Ihr Projekt ist sehr komplex? Es gibt noch keine Lösungsansätze? Dann testen Sie doch einmal die SCRUM-Methode.

1. Projekte managen
mit SCRUM
Vorgestellt von Meike Kranz

2. Was ist SCRUM?
• Vorgehensmodell des
Projekt- und
Produktmanagements
• Kommt aus der agilen
Softwareentwicklung
• Scrum reduziert die
Komplexität der Aufgabe
nicht, strukturiert sie aber in
kleinere und weniger
komplexe Bestandteile

3. Grundannahmen
• Das Entwicklungsprojekt ist zu komplex, um vollumfänglich
geplant zu werden
• Ein wesentlicher Teil der Anforderungen und der
Lösungsansätze ist zu Beginn unklar.
• Anhand von Zwischenergebnissen lassen sich die fehlenden
Anforderungen und Lösungstechniken effizienter finden, als
durch eine abstrakte Klärungsphase zu Beginn.

4. 3 Säulen
• Fortschritt und Hindernisse eines
Projektes werden regelmäßig und
für alle sichtbar festgehalten.
• In regelmäßigen Abständen
werden Produktfunktionalitäten
geliefert und sowohl das Produkt
als auch das Vorgehen beurteilt.
• Anforderungen an das Produkt,
Pläne und Vorgehen werden
kontinuierlich detailliert und
angepasst.
Transparenz
Überprüfung
Anpassung

5. Das SCRUM-Team
• 3-9 Personen
• Product-Owner
(Produktverantwortlicher)
• Entwicklungsteam
• SCRUM-Master
(Prozessverantwortlicher)

6. Zeit-Taktung
• Sprint (1-4 Wochen)
• Sprints folgen unmittelbar aufeinander
• Alle Sprints sollten idealerweise die gleiche Länge haben (Takt)
• Planung für einen Sprint:
• Was kann im kommenden Sprint entwickelt werden?
• Wie wird die Arbeit im kommenden Sprint erledigt?

7. Zeit-Taktung
Daily Scrum:
• Täglich max. 15 min.
• Informationsaustausch (nicht Problemlösung)
• Die nächsten 24 Stunden im Blick
• Was wurde seit gestern erreicht?
• Was soll bis morgen erreicht werden?
• Welche Hindernisse gibt es?

8. Task-Board
Anforderungen
Aufgaben
offen in Bearbeitung erledigt
Je SCRUM:

9. Mehr Infos unter…
https://www.scrum.org/ http://www.scrumguides.org/
Leitfaden in Deutsch