Basics and lessons learned during the implementation of Scrum using the example of the Scrum Team "TIB AV-Portal" at the German National Library of Science and Technology.
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert.
Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags?
Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.
Scrum im Content-Marketing: Agiles Projektmanagement für Ihre Content-StrategieBabak Zand
Wie nutzen Unternehmen Scrum im Content-Marketing? Anhand von zwei Unternehmen wird gezeigt, wie Sie Methoden des agiles Projektmanagements für Ihre Content-Strategie nutzen können.
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert.
Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags?
Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.
Scrum im Content-Marketing: Agiles Projektmanagement für Ihre Content-StrategieBabak Zand
Wie nutzen Unternehmen Scrum im Content-Marketing? Anhand von zwei Unternehmen wird gezeigt, wie Sie Methoden des agiles Projektmanagements für Ihre Content-Strategie nutzen können.
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Wie wir Scrum im Marketing einsetzen, zeigen diese Slides, als Anwendungsfall von "Scrum beyond IT". Gehalten auf einigen deutschen Agile Konferenzen 2013, wird regelmäßig hier auf Slideshare aktualisiert.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?
Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Matthias Bohlen
Die agile Familie bekommt immer neue Kinder. Wer kennt sich da noch aus? Sollen wir mit Scrum mutig ins Gedränge gehen, uns lieber mit Lean verschlanken oder ganz sanft mit Kanban-Karten spielen? Und was ist mit den Extremprogrammierern? In diesem Vortrag zeige ich, wie man die agilen Methoden auseinanderhält und wie Sie persönlich das zusammenstellen können, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Wie wir Scrum im Marketing einsetzen, zeigen diese Slides, als Anwendungsfall von "Scrum beyond IT". Gehalten auf einigen deutschen Agile Konferenzen 2013, wird regelmäßig hier auf Slideshare aktualisiert.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?
Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Matthias Bohlen
Die agile Familie bekommt immer neue Kinder. Wer kennt sich da noch aus? Sollen wir mit Scrum mutig ins Gedränge gehen, uns lieber mit Lean verschlanken oder ganz sanft mit Kanban-Karten spielen? Und was ist mit den Extremprogrammierern? In diesem Vortrag zeige ich, wie man die agilen Methoden auseinanderhält und wie Sie persönlich das zusammenstellen können, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Agile UX - Tutorial auf der Mensch & Computer 2010Rainer Gibbert
Methoden und Techniken der agilen Softwareentwicklung sind inzwischen so stark verbreitet, dass sie aus der Softwareentwicklungspraxis nicht mehr wegzudenken sind. Obwohl es bereits erste Erfahrungen und Vorgehensmodelle gibt, haben Usability Engineering und User Experience (UX) Design in agilen Projekten jedoch weiterhin einen schweren Stand.
Obwohl sie selbst oft iterativ angewendet werden, werden sie vielfach als zu schwergewichtig empfunden. Der Anspruch von Usability Experten, möglichst früh im Prozess ein stimmiges und vollständiges Bild des User Interface zu erarbeiten, passt auf den ersten Blick nicht zum Charakter agiler Softwareentwicklungsprojekte.
Die Autoren stellen in diesem Tutorial diese Schwierigkeiten vor, zeigen Ansätze zu ihrer Lösung auf und skizzieren die zu bearbeitende Themenfelder.
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternINM AG
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern. Eine Präsentation von Aniello Bove, COO & Partner der INM AG anlässlich des ONE Kongress vom 09.05.2012
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Dieser Vortrag zeigt, wie man in agilen Projekten einfach und effizient Releases und Iterationen plant, ohne durch diese Planung an Flexibilität und Geschwindgkeit einzubüßen. Er zeigt, wie die kurzen Iterationen und die rollierende Planung aus Methoden wie Scrum gerade in Embedded und Systems Engineering Projekten helfen kann, die Welt der Software, der Elektronik und der Hardware gemeinsam zu planen und zu synchronisieren.
Der Vortrag behandelt dazu kurz die Grundlagen und Stufen agiler Planung, zeigt wie man die Stufen der agilen Planung auf Embedded Projekte umlegt, wie man mit unterschiedlichen Backlogs für SW, HW und dem gemeinsame Produktbacklung die Produktentwicklung synchronisiert voranbringt. Den Abschluss bilden die wichtigsten Learnings aus der Praxis rund ums Thema Planen und Schätzen.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Anhand dieses Dokuments haben wir bis Februar 2012 unsere Produktentwicklung organisiert.
Das Cheat Sheet wurde gemeinsam mit dem Team erarbeitet und nach jeder Retrospective angepasst.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
Ähnlich wie Das TIB AV-Portal setzt auf das agile Management-Framework Scrum (20)
Das TIB AV-Portal setzt auf das agile Management-Framework Scrum
1. Dr. Sven Strobel (PO, Scrum Team AV-Portal)
Leipzig, 20. März 2019
BibTag 2019
Das TIB AV-Portal setzt auf
das agile Management-
Framework Scrum
Basics & Lessons Learned
3. Seite 3
Entwicklung des TIB AV-Portals // av.tib.eu
Entwicklung
TIB und HPI / Yovisto
Online seit Frühjahr 2014
Management der Entwicklung
2011 - 2015: Wasserfallmodell
2015 - 2017: Integration agiler Methoden
2018: Umstellung auf Scrum
Profil
Freies Portal für wissenschaftliche
AV-Medien aus Technik & Natur-
wissenschaften
5. Seite 5
Was ist Scrum?
Scrum ist ein Management-Rahmenwerk zur Entwicklung
komplexer Produkte
Scrum besteht aus definierten Rollen, Ereignissen, Artefakten
sowie den Regeln, die sie miteinander verbinden
Produkt, Prozesse & Methoden werden in Scrum regelmäßig
überprüft und angepasst (empirische Prozesssteuerung) (*)
(*) Schwaber, Ken & Sutherland, Jeff (2013). The Scrum GuideTM, the Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game,
scrum.org.
6. Seite 6
Sprint-Zyklus in Scrum
Sprint
4 Wochen
Daily
Scrum
Priorität
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Product
Increment
8. Seite 8
Rollen in Scrum
Product Owner
Priorisierung der
Anforderungen
Abnahme des
Product Increment
Entwickler
Umsetzung der
Anforderungen
Scrum Master
Verantwortlich für
Einhaltung der Scrum-
Regeln
Beseitigung von
Hindernissen
Entwicklerteam
Scrum Team
10. Seite 10
Ereignisse in Scrum
Der Sprint ist der Container für alle übrigen Ereignisse in Scrum:
Sprint Planning
Daily Scrum
(Backlog Grooming)
Sprint Review
Sprint Retrospective
Überprüfung & Anpassung
von Produkt, Prozessen und
Methoden
11. Seite 11
Sprint
Container für alle (übrigen) Ereignisse in Scrum
Feste Timebox: 2 - 4 Wochen
Ziel: Herstellung eines auslieferbaren Produktinkrements
12. Seite 12
Sprint Planning
Wer: Product Owner & Entwickler
Was sind die umzusetzenden Anforderungen?
Wie sind sie priorisiert?
Wie werden diese Anforderungen realisiert? Tasks
Ergebnis: Sprint Backlog
Start
13. Seite 13
Dos & Don’ts – Sprint Planning
Plane maximal 2 Stunden pro Woche des Sprints für das Sprint
Planning ein
Bereite das Product Backlog (Priorität, Detaillierung & Schätzung) gut
vor Sprint Planning effektiver
Berücksichte die durchschnittliche Velocity des Teams (z.B. der letzten
3 Sprints) sowie Urlaube, Dienstreisen & Feiertage
Plane nicht den perfekten Plan. Konkretisiere die Dinge im Laufe des
Sprints: Welche Aufgabe kommt zuerst?, Wer macht das?, Wie lange
dauert das?...
Breche zu große Backlog-Einträge auf mehrere kleine Einträge herunter
(z.B. per Obergrenze: 13 Pts.)
14. Seite 14
Daily Scrum
Wer: Entwickler, (Product Owner)
Timebox: 15 min
Zweck: Tägliche Überprüfung, Sychronisierung & adaptive Planung
Was habe ich gestern getan?
Was werde ich heute tun?
Gibt es Hindernisse?
15. Seite 15
Dos & Don’ts – Daily Scrum
Führe das Daily Scrum täglich durch (am besten vormittags)
Halte die Timebox von 15 min ein
Alle erscheinen pünktlich
Entwickler führen das Daily Scrum selbst durch – ohne Lead
Nimm als PO an den Dailies teil
Nutze ein Board für die aktuellen Tasks und aktualisiere es im Daily
Scrum
Bespreche aufkommene Probleme in einem Anschlusstreffen mit den
dafür relevanten Beteiligten
16. Seite 16
Backlog Grooming
Kein offizielles Scrum-Ereignis
Wer: Product Owner & Entwickler
Input: Product Backlog
Detaillieren, Priorisieren & Schätzen der Backlog-Einträge
Vorbereitung der nächsten Sprints
Entfernen von Backlog-Einträgen, die nicht mehr relevant sind
17. Seite 17
Dos & Don’ts – Backlog Grooming
Führe pro Sprint mind. 1 Backlog Grooming durch
Überprüfe das Product Backlog und organisiere es kontinuierlich neu
Ziel: das Team erledigt die wichtigsten Arbeiten für das Produkt
Detailliere und schätze hochpriorisierte Backlog-Einträge; niedrig-
priorisierte Einträge können vage bleiben
Bereite die nächsten beiden Sprints vor
Gruppiere zusammengehörige Backlog-Einträge in Epics
18. Seite 18
Sprint Review
Wer: Scrum Team & Stakeholder
Präsentation des Product Increments
Feedback der Stakeholder
Aufnahme neuer Anforderungen
19. Seite 19
Dos & Don’ts – Sprint Review
Sprint Review ist mehr als eine Demo! Nutze das Review, um das
Produkt zu begutachten und anzupassen
Lade als PO die entscheidenden Stakeholder ein
Präsentiere als PO überblicksartig, was umgesetzt wurde und was nicht
umgesetzt wurde
Gib als PO einen Ausblick auf die nächsten Umsetzungen
Entwickler zeigen die Umsetzungen an Stationen, wo die Stakeholder
mit der neuen Funktionalität “spielen” können
Leite aus dem Feedback der Stakeholder neue Anforderungen ab
20. Seite 20
Sprint Retrospective
Wer: Scrum Team – Scrum Master moderiert
In Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse & Werkzeuge:
Was lief gut?
Was könnte besser laufen?
Ende
21. Seite 21
Dos & Don’ts – Sprint Retrospective
Leite aus dem “Was besser laufen könnte” Verbesserungsmaßnahmen
ab
Setze im nächsten Sprint Verbesserungsmaßnahmen um und evaluiere
diese in der Retrospektive
Keine Blame Games / keine Beschwerdesitzung – Retrospektiven sind
dazu da, Probleme zu lösen und die Teamarbeit zu verbessern
Wenn das Team effizienter arbeitet, kann es auch besser Produkte
entwickeln
22. Kontakt
Dr. Sven Strobel – PO Scrum Team AV-Portal
T +49 511 762-14229, sven.strobel@tib.eu
MEHR INFORMATIONEN
av.tib.eu