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Agile Values and Principles - The Big Pic
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MITTELZIELWERTZielorientierungBessere Zusammenarbeit VertrauenTransparente DokumentationVerbindliche Vereinbarung ZuverlässigkeitFlexible Planung Offenheit
SCRUMAGILEFocusZielorientierungRespectVertrauenCommitmentZuverlässigkeitOpenessOffenheitCourage„Havethecouragetocommit, toact, tobe open, andtoexpectrespect.“
Fokus schafftZielorientierung.
Vertrauen basiert auf Respekt.
Commitmentfördert Leistung.
    Flexible Planung, weil     kein Plan den ersten     Feindkontakt überlebt.
PrinzipEvolutionFeedback  Iteration  Inkrement   Transparenz
8000 FORTRAN Routinen  	C  		Marktführendes CAD.IT Ausbildung	SchulungenHöchster Ausbildungsstand.Neue Branchen	C++, OR-Mapping		Flexibelste Software am Markt.Neue Architekturen Komponenten		Führende Branchenlösungen.FrameworksWettbewerbsdifferenzierende 	J2EE  (2001)		Schlüsselfertige Software.                Systeme	.NET (2003)	SOA  (2006)Java EE 5 (2007)
EnttäuschungProduktivitätDesillusionErkenntnisSichtbarkeit / LeistungTechnologischeAuslöserZeitHype Cycle nach Gartner Group
   Sichere Innovation    braucht tragfähige Brücken.ZeitHype Cycle by Gartner GroupAgileCC++Java EEOR Mapper
   Wir verbessern vier    Triebmittel:     Zusammenarbeit     Dokumentation     Vereinbarungen     Planung
Lean DevelopmentAgile RUPXP FDD TDDKen Schwaber über Scrum:[..] keine Methodologie,sondern ein Frameworkzur Risikosteuerung undWertoptimierung durch häufige Neuplanung.ScrumCrystal
Lean DevelopmentAgile RUPXP FDD TDDMartin Fowler über Scrum:They adopt the Scrumpractices, and maybe even the principles [..] After a while progress is slow because the code base is a mess.ScrumCrystal

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Hinweis der Redaktion

  1. [AAA]Agile Methoden gelten heute als innovativ: darum habe ich für 1 unserer Innovations-Themen den HYPE CYCLE darüber gelegt.Darum müssen wir auch auf Innovations-Methodik schauen.Und das begegnet uns nun gleich wieder im Agilen Vorgehen:Es geht um das Lernen von Projektwissen, um Erkenntnis-Gewinn.= um Innovation im weiteren Sinne (Querbezug: Change Management  es ändert sich was durch neue Software)!!!Neue Technik/Methode  Pareto-Prinzip  20 % nutzen  80 % des Mehrwerts (OO: Schnittst.,Kapselung)!!!…Das heißt, wir beherrschen Technologie und Prozess von vorne bis hinten:Von der Aufnahme der Anforderungen …Über den Entwurf, die Programmierung und QS …Bis zur tragfähigen Lösung:DialogData – weknowhow.
  2. Erfahrung aus zwanzig Schulungsjahren Innovation- 80:20 Pareto Prinzip.- was man nicht tun soll.- Technologie pragmatisch nutzen.[AAA]Warum besser als andere?Wir nutzen Innovativion optimal:HYPE CYCLE.Darum müssen wir auch auf Innovations-Methodik schauen.Und das begegnet uns nun gleich wieder im Agilen Vorgehen:Es geht um das Lernen von Projektwissen, um Erkenntnis-Gewinn.= um Innovation im weiteren Sinne (Querbezug: Change Management  es ändert sich was durch neue Software)!!!Neue Technik/Methode  Pareto-Prinzip  20 % nutzen  80 % des Mehrwerts (OO: Schnittst.,Kapselung)!!!"Agile is not successful when the following is trulack of processeslack of disciplineabsent a role for plans or planning - [GDA08]…Das heißt, wir beherrschen Technologie und Prozess von vorne bis hinten:Von der Aufnahme der Anforderungen …Über den Entwurf, die Programmierung und QS …Bis zur tragfähigen Lösung:DialogData – weknowhow.