Das TIB AV-Portal setzt auf das agile Management-Framework Scrum

Dr. Sven Strobel (PO, Scrum Team AV-Portal)
Leipzig, 20. März 2019
BibTag 2019
Das TIB AV-Portal setzt auf
das agile Management-
Framework Scrum
Basics & Lessons Learned

Agenda
1. Entwicklung des TIB AV-Portals
2. Was ist Scrum?
3. Rollen in Scrum
4. Ereignisse in Scrum

Seite 3
Entwicklung des TIB AV-Portals // av.tib.eu
Entwicklung
 TIB und HPI / Yovisto
 Online seit Frühjahr 2014
Management der Entwicklung
 2011 - 2015: Wasserfallmodell
 2015 - 2017: Integration agiler Methoden
 2018: Umstellung auf Scrum
Profil
 Freies Portal für wissenschaftliche
AV-Medien aus Technik & Natur-
wissenschaften

Seite 5
Was ist Scrum?
 Scrum ist ein Management-Rahmenwerk zur Entwicklung
komplexer Produkte
 Scrum besteht aus definierten Rollen, Ereignissen, Artefakten
sowie den Regeln, die sie miteinander verbinden
 Produkt, Prozesse & Methoden werden in Scrum regelmäßig
überprüft und angepasst (empirische Prozesssteuerung) (*)
(*) Schwaber, Ken & Sutherland, Jeff (2013). The Scrum GuideTM, the Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game,
scrum.org.

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Sprint-Zyklus in Scrum
Sprint
4 Wochen
Daily
Scrum
Priorität
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Product
Increment

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Rollen in Scrum
Product Owner
 Priorisierung der
Anforderungen
 Abnahme des
Product Increment
Entwickler
 Umsetzung der
Anforderungen
Scrum Master
 Verantwortlich für
Einhaltung der Scrum-
Regeln
 Beseitigung von
Hindernissen
Entwicklerteam
Scrum Team

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Ereignisse in Scrum
 Der Sprint ist der Container für alle übrigen Ereignisse in Scrum:
 Sprint Planning
 Daily Scrum
 (Backlog Grooming)
 Sprint Review
 Sprint Retrospective
Überprüfung & Anpassung
von Produkt, Prozessen und
Methoden

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Sprint
 Container für alle (übrigen) Ereignisse in Scrum
 Feste Timebox: 2 - 4 Wochen
 Ziel: Herstellung eines auslieferbaren Produktinkrements

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Sprint Planning
 Wer: Product Owner & Entwickler
 Was sind die umzusetzenden Anforderungen?
 Wie sind sie priorisiert?
 Wie werden diese Anforderungen realisiert?  Tasks
 Ergebnis: Sprint Backlog
Start

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Dos & Don’ts – Sprint Planning
 Plane maximal 2 Stunden pro Woche des Sprints für das Sprint
Planning ein
 Bereite das Product Backlog (Priorität, Detaillierung & Schätzung) gut
vor  Sprint Planning effektiver
 Berücksichte die durchschnittliche Velocity des Teams (z.B. der letzten
3 Sprints) sowie Urlaube, Dienstreisen & Feiertage
 Plane nicht den perfekten Plan. Konkretisiere die Dinge im Laufe des
Sprints: Welche Aufgabe kommt zuerst?, Wer macht das?, Wie lange
dauert das?...
 Breche zu große Backlog-Einträge auf mehrere kleine Einträge herunter
(z.B. per Obergrenze: 13 Pts.)

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Daily Scrum
 Wer: Entwickler, (Product Owner)
 Timebox: 15 min
 Zweck: Tägliche Überprüfung, Sychronisierung & adaptive Planung
 Was habe ich gestern getan?
 Was werde ich heute tun?
 Gibt es Hindernisse?

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Dos & Don’ts – Daily Scrum
 Führe das Daily Scrum täglich durch (am besten vormittags)
 Halte die Timebox von 15 min ein
 Alle erscheinen pünktlich
 Entwickler führen das Daily Scrum selbst durch – ohne Lead
 Nimm als PO an den Dailies teil
 Nutze ein Board für die aktuellen Tasks und aktualisiere es im Daily
Scrum
 Bespreche aufkommene Probleme in einem Anschlusstreffen mit den
dafür relevanten Beteiligten

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Backlog Grooming
 Kein offizielles Scrum-Ereignis
 Wer: Product Owner & Entwickler
 Input: Product Backlog
 Detaillieren, Priorisieren & Schätzen der Backlog-Einträge
 Vorbereitung der nächsten Sprints
 Entfernen von Backlog-Einträgen, die nicht mehr relevant sind

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Dos & Don’ts – Backlog Grooming
 Führe pro Sprint mind. 1 Backlog Grooming durch
 Überprüfe das Product Backlog und organisiere es kontinuierlich neu
 Ziel: das Team erledigt die wichtigsten Arbeiten für das Produkt
 Detailliere und schätze hochpriorisierte Backlog-Einträge; niedrig-
priorisierte Einträge können vage bleiben
 Bereite die nächsten beiden Sprints vor
 Gruppiere zusammengehörige Backlog-Einträge in Epics

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Sprint Review
 Wer: Scrum Team & Stakeholder
 Präsentation des Product Increments
 Feedback der Stakeholder
 Aufnahme neuer Anforderungen

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Dos & Don’ts – Sprint Review
 Sprint Review ist mehr als eine Demo! Nutze das Review, um das
Produkt zu begutachten und anzupassen
 Lade als PO die entscheidenden Stakeholder ein
 Präsentiere als PO überblicksartig, was umgesetzt wurde und was nicht
umgesetzt wurde
 Gib als PO einen Ausblick auf die nächsten Umsetzungen
 Entwickler zeigen die Umsetzungen an Stationen, wo die Stakeholder
mit der neuen Funktionalität “spielen” können
 Leite aus dem Feedback der Stakeholder neue Anforderungen ab

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Sprint Retrospective
 Wer: Scrum Team – Scrum Master moderiert
 In Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse & Werkzeuge:
 Was lief gut?
 Was könnte besser laufen?
Ende

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Dos & Don’ts – Sprint Retrospective
 Leite aus dem “Was besser laufen könnte” Verbesserungsmaßnahmen
ab
 Setze im nächsten Sprint Verbesserungsmaßnahmen um und evaluiere
diese in der Retrospektive
 Keine Blame Games / keine Beschwerdesitzung – Retrospektiven sind
dazu da, Probleme zu lösen und die Teamarbeit zu verbessern
 Wenn das Team effizienter arbeitet, kann es auch besser Produkte
entwickeln

Kontakt
Dr. Sven Strobel – PO Scrum Team AV-Portal
T +49 511 762-14229, sven.strobel@tib.eu
MEHR INFORMATIONEN
av.tib.eu

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