Einige Ideen und Ansätze zur Gestaltung der frühen Phase der Innovation, bis hin zur Arbeitsweise/Kollaboration. Beispiele für Tools aus dem Buch Gamestorming
Einige Ideen und Ansätze zur Gestaltung der frühen Phase der Innovation, bis hin zur Arbeitsweise/Kollaboration. Beispiele für Tools aus dem Buch Gamestorming
Was bedeutet Agilität- und wie gehen wir damit um?
Komplexe Produktanforderungen führen dazu, dass in B2B-Märkten häufig auf das klassische Wasserfallmodell in Bezug auf die Produktentwicklung zurückgegriffen wird. Jedoch ist ein Paradigmenwechsel hin zu einer agilen Herangehensweise häufig von großem Vorteil, wenn nicht sogar notwendig. Dieser Point of View bietet, unter anderem unter Verwendung von praxisnahen Beispielen, einen kurzen Einblick in das Thema Agilität in der Produktentwicklung in B2B-Märkten.
El documento habla sobre los diferentes tipos de animales marinos. Menciona que los científicos no conocen la mitad de las especies que habitan los fondos marinos. Describe brevemente algunos grupos como los equinodermos, esponjas, gusanos marinos, rotíferos, moluscos y peces.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
E-Mail Marketing ist in vielen Unternehmen eines der mächtigsten und effektivsten Marketing-Werkzeuge. Der regelmäßige Versand von Unternehmens-Infos und Werbebotschaften in Newslettern und E-Mail Kampagnen steigert den Erfolg Ihres Unternehmens im Internet. Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie jetzt, warum E-Mail Marketing Ihrem Unternehmen hilft.
eyepin ist eine webbasierte E-Mail Marketing Software, mit der Sie online professionelle E-Mails erstellen und zielgerichtet an Ihre Kunden versenden können. Durch umfangreiche Statistiken kann der Erfolg ausgewertet werden. Durch die Optimierung der E-Mail Inhalte und eine optimale Darstellung in den E-Mail Programmen werden Ihre Newsletter noch erfolgreicher.
Mit der eyepin Newsletter-Software erhalten Unternehmen ein Marketing-Werkzeug, das neben E-Mail Marketing auch verwandte Dialogmarketing-Themen abwickeln kann: Online-Eventanmeldungen, Online-Umfragen, Online-Gewinnspiele, Formulare und Facebook-Schnittstellen helfen Ihrem Unternehmen bei erfolgreicher Online-Kommunikation. Unser hervorragendes Support-Team unterstützt Sie gerne per E-Mail oder per Telefon und hilft Ihnen, E-Mail Marketing zu verstehen, das Nutzerverhalten Ihrer Empfänger zu analysieren. Lernen Sie, wie Sie das Beste aus Ihren E-Mail Kampagnen herausholen können. eyepin macht den Newsletter-Versand für alle zu einem aufregenden Marketing-Erlebnis. Professionelle Marketing-Experten versenden ihre Newsletter-Kampagnen gerne mit unserer benutzerfreundlichen E-Mail Marketing-Software. Mit der kostenlosen Test-Version der eyepin Newsletter-Software erhalten Sie einen Einblick wie Ihr Newsletter künftig aussehen kann! Als Hilfestellung bieten wir auch Schulungen, Leitfäden und eine umfangreiche FAQ an. eyepin ist eine E-Mail Marketing Software, für die sich schon tausende von Unternehmen weltweit entschieden haben. Testen Sie eyepin jetzt kostenlos und unverbindlich!
Presentation by Ralf Thomas (Volkwagen) on the occasion of the Joint EESC conference organised by the Labour Market Observatory and the European Year 2012 Coordination Group on the Activation of senior citizens - Humanising working conditions for senior workers (Brussels - 20 June 2012)
2009-03-17 FNF BaaA- nr-16_pakistanische iden des märzOlaf Kellerhoff
In den Morgenstunden des 16. März verkündete Premierminister Yousuf Raza Gilani die Wiedereinsetzung entlassenen Iftikhar Muhammad Chaudhry und die .berprüfung der Wahldisqualifizierung der Gebrüder Nawaz und Shabaz Sharif, PAKISTAN MUSLIM LEAGUE (PML-N). Damit beendet die Regierung die größte Innenkrise seit Amtsantritt des Präsidenten und Ko-Vorsitzenden der PAKISTAN PEOPLES PARTY (PPP), Ali Asif Zardari, mit der die zivilgesellschaftliche Richterbewegung und das zweite politische Hauptlager PML-N die Machthaber konfrontiert hatte. Mit Verbot, Verhaftung und Verhinderung hatte die Regierung auf den Sternmarsch zur Wiedereinsetzung der Richter gemeinsam mit den PML-N-Protesten reagiert. Mit dem geplanten Eintreffen der politischen Aktivisten aus allen Landesteilen in Islamabad am 16. März war eine Eskalation der teils gewaltsamen Proteste befürchtet worden.
Problemas frecuentes del desarrollo: apego y ansiedad (Tarea UTE noviembre 2015)Mayra Gonzalez
Áreas problemáticas del desarrollo psicosocial, La madurez psicológica se logra en los seres humanos al tener la personalidad consolidada y el individuo es capaz del funcionamiento independiente y colectivo
Apego Dependencia emocional con otro, necesidad de dicha conexión como parte fundamental de la experiencia humana.
ANSIEDAD Respuesta normal y adaptativa ante amenazas, producida por el organismo para reaccionar frente a acciones de peligro.
Los lineamientos de acción apuntan a guiar gradualmente al niño hacia una mayor independencia, proponiendo metas precisas, evitando que otros hagan el trabajo por él.
La auditoría financiera tiene como objetivo emitir una opinión sobre los estados financieros preparados por la administración de entidades públicas y privadas. Realiza un examen de los recursos financieros para establecer el uso adecuado de los recursos y la confiabilidad de la información financiera, y verifica el cumplimiento legal. El auditor debe conocer bien al ente económico, identificar riesgos significativos y transacciones clave para emitir un dictamen profesional.
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2009-03-17 FNF BaaA- nr-16_pakistanische iden des märzOlaf Kellerhoff
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Ventures 2015 busca posicionarse como la plataforma líder de salud y bienestar en Colombia y Latinoamérica, ofreciendo productos orgánicos y saludables, asesorías en salud y cursos de bienestar a través de su portal de contenido y tienda online. El documento describe el crecimiento del mercado de comercio electrónico en América Latina, presenta al equipo fundador, y explica cómo la compañía planea lograr el punto de equilibrio a través de mejoras continuas en el tráfico web, la tasa de
Innovations- und Produktmanagement an einer Hochschulbibliothek - am Beispiel der ETH-Bibliothek. Vortrag, gehalten am Bibliothekskongress in Leipzig, 15. März 2010
Nicole Ölkers, Director bei förderbar zeigt auf, welche Förderprogramme auf Bundes- und EU-Ebene am vielversprechendsten sind und welche Kriterien Sie für diese erfüllen sollten.
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Thomas Schröter, Geschäftsführer förderbar, über notwendige Schritte, die einer erfolgreichen Förderfinanzierung vorausgehen und ausgewählte Programme des Bundes und der EU.
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerkdie.agilen GmbH
Das Internet der Dinge ist ein aufstrebender Markt mit einem Volumen von geschätzt 2,3 Billionen US-Dollar. Damit besitzt es ein enormes Potenzial im Hinblick auf die Neudefinition des Lebensstils für die nächste Generation. Technologieführer und Nischenanbieter im Bereich IoT suchen daher unermüdlich nach Anwendungsfällen, die das Leben besser machen werden. In Anbetracht dessen, dass sich das Internet der Dinge auf dem Höhepunkt im Gartner Hype Cycle befindet, ist es ein perfekter Nährboden für Innovationen. Damit aber Innovationsfindung nicht dem Zufall überlassen wird, sollte man eine strukturierte Herangehensweise dafür verwenden. Hier kommen Methoden wie Design Thinking, Empathy Design, Ideation, Rapid Prototyping, Lean Startup, o. a. ins Spiel, die wir uns genauer ansehen werden.
Thorsten Wilhelm, Geschäftsführender Gesellschafter & Gründer, eResult
Vortrag auf der Email-Expo 2013
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
http://connected.messefrankfurt.com/de/
EN: presentation about optimised intranet projects - mostly in German
DE: Präsentation vom IX. Austrian Intranet Dialog am 20.09.2013 in Wien über die Notwendigkeit neue und besser geeignete Projektansätze für Intranets und Digital Workplaces zu verwenden
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse lassen sich mit Design Thinking verbessern. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Dr. Christian Lüdtke beschreibt und analysiert in seinem Vortrag die Herausforderungen, die aus der fortschreitenden Digitalisierung für die Verlagsbranche erwachsen. Dabei geht er insbesondere auf die strukturellen Punkte ein, die Innovationen hemmen können und zeigt Wege auf, wie sich Verlage aufstellen können, um innovative Aktivitäten zu ermöglichen und zu fördern. Denn nicht selten sind gute und innovative Ideen in den Häusern vorhanden – es fehlt häufig nur an geeigneten Strategien und Ansätzen, diesen auch „Leben einzuhauchen“ und sie tatsächlich zu realisieren. // s. auch: http://www.innovation-prototype.de/?p=550 (c) Christian Lüdtke
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Durch einen integrierten Einsatz der Managementdisziplinen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement im Unternehmen können erhebliche Synergiepotenziale entstehen. Moderne Hochleistungsorganisationen haben dies erkannt und gestalten Managementsysteme rund um die Themen Prozesse, Projekte und Produkte.
Herding Cats - Cooperative Print Archiving (CPA) in SwitzerlandRudolf Mumenthaler
- Cooperative Print Archiving (CPA) in Switzerland was initiated in 2006 as a voluntary program for libraries to archive print journals collectively to avoid duplications.
- Under the program, individual libraries declared responsibility for archiving specific subject areas and the archived runs were marked in catalogs for other libraries to access.
- However, over time the voluntary nature of the program and lack of oversight led to weaknesses as responsibilities were not always fulfilled and the concept was not adapted to changing technologies and models.
- New challenges include more publishers providing only electronic access, budget pressures on libraries, and the need to integrate the new Cooperative Storage Library concept into the CPA framework.
Aktuelle und künftige Herausforderungen für Bibliotheken. Vortrag, gehalten an der 17. Jahrestagung 2016 AK Bibliotheken und Informationseinrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft,
Mannheim, 15. September 2016
Do Medical Librarians Need a Specialist Degree Programme?Rudolf Mumenthaler
Paper on a planned survey, presented at the conference Medical Librarians Matter for Evidence Based Medicine at University of Berne, September 9, 2016.
2. NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION
• Notwendigkeit von Innovation ist kaum
bestritten – ein Anzeichen für eine Krise?
• Technische Entwicklung und verändertes
Nutzerverhalten haben direkten Einfluss
auf die Bibliotheken und ihre Zukunft
• Problem: Wie kann man die wichtigen
Trends erkennen?
2 2
3. EINBETTUNG IN DIE STRATEGIE DER
ETH-BIBLIOTHEK
„[Die ETH-Bibliothek] setzt den Fokus auf nutzer-
freundliche, innovative Dienstleistungen im Kontext
der elektronischen Bibliothek. Dies bedingt zum
einen die Kenntnis der Nutzerbedürfnisse, die
regelmässig erhoben werden.
Zum anderen verfolgt die ETH-Bibliothek systema-
tisch die Entwicklung des Bibliothekswesens und der
Informationstechnologie und prüft einschlägige
Produkte, Dienstleistungen und Strategien im
Hinblick auf eine Umsetzung an der ETH Zürich.“
3 3
4. DEFINITION VON INNOVATION
(@ETH-BIBLIOTHEK)
• Innovativ ist ein Produkt oder eine
Dienstleistung, die bisher
• in dieser Form
• in der Schweiz
• oder im Bibliothekswesen allgemein
• noch nicht eingesetzt wird
• ETH-Bibliothek als „early adopter“, nicht
als „Erfinder“
4
5. ORGANISATION DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
• Bereich Innovation und Marketing
• Geschaffen 2009
• Reorganisation 2010
• Bestätigung der Struktur mit Bereich
Innovation und Marketing
• Ausrichtung auf Produkte
• Innovationsmanagement als Teil des
Produktmanagements
5
6. ORGANISATIONSSTRUKTUR
(SEIT 1.6.2010)
Direktion
Stab
Innovation
Medien- und Kunden-
und
IT-Services services
Marketing
6
7. INNOVATIONSPROZESS DER ETH-
BIBLIOTHEK
Markt • Publikationen auswerten , Tagungen besuchen Reise-
beobachten • Auswertung User Feedback bericht
Ideen • Eingabe über Diskussionsforum im Intranet Blog
einbringen • Alle Mitarbeitenden können Ideen einreichen Intranet
Ideen • Produktmanager nimmt Ideen auf und bewertet sie Produkt-
aufnehmen • Vorselektion für die Besprechung in der GL ideen
• GL entscheidet über Weiterverfolgung oder Einstellung Proto-
Selektion • Rückmeldung an Mitarbeitende koll
Ideen • Machbarkeit der Idee wird überprüft, getestet Studie
ausarbeiten • Klärung von Rahmenbedingungen und Abhängigkeiten
Entscheid go- • Entscheid der GL über Umsetzung oder Einstellung Mittei-
nogo • Rückmeldung an Mitarbeitende lung
• Umsetzung als Projekt (>Projektmanagement) Produkt-
Umsetzung • Aufnahme in Produktpipeline pipeline
• Controlling durch Produktmanager Produkt-
Controlling • Quartalsbericht in GL besprechen portfolio
7
8. EINBEZUG DER MITARBEITENDEN
• Ideenmanagement: Einrichtung eines
internen Blogs zur Eingabe von Ideen
• Wettbewerb für die Idee des Jahres
• Voting im Intranet
• Auszeichnung am jährlichen Weihnachtsapéro
• Attraktiver Preis
8
12. FAZIT IDEENMANAGEMENT
• Involvierung der Mitarbeitenden kommt
grundsätzlich gut an, ist ein wichtiges
Signal für eine gelebte Innovationskultur
• Rund 1/3 der Ideen wird abgelehnt, fast
die Hälfte aller Ideen wird nicht umgesetzt
• Viele Ideen „behalten wir im Hinterkopf“,
haben also einen unklaren Status
• Optimierung des Controlling und der
Produktpipeline nötig
12
13. SYSTEMATISCHE IDEENSUCHE
• Ausgangslage: Ideen von Mitarbeitenden
und Vorschläge von Kunden sind in der
Regel eher zufällig
• Problem: wie kann man die Ideensuche
systematisieren?
• Wie kann man Innovationspotential
systematisch erfassen?
13
14. PROJEKT TECHNOLOGIERADAR
• Kooperation Zukunftswerkstatt, FH Potsdam
und ETH-Bibliothek
• Grundsätzlich offen für alle
• Kernelemente des Konzepts:
• Delphi-Studie zur Ermittlung der wichtigsten
Themen
• Gate-Keeper/Experten zu Themen verpflichten
• Publikation und Diskussion auf Community-
Plattform
• Bericht und Konferenz mit Auswertung der
Ergebnisse
14 14
16. ADAPTION TRENDS
Wichtige Transferleistung der einzelnen
Bibliotheken:
- Was bedeuten diese allgemeinen Trends
für unsere Bibliothek?
- Welche dieser Trends können/sollen wir
aufnehmen?
- Können/sollen wir neue Produkte
lancieren oder bestehende Produkte
optimieren?
16 16
19. PRODUKT-LEBENSZYKLUS
• Innovationsmanagement
macht grossen Teil des
Produktmanagements
Weiter-
Ideen aus:
entwicklung
• Ideenfindung
Betrieb Machbarkeit • Machbarkeitsstudie
• z.T. Umsetzung
Umsetzung
(Projektmanagement)
• Ideen für
Weiterentwicklung
19
20. GRENZEN DER INNOVATION
• Entwicklung und Betrieb neuer Produkte
benötigt zusätzliche Ressourcen
• Ausbau der Ressourcen ist aber kein Thema
• Entsprechend müssen Ressourcen frei
gespielt werden
• Prozessmanagement, Abläufe optimieren
• Projektportfolio managen
• Produktportfolio analysieren, obsolete Produkte
einstellen
-> Ziele der Reorganisation 2010
20
22. ROUTINEAUFGABE
PRODUKTPORTFOLIO
• Jährlich neue Nutzungszahlen analysieren
• Geliefert durch jeweilige Produktverantwortliche
• Zusammengestellt vom Produktmanager
• Jährlicher Review des Portfolios durch
Geschäftsleitung
• Bestimmen der obsoleten Produkte und
allfälliger Lücken im Portfolio
• Entscheid über Weiterentwicklung oder auch
intensiviertes Marketing
• Workshop mit Produktverantwortlichen
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23. VERÄNDERUNG PRODUKTE 2009-2010
Produkte mit gesteigerter Nutzung und zunehmendem Trend:
3.1 Wissensportal, 3.3 digitalisierte Zeitschriften, 3.4 Archivdatenbank
Produkt mit gesteigerter Nutzung und sinkendem Trend:
2.4 Führungen
Produkte mit sinkender Nachfrage und sinkendem Trend:
2.1 Online-Publikationen (virtuelle Ausstellungen etc.), 2.2 Fachinformation
23
24. PRODUKTMANAGEMENT
Konzept Produktmanagement
• Definition der Rollen und Zuständigkeiten
• Für jedes Produkt gibt es eine/n
Produktverantwortliche/n
• Unterscheidung zwischen Betrieb inhaltlich
und Betrieb technisch
• ChangeBoard für Weiterentwicklung
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26. PRODUKTWORKSHOP
Workshop mit Produktverantwortlichen
• Vermittlung der Ergebnisse der Analyse
• Darstellung der aktuellen Trends
• Transfer: welche allgemeinen Trends
spielen eine Rolle für unser Portfolio?
Bindeglied zwischen Analyse und
Jahresplanung der Bereiche
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28. FRAGEN?
• Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit
• Fragen?
Dr. Rudolf Mumenthaler
mumenthaler@library.ethz.ch
www.twitter.com/mrudolf
http://blogs.ethz.ch/innovethbib
www.facebook.com/ETHBibliothek
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