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INNOVATIONSIDEEN-
   MANAGEMENT
   EIN SCHRITT WEITER ALS
   COOPERS STAGE-GATE-
   PROZESS?

   DR. KAI NUMSSEN – SPINNER GMBH




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
Innovationsideenmanagement

Am Anfang: viele Fragen...

                                                               Nach welchen Ideen suchen wir?
              Wozu Innovationen?
                                                                                Was für Innovationsideen?
 Welche Art von Innovationen werden benötigt?
                                                                              Welche Idee ist gut, welche nicht?
                       Wer liefert die Ideen?
                                                                                   Wer entscheidet darüber?
  Woher sollen die Ideen kommen?
                                                                        Nach welchen Kriterien wird entschieden?
  Wonach bewerten wir Innovationsideen?
                                           Welche Ideen werden einer eingehenden Prüfung unterzogen?
                                                      Welche Ideen wollen wir zur Umsetzung auswählen?
    Auf welche Innovationsideen verwenden wir Ressourcen?

                                             Wer treibt die Weiterentwicklung von Innovationsideen?
            Wie wird aus der Idee ein Konzept und schließlich eine Innovation?
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Vom "fuzzy front end" zur umgesetzten Innovation – als ständiger Ablauf

                                                                                                   Umsetzungsphase
                                                                    Konvergente Phase
                             Divergente Phase                                                      Entwicklung / Technische
                                                                    Ideenfilterung,
                                                                                                   Realisierung, Produktions-
                             Ideengenerierung,                      Evaluieren und
                                                                                                   u. Markteinführung,
                             für Innovationsideen-                  Selektieren
                                                                                                   Vermarktung
                             Input sorgen

  "fuzzy front end"
  Orientierung finden,
  Innovationsfelder
  identifizieren




                                                                                typischerweise Einsatz von
                                                                               Stage-Gate-Prozessen



Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
Innovationsideenmanagement

Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement



                                                            Zukunfts-
                                                           management




                   Technology                                                 Market
                    Foresight                                               Intelligence




                                                           Innovations-
                                                             strategie

                                                    Unternehmensstrategie
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement
                                                 Megatrends                           Szenario-
                                  Zukunfts-                                           technik
                                  faktoren                      Zukunfts-
                                  Trends & Themen              management                 Zukunfts-
                                  nach STEEP-Analyse
                                                  EltvillerModell                         workshops
                                                                        Chancen-          mit Kunden und
                           TIFM-                  ('5 Brillen')         Matrix            Zulieferern
  External                                        nach Pero Midid |                                                    Wettbewerbs-
                          Vorträge!                                     nach Pero Midid
                                                  FMG
  Experts                                                               | FMG                                          beobachtung
  Scientific                                           S-Kurven-
  Advisors,               Technology                   Analyse                 Nachfrage-                Market
 Technology                                                                     Trends                                    Market
Advisory Board
                           Foresight                                                                   Intelligence       Niche
                                              TRIZ                                   Markt-
      Technology              Technology      9-Felder                                                                    Detector
      Scanning &                                                                     reports Customer Customer Centered
                              Monitoring      Evolutions-                                    Insight & Innovation Map | ODI
      Screening:              Radar           gesetze
   Analyse von                                                                                  VoC        Outcome Driven
   Publikationen, Patenten,
   Forschungsprojekten etc.                                                                                Innovation nach A. Ulwick
                                                               Innovations-
                                                                 strategie

                                                         Unternehmensstrategie
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement
                                                    Megatrends                                                                                        Szenario-
                                     Zukunfts-                                                                                                        technik
                                     faktoren                     Zukunfts-
                                     Trends & Themen             management                                                                                         Zukunfts-
                                     nach STEEP-Analyse
                                               EltvillerModell                                                                                                      workshops
                                                                        Chancen-
                                 Chancen-Matrix('5 nach Pero Midid | FutureManagementGroup Kunden und
                              TIFM-
                                                – Brillen')             Matrix
                                                                                        mit
                                                                                        Zulieferern
  External                       Zweck: Gezielt Verknüpfungen herstellen zwischen Zukunftsfaktoren und den Gestaltungsfeldern, um
                                                    nach Pero Midid |
                                                                       nach Pero Midid                                    Wettbewerbs-
                          Vorträge!               FMG
                                Chancen für das eigene Unternehmen zu erkennen
  Experts                                                                                       | FMG                                                                                                                                                                       beobachtung
                              Gestaltungsfelder sind unsere Aktionsmöglichkeiten gegenüber dem Kunden
  Scientific                                        S-Kurven-
                              Zukunftsfaktoren sind treibende Kräfte zukünftiger Veränderungen
                          Technology                                            Nachfrage-                                                Market
  Advisors,                                         Analyse
                              Beispiel:                                                                                                                                                   Market
 Technology                   Foresight                                                                        Trends                  Intelligence
Advisory Board                                                                                          Gestaltungsfelder: Produktzyklus beim Kunden                                       Niche
                                                 TRIZ               Bedarfserkennung                                                                  Markt-
      Technology                                                                                                                                                                           Detector




                                                                                                                                                                                                                                                                            Austausch/Abbau
                               Technology        9-Felder


                                                                                                                       Lösungsauswahl




                                                                                                                                                                               Inbetriebnahme




                                                                                                                                                                                                                       interne Logistik
      Scanning &                                                                       Bedarfsanalyse                                                 reports Customer Customer Centered
                                                                                                        Lösungssuche
                               Monitoring        Evolutions-


                                                                                                                                        Lösungskauf




                                                                                                                                                                                                          Verwaltung




                                                                                                                                                                                                                                                                                              Entsorgung
                                                                                                                                                              Insight & Innovation Map | ODI




                                                                                                                                                                                                                                                                Anpassung
                                                                                                                                                                                                                                           Know-how
                                                                                                                                                                   Bezahlung
      Screening:


                                                                                                                                                       Lieferung




                                                                                                                                                                                                                                                      Wartung
                                                                                                                                                                                                Nutzung
   Analyse von
                               Radar             gesetze                                                                                                         VoC
   Publikationen, Patenten,
                                                                                                                                                                            Outcome Driven
   Forschungsprojekten etc.         Zukunftsfaktoren                                                                                                                                                                                      Innovation nach A. Ulwick
                                    Beschleunigung                  +                  +                +              +                +             +                        +                          ?            ?                              +
                                    Komplexitätszunahme          Innovations-
                                                                    +                  +                +              +                                                       +!               +         +
                                    Demografischer Wandel          strategie           ◊                ◊              !                              ◊                        ?                                       ?                   +          ?
                                    veränderte Marktstrukturen                                          +              ◊                ◊                                                                 +            ◊                   ?                    ?           ?                 ◊
                                    Nachhaltigkeit                                                                                                    ◊                                         +?                     ◊                                                    ?                 +
                                    Technologische Entwicklung                                          +! +!                                                                                   +                      +                              +!        +
                                    Kostendruck           Unternehmensstrategie +                                                                                                               +
                                    ...
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement
                                                 Megatrends                                                             Szenario-
                                                                                                                       S-Kurven-Analyse
                                                                                                                        technik
                                  Zukunfts-
                                  faktoren                                                        Zukunfts-
                                                      Zweck: Vorausschau auf den nächsten anstehenden Entwicklungsschritt und
                                  Trends & Themen              management
                                                        Antizipation von Technologiesprüngen
                                                                                            Zukunfts-
                                  nach STEEP-Analyse  Aktueller Stand auf der S-Kurve ist zu ermitteln z.B. anhand von Quantität und Qualität
                                                                                            workshops
                                                  EltvillerModell wissenschaftlichen Veröffentlichungen, zufließende Kapital- und
                                                        von Patenten,
                                                                          Chancen- "Ökosystemen" um eine neue Technologie, Profitabilität...
                                                        Fördermittel, Entstehung von        mit Kunden und
                           TIFM-                  ('5 Brillen')                                           Matrix            Zulieferern
  External                                        nach Pero Midid |                                                                                      Wettbewerbs-
                          Vorträge!                                                                       nach Pero Midid
                                                  FMG
  Experts                                            Leistungsfähigkeit der Technologie                   | FMG                                          beobachtung
  Scientific                                        S-Kurven-Ankündigung des
  Advisors,               Technology                                         Nachfrage-
                                                    Analyse Technologiewechsels                                                             Market
 Technology                                                                     Trends                                                                      Market
Advisory Board
                           Foresight                                                                                                      Intelligence      Niche
                                              TRIZ                                                                     Markt-
      Technology              Technology      9-Felder                                                       Veralterung                                    Detector
      Scanning &                                                                                                       reports Customer Customer Centered
                              Monitoring      Evolutions-                                              Reife                   Insight & Innovation Map | ODI
      Screening:              Radar           gesetze
   Analyse von                                                                                                                    VoC        Outcome Driven
   Publikationen, Patenten,                                                                    Wachstum
   Forschungsprojekten etc.                                                                                                                  Innovation nach A. Ulwick
                                                                                               Innovations- zur
                                                                                          Entstehung
                                                                                                        Wechsel
                                                                                                        substituierenden
                                                                                                 strategie
                                                                                                        Technologie

                                                                                                                    kumulierter Aufwand

                                                                                     Unternehmensstrategie
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Customer Centered Innovation Map | Outcome Driven Innovation
Innovationsideenmanagement Ulwick | STRATEGYN
                     nach Anthony
             Zweck: Tiefgründiges Verständnis der Bedarfe und Erfordernisse von Kunden erlangen
             Vorgehen:
               "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement
Orientierung amErfassung der funktionalen Aufgabe (in allen Teilschritten), die aus Sicht des Kunden zu bewältigen ist,
                 sowie des gewünschten Ziels, wie die Aufgabe in ihren Teilschritten idealerweise ausgeführt werden sollte
               Bewertung der Wichtigkeit und des gegebenen Erfüllungsgrades der Aufgabe in allen Teilschritten durch
                                      Megatrends                            Szenario-
                 die Kunden                                                 technik
                      Zukunfts-
             Ergebnis: "Opportunity Landscape" als Wegweiser zu Innovationen und als Bewertungsmaßstab für Ideen
                                                1    faktoren                      Zukunfts-
                                                     Trends & Themen                  Grundvoraussetzungen,
                                                                                  management
                                                        übererfüllt
                                                     nach STEEP-Analyse                                    Zukunfts-
                                                                                      kaum Differenzierungs-
                                               0,8                                                   potenzial
                                                                                                             workshops
                                                                     EltvillerModell       Chancen-         mit Kunden und
                                                                     ('5 Brillen')
                              Erfüllungsgrad




                           TIFM-
                               0,6                                                         Matrix           Zulieferern
  External                                                           nach Pero Midid |                                                   Wettbewerbs-
                          Vorträge!                                                        nach Pero Midid
                                                                     FMG
  Experts                                                                                  | FMG
                                                                                                   Chancen für                           beobachtung
                                               0,4
  Scientific                                                              S-Kurven-           nachhaltige und
  Advisors,               Technology                                      Analyse                  Nachfrage-
                                                                                                Durchbruchs-               Market
 Technology                                                                                          Trends              Market
Advisory Board
                           Foresight
                              0,2
                                                                  bedarfsgerecht /               Innovationen            Intelligence
                                                                                                                         Niche
                                                               TRIZ
                                                              angemessen bedient
                                                                            Markt-
                                                                    unterbedient
      Technology     Technology 9-Felder
                        0
                                                                                                                         Detector
      Scanning &                                                            reports Customer Customer Centered
                     Monitoring 0,2
                           0          Evolutions-
                                               0,4        0,6         0,8         1
                                                                                       Insight & Innovation Map | ODI
       Screening:                               Wichtigkeit
   Analyse von
                     Radar            gesetze                                              VoC
                   Unsere Ergänzung: "Commitment" abprüfen – wie viel Ressourceneinsatz ist dem Kunden Outcome Driven
                                                                                                        eine Verbesserung
   Publikationen, Patenten,
   Forschungsprojekten etc.   wert?                                                                                          Innovation nach A. Ulwick
                                                                                  Innovations-
                                                                                    strategie

                                                                            Unternehmensstrategie
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement
                                                 Megatrends                           Szenario-
                                  Zukunfts-                                           technik
                                  faktoren                      Zukunfts-
                                  Trends & Themen              management                 Zukunfts-
                                  nach STEEP-Analyse
                                                  EltvillerModell                         workshops
                                                                        Chancen-          mit Kunden und
                           TIFM-                  ('5 Brillen')         Matrix            Zulieferern
  External                                        nach Pero Midid |                                                    Wettbewerbs-
                          Vorträge!                                     nach Pero Midid
                                                  FMG
  Experts                                                               | FMG                                          beobachtung
  Scientific                                           S-Kurven-
  Advisors,               Technology                   Analyse                 Nachfrage-                Market
 Technology                                                                     Trends                                    Market
Advisory Board
                           Foresight                                                                   Intelligence       Niche
                                              TRIZ                                   Markt-
      Technology              Technology      9-Felder                                                                    Detector
      Scanning &                                                                     reports Customer Customer Centered
                              Monitoring      Evolutions-                                    Insight & Innovation Map | ODI
      Screening:              Radar           gesetze
   Analyse von                                                                                  VoC        Outcome Driven
   Publikationen, Patenten,
   Forschungsprojekten etc.                                                                                Innovation nach A. Ulwick
                                                               Innovations-
                                                                 strategie

                                                         Unternehmensstrategie
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Orientierung am "fuzzy front end": Innovationsbedarfe, Suchfelder, Metrik


                                                                        Umsatz,
                                                                                                strategische Zielvorgabe
       Innovationsbedarfe                                               DB2 o.Ä.
                                                                                                           evtl. Lücke als
       nach Art und Gebiet sowie nach Größe und Bedeutung                                                   Innovations-
                                                                                                                   anstoß
         Technische           Portfolio-               Strategische                                      neue Produkte,
         Erneuerung           erweiterung |            Lücke                                               Innovationen
                              angrenzende                                                              PO: neue Märkte
                              Marktsegmente                                                      Produktportfoliopflege

                                                                                                   bestehende Produkte
                                                                                                       Zeit


Innovationsfelder ("Suchfelder")                                                   Metrik (Bewertungsmaßstäbe)
– aus Art und Gebiet der                                                           – aus Größe und Bedeutung der
Innovationsbedarfe                                                                 Innovationsbedarfe

                                                           Innovations-
                                                             strategie



Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
Innovationsideenmanagement

Ideeninput: Interne und externe Quellen

                                                                                Technologieanbieter /
                                               Zulieferer                               Lizensierung
Kundes-
kunden
                                                                                                  Forschungs-
 Kunden                                     Vor.: Regelungen zu IP-Rechten u. IP-Schutz,        einrichtungen
                                            Absorptive Capacity

                                                                              Funktions-
                                     Think tanks                               träger, GF
                                                                                                   Crowd Sourcing- &
             Ideenportale                                                                          eProcurement-
             •im Web-Auftritt
             •im Intranet
                                                                                                   Plattformen
                                                                         "Crowd                    Bsp.: innocentive.com,
             Bsp.:
                                                                         Sourcing 1.0"             atizo.com, clu.de,
             tschibo-ideas.de
                                                                                                   bonspin.de, brainr.de
                                                                         Ideenbriefkästen,         uvm.
                                 Vor.: Unternehmenskultur, Feedback,
                                                                         Vorschlagwesen
                                 Incentivierung
                                                                                              Externe Experten,
                             Mitarbeiter                                                     Erfinder & Kreative
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontane Einfälle

                            Gezielte Ideengenerierung – Innovationskampagne
                            als einmaliger Ablauf                 Informations- divergente Phase:    konvergente
                            mit interdisziplinärem Team aus           sammlung    Analytische und    Phase:
Kundes-                     •Produktentwicklung,                   (Fragebogen,      methodische     Ausarbeitung und   Umsetzung
                            •Sales & Marketing,                      Interviews) (kreative) Ideen-   Bewertung von
kunden                      •Strategisches Marketing,                                 generierung    Konzepten
                            •Innovationsmanagement
 Kunden                     Transparente Sammlung aller       Betrachtung von Technik/Machbarkeit und Markt/Bedarf sowie Umfeld
                            Ergebnisse in Infoplattform       nach Gegenwart, absehbaren Entwicklungen, Trends, langfristigen Treibern
                            Gutes Projektmanagement + Methodenkompetenz + Kommunikation!
                                                                            Funktions-
                            Commitment, Offenheit, chancenorientiertes Denken bei allen Beteiligten
                                     Think tanks                             träger, GF




                                                                                                      Externe Experten,
                             Mitarbeiter                                                             Erfinder & Kreative
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

                                              Kreativitätsmethoden:
Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontaneIdeen) beherrschen
                                              Portfolio von Methoden (für inkrementelle bis radikale
                                                                                                     Einfälle
                                                                  Nach Aufgabe (Innovationsanstoß – Innovationsidee – Lösungsfindung) und
                                                                  Phase im Ablauf die geeigneten Methoden anwenden
                                                                  Zusammensetzung des Teilnehmerkreises beachten (Mind-set!, Expertise)
                                                                  Umfeld schaffen (keine Besprechungsräume!, passende Uhrzeit etc. )
                                                                  Spaß & Spieltrieb nutzen, um Gewohnheit/Bequemlichkeit zu überwinden
Kundes-
                                                                                                          Ablauf 
kunden
                                                                                                                    Systematisieren
                                                                        Anwendung          Divergent – Sammeln      u. Strukturieren    etc

 Kunden                                                                                • Delphi
                                                                                       • Provokation / Reizwort-
                                                                                                                    •
                                                                                                                    •
                                                                                                                        Morph. Kasten
                                                                                                                        Mindmap
                                                                                                                                        ...
                                                                        Ideensuche /     Technik                    •   KJ (Pinwand)
                                                                        Generierung    • Be-the-enemy               •   Checklisten
                                                                            Funktions-
                                                                            von
                                                                          Ideen zu
                                                                                       • 6-3-5
                                                                                       • Synektik, Bionik
                                                                                       • Osborn-Liste/SCAMPER
                                     Think tanks                             träger, GF
                                                                           einem
                                                                           Thema
                                                                                       • TRIZ-Entwicklungsgesetze
                                                                                       • Chancenmatrix
                                                                                       • CATO-Cube

                                                                                       • Ishikawa                   •   Ishikawa        ...
                                                                                       • Kraftfeld                  •   Kraftfeld
                                                                        Situations-    • KJ (Pinwand)               •   Mindmap
                                                                           oder        • Provokation / Reizwort-    •   KJ (Pinwand)
                                                                         Problem-        Technik                    •   TRIZ
                                                                                       • Be-the-enemy
                                                                          analyse
                                                                                       • 6-3-5
                                                                                       • TRIZ

                                                                                       • Delphi                     •
                                                                          Lösungs-                    Externe Experten,
                                                                                       • Provokation / Reizwort-    •
                                                                                                                        Morph. Kasten
                                                                                                                        Mindmap
                                                                                                                                        ...


                             Mitarbeiter                                   suche
                                                                           für ein
                                                                                         Technik
                                                                                       • Be-the-enemy
                                                                                                                    •
                                                                                                     Erfinder & Kreative
                                                                                                                    •
                                                                                                                        KJ (Pinwand)
                                                                                                                        Checklisten
                                                                         konkretes,    • 6-3-5                      •   TRIZ
                                                                                       • Synektik, Bionik
                                                                        technisches
                                                                                       • Osborn-Liste/SCAMPER
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin     Problem      • TRIZ
Innovationsideenmanagement

                                               Kreativitätsmethoden:
 Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontaneIdeen) beherrschen
                                               Portfolio von Methoden (für inkrementelle bis radikale
                                                                                                      Einfälle
Der CATO-Cube für Technology-Push-Innovationsideen: Nach Aufgabe (Innovationsanstoß – Innovationsidee – Lösungsfindung) und
                                                                   Phase im Ablauf die geeigneten Methoden anwenden
1. Das Neuartige wertfrei erfassen: Welche neuartigen Möglichkeiten und Eigenschaften
                                                                   Zusammensetzung des Teilnehmerkreises beachten (Mind-set!, Expertise)
zeigt die Technologie / der auszunutzende Effekt? → CAPABILITIES
                                                                   Umfeld schaffen (keine Besprechungsräume!, passende Uhrzeit etc. )
2. Würfel aufbauen mit den drei Achsen:
                                                                   Spaß & Spieltrieb nutzen, um Gewohnheit/Bequemlichkeit zu überwinden
 Kundes- (s.o.)
  C – CAPABILITIES
                                                                                                             Ablauf 
 kunden Effekt / möglichen Anwendungen (z.B. Produkte oder Produktelemente, auf
  A – APPLICATIONS:
  die sich der        die Technologie möglicherweise anwenden lässt)                                                 Systematisieren
                                                                        Anwendung
  T – TRENDS: Trends, allgemeine Entwicklungsrichtungen und –tendenzen im                    Divergent – Sammeln     u. Strukturieren etc

   Kunden
  betrachteten technischen Gebiet
3. Absichtliche Verknüpfungen in allen drei Ebenen erstellen, um neuartige
                                                                                         • Delphi
                                                                                         • Provokation / Reizwort-
                                                                                                                    • Morph. Kasten
                                                                                                                    • Mindmap
                                                                                                                                      ...
                                                                        Ideensuche /       Technik                  • KJ (Pinwand)
"OPPORTUNITIES" zu finden:                                              Generierung      • Be-the-enemy             • Checklisten
  C-A: Was passiert, wenn eine der neuartigen Eigenschaften für eine der Anwendung,
                                                                            von
  z.B. ein Produktelement, verwendet wird? Was kann daran nützlich sein? Ideen zu
                                                                                    Funktions-
                                                                                         • 6-3-5
                                                                                         • Synektik, Bionik
  C-T: Kann eine der neuartigen Eigenschaften dazu dienen, einem Trend zu entsprechen? • Osborn-Liste/SCAMPER
                                             Think tanks
  A-T: Welche Trends sind für welche Anwendungen relevant?
                                                                           einem
                                                                           Thema
                                                                                     träger, GF
                                                                                         • TRIZ-Entwicklungsgesetze
                                                                                         • Chancenmatrix
4. Welche weiteren Anforderungen sind zu erfüllen, um die gefundenen "Opportunities" • CATO-Cube
umzusetzen? Was muss dazu erarbeitet/untersucht werden?                                  • Ishikawa                 • Ishikawa        ...
                                                                                              • Kraftfeld                 •   Kraftfeld
                                                                                Situations-   • KJ (Pinwand)              •   Mindmap
                                                                                   oder       • Provokation / Reizwort-   •   KJ (Pinwand)
                                                                                 Problem-       Technik                   •   TRIZ
                                                                                              • Be-the-enemy
                 CAPABILITIES →




                                                                                  analyse
 Eigenschaft 3                                                                                • 6-3-5
                                                                                              • TRIZ

                                                                                              • Delphi                    •
 Eigenschaft 2                                                                    Lösungs-                   Externe Experten,
                                                                                              • Provokation / Reizwort-   •
                                                                                                                              Morph. Kasten
                                                                                                                              Mindmap
                                                                                                                                              ...



 Eigenschaft 1
                                      Mitarbeiter Komplexität
                                              Trend 3, z.B.
                                           Trend 2, z.B. Miniaturisierung
                                                                                   suche
                                                                                   für ein
                                                                                                Technik
                                                                                              • Be-the-enemy
                                                                                                                          •   KJ (Pinwand)
                                                                                                            Erfinder & Kreative
                                                                                                                          •   Checklisten
                            APPLICATIONS →   Trend 1, z.B. Dematerialisierung    konkretes,   • 6-3-5                     •   TRIZ
                                                                                              • Synektik, Bionik
                                                                                technisches
                                                                                              • Osborn-Liste/SCAMPER
 Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin            Problem     • TRIZ
Innovationsideenmanagement

Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontane Einfälle

                                      Anregungen zu
                                      Innovationsideen aus               Innovationsanstöße / -anforderungen aus
                                      gezielten Beobachtungs-            Planungsprozessen                              ?
                                      und Analyseprozessen                                              ?
Kundes-                                                                   Einbindung von
kunden                                 Technology Scanning              Innovationstreibern
                                      (wiss. Publikationen, Patente)
                                       Markt- und
  Kunden                              Kundenbeobachtung                                                                 Zeit

                                      (z.B. Kunden- und Messe-
                                      Besuchsberichte)
                                                                                                        Anregungen zu
                                                                            Funktions-                  Innovationsideen aus
           Anregungen zu Innovationsideen aus
                                      Think tanks
           Kundengesprächen, Service, Reklamation etc                        träger, GF                 Expertengesprächen
            Aufmerksamkeit für Kundenprobleme                                                           Gedankenaustausch
            Offenheit, chancenorientiertes Denken                                                      mit externen Experten
Spontane Einfälle                                                                                       suchen & pflegen
 entsprechende Unternehmenskultur:                                                                      Offenheit, chancen-
                                                           Serendipity
Würdigung von Ideen, Kommunikationsforen!                                                               orientiertes Denken
                                                           (zufällige Beobachtung + intelligente
 Kommunikation gegebener Heraus-                          Schlussfolgerung)
forderungen (was für Ideen sind gesucht?)                   Glücklicher Zufall + vorbereiteter Geist
                                                            Intensive Beschäftigung mit einer    Externe Experten,
                              Mitarbeiter                  Herausforderung + Abstand von dem     Erfinder & Kreative
                                                           Problem, Freiraum
 Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
Innovationsideenmanagement

Innovationsideen prozessieren


 Aufgaben                                                               Umsetzung
 Aufkeimende Ideen aus                                                  Anlaufstelle schaffen, an
 allen o.g. Ideenquellen                                                der die Idee aufgenommen
 aufgreifen, fördern und                                                (auch geschützt!) und
 ihnen zum Durchbruch                                                   weiterverfolgt wird
 verhelfen                                                              (Ideen-Champion + Einbe-
                                                                        ziehung des Ideengebers)
 Aus der Idee effektiv und
 effizient ein technisch u.                                             Gezieltes, strukturiertes,
 kommerziell erfolgreich                                                planvolles, interdiszipli-
 umsetzbares Konzept                                                    näres (Markt + Technik!)
 entwickeln –und umsetzen                                               Weiterentwickeln

 Ideen, die sich als nicht                                              Konsequente, formalisierte
 umsetzbar bzw. nicht                                                   Entscheidungsleistungen
 wirtschaftlich erweisen,                                               zur Sicherung der Qualität
 rechtzeitig stoppen                                                    und Reife




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Innovationsideenmanagement

Stage-Gate-Prozess nach R. Cooper


                                                   Business                                                               Full
    Idea Stage /           Scoping /
                                                   Case /                 Develop-                Testing &               Production
    Ideation/              Preliminary
                                                   Detailed               ment                    Validation              & Market
    Discovery              Investigation
                                                   Investigation                                                          Launch

                 Stage 1                 Stage 2                          Stage 3                Stage 4                  Stage 1
                 Kurz-Studien zu         Untersuchung der Kunden-         Entwicklung &          Überprüfung des          Umsetzung
                 Marktvolumen,           wünsche, Wettbewerbs-            Erstellung von         Produkts (Qualität,      des
                                         analyse, Konzepttests am         Prototypen,            Performance), des
                 -potenzial,                                                                                              Produktions-
                                         Kunden, technische Mach-         Labortests,            Produktions-
                 vorläufige              barkeit (technologisch u.        begleitende            prozesses, der           und
                 Bewertung der           ökonomisch), Herstellbarkeit,    Kunden-                Kundenakzeptanz,         Vermarktungs-
                 technischen             Herstellkosten, Investitionen,   Feedback- u.           der Wirtschaftlich-      plans
                 Machbarkeit             finanzielle Analyse (DCF),       Marktanalysen,         keit, Behebung
                                         rechtliche, regulatorische u.    Produktions-           eventueller Fehler
                                         patentrechtliche Beurteilung     planung


     Gate 1:                Gate 2:                 Gate 3:               Gate 4:                  Gate 5:
     Strat. Abgleich,       Marktattraktivität,     Entwicklungs-         Überprüfung der          Vermarktungs- und
     techn. Machbarkeit,    Wettbewerbssitua-       freigabe              Projektattraktivität     Produktionsfreigabe,
     Attraktivität,         tion, Produktvortei-                          und der Einhaltung       kommerzielle
     Wettbewerbsvorteil     le, Profitpotenzial                           der Spezifikationen      Rentabilität


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Innovationsideenmanagement

Stage-Gate-Prozess


                                                  Business                                        Full
    Idea Stage /           Scoping /
                                                  Case /                Develop-   Testing &      Production
    Ideation/              Preliminary
                                                  Detailed              ment       Validation     & Market
    Discovery              Investigation
                                                  Investigation                                   Launch


   Risiko, Unsicherheit der Ideenumsetzbarkeit

                                                        Kosten/Ressourcenaufwand für die Ideenweiterentwicklung

 Berücksichtigung von Markt und Technik
 Nachvollziehbarkeit des Vorgehens: Vorgeschriebene, multifunktionale, parallelisierte Aktivitäten in jedem
  Prozessschritt
       Transparenz, Objektivität,
       Steuerbarkeit der Abläufe, zuzuordnende Verantwortlichkeiten,
       Erfolgsmessung / Controlling, laufende Verbesserung jedes Prozessschritts möglich
 Systematische Go/Kill-Entscheidungen nach jedem Schritt, um keine Ressourcen auf untaugliche Projekte zu
  verschwenden

 spezifische Anpassung des Prozesses an gegebene Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen!
 optimaler Formalisierungsgrad ergibt sich aus Ressourcenaufwand vs. Opportunitätskosten (wg. suboptimalen
  Entscheidungen) und verbessertem Ergebnis
Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
Innovationsideenmanagement

Innovationsideen prozessieren, evaluieren und selektieren

 Überlegungen zur Weiterentwicklung                                     Konsequente Ideenfilterung
 der idea-to-concept-Phase                                                                                 suboptimales INM: anfangs
                                                                                                        Ressourcenvergeudung, später
  Typischerweise konkurrieren ständig




                                                                                         # Ideen
                                                                                                                    keine Umsetzung
   viele unterschiedliche Ideen um
   begrenzte Ressourcen                                                 gutes INM:
  Sammlung aller Ideen im Ideenpool                                    schnelles
  Statt nur unrentable, nicht umsetzbare                               Selektieren,
                                                                                                                                Zeit
   oder sich als unattraktiv erweisende                                 Umsetzung
   Innovationsideen an den Gates zu                                     der (vermutl.)
                                                                                                   Unsicherheit
   stoppen, sollen alle Ressourcen auf die                              besten Idee                               Ressourcenaufwand
   jeweils attraktivsten Ideen verwendet
   werden (Bewertung + Ranking statt
   go/kill anhand von absoluten Kriterien)




Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Innovationsideen prozessieren, evaluieren und selektieren

 Überlegungen zur Weiterentwicklung                                     Vergleichbarkeit trotz unterschiedlicher Reife
 der idea-to-concept-Phase                                               Typischerweise liegen die Innovationsideen in sehr
  Typischerweise konkurrieren ständig                                    unterschiedlicher Reife vor (vgl. Stage-Gate:
   viele unterschiedliche Ideen um                                        Quervergleich von Ideen nur an einem Gate möglich)
   begrenzte Ressourcen                                                  Bewertung nach verschiedenen Kategorien
  Sammlung aller Ideen im Ideenpool                                      mit Erwartungswert und Unsicherheit (best case /
  Statt nur unrentable, nicht umsetzbare                                 worst case):
   oder sich als unattraktiv erweisende
   Innovationsideen an den Gates zu
   stoppen, sollen alle Ressourcen auf die
   jeweils attraktivsten Ideen verwendet                                 Gewichtung der Bewertungskategorien
   werden (Bewertung + Ranking statt                                     Bestimmung der Attraktivität aus den gewichteten
   go/kill anhand von absoluten Kriterien)                                Erwartungswerten und des Reifegrads aus den
                                                                          gewichteten Unsicherheiten




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Innovationsideenmanagement

Innovationsideen evaluieren: Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode

  SPINNERs Downhill-Methode                                             Vergleichbarkeit trotz unterschiedlicher Reife
   Erfassung jeder Innovationsidee per Ideenkarte                       Typischerweise liegen die Innovationsideen in sehr
   Sammlung aller Ideenkarten im Ideenpool                               unterschiedlicher Reife vor (vgl. Stage-Gate:
   Ermittlung der aktuell attraktivsten Idee im Ideenpool                Quervergleich von Ideen nur an einem Gate möglich)
   Steigerung ihres Reifegrads durch Schärfung des                      Bewertung nach verschiedenen Kategorien
    Bewertungskriteriums mit der größten Unsicherheit                     mit Erwartungswert und Unsicherheit (best case /
   Einsortieren ins Ranking des Ideenpools mit genauer                   worst case):
    bewerteter (dadurch evtl. veränderter) Attraktivität
    (und gesteigertem Reifegrad)

   D.h., es wird nur das kritische Kriterium in Angriff                 Gewichtung der Bewertungskategorien
    genommen (nicht ein ganzer Satz von Kriterien wie                    Bestimmung der Attraktivität aus den gewichteten
    bei Stage-Gate, da bei nicht unwahrscheinlicher                       Erwartungswerten und des Reifegrads aus den
    Abwertung der Idee nach Bearbeiten des kritischen                     gewichteten Unsicherheiten
    Aspekts die Ausarbeitungen zu anderen Kriterien
    überflüssig werden) → Ressourcenschonung




Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Innovationsideen evaluieren: Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode

    Innovationsideenmanagement                                             innovative Ideen,
   mit SPINNERs Downhill-Methode                       Ideenkarte,            Probleme,
       in der Prozessdarstellung                                          Innovationsbedarf
                                                       Ideenpool,

                                                       INES,
                                                                         Innovationsideen-
                                                       Rahmen-               Erfassung
                                                       bedingungen

                 Ideenpool mit allen
                    Ideenkarten
                                                                         Innovationsideen-
                                                       Ideenkarte,
                                                                            Einschärfung
                                                       Ideenpool,
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                                                                                                        Attraktivitäts-
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             Kriterium einschärfen                                                                      überschritten


    Ideenkarte und Bewertung aktualisieren                                  Attraktivitäts-
                                                                            und Reifegrad-            Innovationsideen-
                                                                              schwelle                  Transformation
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Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Bewerten von Innovationsideen

 Bewertung nach Kategorien
         strategisch (Vision, Stärkung fürs / Profit von Wettbewerbsdifferenzial, PMM, Innovationsstrategie I-PMM)
         kommerziell (DCF, ROI etc., Wert von Funktionen, Nutzen, Kosten, Schäden aus Kundensicht usw.)
         „immaterial assets“ (Synergien, Antagonismen, Kannibalismus, Know-how-Gewinn, Unterlassungsrisiko etc.)
         technisch (Machbarkeit/Umsetzungswahrscheinlichkeit → Unsicherheit der Erwartungswerte)
         „emotional“ (Gibt es begeisterte Treiber/Promoter?, Öffentlichkeitswirksamkeit etc.)
         generell (Gesetzliche, regulatorische, patentrechtliche Beurteilungen)

 Durchführung der Bewertungen
         veranlasst und erfragt vom Ideenchampion (Innovationsmanager)
         durchgeführt von den Kompetenzträgern (Innovationsmanagement, Produktentwicklung /
         Technologiemanager, Sales&Marketing, Legal Adviser)

 Bsp. zur strategischen Bewertung gegen die Produkt-Markt-Matrix bzw. die I-PMM
         Erfassung der PMM bzw. der Innovationsbedarfs-PMM und Wertezuweisung in den Rahmenbedingungen
                         Produktportfolios →

          Märkte
               ↓

         Zuordnung der Innovationsidee zu den betreffenden PMM-Feldern

Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
Innovationsideenmanagement

Bewerten von Innovationsideen

 Bewertung nach Kategorien
         strategisch (Vision, Stärkung fürs / Profit von Wettbewerbsdifferenzial, PMM, Innovationsstrategie I-PMM)
         kommerziell (DCF, ROI etc., Wert von Funktionen, Nutzen, Kosten, Schäden aus Kundensicht usw.)
         „immaterial assets“ (Synergien, Antagonismen, Kannibalismus, Know-how-Gewinn, Unterlassungsrisiko etc.)
         technisch (Machbarkeit/Umsetzungswahrscheinlichkeit → Unsicherheit der Erwartungswerte)
         „emotional“ (Gibt es begeisterte Treiber/Promoter?, Öffentlichkeitswirksamkeit etc.)
         generell (Gesetzliche, regulatorische, patentrechtliche Beurteilungen)

 Durchführung der Bewertungen
         veranlasst und erfragt vom Ideenchampion (Innovationsmanager)
         durchgeführt von den Kompetenzträgern (Innovationsmanagement, Produktentwicklung /
         Technologiemanager, Sales&Marketing, Legal Adviser)

 Bewertung von der vagen bis zur konkretisierten Idee
         Anfangs weiche Faktoren verwenden, schwache Signale, allgemeine/typische Daten des betreffenden Feldes
         als Default-Werte (z.B. allgemeine Rendite-/Umsatzentwicklung im betreffenden Segment),
         Intuition, Bauchgefühl-Bewertung von Fachleuten, Analogien,
                                                                                                 S ai Fi·Qi + S bj Nj
         Quervergleiche mit bestehenden Lösungen, z.B. anhand des Idealitätsquotienten I = ────────────────
                                                                                                 S Km + S gn Sn
         komparative Vorteile, adressierbares Marktvolumen ...
                                                                          F = Funktion, Q = Qualität, N = zusätzl. Nutzen,
         bis hin zu "harten" Daten & Fakten im Entwicklungsantrag         K = Kosten, S = Systemschaden,
         (DCF, ROI, time to market, Herstellkosten, Investitionen etc.)   a, b, g: Koeffizienten

Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen




TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
Innovationsideenmanagement

Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen

  SPINNERs Innovationsideen-                                                               Erzeugt eine sortierte
  Evaluierungssystem INES                               Innovationsideen-                  Liste von allen Ideen
                                                       Evaluierungssystem                  auf Knopfdruck



                        Enthält die Gewichtsfaktoren        Rahmen-                              Ideen-
         Ideen          für die einzelnen Kriterien,     Ideenkarte zur Erfassung von Innovationsideen
          Pool          strategische Vorgaben, kom-       Bedingungen                          Datenbank
                        merzielle Rahmendaten usw.



                      Idee 1



                      Idee 2
                     .
                     .
                     .




                      Idee N

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Innovationsideenmanagement

Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen

  SPINNERs Innovationsideen-                                                                               Erzeugt eine sortierte
  Evaluierungssystem INES                               Innovationsideen-                                  Liste von allen Ideen
                                                       Evaluierungssystem                                  auf Knopfdruck



                        Enthält die Gewichtsfaktoren        Rahmen-                                             Ideen-
         Ideen          für die einzelnen Kriterien,
          Pool          strategische Vorgaben, kom-       Bedingungen                                         Datenbank
                        merzielle Rahmendaten usw.



                      Idee 1
                                                                        Vorgehen bei veränderten Rahmenbedingungen
                                                                         Erfassung der geänderten Rahmenbedingungen in
                      Idee 2                                              der entsprechenden Datei
                                                                         Erzeugung einer neu sortierten Liste der
                                                                          Innovationsideen, bewertet unter den geänderten
                                                                          Rahmenbedingungen → neue Priorisierung
                     .
                     .
                     .




                                                                         Alle Innovationsideen verbleiben stets im Ideenpool!
                                                                          (Ausnahme: Bei der Evaluierung hat sich eine grundsätzliche
                                                                          Unmöglichkeit herausgestellt – aber Vorsicht, technischer
                      Idee N                                              Fortschritt kann scheinbare Unmöglichkeiten überwinden!)


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INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT:
   EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?

    Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence,
     Technology Foresight, Innovationsbedarf
    Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden,
     gezielte Ideengenerierung oder Serendipity
    Innovationsideen evaluieren und selektieren
    Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode:
     Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan
    Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen
     Rahmenbedingungen


   VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
                                                                  Dr. Kai Numssen – kai.numssen@spinner-group.com

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HIGH FREQUENCY PERFORMANCE WORLDWIDE




                                         WWW.SPINNER-GROUP.COM

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TIFM2011 Innovationsideenmanagement - Kai Numssen (ohne SPINNER -Intro)

  • 1. INNOVATIONSIDEEN- MANAGEMENT EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE- PROZESS? DR. KAI NUMSSEN – SPINNER GMBH TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 2. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 3. Innovationsideenmanagement Am Anfang: viele Fragen... Nach welchen Ideen suchen wir? Wozu Innovationen? Was für Innovationsideen? Welche Art von Innovationen werden benötigt? Welche Idee ist gut, welche nicht? Wer liefert die Ideen? Wer entscheidet darüber? Woher sollen die Ideen kommen? Nach welchen Kriterien wird entschieden? Wonach bewerten wir Innovationsideen? Welche Ideen werden einer eingehenden Prüfung unterzogen? Welche Ideen wollen wir zur Umsetzung auswählen? Auf welche Innovationsideen verwenden wir Ressourcen? Wer treibt die Weiterentwicklung von Innovationsideen? Wie wird aus der Idee ein Konzept und schließlich eine Innovation? Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 4. Innovationsideenmanagement Vom "fuzzy front end" zur umgesetzten Innovation – als ständiger Ablauf Umsetzungsphase Konvergente Phase Divergente Phase Entwicklung / Technische Ideenfilterung, Realisierung, Produktions- Ideengenerierung, Evaluieren und u. Markteinführung, für Innovationsideen- Selektieren Vermarktung Input sorgen "fuzzy front end" Orientierung finden, Innovationsfelder identifizieren typischerweise Einsatz von Stage-Gate-Prozessen Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 5. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 6. Innovationsideenmanagement Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement Zukunfts- management Technology Market Foresight Intelligence Innovations- strategie Unternehmensstrategie Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 7. Innovationsideenmanagement Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement Megatrends Szenario- Zukunfts- technik faktoren Zukunfts- Trends & Themen management Zukunfts- nach STEEP-Analyse EltvillerModell workshops Chancen- mit Kunden und TIFM- ('5 Brillen') Matrix Zulieferern External nach Pero Midid | Wettbewerbs- Vorträge! nach Pero Midid FMG Experts | FMG beobachtung Scientific S-Kurven- Advisors, Technology Analyse Nachfrage- Market Technology Trends Market Advisory Board Foresight Intelligence Niche TRIZ Markt- Technology Technology 9-Felder Detector Scanning & reports Customer Customer Centered Monitoring Evolutions- Insight & Innovation Map | ODI Screening: Radar gesetze Analyse von VoC Outcome Driven Publikationen, Patenten, Forschungsprojekten etc. Innovation nach A. Ulwick Innovations- strategie Unternehmensstrategie Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 8. Innovationsideenmanagement Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement Megatrends Szenario- Zukunfts- technik faktoren Zukunfts- Trends & Themen management Zukunfts- nach STEEP-Analyse EltvillerModell workshops Chancen- Chancen-Matrix('5 nach Pero Midid | FutureManagementGroup Kunden und TIFM- – Brillen') Matrix mit Zulieferern External  Zweck: Gezielt Verknüpfungen herstellen zwischen Zukunftsfaktoren und den Gestaltungsfeldern, um nach Pero Midid | nach Pero Midid Wettbewerbs- Vorträge! FMG Chancen für das eigene Unternehmen zu erkennen Experts | FMG beobachtung  Gestaltungsfelder sind unsere Aktionsmöglichkeiten gegenüber dem Kunden Scientific S-Kurven-  Zukunftsfaktoren sind treibende Kräfte zukünftiger Veränderungen Technology Nachfrage- Market Advisors, Analyse  Beispiel: Market Technology Foresight Trends Intelligence Advisory Board Gestaltungsfelder: Produktzyklus beim Kunden Niche TRIZ Bedarfserkennung Markt- Technology Detector Austausch/Abbau Technology 9-Felder Lösungsauswahl Inbetriebnahme interne Logistik Scanning & Bedarfsanalyse reports Customer Customer Centered Lösungssuche Monitoring Evolutions- Lösungskauf Verwaltung Entsorgung Insight & Innovation Map | ODI Anpassung Know-how Bezahlung Screening: Lieferung Wartung Nutzung Analyse von Radar gesetze VoC Publikationen, Patenten, Outcome Driven Forschungsprojekten etc. Zukunftsfaktoren Innovation nach A. Ulwick Beschleunigung + + + + + + + ? ? + Komplexitätszunahme Innovations- + + + + +! + + Demografischer Wandel strategie ◊ ◊ ! ◊ ? ? + ? veränderte Marktstrukturen + ◊ ◊ + ◊ ? ? ? ◊ Nachhaltigkeit ◊ +? ◊ ? + Technologische Entwicklung +! +! + + +! + Kostendruck Unternehmensstrategie + + ... Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 9. Innovationsideenmanagement Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement Megatrends Szenario- S-Kurven-Analyse technik Zukunfts- faktoren Zukunfts-  Zweck: Vorausschau auf den nächsten anstehenden Entwicklungsschritt und Trends & Themen management Antizipation von Technologiesprüngen Zukunfts- nach STEEP-Analyse  Aktueller Stand auf der S-Kurve ist zu ermitteln z.B. anhand von Quantität und Qualität workshops EltvillerModell wissenschaftlichen Veröffentlichungen, zufließende Kapital- und von Patenten, Chancen- "Ökosystemen" um eine neue Technologie, Profitabilität... Fördermittel, Entstehung von mit Kunden und TIFM- ('5 Brillen') Matrix Zulieferern External nach Pero Midid | Wettbewerbs- Vorträge! nach Pero Midid FMG Experts Leistungsfähigkeit der Technologie | FMG beobachtung Scientific S-Kurven-Ankündigung des Advisors, Technology Nachfrage- Analyse Technologiewechsels Market Technology Trends Market Advisory Board Foresight Intelligence Niche TRIZ Markt- Technology Technology 9-Felder Veralterung Detector Scanning & reports Customer Customer Centered Monitoring Evolutions- Reife Insight & Innovation Map | ODI Screening: Radar gesetze Analyse von VoC Outcome Driven Publikationen, Patenten, Wachstum Forschungsprojekten etc. Innovation nach A. Ulwick Innovations- zur Entstehung Wechsel substituierenden strategie Technologie kumulierter Aufwand Unternehmensstrategie Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 10. Customer Centered Innovation Map | Outcome Driven Innovation Innovationsideenmanagement Ulwick | STRATEGYN nach Anthony  Zweck: Tiefgründiges Verständnis der Bedarfe und Erfordernisse von Kunden erlangen  Vorgehen:  "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement Orientierung amErfassung der funktionalen Aufgabe (in allen Teilschritten), die aus Sicht des Kunden zu bewältigen ist, sowie des gewünschten Ziels, wie die Aufgabe in ihren Teilschritten idealerweise ausgeführt werden sollte  Bewertung der Wichtigkeit und des gegebenen Erfüllungsgrades der Aufgabe in allen Teilschritten durch Megatrends Szenario- die Kunden technik Zukunfts-  Ergebnis: "Opportunity Landscape" als Wegweiser zu Innovationen und als Bewertungsmaßstab für Ideen 1 faktoren Zukunfts- Trends & Themen Grundvoraussetzungen, management übererfüllt nach STEEP-Analyse Zukunfts- kaum Differenzierungs- 0,8 potenzial workshops EltvillerModell Chancen- mit Kunden und ('5 Brillen') Erfüllungsgrad TIFM- 0,6 Matrix Zulieferern External nach Pero Midid | Wettbewerbs- Vorträge! nach Pero Midid FMG Experts | FMG Chancen für beobachtung 0,4 Scientific S-Kurven- nachhaltige und Advisors, Technology Analyse Nachfrage- Durchbruchs- Market Technology Trends Market Advisory Board Foresight 0,2 bedarfsgerecht / Innovationen Intelligence Niche TRIZ angemessen bedient Markt- unterbedient Technology Technology 9-Felder 0 Detector Scanning & reports Customer Customer Centered Monitoring 0,2 0 Evolutions- 0,4 0,6 0,8 1 Insight & Innovation Map | ODI Screening: Wichtigkeit Analyse von Radar gesetze VoC  Unsere Ergänzung: "Commitment" abprüfen – wie viel Ressourceneinsatz ist dem Kunden Outcome Driven eine Verbesserung Publikationen, Patenten, Forschungsprojekten etc. wert? Innovation nach A. Ulwick Innovations- strategie Unternehmensstrategie Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 11. Innovationsideenmanagement Orientierung am "fuzzy front end": Strategische Frühaufklärung und Zukunftsmanagement Megatrends Szenario- Zukunfts- technik faktoren Zukunfts- Trends & Themen management Zukunfts- nach STEEP-Analyse EltvillerModell workshops Chancen- mit Kunden und TIFM- ('5 Brillen') Matrix Zulieferern External nach Pero Midid | Wettbewerbs- Vorträge! nach Pero Midid FMG Experts | FMG beobachtung Scientific S-Kurven- Advisors, Technology Analyse Nachfrage- Market Technology Trends Market Advisory Board Foresight Intelligence Niche TRIZ Markt- Technology Technology 9-Felder Detector Scanning & reports Customer Customer Centered Monitoring Evolutions- Insight & Innovation Map | ODI Screening: Radar gesetze Analyse von VoC Outcome Driven Publikationen, Patenten, Forschungsprojekten etc. Innovation nach A. Ulwick Innovations- strategie Unternehmensstrategie Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 12. Innovationsideenmanagement Orientierung am "fuzzy front end": Innovationsbedarfe, Suchfelder, Metrik Umsatz, strategische Zielvorgabe Innovationsbedarfe DB2 o.Ä. evtl. Lücke als nach Art und Gebiet sowie nach Größe und Bedeutung Innovations- anstoß Technische Portfolio- Strategische neue Produkte, Erneuerung erweiterung | Lücke Innovationen angrenzende PO: neue Märkte Marktsegmente Produktportfoliopflege bestehende Produkte Zeit Innovationsfelder ("Suchfelder") Metrik (Bewertungsmaßstäbe) – aus Art und Gebiet der – aus Größe und Bedeutung der Innovationsbedarfe Innovationsbedarfe Innovations- strategie Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 13. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 14. Innovationsideenmanagement Ideeninput: Interne und externe Quellen Technologieanbieter / Zulieferer Lizensierung Kundes- kunden Forschungs- Kunden Vor.: Regelungen zu IP-Rechten u. IP-Schutz, einrichtungen Absorptive Capacity Funktions- Think tanks träger, GF Crowd Sourcing- & Ideenportale eProcurement- •im Web-Auftritt •im Intranet Plattformen "Crowd Bsp.: innocentive.com, Bsp.: Sourcing 1.0" atizo.com, clu.de, tschibo-ideas.de bonspin.de, brainr.de Ideenbriefkästen, uvm. Vor.: Unternehmenskultur, Feedback, Vorschlagwesen Incentivierung Externe Experten, Mitarbeiter Erfinder & Kreative Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 15. Innovationsideenmanagement Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontane Einfälle Gezielte Ideengenerierung – Innovationskampagne als einmaliger Ablauf Informations- divergente Phase: konvergente mit interdisziplinärem Team aus sammlung Analytische und Phase: Kundes- •Produktentwicklung, (Fragebogen, methodische Ausarbeitung und Umsetzung •Sales & Marketing, Interviews) (kreative) Ideen- Bewertung von kunden •Strategisches Marketing, generierung Konzepten •Innovationsmanagement Kunden Transparente Sammlung aller Betrachtung von Technik/Machbarkeit und Markt/Bedarf sowie Umfeld Ergebnisse in Infoplattform nach Gegenwart, absehbaren Entwicklungen, Trends, langfristigen Treibern  Gutes Projektmanagement + Methodenkompetenz + Kommunikation! Funktions-  Commitment, Offenheit, chancenorientiertes Denken bei allen Beteiligten Think tanks träger, GF Externe Experten, Mitarbeiter Erfinder & Kreative Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 16. Innovationsideenmanagement Kreativitätsmethoden: Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontaneIdeen) beherrschen Portfolio von Methoden (für inkrementelle bis radikale Einfälle Nach Aufgabe (Innovationsanstoß – Innovationsidee – Lösungsfindung) und Phase im Ablauf die geeigneten Methoden anwenden Zusammensetzung des Teilnehmerkreises beachten (Mind-set!, Expertise) Umfeld schaffen (keine Besprechungsräume!, passende Uhrzeit etc. ) Spaß & Spieltrieb nutzen, um Gewohnheit/Bequemlichkeit zu überwinden Kundes-  Ablauf  kunden Systematisieren Anwendung Divergent – Sammeln u. Strukturieren etc Kunden • Delphi • Provokation / Reizwort- • • Morph. Kasten Mindmap ... Ideensuche / Technik • KJ (Pinwand) Generierung • Be-the-enemy • Checklisten Funktions- von Ideen zu • 6-3-5 • Synektik, Bionik • Osborn-Liste/SCAMPER Think tanks träger, GF einem Thema • TRIZ-Entwicklungsgesetze • Chancenmatrix • CATO-Cube • Ishikawa • Ishikawa ... • Kraftfeld • Kraftfeld Situations- • KJ (Pinwand) • Mindmap oder • Provokation / Reizwort- • KJ (Pinwand) Problem- Technik • TRIZ • Be-the-enemy analyse • 6-3-5 • TRIZ • Delphi • Lösungs- Externe Experten, • Provokation / Reizwort- • Morph. Kasten Mindmap ... Mitarbeiter suche für ein Technik • Be-the-enemy • Erfinder & Kreative • KJ (Pinwand) Checklisten konkretes, • 6-3-5 • TRIZ • Synektik, Bionik technisches • Osborn-Liste/SCAMPER Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin Problem • TRIZ
  • 17. Innovationsideenmanagement Kreativitätsmethoden: Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontaneIdeen) beherrschen Portfolio von Methoden (für inkrementelle bis radikale Einfälle Der CATO-Cube für Technology-Push-Innovationsideen: Nach Aufgabe (Innovationsanstoß – Innovationsidee – Lösungsfindung) und Phase im Ablauf die geeigneten Methoden anwenden 1. Das Neuartige wertfrei erfassen: Welche neuartigen Möglichkeiten und Eigenschaften Zusammensetzung des Teilnehmerkreises beachten (Mind-set!, Expertise) zeigt die Technologie / der auszunutzende Effekt? → CAPABILITIES Umfeld schaffen (keine Besprechungsräume!, passende Uhrzeit etc. ) 2. Würfel aufbauen mit den drei Achsen: Spaß & Spieltrieb nutzen, um Gewohnheit/Bequemlichkeit zu überwinden Kundes- (s.o.) C – CAPABILITIES  Ablauf  kunden Effekt / möglichen Anwendungen (z.B. Produkte oder Produktelemente, auf A – APPLICATIONS: die sich der die Technologie möglicherweise anwenden lässt) Systematisieren Anwendung T – TRENDS: Trends, allgemeine Entwicklungsrichtungen und –tendenzen im Divergent – Sammeln u. Strukturieren etc Kunden betrachteten technischen Gebiet 3. Absichtliche Verknüpfungen in allen drei Ebenen erstellen, um neuartige • Delphi • Provokation / Reizwort- • Morph. Kasten • Mindmap ... Ideensuche / Technik • KJ (Pinwand) "OPPORTUNITIES" zu finden: Generierung • Be-the-enemy • Checklisten C-A: Was passiert, wenn eine der neuartigen Eigenschaften für eine der Anwendung, von z.B. ein Produktelement, verwendet wird? Was kann daran nützlich sein? Ideen zu Funktions- • 6-3-5 • Synektik, Bionik C-T: Kann eine der neuartigen Eigenschaften dazu dienen, einem Trend zu entsprechen? • Osborn-Liste/SCAMPER Think tanks A-T: Welche Trends sind für welche Anwendungen relevant? einem Thema träger, GF • TRIZ-Entwicklungsgesetze • Chancenmatrix 4. Welche weiteren Anforderungen sind zu erfüllen, um die gefundenen "Opportunities" • CATO-Cube umzusetzen? Was muss dazu erarbeitet/untersucht werden? • Ishikawa • Ishikawa ... • Kraftfeld • Kraftfeld Situations- • KJ (Pinwand) • Mindmap oder • Provokation / Reizwort- • KJ (Pinwand) Problem- Technik • TRIZ • Be-the-enemy CAPABILITIES → analyse Eigenschaft 3 • 6-3-5 • TRIZ • Delphi • Eigenschaft 2 Lösungs- Externe Experten, • Provokation / Reizwort- • Morph. Kasten Mindmap ... Eigenschaft 1 Mitarbeiter Komplexität Trend 3, z.B. Trend 2, z.B. Miniaturisierung suche für ein Technik • Be-the-enemy • KJ (Pinwand) Erfinder & Kreative • Checklisten APPLICATIONS → Trend 1, z.B. Dematerialisierung konkretes, • 6-3-5 • TRIZ • Synektik, Bionik technisches • Osborn-Liste/SCAMPER Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin Problem • TRIZ
  • 18. Innovationsideenmanagement Ideeninput: Gezielte Ideengenerierung – Kreativitätsmethoden – Serendipity – spontane Einfälle Anregungen zu Innovationsideen aus Innovationsanstöße / -anforderungen aus gezielten Beobachtungs- Planungsprozessen ? und Analyseprozessen ? Kundes-  Einbindung von kunden  Technology Scanning Innovationstreibern (wiss. Publikationen, Patente)  Markt- und Kunden Kundenbeobachtung Zeit (z.B. Kunden- und Messe- Besuchsberichte) Anregungen zu Funktions- Innovationsideen aus Anregungen zu Innovationsideen aus Think tanks Kundengesprächen, Service, Reklamation etc träger, GF Expertengesprächen  Aufmerksamkeit für Kundenprobleme  Gedankenaustausch  Offenheit, chancenorientiertes Denken mit externen Experten Spontane Einfälle suchen & pflegen  entsprechende Unternehmenskultur:  Offenheit, chancen- Serendipity Würdigung von Ideen, Kommunikationsforen! orientiertes Denken (zufällige Beobachtung + intelligente  Kommunikation gegebener Heraus- Schlussfolgerung) forderungen (was für Ideen sind gesucht?)  Glücklicher Zufall + vorbereiteter Geist  Intensive Beschäftigung mit einer Externe Experten, Mitarbeiter Herausforderung + Abstand von dem Erfinder & Kreative Problem, Freiraum Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 19. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 20. Innovationsideenmanagement Innovationsideen prozessieren Aufgaben Umsetzung Aufkeimende Ideen aus Anlaufstelle schaffen, an allen o.g. Ideenquellen der die Idee aufgenommen aufgreifen, fördern und (auch geschützt!) und ihnen zum Durchbruch weiterverfolgt wird verhelfen (Ideen-Champion + Einbe- ziehung des Ideengebers) Aus der Idee effektiv und effizient ein technisch u. Gezieltes, strukturiertes, kommerziell erfolgreich planvolles, interdiszipli- umsetzbares Konzept näres (Markt + Technik!) entwickeln –und umsetzen Weiterentwickeln Ideen, die sich als nicht Konsequente, formalisierte umsetzbar bzw. nicht Entscheidungsleistungen wirtschaftlich erweisen, zur Sicherung der Qualität rechtzeitig stoppen und Reife Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 21. Innovationsideenmanagement Stage-Gate-Prozess nach R. Cooper Business Full Idea Stage / Scoping / Case / Develop- Testing & Production Ideation/ Preliminary Detailed ment Validation & Market Discovery Investigation Investigation Launch Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Stage 1 Kurz-Studien zu Untersuchung der Kunden- Entwicklung & Überprüfung des Umsetzung Marktvolumen, wünsche, Wettbewerbs- Erstellung von Produkts (Qualität, des analyse, Konzepttests am Prototypen, Performance), des -potenzial, Produktions- Kunden, technische Mach- Labortests, Produktions- vorläufige barkeit (technologisch u. begleitende prozesses, der und Bewertung der ökonomisch), Herstellbarkeit, Kunden- Kundenakzeptanz, Vermarktungs- technischen Herstellkosten, Investitionen, Feedback- u. der Wirtschaftlich- plans Machbarkeit finanzielle Analyse (DCF), Marktanalysen, keit, Behebung rechtliche, regulatorische u. Produktions- eventueller Fehler patentrechtliche Beurteilung planung Gate 1: Gate 2: Gate 3: Gate 4: Gate 5: Strat. Abgleich, Marktattraktivität, Entwicklungs- Überprüfung der Vermarktungs- und techn. Machbarkeit, Wettbewerbssitua- freigabe Projektattraktivität Produktionsfreigabe, Attraktivität, tion, Produktvortei- und der Einhaltung kommerzielle Wettbewerbsvorteil le, Profitpotenzial der Spezifikationen Rentabilität Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 22. Innovationsideenmanagement Stage-Gate-Prozess Business Full Idea Stage / Scoping / Case / Develop- Testing & Production Ideation/ Preliminary Detailed ment Validation & Market Discovery Investigation Investigation Launch Risiko, Unsicherheit der Ideenumsetzbarkeit Kosten/Ressourcenaufwand für die Ideenweiterentwicklung  Berücksichtigung von Markt und Technik  Nachvollziehbarkeit des Vorgehens: Vorgeschriebene, multifunktionale, parallelisierte Aktivitäten in jedem Prozessschritt  Transparenz, Objektivität,  Steuerbarkeit der Abläufe, zuzuordnende Verantwortlichkeiten,  Erfolgsmessung / Controlling, laufende Verbesserung jedes Prozessschritts möglich  Systematische Go/Kill-Entscheidungen nach jedem Schritt, um keine Ressourcen auf untaugliche Projekte zu verschwenden  spezifische Anpassung des Prozesses an gegebene Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen!  optimaler Formalisierungsgrad ergibt sich aus Ressourcenaufwand vs. Opportunitätskosten (wg. suboptimalen Entscheidungen) und verbessertem Ergebnis Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 23. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 24. Innovationsideenmanagement Innovationsideen prozessieren, evaluieren und selektieren Überlegungen zur Weiterentwicklung Konsequente Ideenfilterung der idea-to-concept-Phase suboptimales INM: anfangs Ressourcenvergeudung, später  Typischerweise konkurrieren ständig # Ideen keine Umsetzung viele unterschiedliche Ideen um begrenzte Ressourcen gutes INM:  Sammlung aller Ideen im Ideenpool schnelles  Statt nur unrentable, nicht umsetzbare Selektieren, Zeit oder sich als unattraktiv erweisende Umsetzung Innovationsideen an den Gates zu der (vermutl.) Unsicherheit stoppen, sollen alle Ressourcen auf die besten Idee Ressourcenaufwand jeweils attraktivsten Ideen verwendet werden (Bewertung + Ranking statt go/kill anhand von absoluten Kriterien) Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 25. Innovationsideenmanagement Innovationsideen prozessieren, evaluieren und selektieren Überlegungen zur Weiterentwicklung Vergleichbarkeit trotz unterschiedlicher Reife der idea-to-concept-Phase  Typischerweise liegen die Innovationsideen in sehr  Typischerweise konkurrieren ständig unterschiedlicher Reife vor (vgl. Stage-Gate: viele unterschiedliche Ideen um Quervergleich von Ideen nur an einem Gate möglich) begrenzte Ressourcen  Bewertung nach verschiedenen Kategorien  Sammlung aller Ideen im Ideenpool mit Erwartungswert und Unsicherheit (best case /  Statt nur unrentable, nicht umsetzbare worst case): oder sich als unattraktiv erweisende Innovationsideen an den Gates zu stoppen, sollen alle Ressourcen auf die jeweils attraktivsten Ideen verwendet  Gewichtung der Bewertungskategorien werden (Bewertung + Ranking statt  Bestimmung der Attraktivität aus den gewichteten go/kill anhand von absoluten Kriterien) Erwartungswerten und des Reifegrads aus den gewichteten Unsicherheiten Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 26. Innovationsideenmanagement Innovationsideen evaluieren: Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode SPINNERs Downhill-Methode Vergleichbarkeit trotz unterschiedlicher Reife  Erfassung jeder Innovationsidee per Ideenkarte  Typischerweise liegen die Innovationsideen in sehr  Sammlung aller Ideenkarten im Ideenpool unterschiedlicher Reife vor (vgl. Stage-Gate:  Ermittlung der aktuell attraktivsten Idee im Ideenpool Quervergleich von Ideen nur an einem Gate möglich)  Steigerung ihres Reifegrads durch Schärfung des  Bewertung nach verschiedenen Kategorien Bewertungskriteriums mit der größten Unsicherheit mit Erwartungswert und Unsicherheit (best case /  Einsortieren ins Ranking des Ideenpools mit genauer worst case): bewerteter (dadurch evtl. veränderter) Attraktivität (und gesteigertem Reifegrad)  D.h., es wird nur das kritische Kriterium in Angriff  Gewichtung der Bewertungskategorien genommen (nicht ein ganzer Satz von Kriterien wie  Bestimmung der Attraktivität aus den gewichteten bei Stage-Gate, da bei nicht unwahrscheinlicher Erwartungswerten und des Reifegrads aus den Abwertung der Idee nach Bearbeiten des kritischen gewichteten Unsicherheiten Aspekts die Ausarbeitungen zu anderen Kriterien überflüssig werden) → Ressourcenschonung Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 27. Innovationsideenmanagement Innovationsideen evaluieren: Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode Innovationsideenmanagement innovative Ideen, mit SPINNERs Downhill-Methode Ideenkarte, Probleme, in der Prozessdarstellung Innovationsbedarf Ideenpool, INES, Innovationsideen- Rahmen- Erfassung bedingungen Ideenpool mit allen Ideenkarten Innovationsideen- Ideenkarte, Einschärfung Ideenpool, zu schärfende Idee auswählen INES, Attraktivitäts- zu schärfendes Kriterium auswählen V Rahmen- und Reifegrad- bedingungen schwelle nicht Kriterium einschärfen überschritten Ideenkarte und Bewertung aktualisieren Attraktivitäts- und Reifegrad- Innovationsideen- schwelle Transformation Ideenpool neu sortieren überschritten Produktentwicklungs-Prozess Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 28. Innovationsideenmanagement Bewerten von Innovationsideen Bewertung nach Kategorien strategisch (Vision, Stärkung fürs / Profit von Wettbewerbsdifferenzial, PMM, Innovationsstrategie I-PMM) kommerziell (DCF, ROI etc., Wert von Funktionen, Nutzen, Kosten, Schäden aus Kundensicht usw.) „immaterial assets“ (Synergien, Antagonismen, Kannibalismus, Know-how-Gewinn, Unterlassungsrisiko etc.) technisch (Machbarkeit/Umsetzungswahrscheinlichkeit → Unsicherheit der Erwartungswerte) „emotional“ (Gibt es begeisterte Treiber/Promoter?, Öffentlichkeitswirksamkeit etc.) generell (Gesetzliche, regulatorische, patentrechtliche Beurteilungen) Durchführung der Bewertungen veranlasst und erfragt vom Ideenchampion (Innovationsmanager) durchgeführt von den Kompetenzträgern (Innovationsmanagement, Produktentwicklung / Technologiemanager, Sales&Marketing, Legal Adviser) Bsp. zur strategischen Bewertung gegen die Produkt-Markt-Matrix bzw. die I-PMM Erfassung der PMM bzw. der Innovationsbedarfs-PMM und Wertezuweisung in den Rahmenbedingungen Produktportfolios → Märkte ↓ Zuordnung der Innovationsidee zu den betreffenden PMM-Feldern Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 29. Innovationsideenmanagement Bewerten von Innovationsideen Bewertung nach Kategorien strategisch (Vision, Stärkung fürs / Profit von Wettbewerbsdifferenzial, PMM, Innovationsstrategie I-PMM) kommerziell (DCF, ROI etc., Wert von Funktionen, Nutzen, Kosten, Schäden aus Kundensicht usw.) „immaterial assets“ (Synergien, Antagonismen, Kannibalismus, Know-how-Gewinn, Unterlassungsrisiko etc.) technisch (Machbarkeit/Umsetzungswahrscheinlichkeit → Unsicherheit der Erwartungswerte) „emotional“ (Gibt es begeisterte Treiber/Promoter?, Öffentlichkeitswirksamkeit etc.) generell (Gesetzliche, regulatorische, patentrechtliche Beurteilungen) Durchführung der Bewertungen veranlasst und erfragt vom Ideenchampion (Innovationsmanager) durchgeführt von den Kompetenzträgern (Innovationsmanagement, Produktentwicklung / Technologiemanager, Sales&Marketing, Legal Adviser) Bewertung von der vagen bis zur konkretisierten Idee Anfangs weiche Faktoren verwenden, schwache Signale, allgemeine/typische Daten des betreffenden Feldes als Default-Werte (z.B. allgemeine Rendite-/Umsatzentwicklung im betreffenden Segment), Intuition, Bauchgefühl-Bewertung von Fachleuten, Analogien, S ai Fi·Qi + S bj Nj Quervergleiche mit bestehenden Lösungen, z.B. anhand des Idealitätsquotienten I = ──────────────── S Km + S gn Sn komparative Vorteile, adressierbares Marktvolumen ... F = Funktion, Q = Qualität, N = zusätzl. Nutzen, bis hin zu "harten" Daten & Fakten im Entwicklungsantrag K = Kosten, S = Systemschaden, (DCF, ROI, time to market, Herstellkosten, Investitionen etc.) a, b, g: Koeffizienten Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 30. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 31. Innovationsideenmanagement Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen SPINNERs Innovationsideen- Erzeugt eine sortierte Evaluierungssystem INES Innovationsideen- Liste von allen Ideen Evaluierungssystem auf Knopfdruck Enthält die Gewichtsfaktoren Rahmen- Ideen- Ideen für die einzelnen Kriterien, Ideenkarte zur Erfassung von Innovationsideen Pool strategische Vorgaben, kom- Bedingungen Datenbank merzielle Rahmendaten usw. Idee 1 Idee 2 . . . Idee N Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 32. Innovationsideenmanagement Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen SPINNERs Innovationsideen- Erzeugt eine sortierte Evaluierungssystem INES Innovationsideen- Liste von allen Ideen Evaluierungssystem auf Knopfdruck Enthält die Gewichtsfaktoren Rahmen- Ideen- Ideen für die einzelnen Kriterien, Pool strategische Vorgaben, kom- Bedingungen Datenbank merzielle Rahmendaten usw. Idee 1 Vorgehen bei veränderten Rahmenbedingungen  Erfassung der geänderten Rahmenbedingungen in Idee 2 der entsprechenden Datei  Erzeugung einer neu sortierten Liste der Innovationsideen, bewertet unter den geänderten Rahmenbedingungen → neue Priorisierung . . .  Alle Innovationsideen verbleiben stets im Ideenpool! (Ausnahme: Bei der Evaluierung hat sich eine grundsätzliche Unmöglichkeit herausgestellt – aber Vorsicht, technischer Idee N Fortschritt kann scheinbare Unmöglichkeiten überwinden!) Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin
  • 33. INNOVATIONSIDEENMANAGEMENT: EIN SCHRITT WEITER ALS COOPERS STAGE-GATE-PROZESS?  Das „fuzzy front end“: Customer Insight, Market Intelligence, Technology Foresight, Innovationsbedarf  Ideeninput: Crowd Sourcing, Kreativitätsmethoden, gezielte Ideengenerierung oder Serendipity  Innovationsideen evaluieren und selektieren  Der Einschärfungsprozess nach SPINNERs Downhill-Methode: Ressourceneffizient von der vagen Idee bis zum Businessplan  Steuerung und Priorisierung unter veränderlichen Rahmenbedingungen VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Dr. Kai Numssen – kai.numssen@spinner-group.com TECHNOLOGY & INNOVATION FORESIGHT MASTERS – 09./10. MAI 2011 – BERLIN
  • 34. HIGH FREQUENCY PERFORMANCE WORLDWIDE WWW.SPINNER-GROUP.COM Technology & Innovation Foresight Masters – 09./10. Mai 2011 – Berlin