http://agile-engineering.we-conect.com/
Kostendruck, noch schnellere Time-to-Market, stetig wachsende Kundenanforderung bezüglich Produkteigenschaften, Konfiguration, Qualität und Termin sowie Änderungen der Produktvariablen vor Produktionsstart oder gar während der Produktion, Qualitätssprünge – All diese Faktoren und viele mehr haben zur Folge, dass sich produzierende Unternehmen immer intensiver mit der effektiven Verzahnung der Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozesse auseinandersetzen müssen.
Die Konferenz wird die Problematik auf drei Ebenen thematisieren:
(1) Prozesse: Mit hochflexiblen, standardisierten und konzertierten Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozessen, die ohne Brüche zeitnah funktionieren, können Produkte schneller entwickelt, Produktionsanläufe weniger risikoreich gestaltet und Änderungsaufwände geringer gehalten werden.
(2) Methoden: Verteilte Entwicklung und zunehmende Produkt- und Fertigungskomplexität erfordern nicht nur eine verstärkte Auseinandersetzung mit innovativen Entwicklungs- und Engineering-Ansätzen sondern auch ein gewachsenes Verständnis für die bereichs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. Es gilt, die Prozesse zur Entwicklung und zum Engineering der Zulieferer und Kunden mit einzubeziehen, wenn möglich auch funktional einzubetten.
(3) Tools: Engineering-Prozesse und Fertigungsabläufe können durch den gezielten Einsatz von IT-Tools unterstützt und durch Simulation und bereichsübergreifende Kollaboration effizienter gestaltet werden. Die Konferenz wird den Fokus auf eine der zentralen Schnittstellen des PLM-Prozesses legen, Möglichkeiten des konzertierten Einsatzes von Tools vorstellen sowie die unterschiedlichen Sichtweisen von Engineering/Entwicklung und Fertigung / Produktion im PLM-Kontext diskutieren.
Im Rahmen der Agile Engineering & Processing Strategies 2012 stellen Vertreter namhafter Unternehmen aus unterschiedlichsten produzierenden Branchen Strategien, Methoden, Prozesse und Systemlösungen vor, mit deren Hilfe Abläufe zwischen Entwicklung, Engineering und Produktion noch effizienter gestaltet werden können. Im Sinne des agilen Prinzips stehen dabei Interaktion, Kommunikation und flexible Reaktion im Fokus.
Die Teilnehmer diskutieren in interaktiven Gesprächsrunden im Rahmen eines World Cafés agile Entwicklungsansätze in der Produktentwicklung und die Herausforderungen, an denen sich die Tools und Systeme wie PLM in der Zukunft messen lassen müssen.
Besuchen Sie die Agile Engineering & Processing Strategies 2012. Nutzen Sie unsere interactive B2B-Plattform und erleben Sie einen spannenden und gewinnbringenden Erfahrungsaustausch im Herzen Berlins.
Wir freuen uns, Sie kennenlernen und willkommen heißen zu können!
Ihr we.CONECT Team
Agenda 6. Jahrestagung Variantenmanagement im Pullman Hotel in Stuttgart vom 28.-30. September. Die aicomp | group, einer der Sponsoren des Events, beteiligt sich mit einem Vortrag zur graphischen Konfiguration.
Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisation, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Wie wird man agil, oder geht das gar nicht, weil der Rahmen nicht passt? Diese Session klärt auf, was Agilität auf welcher Ebene bedeutet. Sie gibt Rat, wie sich ein Team und/oder eine Organisation entwickeln kann und wie bei der Führung oder den Mitarbeitern Bewusstsein geschaffen wird. Besonderes Augenmerk wird auf Hürden und Hindernisse gelegt und wie das Tal der Tränen (das kommen wird) überwunden werden kann.
Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisationen, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Was soll denn eine agile Organisation sein, wenn sich das Manifest doch nur auf Softwareentwicklung bezieht? Kann man Agil uminterpretieren/erweitern oder gibt es da etwas, was zur lernenden Organisation führt? Diese Keynote gibt Impulse, was Agilität bedeutet und zeigt, das Agilität leider nicht genug ist.
Meine! Deine! Keine! Verantwortung in agilen TeamsFrank Düsterbeck
In dieser Session übernehmen wir Verantwortung. Verantwortung dafür, intensive praktische Impulse zu geben.
Wir nehmen Bezug auf die Theorie und klären, unter welchen Voraussetzungen Menschen Verantwortung annehmen / ablehnen und ob Verantwortung teilbar ist.
Wir ergründen, welche Verantwortung in agilen Teams liegt.
Wir machen deutlich, welche Auswirkungen diese Erkenntnisse auf Führung hat.
Mit anderen Worten: Wir schaffen Klarheit darüber, was geschehen muss, damit Verantwortung von allen Menschen angenommen werden kann.
MDA - Neue Techniken, neue Lösungen, neue Probleme?
(Vortrag auf den MDD Days 2009, Student Day, Leipzig, im Auftrag der Fa. Tomcat computer GmbH, München)
This document provides information about a career event for Barco, a company that offers visualization solutions. It introduces Barco's business areas including entertainment, enterprise, and healthcare. It highlights some of Barco's recent award wins. The document also discusses Barco's ambitions to be a global leader and transform from a hardware to software company. Additionally, it describes working at Barco, including their new headquarters, training programs, and focus on innovation and people. Finally, it lists several open career opportunities in software, engineering, and project management roles and provides contacts for those interested.
http://agile-engineering.we-conect.com/
Kostendruck, noch schnellere Time-to-Market, stetig wachsende Kundenanforderung bezüglich Produkteigenschaften, Konfiguration, Qualität und Termin sowie Änderungen der Produktvariablen vor Produktionsstart oder gar während der Produktion, Qualitätssprünge – All diese Faktoren und viele mehr haben zur Folge, dass sich produzierende Unternehmen immer intensiver mit der effektiven Verzahnung der Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozesse auseinandersetzen müssen.
Die Konferenz wird die Problematik auf drei Ebenen thematisieren:
(1) Prozesse: Mit hochflexiblen, standardisierten und konzertierten Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozessen, die ohne Brüche zeitnah funktionieren, können Produkte schneller entwickelt, Produktionsanläufe weniger risikoreich gestaltet und Änderungsaufwände geringer gehalten werden.
(2) Methoden: Verteilte Entwicklung und zunehmende Produkt- und Fertigungskomplexität erfordern nicht nur eine verstärkte Auseinandersetzung mit innovativen Entwicklungs- und Engineering-Ansätzen sondern auch ein gewachsenes Verständnis für die bereichs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. Es gilt, die Prozesse zur Entwicklung und zum Engineering der Zulieferer und Kunden mit einzubeziehen, wenn möglich auch funktional einzubetten.
(3) Tools: Engineering-Prozesse und Fertigungsabläufe können durch den gezielten Einsatz von IT-Tools unterstützt und durch Simulation und bereichsübergreifende Kollaboration effizienter gestaltet werden. Die Konferenz wird den Fokus auf eine der zentralen Schnittstellen des PLM-Prozesses legen, Möglichkeiten des konzertierten Einsatzes von Tools vorstellen sowie die unterschiedlichen Sichtweisen von Engineering/Entwicklung und Fertigung / Produktion im PLM-Kontext diskutieren.
Im Rahmen der Agile Engineering & Processing Strategies 2012 stellen Vertreter namhafter Unternehmen aus unterschiedlichsten produzierenden Branchen Strategien, Methoden, Prozesse und Systemlösungen vor, mit deren Hilfe Abläufe zwischen Entwicklung, Engineering und Produktion noch effizienter gestaltet werden können. Im Sinne des agilen Prinzips stehen dabei Interaktion, Kommunikation und flexible Reaktion im Fokus.
Die Teilnehmer diskutieren in interaktiven Gesprächsrunden im Rahmen eines World Cafés agile Entwicklungsansätze in der Produktentwicklung und die Herausforderungen, an denen sich die Tools und Systeme wie PLM in der Zukunft messen lassen müssen.
Besuchen Sie die Agile Engineering & Processing Strategies 2012. Nutzen Sie unsere interactive B2B-Plattform und erleben Sie einen spannenden und gewinnbringenden Erfahrungsaustausch im Herzen Berlins.
Wir freuen uns, Sie kennenlernen und willkommen heißen zu können!
Ihr we.CONECT Team
Agenda 6. Jahrestagung Variantenmanagement im Pullman Hotel in Stuttgart vom 28.-30. September. Die aicomp | group, einer der Sponsoren des Events, beteiligt sich mit einem Vortrag zur graphischen Konfiguration.
Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisation, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Wie wird man agil, oder geht das gar nicht, weil der Rahmen nicht passt? Diese Session klärt auf, was Agilität auf welcher Ebene bedeutet. Sie gibt Rat, wie sich ein Team und/oder eine Organisation entwickeln kann und wie bei der Führung oder den Mitarbeitern Bewusstsein geschaffen wird. Besonderes Augenmerk wird auf Hürden und Hindernisse gelegt und wie das Tal der Tränen (das kommen wird) überwunden werden kann.
Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisationen, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Was soll denn eine agile Organisation sein, wenn sich das Manifest doch nur auf Softwareentwicklung bezieht? Kann man Agil uminterpretieren/erweitern oder gibt es da etwas, was zur lernenden Organisation führt? Diese Keynote gibt Impulse, was Agilität bedeutet und zeigt, das Agilität leider nicht genug ist.
Meine! Deine! Keine! Verantwortung in agilen TeamsFrank Düsterbeck
In dieser Session übernehmen wir Verantwortung. Verantwortung dafür, intensive praktische Impulse zu geben.
Wir nehmen Bezug auf die Theorie und klären, unter welchen Voraussetzungen Menschen Verantwortung annehmen / ablehnen und ob Verantwortung teilbar ist.
Wir ergründen, welche Verantwortung in agilen Teams liegt.
Wir machen deutlich, welche Auswirkungen diese Erkenntnisse auf Führung hat.
Mit anderen Worten: Wir schaffen Klarheit darüber, was geschehen muss, damit Verantwortung von allen Menschen angenommen werden kann.
MDA - Neue Techniken, neue Lösungen, neue Probleme?
(Vortrag auf den MDD Days 2009, Student Day, Leipzig, im Auftrag der Fa. Tomcat computer GmbH, München)
This document provides information about a career event for Barco, a company that offers visualization solutions. It introduces Barco's business areas including entertainment, enterprise, and healthcare. It highlights some of Barco's recent award wins. The document also discusses Barco's ambitions to be a global leader and transform from a hardware to software company. Additionally, it describes working at Barco, including their new headquarters, training programs, and focus on innovation and people. Finally, it lists several open career opportunities in software, engineering, and project management roles and provides contacts for those interested.
Barco is an international company headquartered in Belgium that specializes in visualization and collaboration technology. They have over 3,980 employees across more than 90 countries. Barco has four core divisions - projection, healthcare, lighting, and LED displays. They serve various vertical markets including cinema, venues & hospitality, healthcare, corporate AV, utilities & security, defense & aerospace. Recent acquisitions have expanded their product portfolio and geographic reach. Barco aims to be a leader in innovation through their R&D investments and dedication to their customers.
Proper magazine p47 mieke loncke_ifma_frMuriel Walter
les Golden Service Awards ont
largement atteint leur objectif : le nettoyage bénéficie d’un rayonnement plus
important, soulignant le professionnalisme et la pratique du nettoyage.
Ifma bedrijfsbezoek barco 17-01-17_one campus moving forward-webMuriel Walter
IFMA is langs geweest bij Barco om een jaar na de verhuis te kijken wat de lessons learned zijn, om de laatste snufjes wat vergaderfaciliteiten betreft te ontdekken en uiteraard ook om dit fijn staaltje architectuur vanbinnen en vanbuiten te ontdekken.
De futuristische One Campus van Barco, waarbij de activiteiten op één campus gecentraliseerd werden, mag terecht een landmark genoemd worden in Kortrijk. Het is voor de technologiereus het grootste facilitair project in haar bestaansgeschiedenis.
Barco is an international company headquartered in Belgium that aims for global leadership in connected visualization systems. Through offering best-in-class networked visualization solutions, Barco enables its customers in industries like entertainment, healthcare, and enterprise to run their businesses more effectively. Barco has a presence in over 90 countries and annual sales of over 1 billion euros.
Barco Projection Systems (BPS) is a division of Barco N.V. that was founded in 1934 and initially focused on electronics and television receivers. By the 1970s, BPS redefined itself to focus on industrial markets like projection systems. BPS pursues a niche market strategy with high-end products and relies heavily on R&D. Recently, Sony successfully executed a bypass strategy by introducing the 1270 projector with a new scan rate of 75 kHz at a lower price than BPS's offerings. This document discusses BPS's product development approach, the market structure, and competitive dynamics as well as options for how BPS should respond to Sony's bypass strategy.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAyelt Komus
VOICE SIG Projekt- und Portfoliomanagement Modellfabrik Koblenz 19. September 2017
Vortrag: Prof. Dr. Ayelt Komus
- Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
- Agile Methoden aus der Vogelperspektive
- Wo stehen Unternehmen und PMOs?
- Hybride Ansätze
- Ansätze zur Nutzung agiler Methoden
dankl+partner consulting und MCP Deutschland sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in Wals bei Salzburg und Büroniederlassungen in München, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Die Wertschöpfung in Support- und Serviceorganisationen ist stark vom Wissen derer Mitarbeiter abhängig. Implizites Wissen auf der Grundlage von Nachfrage und Gebrauch erfassen und dokumentieren und dann schnell publizieren zu können, ist ein Wettbewerbsvorteil. Mit Knowlegde-Centered Service (KCS®) existiert eine Methode zum agilen Wissensmanagement im Service. Sie fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teilens und transformiert in eine lernende Organisation.
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Software-Auswahl & Einführung für Ihre Instandhaltung und Ihr Facility Management. Weitere Informationen finden Sie unter www.dankl.com
Software-Auswahl & Einführung für Instandhaltung & Facility ManagementMCP Deutschland GmbH
Sie sind auf der Suche nach der passenden Software für Sie und Ihr Unternehmen? Wir stehen Ihnen bei der Auswahl und der erfolgreichen Einführung Ihrer Software zur Seite. Abgestimmt nach Ihren Zielvorgaben. Anbieterunabhängig. Umfassend. Mit Erfahrung und einer erprobten Auswahlmethode.
Weitere Infos finden Sie unter: www.mcpeurope.de
3. Symposium CHANGE TO KAIZEN
Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Am 12. + 13. November 2014 findet das 3. Symposium "Change to Kaizen " im MARITIM Parkhotel Mannheim statt.
Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen.
Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen.
Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern:
Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich erfüllt werden sollen.
Und aus Sicht der Organisation selbst, welche profitabel sein muss.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Ute Henrich, Leiterin technische Dienste Oberflächenzentrum der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH, Peter Berger, Director Operations und Peter Hirschel, Geschäftsführer der TEREX Compact Germany GmbH, Ulrich Hinsen, Change-Berater und Journalist von Management Radio, Alexander Steck, Lean Manager, Trainer & Coach der PERI GmbH, Martin Fahrenberger, Produktionsleiter der Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH, Mario Kirchner, Supervisor KAIZEN bei der Wilkinson Sword GmbH und Dr. Jörg Roscher, Leiter Organisationsentwicklung indirekte Bereiche der TRUMPF GmbH + Co. KG sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen.
Erhalten Sie einen Einblick in ein (nicht ganz) fiktives Unternehmen namens Krauss GmbH & Co. KG durch Angela Fuhr, Learning Factory Beratung & Training und Dr. Rolf Schrader der RHS-Consult und lassen Sie sich durch diese unterschiedlichen Symposiumbeiträge für Ihre tägliche Arbeit inspirieren.
Freuen Sie sich auf zwei interessante Tage mit insgesamt 9 Vorträgen rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der Referenten haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Auch gehen die Referenten ausdrücklich auf die besondere Rolle der Führungskräfte ein.
Denn der Change im Kaizen oder „Change to Kaizen" bedeutet ebenfalls, dass weniger Energie in das Implementieren von Tools und viel mehr Energie in das Verändern des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie in das Handeln der Führungskräfte gesteckt werden muss.
Lean Six Sigma Leistungsangebot: Training, Coaching und Beratung. Wir bieten Lean Six Sigma Green Belt und Black Belt Trainings sowie zahlreiche Spezialtrainings wie Design of Experiments oder FMEA an. Setzen Sie auf unsere mehr als 10 jährige Erfahrung in diesem Bereich.
www.mcg-experts.com
MCP Deutschland GmbH/ dankl+partner consulting Unternehmensfolder_2017_webMCP Deutschland GmbH
MCP Deutschland und dankl+partner consulting sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in München und Büroniederlassungen in Wals bei Salzburg, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Barco is an international company headquartered in Belgium that specializes in visualization and collaboration technology. They have over 3,980 employees across more than 90 countries. Barco has four core divisions - projection, healthcare, lighting, and LED displays. They serve various vertical markets including cinema, venues & hospitality, healthcare, corporate AV, utilities & security, defense & aerospace. Recent acquisitions have expanded their product portfolio and geographic reach. Barco aims to be a leader in innovation through their R&D investments and dedication to their customers.
Proper magazine p47 mieke loncke_ifma_frMuriel Walter
les Golden Service Awards ont
largement atteint leur objectif : le nettoyage bénéficie d’un rayonnement plus
important, soulignant le professionnalisme et la pratique du nettoyage.
Ifma bedrijfsbezoek barco 17-01-17_one campus moving forward-webMuriel Walter
IFMA is langs geweest bij Barco om een jaar na de verhuis te kijken wat de lessons learned zijn, om de laatste snufjes wat vergaderfaciliteiten betreft te ontdekken en uiteraard ook om dit fijn staaltje architectuur vanbinnen en vanbuiten te ontdekken.
De futuristische One Campus van Barco, waarbij de activiteiten op één campus gecentraliseerd werden, mag terecht een landmark genoemd worden in Kortrijk. Het is voor de technologiereus het grootste facilitair project in haar bestaansgeschiedenis.
Barco is an international company headquartered in Belgium that aims for global leadership in connected visualization systems. Through offering best-in-class networked visualization solutions, Barco enables its customers in industries like entertainment, healthcare, and enterprise to run their businesses more effectively. Barco has a presence in over 90 countries and annual sales of over 1 billion euros.
Barco Projection Systems (BPS) is a division of Barco N.V. that was founded in 1934 and initially focused on electronics and television receivers. By the 1970s, BPS redefined itself to focus on industrial markets like projection systems. BPS pursues a niche market strategy with high-end products and relies heavily on R&D. Recently, Sony successfully executed a bypass strategy by introducing the 1270 projector with a new scan rate of 75 kHz at a lower price than BPS's offerings. This document discusses BPS's product development approach, the market structure, and competitive dynamics as well as options for how BPS should respond to Sony's bypass strategy.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAyelt Komus
VOICE SIG Projekt- und Portfoliomanagement Modellfabrik Koblenz 19. September 2017
Vortrag: Prof. Dr. Ayelt Komus
- Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
- Agile Methoden aus der Vogelperspektive
- Wo stehen Unternehmen und PMOs?
- Hybride Ansätze
- Ansätze zur Nutzung agiler Methoden
dankl+partner consulting und MCP Deutschland sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in Wals bei Salzburg und Büroniederlassungen in München, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Die Wertschöpfung in Support- und Serviceorganisationen ist stark vom Wissen derer Mitarbeiter abhängig. Implizites Wissen auf der Grundlage von Nachfrage und Gebrauch erfassen und dokumentieren und dann schnell publizieren zu können, ist ein Wettbewerbsvorteil. Mit Knowlegde-Centered Service (KCS®) existiert eine Methode zum agilen Wissensmanagement im Service. Sie fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teilens und transformiert in eine lernende Organisation.
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Software-Auswahl & Einführung für Ihre Instandhaltung und Ihr Facility Management. Weitere Informationen finden Sie unter www.dankl.com
Software-Auswahl & Einführung für Instandhaltung & Facility ManagementMCP Deutschland GmbH
Sie sind auf der Suche nach der passenden Software für Sie und Ihr Unternehmen? Wir stehen Ihnen bei der Auswahl und der erfolgreichen Einführung Ihrer Software zur Seite. Abgestimmt nach Ihren Zielvorgaben. Anbieterunabhängig. Umfassend. Mit Erfahrung und einer erprobten Auswahlmethode.
Weitere Infos finden Sie unter: www.mcpeurope.de
3. Symposium CHANGE TO KAIZEN
Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Am 12. + 13. November 2014 findet das 3. Symposium "Change to Kaizen " im MARITIM Parkhotel Mannheim statt.
Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen.
Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen.
Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern:
Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich erfüllt werden sollen.
Und aus Sicht der Organisation selbst, welche profitabel sein muss.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Ute Henrich, Leiterin technische Dienste Oberflächenzentrum der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH, Peter Berger, Director Operations und Peter Hirschel, Geschäftsführer der TEREX Compact Germany GmbH, Ulrich Hinsen, Change-Berater und Journalist von Management Radio, Alexander Steck, Lean Manager, Trainer & Coach der PERI GmbH, Martin Fahrenberger, Produktionsleiter der Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH, Mario Kirchner, Supervisor KAIZEN bei der Wilkinson Sword GmbH und Dr. Jörg Roscher, Leiter Organisationsentwicklung indirekte Bereiche der TRUMPF GmbH + Co. KG sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen.
Erhalten Sie einen Einblick in ein (nicht ganz) fiktives Unternehmen namens Krauss GmbH & Co. KG durch Angela Fuhr, Learning Factory Beratung & Training und Dr. Rolf Schrader der RHS-Consult und lassen Sie sich durch diese unterschiedlichen Symposiumbeiträge für Ihre tägliche Arbeit inspirieren.
Freuen Sie sich auf zwei interessante Tage mit insgesamt 9 Vorträgen rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der Referenten haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Auch gehen die Referenten ausdrücklich auf die besondere Rolle der Führungskräfte ein.
Denn der Change im Kaizen oder „Change to Kaizen" bedeutet ebenfalls, dass weniger Energie in das Implementieren von Tools und viel mehr Energie in das Verändern des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie in das Handeln der Führungskräfte gesteckt werden muss.
Lean Six Sigma Leistungsangebot: Training, Coaching und Beratung. Wir bieten Lean Six Sigma Green Belt und Black Belt Trainings sowie zahlreiche Spezialtrainings wie Design of Experiments oder FMEA an. Setzen Sie auf unsere mehr als 10 jährige Erfahrung in diesem Bereich.
www.mcg-experts.com
MCP Deutschland GmbH/ dankl+partner consulting Unternehmensfolder_2017_webMCP Deutschland GmbH
MCP Deutschland und dankl+partner consulting sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in München und Büroniederlassungen in Wals bei Salzburg, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Erfolgreiches Prozessmanagementfür die Herausforderungen von heute-BPM Rollen und Ownership
BPM-Community Event
Online, 31. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...Ayelt Komus
Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie
Wie die Chancen agiler Methoden auch in der Hardware Welt und im
klassischen Kontext genutzt werden können
08. und 09. April 2019 in Ditzingen
Von der Produktions zur Produktentstehungs Ökonomie
Status Quo in der (Hardware --)Produktentwicklung
Agiles Arbeiten über das Team hinaus
Erfolgsfaktoren, Geeignete Ansätze, Barrieren
Erfahren Sie in unserem Forum wie Sie durch den Einsatz eines integrierten und unternehmensübergreifenden MES-Systems Ihre Geschäftsprozesse auf Produktionsebene optimieren, ihre Produktivität um durchschnittlich 30 % steigern und gleichzeitig eine Kostenreduzierung um bis zu 10 % erzielen.
Informieren Sie sich über die Möglichkeiten der Umsetzung innerhalb eines Projektes und sichern Sie sich den daraus resultierenden Nutzen für Ihr Unternehmen.