Die Veranstaltung 'Agile Engineering & Processing Strategies 2012' fand vom 19. bis 20. März 2012 in Berlin statt und fokussierte sich auf innovative Strategien und Prozesse an der Schnittstelle zwischen Entwicklung, Engineering und Produktion. Teilnehmer konnten sich durch Vorträge, Fallstudien und Networking-Möglichkeiten über effiziente Zusammenarbeit, Minimierung von Fehlern und agile Ansätze in der Produktentwicklung informieren. Die Agenda beinhaltete Fachvorträge und Diskussionsrunden, die die Integration von agilen Methoden und das Management zunehmender Produktkomplexität thematisierten.

1. Methoden, Prozesse und Tools an den Nahtstellen
zwischen Entwicklung, Engineering und Produktion |
Verringerung der Fehler- und Änderungsanfälligkeit
durch konzertierte Abläufe | Effiziente Collaboration
in Netzwerken
19. – 20. März 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
17 Case Studies | World CafÉ sESSION | Challenge your
peers | IceBreaker Round tables
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2. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
Überblick
Agile Engineering & Processing Strategies 2012
SPrecher Kernthemen
Dirk Denger > Innovative Strategien und konzertiertes Prozess-
Leiter Synergetische Methoden & Werkzeugentwicklung handling in Entwicklung, Engineering und
AVL List GmbH Produktion
Stefan Reitinger > Simultanes Engineering – Mit längeren Prozess-
MBA, Head of Material Management, Prokurist schritten zum sicheren und kürzeren Projektziel
Alois Pöttinger Maschinenfabrik Ges.mbH > Aufteilung von Entwicklungsprojekten in Produkt-
module und Outsourcing von Entwicklungsprojekten
Dr. Bernhard Lenz
zum Management zunehmender Produktkomplexität
Leiter CA-Prozesse und Virtuelle Methoden
BMW Group > Neue Entwicklungsmethoden und deren Aus-
wirkungen auf die Gestaltung unterstützender Tools
Thomas Krummer > Collaboration in Produktentwicklungsprozessen und
Bereichsleiter Industrial Engineering Integration in PLM-Systemen
Diehl Aerospace GmbH
> Implementierung von Product Lifecycle Manage-
Markus Scheel ment-Systemen als toolver-bindende Backbone
Globaler Technologe > Effektives Handling von Design-, Produkt- und
Dräger Safety AG & Co. KG Änderungsdaten
Anne Lanters > Systems Engineering als integrativer, einheitlicher,
Leitung Project Management Office strukturierter und team-orientierter Prozessansatz
Endress+Hauser Flowtec AG > Von Wertschöpfungsketten zu Wertschöpfungs-
netzwerken – Bewusstseins-Wandel in der
Manfred Seiler
unternehmensübergreifenden Kooperationskultur?
Leiter CAx/PLM Solutions, IM Directorate
> Implementierung von praktikablen Risikomanage-
Eurocopter Group
ment-Methoden in komplexen Entwicklungs-
Gerhard Kullmann projekten: Referenzmodelle, Standards, Vorgehen
Geschäftsführer > Design, Simulation und Testingprozesse zur Fehler-
Dominik Petersen
vermeidung und Risikoreduzierung in der verteilten
Geschäftsführer
Systementwicklung
GITTA mbH
Thomas Hannen
Moderator / Project Manager Methoden
HILTI AG BUsiness Partner
Heinz Erretkamps
Manager Engineering Operations
Sandra Weigel
Senior Manager Change Program
Johnson Controls
Heiko Lütjens
Managing Director
Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH
Hermann Zeuß
Leiter Produktionsvorbereitung und Technologie MEdienPartner
Loewe Opta GmbH
Josef Kriegmair
Projektmanager CAx/PLM, Center Fertigung
MTU Aero Engines GmbH
Lothar Prause
Managing Consultant
Axel Schröder & Partner Unternehmensberatung
Dr.-Ing. Winfried Blümel
Vorstand Produktion und Materialwirtschaft
Progress-Werk Oberkirch AG
Kai Urban
Abteilungsleiter Datenmanagement
Siemens AG
Thomas Zeinzinger
Global CIP Manager
Siemens Transformers Austria GmbH & Co. KG
Dr. Christoph Göttlicher
Director R&D
Thermo Fisher Scientific
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3. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
Überblick
Inhaltsüberblick Agile Engineering & Processing Strategies 2012
S. 2 | Überblick
Sprecher
Business Partner
Kernthemen
S. 3 | Überblick
Business Partner
Medienpartner GITTA mbH
Referenzen
Gesellschaft für interdisziplinäre Technikforschung
S. 4 | Icebreaker Session Technologieberatung Arbeitsgestaltung mbH
S. 4-7 | Konferenztag 1 Kreuzbergstraße 37 / 38 | 10965 Berlin
Challenge your Peers Tel.: +49 (0)30 785 20 82 | Fax: +49 (0)30 785 20 70
Evening Session
E-Mail: office@gittambh.de
S. 7-8 | Konferenztag 2 www.gittambh.de
World Café
we.CONECT business peers
Profitieren Sie von lösungsorientierten Einzelgesprächen mit diesen Partnern, die wir für Sie im Vorfeld und während der
Konferenz arrangieren.
MedienPartner
Referenzen unserer bisherigen Veranstaltungen
“Sehr nützliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag / Interaktion)
präsentiert, mit vielen Gelegenheiten zum Networking.“
Ralph Curschmann, Leiter Einkauf & Lizenzmanagement, ETH Zürich
“Anspruchsvoll, abwechslungsreich – empfehlenswert!“
Peter Meyerhans, CIO, Drees & Sommer AG
“Tolle Organisation, rege Teilnahme, gute Gespräche, Danke!“
Christian Maaßen, Senior Consultant, ConSalt
“Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Möglichkeit sich zu
vernetzen. Kompetente Vortragende und Teilnehmer.“
Frank Dittrich, Regional License Manager Germany,
Deutsche Post IT Services GmbH
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4. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
aGENDA
ICEBREAKER Session | Sonntag, 18. März 2012
we.CONECT ICEBREAKER SESSION
Unsere Icebreaker Session besteht aus kleinen Round Tables am Vorabend des ersten
Konferenztages, die ein erstes Kennenlernen und Networking von Sprechern, Business
Partnern und Teilnehmern ermöglichen.
Diskutieren und vernetzen Sie sich in entspannter Atmosphäre bei Getränken und Snacks,
stimmen Sie sich auf die Konferenz ein und brechen Sie das Eis.
ICEBREAKER | Café Einstein Stammhaus
Kurfürstenstraße 58 | 10785 Berlin | www.cafeeinstein.com
19:15 | Gemeinsamer Treff
Treffpunkt in der Hotel-Lobby und anschließend gemeinsamer Aufbruch zur Icebreaker Location
19:30 | Beginn Icebreaker Session
Einstimmender Icebreaker bei Getränken und kleinen Snacks in entspannter Atmosphäre
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 19. März 2012
8:00 | Registrierung mit Kaffee & Tee
8:20 | Begrüßung und Einführung durch we.CONECT und den Vorsitzenden
Vorsitz: Josef Kriegmair, MTU Aero Engines GmbH
we.CONECT Strategy Track (1)
Innovative Strategien und konzertiertes Prozesshandling in Entwicklung, Engineering
und Produktion
8:30 | Keynote
Nahtlos von Innovation zu Serienproduktion – Erfahrungen aus Großindustrie und Mittelstand
> Projektmanagement
> Skalierbare und selbstlernende Prozesse
> Spezifikationsmanagement
> Verlängerte Produkt-Verifizierung durch frühere Produktreife
> RASI
> Nahtlose Kollaboration aller Entwicklungspartner und Zulieferer-Integration
> Change Management
Dr. Christoph Göttlicher, Director R&D, Thermo Fisher Scientific
9:10 | Case Study
Technology for Life: Mit globaler Prozessorganisation zur Manufacturing Excellence
> Globale Strategie und Prozesse
> Technologiemanagement
> R&D Innovationsmaschine
> Durch Kundenorientierung zum Produkt
> Die richtigen Tools und Methoden zur Produktentwicklung
Markus Scheel, Globaler Technologe, Dräger Safety AG & Co. KGaA
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5. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 19. März 2012
9:50 | Case Study
Effiziente Produktentstehungsprozesse bei der Progress-Werk Oberkirch AG ‒ Optimierungsansätze vor dem
Hintergrund zunehmender Produkt- und Fertigungskomplexität
> KVP im Produktentstehungsprozess (PEP)
> Aktuell gestaltete Rahmen und deren Entwicklung an der Schnittstelle OEM / Zulieferer
> Administrative Standards vs. Softskills
> Möglichkeiten der internen Optimierung
> Beispiel für Anwendung von LEAN Prinzipien im PEP
Dr. Winfried Blümel, Vorstand Produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG
10:30 | Erfrischungspause mit Networking Zone
we.CONECT Strategy Track (2)
Methoden und Prozesse an der Nahtstelle zwischen Engineering und Produktion
11:00 | Case Study
Launch Management – Übergang von der Entwicklung in die Serienreife
> Launch Management – Erfolgsfaktor in der Industrie, speziell in der Luftfahrtbranche
> Planung und Aufbau der Infrastruktur
> Projektrisiken
> Produktbereitstellung in der Wachstumsphase
> Schlüsselfaktoren des Launch Management
Heiko Lütjens, Managing Director, Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH
11:40 | Case Study
Implementierung von Simultaneous Engineering im Unternehmen
> Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden?
> Positive Erfahrungen mit Simultaneous Engineering und was sollte vermieden werden?
> Welche ergebnisverbessernde Effekte können erzielt werden?
> Frühzeitige Lieferanteneinbindung bei gleichzeitiger Nutzung der Wettbewerbsvorteile des Marktes
Stefan Reitinger, MBA, Head of Material Management, Prokurist, Alois Pöttinger Maschinenfabrik Ges.mbH
12:20 | Case Study
Produktionsnahe Entwicklungskompetenz im Industrial Engineering
> Veränderung der Zusammenarbeit „Engineering – Industrial Engineering“ in der Entwicklungsphase
> Sicherstellung der Produktgestaltung im Sinne einer optimalen Fertigbarkeit/Testbarkeit
> Verkürzung der Zeitschiene durch Concurrent Engineering-Ansätze
> Optimales Anlaufmanagement
> Neudefinition der Aufgaben von Industrial Engineering in der Serienphase
> Betreuung der Produkte in der Serienphase durch eigenes Engineering Team
> Durchführung von Produktänderungen aufgrund Obsolescenzen, Ratiomaßnahmen, Kunden- und Lieferanten-
wünschen
> Sicherstellung einer hohen Qualität durch Maßnahmen wie Dauerlaufversuchen, rollierendes ESS, Felddaten-
auswertung, Root Cause Analysen
> Fazit nach zwei Jahren mit der neuen Organisation
Thomas Krummer, Bereichsleiter Industrial Engineering, Diehl Aerospace GmbH
13:00 | Mittagessen mit Networking Zone
we.CONECT Best Practice Track (1)
Tools und Systeme für durchgängige Prozesse
14:10 | Case Study
Tools für die Entstehungskette von Premium-Produkten der Unterhaltungselektronik
> Loewe PEP – Der ganzheitliche Produktentstehungsprozess
> Engineering flexibler Produktionseinrichtungen
> Beherrschte Änderungs- und Ablöseprozesse
> Variantenhandling für kundenindividuelle Produkte
Herrmann Zeuß, Leiter Arbeitsvorbereitung und Technologie, Loewe Opta GmbH
14:50 | Case Study
Prozesskette für Qualitätsdaten in der Fertigung
> 3D-Modell / Zeichnung nach Prüfplan
> Prüfplan zur automatisierten Mess- und Prüfanlage
> Automatisierte Mess- / Prüfanlage zur Messdatenauswertung und -dokumentation
Josef Kriegmair, Projektmanager CAx / PLM, Center Fertigung,
MTU Aero Engines GmbH
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6. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 19. März 2012
we.CONECT Solution Track (1)
Agile Ansätze in der Produktentwicklung
15:30 | Solution Study
Agiles Projektmanagement in der Produktentwicklung mit WAVE schnell und erfolgreich umsetzen –
Den Kulturwandel steuern und beherrschen
> Spannungsfeld zwischen Selbststeuerung und Kundenorientierung in der Produktentwicklung
> SCRUM als eine Methode im Prozess der Produktentwicklung, beispielhaft erläutert im elektrischen Anlagenbau
> Typische Kulturprobleme zwischen agil gesteuerten Teams und Wasserfall-Projektmanagement der
Produkteinführung: Die Lösungen von gestern als Problem im heute
> Wave als Methode zur nachhaltigen Kulturveränderung
> Mit Wave im Veränderungsprozess erleben, was Arbeit in agilen Teams zum Ziel hat
Gerhard Kullmann, Geschäftsführer, GITTA mbH
Dominik Petersen, Geschäftsführer, GITTA mbH
16:10 | Erfrischungspause mit Networking Zone
we.CONECT Challenge your peers –
Was würden sie tun?
In bis zu sechs moderierten Round Tables umreißen und diskutieren die Teilnehmer in offener
Atmosphäre Herausforderungen, Ansätze und Lösungen im Konferenzkontext. we.CONECT
wirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz
ermittelt worden sind.
Parallele Round Tables
Basierend auf Ihren Fragestellungen der Delegierten-Checkliste, werden wir einen Round Table für die
interaktive Diskussion mit Experten und weiteren Teilnehmern organisieren.
16:40 | Round Table 1
Agiles Prozesshandling in Entwicklung, Engineering und Produktion
Gerhard Kullmann, Geschäftsführer, GITTA mbH
16:40 | Round Table 2
Methoden und Prozesse an der Nahtstelle zwischen Engineering und Produktion
Lothar Prause, Managing Consultant, Axel Schröder & Partner Unternehmensberatung
16:40 | Round Table 3
Verteilte Entwicklung und Fertigung: Herausforderungen für Prozesse und Systeme
Dr. Christoph Göttlicher, Director R&D, Thermo Fisher Scientific
we.CONECT Best Practice Track (2)
Agile Ansätze in der Produktentwicklung
17:40 | Case Study
Agile Prinzipien in der physischen Produktentwicklung – Die Adaption von SCRUM bei Johnson Controls:
Ein Erfahrungsbericht
> Command and Control – Detaillierte Projektpläne, restriktive Prozesse und Tools: probates Mittel im dynamischen
Unternehmensumfeld?
> Projektmanagement mit Prinzipien, standardisierten Handlungsrahmen und Szenarien
> Produktverantwortung anstelle von Projektmanagement
> Risikobeherrschung durch empirisches Vorgehen
> Leistungspotenziale der Teams ausschöpfen: Selbstorganisation, Kommunikation, Visualisierung, Commitment
> Kontinuierliche Verbesserung in jeder Iteration
> Intensives Coaching der Teams und Product Owner
Heinz Erretkamps, Manager Engineering Operations, Johnson Controls
Sandra Weigel, Senior Manager Change Program, Johnson Controls
18:20 | Case Study
Zukünftiges Product Lifecycle Management - Im Focus „Systems Engineering“
> Herausforderungen: Antriebsstrang, Produktkomplexität im Automobilbau
> Der Mitarbeiter – Das Zentrum von Innovation
> Anforderungen an zukünftige Product Lifecycle Management-Konzepte
> Steigerung der Entwicklungseffizienz durch Agile Prozesse in Interaktion mit Systems Engineering
Dirk Denger, Leiter Synergetische Methoden & Werkzeugentwicklung, AVL List GmbH
19:00 | Abschließendes Zwischenfazit zum Ende
des ersten Konferenztages
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7. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 19. März 2012
20:00 | Networking Dinner
DINNER in entspannter Atmosphäre zum ausklang des
ersten Konferenztages
Restaurant | Zlatá Praha Avantgard
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Konferenztag 2 | Dienstag, 20. März 2012
8:50 | Empfang mit Kaffee & Tee und Eröffnung des zweiten Konferenztages durch den Vorsitzenden
Vorsitz: Josef Kriegmair, MTU Aero Engines GmbH
we.CONECT World Café
Das World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten
Dauer eingeleitet
9:20 | Einführungsvortrag Agility Café
Agil entwickeln wie Apple, Google, Amazon: Treiber, Schlüsselfaktoren,
Etablierungsansätze
Heinz Erretkamps, Manager Engineering Operations, Johnson Controls
Sandra Weigel, Senior Manager Change Program, Johnson Controls
9:30 | Einführungsvortrag Process Café
Fertigungsgerechte Produktgestaltung – Virtuelle Ersatzprozesse für Hardware
> Herausforderungen in der fertigungsgerechten Produktgestaltung
> Virtuelle Produkt- und Prozessgestaltung
> Simulation, Visualisierung und Virtual Reality, Force Feedback
> Zukunftsplan
Dr. Bernhard Lenz, Leiter CA-Prozesse und Virtuelle Methoden, BMW Group
9:40 | Einführungsvortrag Collaboration Café
Collaboration im Produktentstehungsprozess – Herausforderungen im Spannungsfeld zwischen Prozessen,
Tools und dem Faktor Mensch
> Anforderungen an die Projektkommunikation in der Matrixorganisation bei steigender Anzahl von Projekten
> Viele Zahnräder ergeben noch kein Getriebe: Verbindlichkeit, Verlässlichkeit und gemeinsames Prozessdenken als
Basis für erfolgreiche Projektumsetzung
> Welche Maßnahmen unterstützen die Projektsteuerung bei steigender Komplexität und Vernetzung?
> Wie erkennt man frühzeitig Abweichungen und Engpässe?
Anne Lanters, Leitung Project Management Office, Endress+Hauser Flowtec AG
9:50 | Start World Café | Eine Runde á 40 Minuten
we.CONECT und der Konferenzvorsitzende eröffnen das Café, skizzieren die Prinzipien des World Cafés und fixieren
die Regeln.
Agility Café Process Café Collaboration Café
world Café Podiumsdiskussion
11:50 | Podiumsdiskussion
Präsentation der Ergebnisse der World Café-Runden
und individuellen Interviews
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8. Agile Engineering & Processing Str ategies 2012
19. – 20. Mär z 2012 | Pullman Berlin Schweizerhof
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Konferenztag 2 | Dienstag, 20. März 2012
12:20 | Mittagessen mit Networking Zone
we.CONECT Best Practice Track (3)
Verteilte Entwicklung und Fertigung: Herausforderungen für Prozesse und Systeme
13:50 | Case Study
Strategische CAE-Konsolidierung innerhalb der Eurocopter Group: Ein WIN / WIN / WIN / WIN-Projekt
> Konsolidierung von CAE-Lösungen: Zusammenführung vieler lokaler CAE-Anwendungen zu einer strategischen und
globalen Systemlandschaft
> Konsolidierung als Grundvoraussetzung, um mittelfristig eine integrierte PLM-Lösung etablieren zu können
> Einführung eines SaaS-Konzeptes als wichtiger Erfolgsfaktor
> Standardisierungsstrategie in einer komplexen und „liberalen“ CAE-Systemwelt anhand eines speziellen
Anwendungsfalls: Ausgangssituation, Ansatz, Prozess und Schlüsselfaktoren
> Standardisierung und Effizienzsteigerung als zentrale Herausforderungen für Globalisierung und PLM
> Konkrete Ergebnisse und Feedback: Lösung zur höchsten Zufriedenheit aller Beteiligten
Manfred Seiler, Leiter CAx / PLM-Lösungen, IM-Directorate, Eurocopter Group
14:30 | Case Study
Herausforderungen bei der Implementierung und Nutzung von PDM / PLM-Prozessketten: Ein Praxisbericht
aus dem Industriedampfturbinengeschäft der Siemens AG
> Ausgangssituation innerhalb der Siemens E O IP
> Definition des Sollzustands einer Abwicklungskette unter Einbeziehung der Logistik
> Gezielter Einsatz von Software Tools in einer verteilten Engineering- und Fertigungsumgebung
> Prozessketten im heterogenen Umfeld: Praxisbeispiele
> Ausblick: PDM/PLM-Projekte im Umfeld eines wachsenden Geschäfts
Kai Urban, Abteilungsleiter Datenmanagement, Siemens AG
15:10 | Erfrischungspause mit Networking Zone
we.CONECT Best Practice Track (4)
Prozessuale Ansätze und Methoden zum effizienteren Handling zunehmender
Produkt- und Fertigungskomplexität
15:40 | Case Study
Continuous function modeling (CFM): Methoden für technisches Komplexitätsmanagement bei der HILTI AG
> Produktkomplexität bei HILTI gestern und heute
> Wer herrscht über Komplexität? Über die Einsamkeit des Entwicklers im Projektsteuerungsmeeting
> Der Kern, die Basis und die Begründung für Komplexitätsmanagement: das Sicherstellen der erforderten Funktion beim
Kunden
> Modellieren des Zielsystems: Kontinuierliche Prüfung einer technischen Aufgabenstellung auf Durchgängigkeit und
Vollständigkeit
> Der Nutzen: Anforderungs-, Risiko-, Testplanungs-, Qualifizierungsmanagement auf Basis eines aktuellen Funktionsmodells
Thomas Hannen, Moderator & Project Manager Methods, HILTI AG
16:20 | Case Study
Ganzheitliche Steigerung der Prozesseffizienz im Engineering und in der Produktion durch methodische
Lösungsansätze (KVP/KAIZEN/SIX SIGMA/LEAN)
> Siemens Transformers
> Methodenbaukasten
> Ganzheitliche Verbesserung
> Beispiele
Thomas Zeinzinger, Global Continious Improvement Process Manager, Siemens Transformers Austria GmbH & Co. KG
17:00 | Zusammenfassung des Vorsitzenden und Ende der Konferenz
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9. Für ausführliche informationen
über unsere sprecher und interaktiven Segmente
besuchen sie bitte
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Wir freuen uns auf sie!
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