Das Dokument beschreibt die Scrum-Rollen, -Prozesse, -Meetings und -Planungen, einschließlich der Verantwortlichkeiten des Product Owners, Scrum Masters und der Teammitglieder während des Sprints. Die wichtigsten Elemente umfassen die Verwaltung des Produkt-Backlogs, die Durchführung von Daily Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven, sowie die Planung und Anpassung von Sprint-Zielen und -Backlogs. Ein wichtiges Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsablaufs und die transparente Kommunikation mit Stakeholdern.

1. Zusammenfassung Scrum
Rollen
Prozess
Meetings
Planung
vorheriger Sprint
Produkt
Backlog
Inkrement
Rahmenbedingungen
Product Owner: PO
setzt Prioritäten
Kunde
aktueller Sprint (ca. vier Wochen)
Status
Planung
Sprint Ziel
Scrum Master: SM
managed Prozess
entfernt Blockaden
Infopark
vorheriger Tag (8h)
…
aktueller Tag (8h)
Sprint
Backlog
Problemliste
Status
Ergebnis/
Produkt
Arbeit
…
nächster Tag (8h)
Burndown
Chart
Team Members: T
entwickeln
Ergebnis/Produkt
Infopark
Review
Moderation: SM, alle nehmen teil, 1/2 - 2 Tage
Input: Produkt Backlog und
Rahmenbedingungen
Output: Sprint Ziel und Sprint Backlog
Ablauf: PO zeigt Ziel und Top-Prioritäten
T schätzt den Aufwand, nimmt die
priorisierten Anforderungen entgegen und
erstellt detaillierte Einträge im Sprint Backlog
Inkrement
Moderation: SM, alle nehmen teil, 15 Min.
PO ist nur Beobachter und Antwortet auf
kurze Frage von T
T: Berichten kurz den Status und aktualisiert
das Sprint Burndown Chart
- Was habe ich gestern gemacht?
- Was mache ich heute?
- Welche Probleme gibt es?
SM aktualisiert Problemliste
Review
Moderation: SM, alle nehmen teil, 2-3 Std.
Format: Informativ und informell
Ablauf:
- Demo & Diskussion des Inkrements
- PO akzeptiert oder lehnt Inkrement ab
- SM kündigt nächstes Planungs-Meeting an
Abbruch (selten)
Einberufung durch SM, wenn T berichten das
Sprint-Ziel nicht erreichen zu können
Ablauf: Analyse der Umstände und Lösung
nächster Sprint
Stakeholder: SH
beobachten und beraten
Kunde
Produkt
Backlog
Inkrement
Rahmenbedingungen
Produkt Backlog
Liste der Anforderungen & Probleme
Verantwortung: PO
Jeder kann Einträge hinzufügen
Nur PO priorisiert
Sprint Ziel
Zusammenfassung in einem Satz durch PO
Muss von PO und T akzeptiert werden
Sprint Backlog
Je Eintrag des Product Backlog eine Liste der
damit verbundenen Aufgaben.
Verantwortung: T
Tägliches Update von Status & Schätzung
durch T
Nur T führt Veränderungen durch
PO darf das Ziel nicht ändern
Problemliste
Liste der aktuellen Hindernisse: technische
oder organisatorische Blockaden, offene
Entscheidungen
Verantwortung: SM, tägliches Update
Burndown Chart Produkt & Sprint
Visualisiert den Fortschritt und die
Geschwindigkeit des Teams, tägliches Update
Retrospektive
Moderation: SM, nur T (kein PO), 2-3 Std.
Ablauf:
- T berichten über Erfolge und Probleme
- T diskutieren Verbesserungen im Ablauf
Produkt
Backlog
Dokumente
Akzeptanzkriterien
Testen ob Anforderungen erfüllt sind
Muss von PO und T akzeptiert werden
Inkrement
Nutzbares Ergebnis am Ende des Sprints
Entspricht Anforderungen und Tests
Öffentliche Informationen
Scrum Dokumente und andere Dokumente
für Transparenz gegenüber SH