Das Dokument beschreibt die Scrum-Methode als effektives Projektmanagement-Framework, das komplexe Projekte effizient in Bezug auf Zeit, Budget und Qualität steuert. Es erläutert die Prinzipien, Rollen und Abläufe im Scrum, einschließlich der Verantwortung des Product Owners (PO), Scrum Masters (SM) und des Teams. Zudem werden erfolgreiche Anwendungen von Scrum in Unternehmen und mögliche Herausforderungen bei der Implementierung angesprochen.

1. SCRUM derScrumBerater.de
Sprinten Sie schon oder
managen Sie noch?
Erfolgreiches
Projektmanagement mit SCRUM
Manuel Marsch
- IT Consultant / Certified Scrum Master / Certified Scrum Product Owner -
www.derscrumberater.de
info@derscrumberater.de

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Ein paar Fragen?
Laufen Ihre Projekte oftmals länger als geplant?
Werden Ihre Projekte oftmals teurer als geplant?
Reagieren Ihre Projekte nicht so flexibel an die Änderungen und
Abweichungen, wie eigentlich nötig?
Dauert es Ihnen zu lange bis verwertbare Zwischen-Ergebnisse aus
Projekten präsentiert werden?

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…
Wären Sie bereit für ein wesentlich effektiveres Projektmanagement
in folgendes zu investieren?
- Verantwortung und Kontrolle abzugeben?
- Kleinere verbindliche Vorgaben zu definieren?
- Mehr eigene Zeit für Kommunikation zu geben?
- Sich um Behinderungen sofort zu kümmern?

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dann hilft SCRUM:
SCRUM ist ein
• verantwortungsbewusstes,
• flexibles
• zykliches
• System für Projektmanagement das
komplexer Projekte in-time, in-budget und in-quality managt

5. SCRUM derScrumBerater.de
SCRUM-Prinzipien
• Deliver early and regulary
• Inspect and adapt
• Have empowered, cross-functional teams
• Be transparent and open
• Be time-boxed

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SCRUM-Rollen
• PO: Product Owner – verantwortet das Budget und die Anforderungen
• SM: Scrum Muster – verantwortet den Prozess und beseitigt Störungen
• Team: entwickelt das Produkt und verantwortet Qualität und Ergebnis

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SCRUM-Vertrauen
SCRUM basiert auf Vertrauen und Verlässlichkeit.
Der PO definiert das “Was” und übergibt es an das Team und vertraut ihm
Das Team übernimmt das PB, definiert seine Arbeit und verpflichtet sich ein
Produktinkrement zum Sprint-Ende zu liefern.
Der CSM verantwortet den Prozess und die Störungsbeseitigung.

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SCRUM-Ablauf
• PO hat eine Produktvision
• PO erstellt ein priorisiertes Product-Backlog mit UserStories (Anforderungen)
• Team schätzt die UserStories
• Team erstellt ein Selected Product-Backlog aus dem Product-Backlog(Sprint-
Planning 1)
• Team definiert Aufgaben für das Selected Product Backlog (Sprint-Planning 2)
• Team nimmt sich Aufgaben im Daily Standup
• Team arbeitet Aufgaben ab, PO und SM unterstützen
• Team liefert / PO nimmt mittels der UserStories und der Definition Of Done ab
• SM führt ein Review des Sprints durch
• SM führt eine Retrospektive des Sprints durch
• PO ergänzt das ProductBacklogs
• Neuer Sprint …

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Sprint Ablauf
Impediments
Daily Scrum
PB SBC -Meeting
DoD
S-Planning SPRINT S-Review S-Retro
Tasks Sprint-Taskboard
Sprint-Länge: 5-20 Tage
Gelb = Artifakte Burndown-Chart
Blau = Meetings

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Sprint Vorbereitungen
• PO erstellt ProductBacklog / User Stories
• Team schätzt ProductBacklog (Planning Poker)
• Team + PO entwickeln DoD

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SCRUM-Einführung
• Vorstellung von Scrum beim Management
• Engagement von externem SM, ggf. PO
• Schulung der Mitarbeiter in den entsprechenden Rollen
• Übungssprint von wenigen Tagen zum „reinkommen“
• Unterstützung des POs bei der Product Backlog-Erstellung

12. SCRUM derScrumBerater.de
SCRUM-Erfolge
• Telekom setzt SCRUM in der Produktentwicklung (P&I) erfolgreich ein
• Allianz-IT setzt SCRUM als Projektmanagementmethode ein
• Viele Online-Projekte laufe mittlerweile nach SCRUM ab.

13. SCRUM derScrumBerater.de
SCRUM-Probleme
• PO: Product Owne: schlechte Verfügbarkeit, keine Kompetenz, keine
Machtabgabe
• Team: Überschätzung der eigenen Arbeit, Soziale Reibereien
• SM: keine Unterstützung durch das Management, wenig rigides Vorgehen

14. SCRUM derScrumBerater.de
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Über Manuel Marsch
37 Jahre, ledig aus Hochheim am Main
Werdegang:
Selbstständigkeit als IT- und Unternehmensberater seit 2002
Zertifizierungen in ITIL V3, PRINCE2, ISTQB-Testing, IREB CPRE,
Certified Scrum Master CSM/Certified Product Owner CSPO (2011)
mehr als 20 Jahre Erfahrung im Software-Bereich

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Fragen ???
Manuel Marsch
- IT Consultant / Certified Scrum Master -
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Abkürzungen:
PO = Product Owner
SM = ScrumMaster
PB = Product Backlog
SPB = Selected Product Backlog
DOD = Definition of Done
S-Planning = Sprint Planning
S-Review = Sprint Review
S-Retro = Sprint Retrospektive
Manuel Marsch
- IT Consultant / Certified Scrum Master -
www.derscrumberater.de
info@derscrumberater.de