Scrum ist ein agiles Framework zur Produktentwicklung, das aus drei Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), drei Artefakten (Produkt-Backlog, Sprint-Backlog, potenziell auslieferbares Produkt-Inkrement) und fünf Events (Sprint, Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospektive) besteht. Es fördert die Teamarbeit und kontinuierliche Verbesserung, erfordert schnelleres Feedback und die Verantwortung des gesamten Teams für die Ergebnisse. Scrum ist einfach in der Struktur, aber herausfordernd in der Umsetzung, da es harte Wahrheiten ans Licht bringt und Bereiche zur Verbesserung aufzeigt.

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ALLES WICHTIGE
ZU SCRUM
IN 4 MINUTEN
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Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist
Scrum. Gehen wir mal schnell durch.
DIE DREI ROLLEN IN SCRUM
Product Owner — Er entscheidet, was gemacht wird, weil er das Produkt verantwortet.
Scrum Master — Er berät, wie der Prozess, das Zusammenarbeiten, die kontinuierliche
Verbesserung laufen können.
Entwicklungsteam — Es setzt die Produktwünsche des Product Owner um und entscheidet dabei
über das Wie. Es ist cross-funktional ‑ alle Disziplinen, die regelmäßig notwendig sind für die
Umsetzung, sind vertreten.
DIE DREI ARTEFAKTE IN SCRUM
Produkt Backlog — Eine Liste aller Dinge, die der Product Owner, der PO, vielleicht im Produkt
haben will. Für nächste Woche weiß er es ziemlich genau, für in drei Monaten weniger genau.
Sprint Backlog — Die Liste der Dinge, die im aktuellen Sprint vom Entwicklungsteam umgesetzt
werden. Das Sprint Backlog wird während des Sprints vom PO nicht geändert.
Potentiell auslieferbares Produkt-Inkrement — Ein fertiges Stück vom Produkt, getestet,
funktioniert, könnte man, wenn der PO will, den Nutzern geben.
DIE FÜNF EVENTS IN SCRUM
Sprint — Eine Timebox (eine abgegrenzte Zeit) von 1 bis 4 Wochen, in der das Entwicklungsteam
die Dinge im Sprint Backlog umsetzt.
Sprint Planning — Ein Meeting zum Anfang des Sprints, in dem geplant wird, was rein kommt in
den Sprint (was entscheidet der PO, wie viel entscheidet das Team), und wie man es umsetzen will.
Daily Standup — Ein tägliches Meeting, max 15 Min., in dem man sich über den Fortschritt
austauscht und Hindernisse benennt.
Sprint Review — Ein Meeting am Ende des Sprints, in dem man das Ergebnis des Sprints prüft.
Gern mit echten Menschen, sog. Stakeholdern.
Sprint Retrospektive — Ein Meeting ganz am Ende des Sprints, in dem man den Verlauf des Sprints
reflektiert mit dem Ziel: Verstehen, lernen, besser werden.
Das war’s schon. Wenn Sie das haben bzw. machen, machen Sie Scrum. Nein, Moment, es gibt noch
5 definierte Werte:
Fokus
Offenheit
Commitment
Mut
Respekt
Werte sind wie ein Kompass, der bei der Frage hilft, sollen wir eher A oder B wählen? Ok, was gibt
mehr Fokus, was ist offener, respektvoller, mutiger, was hilft uns eher beim Commitment? A?! Gut,
dann versuchen wir A. Für einen definierten Zeitraum mit anschließender Reflexion: Wie hat sich A für
uns bewährt?
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WAS NOCH WICHTIG IST ZU SCRUM: ES IST SCHWERER, ALS ES
AUSSIEHT
Weil einen Scrum dazu zwingt, nach jedem Sprint zu liefern bzw. die Hosen runterzulassen, fördert es
relativ schnell die Schmerzen zutage, die darin bestehen, dass man eben nicht liefern kann. Oder das
Falsche geliefert hat. Oder sogar das Richtige (vom PO gewünschte), aber die Nutzer finden es doof.
Das nennt man Feedback. In Agile geht es vor allem um Feedback. Früher und schneller ist besser als
später und langsamer. Unterwegs lernt man also, beim Machen, mehr oder weniger zwangsläufig die
folgenden Dinge:
Wie müssen wir zusammenarbeiten, um zu liefern? „Ich war fertig, der Frank ist schuld“ ist nicht
erlaubt — wir liefern als Team.
Wie müssen wir technisch gesehen arbeiten, um zu liefern? Morgen, aber auch in zwei Monaten...
„Jetzt nichts mehr anfassen“ ist keine Option.
Wie viel können wir uns pro Sprint vornehmen? Der Deal ist: Das Team entscheidet, wie viel es sich
vornimmt, und liefert dann auch. Pull statt push.
Wie müssen Team und PO zusammenarbeiten, um zu verstehen, was überhaupt gefragt ist? Wenn er
Apfel sagt, meinen wir Birnen. Blöd.
Was ist überhaupt gefragt? Wir fanden es großartig, aber die Benutzer finden es leider unpraktisch.
Vermutlich noch weitere Dinge.
DAS WAREN NICHT MAL VIER MINUTEN
In unter vier Minuten haben Sie das ganze Wohl und Wehe von Scrum durchgearbeitet. Kent Schwaber,
mit Jeff Sutherland einer der beiden Scrum-Gründer, sagt: Scrum is simple, but it‘s not easy. Wenn Sie
Scrum machen, wissen Sie, dass das stimmt.
Scrum ist keine Wunderdroge, keine schlüsselfertige Lösung, kein Allheilmittel. Es ist einfach nur ein
Framework, das zwingt, besser zu werden und in allen denkbaren Belangen kontinuierlich besser zu
werden. Wenn man das macht, ist man schon auf einem verdammt guten Weg.
SACHA STORZ
Sacha Storz (Dipl-Psych.) ist zertifizierter Scrum Professional (CSPO, CSP, PSM I,
SPS, CARS), certified SAFe 4 Agilist, zertifizierter Kanban Professional (KMP) und
Management 3.0 Facilitator.
Als Agile Coach der TechDivision GmbH gestaltet er im Transformationsteam die
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei der TechDivision. Darüber hinaus ist
er als Agile Coach und Consultant in der Beratung tätig und hält zudem seit mehreren
Jahren Workshops und Talks etwa auf Konferenzen wie Agile World, Manage Agile,
Agile HR, REConf und dem Global Scrum Gathering.
Last but not least ist Sacha Storz Autor diverser Beiträge in einschlägigen
Fachmagazinen sowie Mitautor des Fachbuches “Modernes (Projekt-)Management”.
AUTOR

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