPAR über “Personalentwicklungsmodelle”
Weitere Informationen zum Tag der Tourismuswirtschaft 2011 finden Sie im Tourismusblog der Wirtschaftskammer Salzburg: http://www.tourismussalzburg.at/
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Werden Sie zum agilen Wegbereiter!
Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven.
Die Ausbildung findet remote via Zoom statt. Vor dem Start der Ausbildung laden wir alle Interessenten zu einem kostenlosen, virtuellen Kennenlerntermin ein. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz.
Format
8 Module - 8 Rollen: Fundiertes Wissen in den Rollen als Kulturvermittler, Moderator, Agiler Master, Teamentwickler, Forscher, Analyst, Architekt und Change Manager.
Optimale Berufsbegleitung: Berufsbegleitend mit Modulblöcken in 6-wöchigen Abständen und in kleinen Lerngruppen von max. 15 Personen zur Lösung individueller Problemstellungen.
Interaktives Training: Viele praktische Übungen, konkrete Methoden zur direkten Anwendung und ergänzende Hausaufgaben sowie Peer-Groups zur gemeinsamen Vertiefung.
IHK Zertifizierung
Um ehrlich zu sein: Wir glauben an Qualifikation, nicht an Zertifikate. Dennoch möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, mit dieser Ausbildung das Zertifikat "Agile Coach (IHK)" zu erlangen. Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt separat und ist mit prüfungsrelevanten Voraussetzungen verbunden. Diese erläutern wir Ihnen ebenfalls gerne innerhalb des Kennenlerntermins.
Weitere Informationen
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite
https://www.me-company.de/event/agile-coach-ausbildung/
Slides der Fortbildung "Scrum in die Schule" für Lehrer:innen von Tom Mittelbach. Grundlgend ist das Buch "Scrum in die Schule" (https://www.tommittelbach.org/scrum-in-die-schule/)
Cogneon Präsentation "Scrum4Teams - Wie Scrum auch Nicht-Projektteams erfolgreicher macht." über Scrum Teams als Lernende Teams, gehalten beim Scrum Day 2009 in München.
Unsere 5 Tipps für ein erfolgreiches und agiles Projektmanagement. Wie Sie Scrum und Kanban für Ihr Unternehmen nutzen können erfahren Sie auch hier: https://www.twt.de/news/detail/erfolgreich-arbeiten-mit-agilem-projektmanagement.html
Der Impulsvortrag wird Euch die fünf Zutaten guter Teamarbeit näher bringen und wir erzählen Euch, wieso diese unsere Meinung nach so wichtig für den Unternehmenserfolg sind.
Was macht eigentlich der ScrumMaster den ganzen Tag?Henning Wolf
In diesem Vortrag gehe ich der Frage nach, was der ScrumMaster eigentlich so den ganzen Tag macht.
Zudem beschreibe ich den Business-Case für ScrumMaster und seine geheime Super-Power.
Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Marc Bless - OOP 2015Marc Bless
Die Einführung von Scrum beginnt oft in Entwicklungsteams und das Management erhofft sich große Wunder durch die Versprechen agiler Methoden. In der Realität wird man dann schnell mit Schwierigkeiten in der ganzen Organisation konfrontiert, die es vor Scrum in dieser Form gar nicht gab. Dieser Vortrag zeigt auf, welche Probleme bei Scrum-Einführungen auftreten können und wie wir diesen zielgerichtet begegnen können.
Manage your energy and not only your time! How findings from behavioural sciences can boost your energy and what this has to do with agile frameworks.
Four Main Areas:
1. Body
2. Mind
3. Emotions
4. Spirit
Overview of the Kanban Principles for change:
1. start with what you are doing now
2. agreed evolutionary development
3. promote leadership at all levels of the organisation
4. respect the existing structures
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Mag Raimund Lainer, Leiter Personalentwicklung SPAR über “Personalentwicklungsmodelle”
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Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Werden Sie zum agilen Wegbereiter!
Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven.
Die Ausbildung findet remote via Zoom statt. Vor dem Start der Ausbildung laden wir alle Interessenten zu einem kostenlosen, virtuellen Kennenlerntermin ein. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz.
Format
8 Module - 8 Rollen: Fundiertes Wissen in den Rollen als Kulturvermittler, Moderator, Agiler Master, Teamentwickler, Forscher, Analyst, Architekt und Change Manager.
Optimale Berufsbegleitung: Berufsbegleitend mit Modulblöcken in 6-wöchigen Abständen und in kleinen Lerngruppen von max. 15 Personen zur Lösung individueller Problemstellungen.
Interaktives Training: Viele praktische Übungen, konkrete Methoden zur direkten Anwendung und ergänzende Hausaufgaben sowie Peer-Groups zur gemeinsamen Vertiefung.
IHK Zertifizierung
Um ehrlich zu sein: Wir glauben an Qualifikation, nicht an Zertifikate. Dennoch möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, mit dieser Ausbildung das Zertifikat "Agile Coach (IHK)" zu erlangen. Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt separat und ist mit prüfungsrelevanten Voraussetzungen verbunden. Diese erläutern wir Ihnen ebenfalls gerne innerhalb des Kennenlerntermins.
Weitere Informationen
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite
https://www.me-company.de/event/agile-coach-ausbildung/
Slides der Fortbildung "Scrum in die Schule" für Lehrer:innen von Tom Mittelbach. Grundlgend ist das Buch "Scrum in die Schule" (https://www.tommittelbach.org/scrum-in-die-schule/)
Cogneon Präsentation "Scrum4Teams - Wie Scrum auch Nicht-Projektteams erfolgreicher macht." über Scrum Teams als Lernende Teams, gehalten beim Scrum Day 2009 in München.
Unsere 5 Tipps für ein erfolgreiches und agiles Projektmanagement. Wie Sie Scrum und Kanban für Ihr Unternehmen nutzen können erfahren Sie auch hier: https://www.twt.de/news/detail/erfolgreich-arbeiten-mit-agilem-projektmanagement.html
Der Impulsvortrag wird Euch die fünf Zutaten guter Teamarbeit näher bringen und wir erzählen Euch, wieso diese unsere Meinung nach so wichtig für den Unternehmenserfolg sind.
Was macht eigentlich der ScrumMaster den ganzen Tag?Henning Wolf
In diesem Vortrag gehe ich der Frage nach, was der ScrumMaster eigentlich so den ganzen Tag macht.
Zudem beschreibe ich den Business-Case für ScrumMaster und seine geheime Super-Power.
Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Marc Bless - OOP 2015Marc Bless
Die Einführung von Scrum beginnt oft in Entwicklungsteams und das Management erhofft sich große Wunder durch die Versprechen agiler Methoden. In der Realität wird man dann schnell mit Schwierigkeiten in der ganzen Organisation konfrontiert, die es vor Scrum in dieser Form gar nicht gab. Dieser Vortrag zeigt auf, welche Probleme bei Scrum-Einführungen auftreten können und wie wir diesen zielgerichtet begegnen können.
Manage your energy and not only your time! How findings from behavioural sciences can boost your energy and what this has to do with agile frameworks.
Four Main Areas:
1. Body
2. Mind
3. Emotions
4. Spirit
Overview of the Kanban Principles for change:
1. start with what you are doing now
2. agreed evolutionary development
3. promote leadership at all levels of the organisation
4. respect the existing structures
Overview of central Kanban practices:
1. visualize the work flow
2. limitation of parallel work in the system
3. make rules and agreements explicit
4. manage the flow of work
5. implement feedback loops
6. improving experimentally together
Übersicht der Kanban Prinzipien für Veränderungen (Change):
1. Beginne mit dem, was Du gerade tust
2. Vereinbare evolutionäre Weiterentwicklung
3. Fördere Leadership auf allen Ebenen der Organisation
4. Respektiere die bestehenden Strukturen
Übersicht der zentralen Kanban Praktiken:
1. Visualisiere den Arbeitsfluss
2. Limitierung paralleler Arbeiten im System
3. Mache Regel und Vereinbarungen explizit
4. Manage den Fluss der Arbeit
5. Implementiere Feedbackschleifen
6. Gemeinsam experimentell verbessern
Worin unterscheidet sich das Vorgehen von Scrum im Vergleich zur Kanban Methode? Wann ist Kanban besser, wann Scrum? Kleine Orientierungshilfe für Teams.
The document introduces the POWER Start method for effectively structuring and focusing Scrum meetings. POWER Start stands for Purpose, Outcomes, What's in it for Me/We, Engage, Roles and Responsibilities. It provides a POWER Start template for each of the Scrum events - Planning I & II, Daily, Refinement, Review, and Retrospective - with the purpose, outcomes, engagement statement, and roles for each. The goal is to help everyone in the meeting stay on track by clarifying the purpose, expected outcomes, benefits, and responsibilities at the start.
OKR in Action - Connecting Strategic and Individual GoalsScaled Innovation
This document discusses Objective Key Results (OKR), a goal-setting framework that connects strategic goals to individual work. It describes OKR's characteristics like transparency, focus, priority, and motivation. OKRs represent a vision for the future, have objectives that are measurable and time-bound targets reviewed in 2-3 month cycles. They provide a structure from company vision down to individual employee goals to ensure strategic alignment.
Transformation Canvas - Structured Approach to ChangeScaled Innovation
If the current structures, process, behaviors etc.
do not fit the
demand any longer the tipping point for change and the need
to take the next transformational step has definitely been
reached. The Transformation Canvas supports a clear view
on the goals and identification of what really needs to be
done to achieve Minimum Viable Change (MVC).
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1. Scrum Events POWER Start
Effektive und fokussierte Meetings sind ein Kernelement der Scrum-
Methodik. Daher erfordert jedes Meeting ein gemeinsames
Verständnis, worum es geht. Mit Hilfe eines POWER Starts wird
jeder im Raum auf Zweck, Ergebnis, Nutzen und Rollen &
Verantwortlichkeiten einbezogen, um während der gesamten
Meetings auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Auf den folgenden Seiten finden Sie für jeden Scrum Event einen
POWER Start Vorschlag, den Sie an Ihre individuellen Bedürfnisse
anpassen können, um das Beste aus Ihren Meetings herauszuholen.
2. POWER Start
Methode
Purpose - Was ist der Zweck dieses Treffens?
Outcomes - Was sind die Ergebnisse die sich aus diesem Treffen ergeben sollen?
What’s in it for Me/We? – Inspiration und Begeisterung der Teilnehmer für die übergeordnete
Vision und die Auswirkungen, die die Ergebnisse des Treffens haben werden.
Engage – Eine Möglichkeit, die Teilnehmer zu motivieren, ist mit einer spannenden Aussage.
Roles and Responsibilities – Wofür sind die Beteiligten und Stakeholder verantwortlich?
P
O
W
E
R
3. POWER START
Planning I
page
03
Purpose
Alle noch offenen Fragen in Bezug auf die
anstehenden Aufgaben wurden geklärt und alle
Teammitglieder haben ein gemeinsames
Verständnis von den Zielsetzungen.
Engage
Erzielung eines gemeinsamen Verständnisses für
die auszuführenden Aufgaben.
Outcomes
Das Product Backlog wurde abschließend für die
Planung des Teams priorisiert. Alle Backlog Items
wurden beschätzt.
Roles & Responsibilities
Scrum Master behält den Überblick über den
Prozess und verfolgt, ob alle Teammitglieder die
Zielsetzung der Aufgaben verstanden haben. Er ist
für die Einhaltung des vereinbarten Ablaufs und die
Kommunikation zwischen den Beteiligten
verantwortlich.
Teammitglieder sollten eigenverantwortlich Fragen
bezüglich nichtverstandener Aufgaben stellen und
ein gemeinsames Verständnis schaffen.
Product Owner organisiert das Event und ist für die
Vorbereitung des Backlogs verantwortlich.
Erübernimmt die abschließende Priorisierung der
Aufgaben.
What’s in it for me?
Durch die Klärung von Unklarheiten lassen sich
Missverständnisse vermeiden und die Planung
zielgerichtet vorantreiben.
4. POWER START
Planning II
page
04
Purpose
Basierend auf den vorhandenen Kapazitäten und
den Erfahrungswerten bisheriger Sprints erfolgt die
Planung des kommenden Sprints, um eine
verlässliche Aussage über das zu erwartende
Lieferergebnis des Teams treffen zu können.
Engage
Vorbereitung für die Erzielung eines
reibungslosen Sprints.
Outcomes
Finalisiertes Sprint Backlog einschließlich
Commitment des Teams.
Roles & Responsibilities
Scrum Master moderiert und organsiert eine
strukturierte Vorgehensweise im Team, um
entsprechende Unteraufgaben zu bestimmen. Er
validiert gemeinsame mit dem Team das Sprint
Backlog basierend auf der bisherigen Velocity.
Teammitglieder brechen die Aufgaben
eigenständig in Unteraufgaben herunter, um
während dem Sprint den Fortschritt
nachverfolgen und Aufgaben untereinander klar
voneinander abzugrenzen zu können.
Gemeinsam wird ein Sprintziel formuliert.
Product Owner kann das zu Sprintergebnis
hinterfragen und ggf. nachverhandeln.
What’s in it for me?
Klarheit über den Umfang der zu erledigenden
Aufgaben bzw. umgesetzten Ergebnisse innerhalb
der nächsten Iteration.
5. POWER START
Daily
page
05
Purpose
Synchronisation aller Teammitglieder zum
laufenden Sprint. Der Arbeitsfluss soll aufrecht
erhalten werden.
Engage
Sicherstellung, dass alle Teilnehmer wissen, wie
der aktuelle Stand der Dinge ist. Probleme und
Hindernisse können aufgedeckt und im
nachhinein gelöst werden.
Outcomes
Gemeinsame Sicht auf den Fortschritt im laufenden
Sprint. Hindernisse im Arbeitsfluss wurden
identifiziert und adressiert.
Roles & Responsibilities
Scrum Master moderiert den Austausch im
Event. Er verfolgt die Hindernisse des Teams
aktiv nach und vermeidet ausufernde Debatten.
Teammitglieder erläutern was sie gestern
erreicht haben, was sie heute erreichen wollen
und ob Hindernisse aufgetreten sind.
Product Owner kann nach Absprache als
gleichberichtigtes Teammitglied teilnehmen.
What’s in it for me?
Erkennen und lösen von Hindernissen.
Klärung von Unstimmigkeiten zur Vermeidung von
Redundanzen.
6. POWER START
Refinement
page
06
Purpose
Bewusste ‘Auszeit’ von der laufenden Umsetzung
für Vorstellung neuer und Verfeinerung bestehender
Inhalte des Backlogs in Vorbereitung nachfolgender
Sprints.
Engage
Ein frühzeitiger gemeinsamer Austausch stellt
einen kontinuierlichen und qualitativ hochwertigen
Arbeitsfluss sicher.
Outcomes
Backlog Einträge wurden ergänzt. Unklarheiten des
Teams geklärt oder klar für die weitere Vorbereitung
adressiert. Einzelne Aufgaben wurden geschätzt.
Roles & Responsibilities
Product Owner organisiert und bereit den Event
vor. Er stellt den aktuellen Stand neuer Aufgaben
im Backlog und deren Zielsetzung vor. Basierend
auf dem Feedback des Teams nimmt er
Anpassungen vor bzw. passt die Inhalte an.
Teammitglieder diskutieren die Aufgaben und
deren Zielsetzungen. Dabei besprechen sie
Unsicherheiten bezüglich der auszuführenden
Tätigkeiten und verbessern das Verständnis
dieser.
Scrum Master kann unterstützend aktiv sein.
What’s in it for me?
Zielsetzungen zukünftiger Aufgaben können
frühzeitig abgeglichen und offene Punkte adressiert
werden.
7. POWER START
Review
page
07
Purpose
Das Ergebnis des zurückliegenden Sprints wird
Stakeholdern und Kunden vorgestellt. Das erhaltene
Feedback ermöglicht die gezielte weitere
Verbesserung von Produkt bzw. Service.
Engage
Maximale Ausrichtung entlang der Bedürfnisse
des Kunden ermöglicht die Entwicklung wertvoller
Produkte und Services.
Outcomes
Qualitative Bewertung der Ergebnisse basierend auf
dem Feedback von Kunden und Stakeholdern.
Quantitative Bewertung basierend auf der Anzahl der
geplanten und gelieferten Aufgaben.
Roles & Responsibilities
Product Owner lädt die Stakeholder zum Review
ein und präsentiert (ggf. gemeinsam mit dem
Team) die realisierten Ergebnisse aus dem
zurückliegenden Sprint. Er stellt sicher, dass das
erhaltene Feedback aufgenommen wird.
Scrum Master moderiert den Termin bei Bedarf
und kann bei der Vorstellung der quantitativen
Ergebnisse unterstützen.
Teammitglieder unterstützen bei der
Vorbereitung und Vorstellung der Ergebnisse.
What’s in it for me?
Das Feedback von Kunden und Stakeholdern
ermöglicht die Einschätzung der eigenen Leistungen
und gibt Anhaltspunkte für zukünftige
Verbesserungspotenziale.
8. POWER START
Retrospektive
page
08
Purpose
Förderung eines gesunden Menschenverstands für
kontinuierliche Verbesserung und schnelles Lernen
auf der Grundlage der gemeinsamen Erfahrungen
aller Teammitglieder.
Engage
Erzielung von ständige Verbesserungen und
Vermeidung von Fehlern aus der Vergangenheit.
Outcomes
Konkrete Maßnahmen, um die Lehren aus der
letzten Iteration zu ziehen und die Wertschöpfung
für den Kunden zu verbessern.
Roles & Responsibilities
Scrum Master unterstützt die Sitzung, indem er
die Agenda vorbereitet und im Voraus
Informationen sammelt, wo es nötig ist.
Teammitglieder sind die wichtigste Quelle für
Wissen zu Themen und tragen auch die
Verantwortung für die Entwicklung
umsetzungsfähiger Lösungen.
Product Owner und andere Stakeholder des
Teams können je nach individueller
Konfiguration teilnehmen und sich auch aktiv an
der Lösung beteiligen.
What’s in it for me?
Gewinnung von Einblicken und Verständnis für die
Gedanken der Teamkollegen und Schaffung von
gemeinsamen Lösungen für Pain Points, indem die
Ideen anderer geteilt und darauf aufgebaut wird.
9. Unser
Kontakt
page
09
Adresse
Berger Straße 175
60385 Frankfurt
+49 (0) 69 153269 01
info@scaled-innovation.com
Kontakt
Alexander Axthelm
alexander.axthelm@scaled-
innovation.com
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linkedin.com/company/scal
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