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SCRUM für Projektleiter
Das Dokument bietet eine Einführung in Scrum für Projektleiter, erläutert die Rollen des Scrum Masters, Product Owners und des Teams sowie ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten und Erfolgsfaktoren. Es behandelt die Herausforderungen, die durch Digitalisierung und häufige Anforderungsänderungen entstehen, und beschreibt, wie Scrum zur flexiblen und effizienten Projektumsetzung beitragen kann. Zudem werden Trainings- und Weiterbildungsmöglichkeiten im agilen Management angesprochen.
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- 10. Häufige Anforderungsänderungen durch denKunden Neuartige Herausforderungen Zeit immer geringer Digitalisierung macht das Gerät enorm „flexibel“ und modular
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- 14. SCRUM PRODUCT- OWNER STAKEHOLDER SCRUM MASTER TEAM Sprint 2- 4 W SprintPlanning Sprint Review Daily Scrum 24h Product-Backlog 2. 3. 4. Priorisierte Anforderungen 1. Sprint Retrospective Teil-ProduktSprint- Backlog 2. 3. 4. Priorisierte Aufgaben 1.
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- 17. Was?! Kein Projekt- managementmehr? Scrum Master Product Owner
- 18. Was ? Welche Rolle ist fürmich geeignet Was ? Welche Rolle ist für mich geeignet
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- 20. Business Analyst Kümmert sichum die Anforderungen (Requirements) Managet die Stakeholder (Vertrieb, Marketing, etc.) und kommuniziert regelmäßig mit Ihnen Kennt das Produkt aus dem Effeff Hohe Marktkenntnis Kümmert sich um Release bzw. Entwicklungspläne Hat stets den Nutzen seiner Kunde/Nutzer im Auge Er pflegt das Product Backlog (Liste aller Anforderungen) Er arbeitet eng mit dem Umsetzungsteam zusammen und steht jederzeit für Fragen zur Verfügung Rolle des Product Owners
- 21. Product Owner und PM habeneiniges gemeinsam Release Planung und Roadmap Stakeholder Management Kann Kundenwünsche an das Team verständlich kommunizieren Für das Erreichen des Projektziels zuständig sowie Ergebnisverantwortung
- 22. Erfolgskritieren Jederzeit verfügbar Bevollmächtigt Qualifiziert Sehr gute kommunikative Fähigkeiten Menschen begeistern und führen können Das nötige Verständnis für das technische, fachliche, inhaltliche
- 24. Rolle des ChangeAgent Kennt Scrum aus dem Effeff Moderiert die Events in Scrum bzw. bereitet Sie so vor, dass sie als Ritual akzeptiert werden. Coacht das Team und sollte daher bei der Produktentwicklung nicht mitwirken (Kein Entwickler) Rolle des Scrum Masters
- 25. Projekt Kick-Offs undProjekterfolge feiern Team Management Statusberichte Issue Management Ideale Arbeitsbedingungen sicher stellen für notwendige Ausstattung sorgen Team-Coaching und Einzel-Coaching Schätzungen durchführen Sprint Zeitplan festlegen / managen Release Burn Up Chart managen Scope Management betreiben Benötigte Kapazitäten planen und managen Change Request Management Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart Management Kosten für (externe) Ressourcen kalkulieren und managen Scrum Master und PM haben einiges gemeinsam
- 26. Erfolgskritieren Ist KEINPM Laterale Führungsrolle Fungiert als Schutzschild Coacht den PO Moderationsskills Coachingskills Prozessmanager Analytisch und kreativ denken Durchsetzungsvermögen Empathisch
- 27. Verantwortlich für dieEinhaltung der vereinbarten Qualitätstandards Berät den Product Owner aktiv bsp. bei der Erstellung von UserStories Treten immer als Team auf ! Sowohl positive wie negative Ergebnisse fallen nicht auf Einzelne zurück Es aktualisiert täglich die Restaufwände Es ist Selbstorganisierend Das Teams sollte das Big Picture kennen Stellt die Erfahrungen in der Retrospektive bereit Verpflichtet sich auf die Schätzung der UserStories und deren Komplexität Rolle des Teams
- 28. Erfolgskriterien 3-9 Personen T-Form Persönlichkeiten Es bestimmt die Geschwindigkeit Kommunikation wichtig Teamentwicklung aktiv “nutzen“
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- 31. Offenes Training „Agil aneinem Tag“ 28. Juni 29. Juli 9. August
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Hinweis der Redaktion
- #2 Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
- #5 Das ist Herr Wasserfall, er arbeitet seit vielen Jahren als PRojektmanger bei der Scheuert KG er ist gewohnt Projekte stets Qualität, Kosten, Zeit und im vorgegeben Budgetrahmen durchzuführen - meistens zumindest, wenn da in letzter Zeit nicht...
- #6 Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
- #7 Gleichzeitig sind die Kunden selbst immer häufiger unter Wettbewerbsdruck, günstige Anbieter aus FernOst sind auf den ersten Blick nicht schlechter aber günstiger...Und Herr Wasserfall muss immer häufiger mit einer Rumpfmannschaft auskommen, der demographische Faktor lässt aktuell viele Stellen offen und einige der am „Projekt“ Beteiligten sind noch in anderen Projekten gebunden...
- #8 Das Projektgeschäft verändert sich immer mehr in Richtung Produktentwicklung muss Herr Wasserfall feststellen
- #9 Herr Wasserfall atmet tief durch - was kann er tun angesichts dieser neuen Herausforderungen?
- #11 Herr Wasserfall kommt immer häufiger mit dem agilen Projektmangement in Kontakt - entweder hört er von Herrn Agilinsky auf dem Flur davon oder liest natürlich die einschlägigen Fachmagazine - alles voll mit Agil und Scrum
- #12 Tendenziell würde es ja passen, die Rahmenedingungen für agiles Vorgehen sind nahezu erfüllt - dazu hat er einen Online-Check gemacht.
- #14 Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
- #16 Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #17 Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
- #19 Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
- #20 Aber wo könnte er seine Kompetenzen am besten einbringen fragt er sich - was wird gefordert?
- #22 Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #24 Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #25 Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
- #26 Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #28 Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #29 Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #30 Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #31 Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- #33 Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
- #36 Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH