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Agiles Projektmanagement mit Scrum - Einführung
Das Dokument beschreibt die Grundlagen des Scrum-Modus in der agilen Softwareentwicklung und umfasst Themen wie die Grundprinzipien, Rollen im Scrum-Team sowie den Scrum-Flow und Meetings. Es werden auch Vor- und Nachteile des Scrum-Ansatzes erwähnt, einschließlich der Herausforderungen bei der Implementierung. Abschließend wird auf Quellen verwiesen, die das Thema weiter vertiefen.
Agiles Projektmanagement mit Scrum - Einführung
- 1. Arbeiten im Scrum-Modus AtillaWohllebe www.atilla-wohlle.be 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 1
- 2. Agenda 1. Einführung 2. Scrumin der Theorie 1. Grundsätzliche Prinzipien 2. Scrum-Team 3. Flow 4. Meetings 3. Nachteile von Scrum 4. Quellen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 2
- 3. AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG? „Agile Softwareentwicklungbezeichnet Ansätze im Softwareentwicklungsprozess, die die Transparenz und Flexibilität erhöhen und zu einem schnelleren Einsatz der entwickelten Systeme führen sollen, um so Risiken im Entwicklungsprozess zu minimieren“1 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 3 1) Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Agile Softwareentwicklung
- 4. Agile Softwareentwicklung setztauf Flexibilität und weniger Regeln 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 4 VierWerte1 1. Individuals and interactions over processes and tools 2. Working software over comprehensive documentation 3. Customer collaboration over contract negotiation 4. Responding to change over following a plan Vier Werte und daraus abgeleitet zwölf Prinzipien bilden den Grundstein agiler Softwareentwicklung – und damit die Grundlage für Scrum. 1) Kent Beck et al., http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014 Zwölf Prinzipien
- 5. Scrum ist agileSoftwareentwicklung, gerahmt für die Management-Ebene 1990er kleine Teams mit Mitgliedern ähn- licher Skillung 2002 Einführung des ScrumMaster Programms bis 1990 große Teams mit spezialisierten Mitgliedern Selbstbild • Reine Management-Rahmenmethode. • Keine Aussagen über das „Wie“ auf dem Weg • Kombinierbar mit anderen Softwareentwicklungs- und agilen Methoden 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 5 Vgl. Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung – Boris Gloger, Informatik Spektrum Vol. 33 Nr.2 (2010)
- 6. Agenda 1. Einführung 2. Scrumin der Theorie 1. Grundsätzliche Prinzipien 2. Scrum-Team 3. Flow 4. Meetings 3. Nachteile von Scrum 4. Quellen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 6
- 7. Fünf Grundprinzipien prägenScrum 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 7 one-piece-flow Bearbeitung immer nur eines Teils Pull-Prinzip Bedarf steuert Output cross-funktionale Teams Team kann in Summe alle Aufgabenarten bearbeiten PDCA-Cycle Plan-Do-Check-Act Impediments Probleme während der Anwendung von ScrumVgl. Boris Gloger (2010)
- 8. 1/21/2015 Arbeiten imScrum-Modus 8 „Scrum ist auf der Metaebene eine Grundüberzeugung, eine Philosophie, und auf der Prozessebene eine Arbeitsweise mit klar definierten Rollen, einem sehr einfach Prozessmodell, einem klaren und einfachen Regelwerk.“1 1) Boris Gloger (2008), Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008, S. 6
- 9. Scrum-Teamumgebung Scrum-Team Die Arbeit mitScrum kennt drei Haupt- und drei Nebenrollen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 9 Entwicklungsteam Scrum Master Product Owner Customer User Manager In Anlehnung an Boris Gloger (2010)
- 10. Im Scrum-Team gibtes drei vorgeschriebene Hauptrollen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 10 Scrum Master • Rolle: Arbeitsfähigkeit – Scrum Prozess - Produktivität • Person: Führungskraft – Selbstorganisation des Teams • SM Product Owner • Rolle: Product Vision – Product Backlog - Profitabilität • Person: Visionär – strategischer Führer • PO Team • Rolle: Lieferung • Person: Lieferung - Produktivität Vgl. Boris Gloger (2010)
- 11. Die Scrum-Teamumgebung kenntdrei Nebenrollen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 11 Manager • Rolle: Organisatiorische Rahmenbedingungen • Person: z.B. Head of Development Customer • Rolle: Auftraggeber User • Rolle: Feedback • Person: Nutzer Vgl. Boris Gloger (2010)
- 12. Der Scrum-Flow isteine Reihe von Sprints und der Weg zum Produkt 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 12 Anmerk- ungen • Scrum Flow ist „als Implementierung einer Folge von Meetings zu sehen“1 • Dient Implementierung des PDCA-Cycles Abb. Angelehnt an Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung – Boris Gloger (2010) 1) Boris Gloger (2010), Informatik Spektrum Vol. 33 Nr. 2, S. 197 Sprint Planning 1 Sprint Planning 2 Sprint Review Sprint Retro- perspective Daily Scrum Priorisierter Produkt Backlog Estimation Meeting Estimation Meeting
- 13. Auf strategischer Ebenesteht das Produkt im Mittelpunkt von Scrum 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 13 Business Value Estimation Meeting Priorisierung der verschiede- nen Abteilungsbacklogs Product Backlog Auf Product Vision basierende Liste der priorisierten, zu erarbeitenden Funktionalitäten Estimation Meeting Grundverständnis zu Funktionalitäten und Komplexitätseinschätzung durch Team & PO Abb. entnommen aus Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung – Boris Gloger (2010) Vgl. Boris Gloger (2010)
- 14. Auf taktischer Ebenesteht der Sprint im Mittelpunkt von Scrum 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 14 Spring Planning 2 Feststellung des Weges zur Implementierung der Funktionalitäten Sprint Eine Iteration des Scrum Flow Sprint Planning 1 Analyse und Feststellung des Solls der Funktionalitäten Abb. entnommen aus Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung – Boris Gloger (2010) Vgl. Boris Gloger (2010)
- 15. Am Ende desSprints werden Funktionen geliefert 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 15 Sprint Retroperspective Erhöhung der Produktivität im Meeting von Team & SM durch Beseitigung von Impediments Daily Scrum Planung der Tagesaktivitäten und Konvertierung der Einzel- ergebnisse zur Teamleistung am Scrum Board Sprint Review Übergabe der einzelnen, fertiggestellten Funktionalität an User und Generierung neuer Ideen für Backlog Abb. entnommen aus Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung – Boris Gloger (2010) Vgl. Boris Gloger (2010)
- 16. Zusätzliche Meetings stärkendie Zusammenarbeit 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 16 Scrum of Scrums Treffen der Teammitglieder der verschiedenen Teams zur Lösung technischer Abhängigkeiten Scrum Master Weekly Treffen aller SM; Identifikation und Beseitigung organisatorischer Impediments Product Owner Daily Scrum Koordination der Product Owner untereinander Knowledge Domain Meeting Teamübergreifendes Spezialisten-Treffen zur Erstellung fachlicher Richtlinien Vgl. Boris Gloger (2010)
- 17. Agenda 1. Einführung 2. Scrumin der Theorie 1. Grundsätzliche Prinzipien 2. Scrum-Team 3. Flow 4. Meetings 3. Nachteile von Scrum 4. Quellen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 17
- 18. Scrum ist (auch)bei korrekter Anwendung undurchsichtig und teuer 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 18 Einführung • Umbruch der Organisa- tionskultur • Klare Rollen- & Aufgaben- definitionen notwendig Staffing • Einstellung eines Scrum- Masters pro Team finanziell kaum möglich Sprints • Risiko, auch mal zwei Wochen „Müll“ zu produzieren
- 19. Agenda 1. Einführung 2. Scrumin der Theorie 1. Grundsätzliche Prinzipien 2. Scrum-Team 3. Flow 4. Meetings 3. Nachteile von Scrum 4. Quellen 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 19
- 20. 1/21/2015 Arbeiten imScrum-Modus 20 QUELLEN
- 21. Literaturverzeichnis • Boris Gloger:Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010 • Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008 • David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010 • Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014 • Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014 • Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014 1/21/2015 Arbeiten im Scrum-Modus 21
- 22. VIELEN DANK www.atilla-wohlle.be 1/21/2015 Arbeitenim Scrum-Modus 22