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AGILE
FÜHRUNG
Eine Einführung von Alexander Schaaf
AGIL KONKRET– WEBTALK
Agile Führung
Agile Führung
Daniel
Wasserfall
Projektleiter Scheuert KG
Agile Führung
Agile
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Führung • Sei ein Vorbild
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und Selbstreflexion
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Sinne eines agilen Change
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• hohe Kommunikationsfähigkeiten
Agiles Mindset,
Vertrauen,
Offenheit,
Mut und
Sinn vermitteln
Basis
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WIE AGIL ARBEITET IHR UNTERNEHMEN?
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Agile Führung

Hinweis der Redaktion

  1. Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
  2. Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer   Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
  3. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  4. Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  5. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  6. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  7. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  8. Gleichzeitig sind die Kunden selbst immer häufiger unter Wettbewerbsdruck, günstige Anbieter aus FernOst sind auf den ersten Blick nicht schlechter aber günstiger...Und Herr Wasserfall muss immer häufiger mit einer Rumpfmannschaft auskommen, der demographische Faktor lässt aktuell viele Stellen offen und einige der am „Projekt“ Beteiligten sind noch in anderen Projekten gebunden...
  9. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  10. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  11. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  12. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  13. Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH