1. Bitter Scrum Auf der Suche nach den Sweet Spots Chris Rupp & Thomas Mödl

2. 2 1 3 Scrum Intro Projektrealität 5 4 Schluss-folgerung Scrum in der Projektrealität Bitter Scrum – Auf der Suche nach den Sweet Spots

3. Mein Standpunkt im Thema: Freiheitsgrade Konventioneller Wasserfall Scrum Iterationslänge -- Iterationslänge ++ starres Regelwerk

4. Projekte über 25 PJ. 1997 2000 1995 Beratung 2002 1991 Produktentwicklung 1990 Schulungen 1989 Programmierung 2003 TUM, Max-Planck 1986 2004 2005 Seit 1989 an erfolgreichen Projekten gewachsen. 2006 … 2010:

6. Supporter imIREB e.V.

7. Trainer, Berater und Referent

8. Signatory des agilen Manifests 2003C R U M

10. Vorstandsvorsitzende des IREB e.V.

11. Trainerin, Beraterin und Autorin1.1 – Seite 6

12. Wer schreibt, der bleibt Die Bücher der SOPHISTen

13. Unsere Kunden Auszug aus unserer Kundenliste

14. Sprints Rollen Meetings Charts Vollständigkeit Scrum

16. Scrum Master

18. #.1 – Seite 11 Dialog Data Scrum Task Board stories & rel. tasks tasks< 1 day potentiallyshippableproductincrement Burndown Chart Sprint Goal Product (Increment) Sprint, Daily Scrum, Review implementation/ coordination Sprints in Scrum Sprint Backlog

19. #.1 – Seite 12 Dialog Data Scrum Task Board stories & rel. tasks tasks< 1 day prio=b.value,risk,efforthighestprios on top items on top detailed potentiallyshippableproductincrement Burndown Chart Sprint Goal Product (Increment) Team (Skill) Sprint, Daily Scrum, Review Sprint Planning Retrospective selforganizing velocity= SP / sprint improvement commitingsprintgoalanalysis: understand PO design: teamselects stories & planstasks implementation/ coordination Sprints in Scrum Product Backlog Sprint Backlog

20. #.1 – Seite 13 Dialog Data Scrum Task Board stories & rel. tasks tasks< 1 day prio=b.value,risk,efforthighestprios on top items on top detailed potentiallyshippableproductincrement Burndown Chart Sprint Goal Product (Increment) Team (Skill) Sprint, Daily Scrum, Review Sprint Planning Retrospective selforganizing velocity= SP / sprint improvement commitingsprintgoalanalysis: understand PO design: teamselects stories & planstasks implementation/ coordination BacklogGrooming, Estimating Sprints in Scrum Product Backlog Sprint Backlog

21. #.1 – Seite 14 Dialog Data Scrum Task Board stories & rel. tasks tasks< 1 day prio=b.value,risk,efforthighestprios on top items on top detailed potentiallyshippableproductincrement Burndown Chart Sprint Goal Product (Increment) Team (Skill) Sprint, Daily Scrum, Review Sprint Planning Retrospective selforganizing velocity= SP / sprint improvement commitingsprintgoalanalysis: understand PO design: teamselects stories & planstasks implementation/ coordination BacklogGrooming, Estimating Sprints in Scrum Product Backlog Sprint Backlog

22. #.1 – Seite 15 Dialog Data Scrum Task Board stories & rel. tasks tasks< 1 day prio=b.value,risk,efforthighestprios on top items on top detailed potentiallyshippableproductincrement Burndown Chart Sprint Goal Product (Increment) Team (Skill) Sprint, Daily Scrum, Review Sprint Planning Retrospective selforganizing velocity= SP / sprint improvement commitingsprintgoalanalysis: understand PO design: teamselects stories & planstasks implementation/ coordination BacklogGrooming, Estimating Sprints in Scrum Release Planning Product Backlog Sprint Backlog

23. #.1 – Seite 16 Dialog Data Scrum Release Planning Task Board stories & rel. tasks tasks< 1 day prio=b.value,risk,efforthighestprios on top items on top detailed potentiallyshippableproductincrement Burndown Chart Sprint Goal Product (Increment) Team (Skill) Sprint, Daily Scrum, Review Sprint Planning Retrospective selforganizing velocity= SP / sprint improvement commitingsprintgoalanalysis: understand PO design: teamselects stories & planstasks implementation/ coordination BacklogGrooming, Estimating Sprints in Scrum Product Backlog Sprint Backlog

24. Genauigkeit ist auf kurze Sichtwichtig.

26. Was habeichgesterngetan?

27. Was war mirdabeiimWeg?

28. Was macheichheute?

29. Nur“Pigs”

30. Fortschrittsbetrachtung

32. ImAnschluß an das Review

33. Ziel: Zusammenarbeit und Prozessverbessern

34. Story Telling Stil

35. Scrum Master moderiertEstimation meetings #.1 – Seite 18

38. “big picture”

40. Empirische MessungZeit #.1 – Seite 19 Dialog Data Scrum

41. Dialog Data Scrum ProductBurndown PBL konstant PBL wachsend Aufwand Sprints #.1 – Seite 20

42. Die Silver Bullet Fred Brooks: „The Mythical Man Month“ #.1 – Seite21 Dialog Data Scrum A silver bullet is a method to kill mythical creatures such as werewolves or a metaphor for any solution of extreme effectiveness. e + =

43. Dialog Data Scrum

44. Wünsche -> Wissen Goldene Regel Garbage-In … Konsolidierungsterror Projektarten Projektrealität

45. Worte sind bedeutungslos Referenz als Schlüssel zum Erfolg SOPHIST GmbH Dialog Data SA auf den Punkt gebracht 1 – Seite 24 Gedankenübertragung funktioniert nicht. Perfekte Kommunikation ist unmöglich! Worte an sich sind bedeutungslos. © iStockphoto | human brain by Eraxion Das gemeinsame Referenzmodell entscheidet über den Kommunikationserfolg!

46. Das Kano-Modell Anforderungskategorisierung SOPHIST GmbH Dialog Data SA auf den Punkt gebracht 1 – Seite 25 Begeisterungsfaktoren (unbewusstes Wissen) sind Systemmerkmale, die der Stakeholder nicht kennt und erst während der Benutzung als angenehme und nützliche Überraschung entdeckt. Leistungsfaktoren (bewusstes Wissen) sind die explizit geforderten Systemmerkmale. Basisfaktoren (unterbewusstes Wissen) sind die selbstverständlich vorausgesetzten Systemmerkmale.

47. Bildquelle: © istockphoto | In gold we trust by apcuk Die Goldene Regel: macht die Regeln! Wer das Gold hat,

48. Garbage In - Garbage out

49. Konsolidierung kostet Zeit und Nerven. © iStockphoto | I quit by Trista

50. SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 – Seite29 Die Realität entscheidet über das Entwicklungsvorgehen © iStockphoto | Rows of clothes washers in a store 2 by milkos

51. Daily Scrum Sprints Charts Warroom Scrum in der Projektrealität

52. Daily Scrum © iStockphoto | Business Talks by Tina Rencelj

53. Daily Scrum Was steht hinter den Regeln? Regel Wirkprinzip Täglich Time boxed Sprachschablone Rederecht (nur pigs) Anwesenheitspflicht Keine Diskussionen im Stehen (Köperhaltung) Trocken Kontinuität + Transparenz Zeitbegrenzung Transparenz + Gleichheit Fokussierung, Störungen vermeiden Partizipation Fokussierung Aufmerksamkeit Aufmerksamkeit Dialog Data Scrum in der Projektrealität #.4 – Seite 32

54. #.4 – Seite33 SOPHIST GmbH Name des Bausteins Burn down, Chart!

55. Charts Was steht hinter den Regeln? Regeln Wirkprinzip Sprint Burndown Product Burndown Transparenz + Standortbestimmung zurBestätigung / Motivationoder zur Regulierung / Steuerung Transparenz + Standortbestimmung zurBestätigung / Motivationoder zur Regulierung / Steuerung #.4 – Seite 34 Dialog Data Scrum in der Projektrealität

56. Charts Was steht hinter den Regeln? Instrumente Funktionsprinzip Nicht-lineare Story Points Velocity Messung Burndown Rate Wahrnehmung durch Differenz Empirische Zeitplanung Transparenz von Zielerreichung undSchätzqualität +Abweichungen zeigenStörungen des Flows #.4 – Seite 35 Dialog Data Scrum in der Projektrealität

57. SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.4 – Seite36

58. War Room Regeln Wirkprinzip Gemeinsame Arbeitsfläche Sprint-Ziel visualisiert Haptische Arbeitsmittel One stop shop Taskboard Teambuilding + Kommunikation Fokussierung Lerntheorie Transparenz Transparenz + Feedback #.4 – Seite 37 Dialog Data Scrum in der Projektrealität

59. SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 – Seite 38 © iStockphoto | Start bymelhi Sprints

60. Sprints Was steht hinter den Regeln? Regeln Wirkprinzip Sprint Review Iteration Time boxed No Change Requests Konstantes Team Risikoreduzierung durch Feedback + Transparenz Kundennutzen + Lernen durch Wiederholung Zeitbegrenzung + Teile und Herrsche Risikoreduzierung, Störungsfreiheit Teambuilding +Risikoreduzierung #.4 – Seite 39 Dialog Data Scrum in der Projektrealität

61. Sprints Weitere Regeln, die Sprints betreffen Regeln Wirkprinzip Sprint Planning Sprint Retrospektive Done Sprint Cancelling Kommittent Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) Gemeinsames Verständnis Interventionsfähigkeit #.4 – Seite 40 Dialog Data Scrum in der Projektrealität

62. Sprints und Planung Die Genauigkeit sinkt mit der Entfernung Dialog Data Scrum in der Projektrealität #.4 – Seite41 „ConeofUncertainty“ by Barry Boehm

63. Sprints Practices, nicht bei Ken Schwaber Regeln Wirkprinzip Minimal MarketableProduct SharedProduct Vision Fokussierung aufKundennutzen Fokussierung +schrittweise fachliche Einigung #.4 – Seite 42 Dialog Data Scrum in der Projektrealität

64. Erfahrungstransport Werte Regeln Prinzipien Freiheiten Zwänge Schlussfolgerung

65. Vorgehensweisen transportieren Erfahrung RUP XP S C R U M

66. Werte Regeln Wirkprinzipien

67. z © iStockphoto | SincerePrayerby Alex Motrenko Ein Ritual (von lateinisch ritualis: „den Ritus betreffend“) ist eine nach vorgegebenen Regeln ablaufende, meist formelle und oft feierlich-festliche Handlung mit hohem Symbolgehalt. Sie wird häufig von bestimmten Wortformeln und festgelegten Gesten begleitet und kann religiöser oder weltlicher Art sein (z. B. Gottesdienst, Begrüßung, Hochzeit, Begräbnis, Aufnahmefeier usw.). Ein festgelegtes Zeremoniell (Ordnung) von Ritualen oder rituellen Handlungen bezeichnet man als Ritus.

68. … immer? Regeln geben Halt

69. Prinzipien geben eine Richtung

70. Wieviel Entscheidungsfreiheit geben wir auf ?

71. Just becauseyoucan, doesn‘tmeanyoushould.