Scrum für Dummies, 3te 3rd Edition Mark C. Layton Scrum für Dummies, 3te 3rd Edition Mark C. Layton Scrum für Dummies, 3te 3rd Edition Mark C. Layton

1. Visit ebookmass.com to download the full version and
explore more ebook or textbook
Scrum für Dummies, 3te 3rd Edition Mark C. Layton
_____ Click the link below to download _____
https://ebookmass.com/product/scrum-fur-dummies-3te-3rd-
edition-mark-c-layton/
Explore and download more ebook or textbook at ebookmass.com

2. Here are some recommended products that we believe you will be
interested in. You can click the link to download.
Digital SAT Math Prep For Dummies 3rd Edition Mark
Zegarelli
https://ebookmass.com/product/digital-sat-math-prep-for-dummies-3rd-
edition-mark-zegarelli/
Essential C# 12.0, 8th Edition Mark Michaelis
https://ebookmass.com/product/essential-c-12-0-8th-edition-mark-
michaelis/
Calculus II 3rd Edition Mark Zegarelli
https://ebookmass.com/product/calculus-ii-3rd-edition-mark-zegarelli/
Neuroscience For Dummies, 3rd 3rd Edition Frank Amthor
https://ebookmass.com/product/neuroscience-for-dummies-3rd-3rd-
edition-frank-amthor/

3. Aktien für Dummies 3rd Edition Christine Bortenlänger
https://ebookmass.com/product/aktien-fur-dummies-3rd-edition-
christine-bortenlanger/
Android Smartphone Fotografie für Dummies Mark Hemmings
https://ebookmass.com/product/android-smartphone-fotografie-fur-
dummies-mark-hemmings/
Calculus II Workbook For Dummies 1st Edition Mark
Zegarelli
https://ebookmass.com/product/calculus-ii-workbook-for-dummies-1st-
edition-mark-zegarelli/
The Scrum Anti-Patterns Guide Stefan Wolpers
https://ebookmass.com/product/the-scrum-anti-patterns-guide-stefan-
wolpers/
Medical Physiology 3rd Edition Walter F. Boron
https://ebookmass.com/product/medical-physiology-3rd-edition-walter-f-
boron/

6. Scrum für Dummies
Schummelseite
Der Fokus von Scrum liegt auf kontinuierlicher Verbesserung, Flexibilität beim Umfang, Input durch das
Team und der Lieferung von Qualitätsprodukten. Scrum befolgt das Agile Manifest und die 12 Agilen
Prinzipien, die sich auf die Personen, die Kommunikation, das Produkt und die Flexibilität fokussieren.
SCRUM: EIN MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG
Scrum ist ein Teamansatz für das Projektmanagement, der am Agilen Manifest ausgerichtet ist. Das Agile
Manifest ist eine absichtlich knapp gehaltene Beschreibung der Grundwerte des agilen
Projektmanagements.
»Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir die folgenden Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und ihre Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen.
Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation.
Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung.
Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans.
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken
Seite höher ein.«
Agiles Manifest Copyright © 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward
Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian
Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. This declaration may
be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.
PRINZIPIEN, DIE SCRUM UND DEM AGILEN MANIFEST
ZUGRUNDELIEGEN
Scrum ist ein Projektmanagementansatz, der an den Werten des Agilen Manifests und den 12 Agilen
Prinzipien ausgerichtet ist. Die 12 Agilen Prinzipien bilden einen Satz von Richtlinien, die Projektteams bei
der Implementierung agiler Projekte unterstützen.
1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller
Software zufriedenzustellen.
2. Heiße Anforderungsänderungen sind selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse
nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate, und
bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.

7. 5. Baue Projekte rund um motivierte Individuen auf. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die
sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an ein und innerhalb eines
Entwicklungsteams zu übermitteln, ist das persönliche Gespräch.
7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten
ein konstantes Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf hohe technische Qualität und gutes Design fördert Agilität.
10. Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt daraufhin
sein Verhalten entsprechend an.
SCRUM UND DER AGILE WERTSCHÖPFUNGSPLAN
Scrum ist eine Implementierung des agilen Projektmanagements. Die Roadmap to Value, der
Wertschöpfungsplan, ist eine allgemeine Darstellung eines agilen Projekts, der für Ihr Projekt als Leitfaden
dienen kann. Die Roadmap to Value besteht aus den folgenden Phasen:
In Phase 1 identifiziert der Product Owner die Produkt-Vision.
Die Produktvision definiert, was Ihr Produkt ist, wie das Produkt Ihre Firmen- oder
Organisationsstrategie unterstützt und wer das Produkt verwendet. Überprüfen Sie die Produktvision
bei länger dauernden Projekten mindestens einmal jährlich.
In Phase 2 erstellt der Product Owner zusammen mit den Business-Stakeholdern eine Produkt-
Roadmap.
Bei der Produkt-Roadmap handelt es sich um eine übergeordnete Darstellung der
Produktanforderungen und einen allgemeinen Zeitrahmen dafür, wann Sie diese Anforderungen
entwickelt werden. Das Ermitteln der Anforderungen, deren Priorisierung und die grobe
Aufwandsschätzung für diese Anforderungen machen einen großen Teil der Arbeiten bei der
Erstellung der Roadmap aus. Überprüfen Sie die Produkt-Roadmap bei länger dauernden Projekten
mindestens halbjährlich.
In Phase 3 erstellt der Product Owner einen Release-Plan.
Der Release-Plan ist ein allgemeiner Zeitplan für die Veröffentlichung nutzbarer Funktionalität. Ein
agiles Projekt besitzt viele Releases, wobei die Features mit der höchsten Priorität zuerst eingeführt
werden. Üblicherweise besteht ein Release aus drei bis fünf Sprints. Erstellen Sie einen Release-
Plan am Anfang eines Release.
In Phase 4 planen der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master die Sprints,
auch Iterationen genannt, und beginnen in diesen Sprints mit dem Erstellen der
Produktfunktionalität.
Zu Beginn jedes Sprints finden Sprint-Planungs-Meetings statt. Dort legt das Scrum-Team fest,
welche Anforderungen in der nächsten Iteration enthalten sein werden. Außerdem untergliedert das
Entwicklungsteam die Anforderungen in die Aufgaben, die für die Erstellung der Funktionalität
erforderlich sind.

8. In Phase 5 trifft sich das Entwicklungsteam während jedes Sprints zu den Daily-Scrum-Meetings.
Im Daily Scrum treffen Sie sich für maximal 15 Minuten und diskutieren, was Sie gestern erledigt
haben, woran Sie heute arbeiten werden und auf welche Hindernisse Sie gestoßen sind.
In Phase 6 führt das Team ein Sprint-Review-Meeting durch.
Im Sprint-Review, das am Ende jedes Sprints stattfindet, demonstrieren Sie den Produkt-
Stakeholdern die einsatzfähige Produktfunktionalität.
In Phase 7 hält das Team eine Sprint-Retrospektive ab.
Die Sprint-Retrospektive ist ein Meeting, in dem das Team den beendeten Sprint im Hinblick auf die
Prozesse und die Arbeitsumgebung diskutiert und Pläne für Verbesserungen im nächsten Sprint
macht. Wie das Sprint Review-Meeting, in dem das Produkt überprüft und angepasst wird, findet die
Sprint-Retroperspektive am Ende jedes Sprints statt.
SCRUM-ROLLEN
Scrum mobilisiert das Projektteam für einen bestimmten Satz an Funktionalität, die die Organisation im
Markt veröffentlichen will. Scrum-Teams bestehen aus Personen, die diese drei Projektmanagement-Rollen
innehaben:
Entwicklungsteam: Die Leute, die das Produkt entwickeln. Programmierer, Tester, Designer,
Autoren und alle anderen, die bei der Produktentwicklung eine praktische Rolle innehaben, sind
Mitglied des Entwicklungsteams.
Product Owner: Die Person, die dafür verantwortlich ist, Brücken zwischen dem Kunden, den
Business-Stakeholdern und dem Entwicklungsteam zu schlagen. Der Product Owner ist ein Experte
für das Produkt und für die Bedürfnisse und Prioritäten des Kunden. Der Product Owner arbeitet
täglich mit dem Entwicklungsteam, um Anforderungen zu verdeutlichen.
Manchmal wird der Product Owner auch Kundenvertreter genannt.
Scrum Master: Die Person, die für die Unterstützung des Entwicklungsteams verantwortlich ist. Er
beseitigt organisatorische Hindernisse und sorgt dafür, dass die Prozesse die agilen Prinzipien
befolgen.
Ein Scrum Master wird manchmal auch Projektbetreuer genannt.
Für das Gesamtteam des Projekts sollten Sie erwägen, auch die beiden folgenden Rollen zu
besetzen:
Stakeholder: All diejenigen, die ein Interesse an dem Projekt haben. Sie sind letztendlich nicht für
die Durchführung des Projekts verantwortlich, jedoch liefern sie Input und sind vom Ergebnis des
Projekts betroffen. Die Gruppe der Stakeholder ist divers und kann Personen aus verschiedenen
Abteilungen und sogar aus verschiedenen Firmen umfassen.
Agiler Mentor: Jemand, der Erfahrungen bei der Implementierung agiler Projekte besitzt und der
diese Erfahrung mit einem Projektteam teilen kann. Der agile Mentor kann neuen Projektteams und
Projektteams, die auf einem höheren Niveau arbeiten wollen, wertvolles Feedback und Ratschläge
geben.

9. SCRUM-ARTEFAKTE
Scrum-Teams verwenden drei Scrum-Artefakte und Liefergegenstände sowie drei weitere gängige agile
Praktiken für das Projektmanagement der Produktentwicklung. Wenn Ihr Team seinen Plan implementiert,
sollten Sie auf diese Artefakte und Praktiken achten:
Product Vision Statement: Das Product Vision Statement ist ein Elevator Pitch oder eine kurze
Zusammenfassung, um zu kommunizieren, wie Ihr Produkt die Strategien Ihrer Firma oder
Organisation unterstützt. Das Vision Statement muss die Ziele des Produkts verdeutlichen. Das
Product Vision Statement ist eine gebräuchliche agile Vorgehensweise, jedoch kein Scrum-Artefakt.
Produkt-Roadmap: Die Produkt-Roadmap ist ein allgemeiner Überblick der Produktanforderungen,
die zum Erreichen der Produktvision erforderlich sind. Sie erlaubt es einem Projektteam, einen
allgemeinen Zeitplan für die Entwicklung und die Bereitstellung dieser Anforderungen zu erstellen.
Die Produkt-Roadmap ist ebenfalls eine gebräuchliche agile Vorgehensweise, jedoch kein Scrum-
Artefakt.
Produkt-Backlog: Die vollständige Liste des Projektumfangs, nach Prioritäten sortiert. Nachdem
Sie die erste Anforderung definiert haben, besitzen Sie ein Produkt-Backlog.
Release-Plan: Ein allgemeiner Zeitplan für das Release funktionierender Software. Der Release-
Plan ist eine gebräuchliche agile Praktik; die Release-Planung ist außerdem ein inhärenter
Bestandteil von Scrum.
Sprint-Backlog: Das Ziel, die User Storys sowie die Aufgaben, die zum aktuellen Sprint gehören.
Inkrement: Die einsetzbare Produktfunktionalität, die den Stakeholdern am Ende des Sprints
demonstriert wird und die potenziell an die Kunden ausgeliefert werden kann.
SCRUM-AKTIVITÄTEN
Scrum-Projekte enthalten für die Produktentwicklung fünf sich wiederholende Aktivitäten plus zwei
gebräuchliche agile Praktiken. Diese Prozesse verbessern ab dem ersten Tag Ihres Projektes bis zu seinem
letzten die Effizienz und Performance:
Projektplanung: Die anfängliche Planung Ihres Projekts. Zur Projektplanung gehören das Erstellen
eines Product Vision Statements und einer Produkt-Roadmap. Sie kann an einem Tag durchgeführt
werden. Die Projektplanung ist eine gebräuchliche agile Praktik, jedoch keine Scrum-Aktivität.
Release-Planung: Planen der nächsten Gruppe von Produktfeatures, die veröffentlicht werden
sollen, und Bestimmen eines Produkteinführungsdatums, für das das Team mobilisiert werden kann.
Bei agilen Projekten planen Sie immer nur ein Release gleichzeitig. Obwohl die Release-Planung in
Scrum verwendet wird, handelt es sich hierbei um eine gebräuchliche agile Praktik, jedoch nicht um
eine Scrum-Aktivität.
Sprint: Ein kurzer Entwicklungszyklus, in dem das Team potenziell auslieferfähige
Produktfunktionalität erstellt. Sprints, die auch Iterationen genannt werden, dauern in der Regel
zwischen einer und vier Wochen. Sprints können auch eintägig sein, aber nicht länger als vier
Wochen dauern. Die Sprintdauer kann sich in Verlauf des Projekts ändern, jedoch ändert sich
hierdurch auch die Velocity.
Sprint-Planung: Ein Meeting zu Beginn jedes Sprints, in dem sich das Scrum-Team auf ein
Sprintziel verpflichtet. Außerdem werden die Anforderungen ermittelt, die dieses Ziel unterstützen
und die Teil des Sprints werden, sowie die einzelnen Tasks, die für die Fertigstellung der jeweiligen
Anforderungen erledigt werden müssen.

10. Daily Scrum: Ein 15 Minuten dauerndes Koordinations- und Synchronisierungsmeeting, das täglich
in einem Sprint abgehalten wird. Die Mitglieder des Entwicklungsteams geben an, was sie am
Vortag fertiggestellt haben, was sie am aktuellen Tag fertigstellen werden und ob ihnen irgendwelche
Hindernisse im Weg stehen.
Sprint Review: Ein Meeting am Ende jedes Sprints, das durch den Product Owner eingeleitet wird
und in dem das Entwicklungsteam den Stakeholdern die im Sprint fertiggestellte, einsatzfähige
Produktfunktionalität demonstriert.
Sprint-Retrospektive: Ein Meeting am Ende jedes Sprints, in dem das Team seine Prozesse
überprüft und anpasst, erörtert, was gut lief, was geändert werden muss, und in dem ein Plan für die
Implementierung von Veränderungen im nächsten Sprint erstellt wird.
SCRUM-ORGANISATIONEN, ZERTIFIZIERUNGEN UND
RESSOURCEN
Die Scrum-Community stellt mächtige und hilfreiche Onlinedienste bereit, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten
entdecken und weiterentwickeln können. Hier sind ein paar nützliche Links zu Mitgliedern der Scrum-
Community, die beim Management Ihrer Projekte nützlich sein können:
Scrum Alliance (www.scrumalliance.org): The Scrum Alliance ist ein gemeinnütziger
Berufsverband, der das Verständnis und den Einsatz von Scrum fördert. The Scrum Alliance bietet
eine Vielzahl professioneller Zertifizierungen an:
Certified Scrum Master (CSM)
Advanced Certified Scrum Master (A-CSM)
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO)
Certified Scrum Developer (CSD)
Advanced Certified Scrum Developer (A-CSD)
Certified Scrum Professional (CSP) for ScrumMasters (CSP-SM), Product Owners (CSP-
PO) and Developers (CSP-D)
Certified Team Coach (CTC)
Certified Enterprise Coach (CEC)
Certified Agile Leadership (CAL)
Certified Scrum Trainer (CST)
Scrumguides.org (www.scrumguides.org): Dort finden Sie den Leitfaden Der Scrum Guide: Der gültige
Leitfaden für Scrum – Die Spielregeln in mehr als 30 Sprachen. Der Scrum Guide ist sowohl online
als auch im PDF-Format verfügbar und kann kostenlos verwendet werden.
Scrum.org (www.scrum.org): Scrum.org bietet Tools und Ressourcen für Scrum-Praktiker an sowie
Prüfungen und Zertifizierungen, wie beispielsweise
Professional Scrum Master (PSM I, II, III)
Professional Scrum Product Owner (PSPO I, II)
Professional Scrum Developer (PSD)
ScrumPLoP (www.scrumplop.org): Pattern Languages of Programs (PLoP) sind Methoden zur
Beschreibung von Designpraktiken innerhalb von Fachgebieten. Zu diesen Methoden werden häufig

11. Konferenzen mit dem Ziel organisiert, gemeinsam zu lernen. ScrumPLoP veröffentlicht Muster von
Scrum-Profis, die von verschiedenen Organisationen erfolgreich eingesetzt wurden, um mit Scrum
zu beginnen.
Scaled Agile Framework (SAFe) (www.scaledagileframework.com): Das Scaled Agile Framework
(SAFe) ist eine Wissensbasis für die Implementierung agiler Praktiken und ein Framework für die
Implementierung von Scrum at Scale. SAFe ist ein eingetragenes Warenzeichen von Scaled Agile
Inc.
Large-Scale Scrum (LeSS) (https://less.works): Large-Scale Scrum (LeSS) ist eine Scrum-
Scaling-Methode, die zwei Frameworks zur Verfügung stellt, bekannt als LeSS und LeSS Huge.
Platinum Edge (platinumedge.com): Seit dem Jahre 2001 unterstützt Platinum Edge Firmen dabei,
den organisatorischen Return on Investment (ROI) zu maximieren. Im Blog können Sie sich über
den aktuellen Stand bei Praktiken, Werkzeugen und innovativen Lösungen informieren. Außerdem
bietet Platinum Edge die folgenden Dienstleistungen an:
Agiles Auditing: Untersuchung Ihrer aktuellen organisatorischen Strukturen und Prozesse,
um eine agile Implementierungsstrategie zu entwickeln, die zu besseren Ergebnissen führt.
Personalbeschaffung: Aufgrund des Kontakts zu den besten agilen und Scrum-Begabungen
– weil sie bei Platinum Edge ausgebildet wurden – hilft Platinum Edge Ihnen dabei, die
richtigen Leute zu finden, einschließlich Scrum Master, Scrum Product Owner und Scrum-
Entwickler.
Ausbildung: Maßgeschneiderte agile und Scrum-Schulungen und Zertifizierung:
Ausbildung zum Certified Scrum Master (CSM)
Ausbildung zum Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Ausbildung zum Certified Scrum Developer (CSD)
SAFe Scaled Agile, Ausbildung und Implementierungen
Transition: Nachdem Sie die talentierten Mitarbeiter eingestellt und ausgebildet haben,
bietet Platinum Edge eingebettetes agiles Coaching und Mentoring an. So ist gewährleistet,
dass im richtigen Leben die richtigen Praktiken eingesetzt werden.
Scrum-Development-Yahoo!-Gruppe (groups.yahoo.com/neo/groups/scrumdevelopment/info): Die
Scrum-Development-Yahoo!-Gruppe ist nach wie vor eines der besten Scrum Message Boards im
Internet, um mit der globalen Scrum-Community in Kontakt zu bleiben.
InfoQ (www.infoq.com/scrum): InfoQ ist eine unabhängige Online- Community mit einem
herausragenden Bereich zu agilem Projektmanagement. Sie finden dort Nachrichten, Artikel, Video-
Interviews, Videopräsentationen sowie Minibooks, die alle von Scrum-Experten verfasst sind.

13. Scrum für Dummies
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
http://dnb.d-nb.de abrufbar.
3. Auflage 2023
© 2023 Wiley-VCH GmbH, Boschstraße 12, 69469 Weinheim, Germany
Original English language edition © 2018 by Wiley Publishing, Inc. All rights reserved
including the right of reproduction in whole or in part in any form. This translation
published by arrangement with John Wiley and Sons, Inc.
Copyright der englischsprachigen Originalausgabe © 2018 by Wiley Publishing, Inc. Alle
Rechte vorbehalten inklusive des Rechtes auf Reproduktion im Ganzen oder in Teilen und
in jeglicher Form. Diese Übersetzung wird mit Genehmigung von John Wiley and Sons,
Inc. publiziert.
Wiley, the Wiley logo, Für Dummies, the Dummies Man logo, and related trademarks and
trade dress are trademarks or registered trademarks of John Wiley & Sons, Inc. and/or its
affiliates, in the United States and other countries. Used by permission.
Wiley, die Bezeichnung »Für Dummies«, das Dummies-Mann-Logo und darauf bezogene
Gestaltungen sind Marken oder eingetragene Marken von John Wiley & Sons, Inc., USA,
Deutschland und in anderen Ländern.
Das vorliegende Werk wurde sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren und
Verlag für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie eventuelle
Druckfehler keine Haftung.
Coverfoto: VectorMine – stock.adobe.com
Korrektur: Shangning Postel-Heutz
Print ISBN: 978-3-527-72063-7
ePub ISBN: 978-3-527-84224-7

14. Über die Autoren
Mark C. Layton, weltweit als Mister Agile bekannt, ist Organisationsstratege,
Zertifizierungstrainer der Scrum Alliance und hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich
Projektmanagement und Programmmanagement.
Er ist Vorsitzender der Abteilung Los Angeles des Agile Leadership Network, Autor der
Bücher Scrum for Dummies und Agiles Projektmanagement für Dummies (beide bei Wiley
erschienen), Urheber des Videokurses Agile Foundations Complete Video Course
(Pearson Education) und Gründer von Platinum Edge, LLC – ein Unternehmen, das sich
auf organisatorische Verbesserung spezialisiert hat und das Firmen bei der Transformation
von Wasserfall- zu agilen Methoden unterstützt.
Vor der Gründung von Platinum Edge im Jahre 2001 erwarb Mark seine Expertise als
Unternehmensberater, Programmmanagement-Coach und Projektleiter. Außerdem war er
elf Jahre lang Kryptographie-Experte der US-Luftwaffe. Dort wurde er für seine Dienste
mit der Commendation Medal und Achievement Medal ausgezeichnet.
Mark hat an der University of California, Los Angeles und der National University of
Singapore ein MBA-Studium abgeschlossen. Sein Bachelor-Studium am Pitzer
College/University of La Verne im Fachgebiet Verhaltenswissenschaften hat er mit
summa cum laude beendet. Außerdem hat er die US Air Force Leadership School mit
Auszeichnung abgeschlossen. Mark ist Certified Scrum Trainer (CST), zertifizierter
Project Management Professional (PMP), Absolvent der Advanced Project Management
Certification (SCPM) an der Stanford University sowie zertifizierter Scaled Agile
Framework Program Consultant (SAFe SPC).
Neben der Veröffentlichung seiner Bücher und Videos ist Mark häufig als Redner bei
wichtigen Konferenzen zu Lean, Scrum, XP und anderen agilen Lösungen anzutreffen.
Weitere Informationen finden Sie unter platinumedge.com.
David Morrow ist Executive Agile Coach, der Leitungs- und Scrum-Teams dabei
unterstützt, ihre Rollen bei der Sicherstellung des Erfolgs einer agilen Transformation zu
erfüllen. David ist Certified Scrum Professional (CSP) und Certified Agile Coach (ICP-
ACC) und verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau und Coaching von
Teams, damit diese leistungsfähiger und erfolgreicher werden. Er ist ein alter Hase im
Bereich der Softwareentwicklung. Seine ökonomieorientierte Denkweise verleiht ihm eine
einzigartige Perspektive auf die Teamdynamik.
David war 15 Jahre lang CEO von Devnext, bevor er Vollzeit-Coach bei Platinum Edge
wurde. Jetzt spricht er mit jedem, der zuhören will, über Scrum und besucht lokale agile
Benutzergruppen und Pubs.

15. Visit https://ebookmass.com today to explore
a vast collection of ebooks across various
genres, available in popular formats like
PDF, EPUB, and MOBI, fully compatible with
all devices. Enjoy a seamless reading
experience and effortlessly download high-
quality materials in just a few simple steps.
Plus, don’t miss out on exciting offers that
let you access a wealth of knowledge at the
best prices!

16. Widmung
Für die Liebe meines Lebens. – Mark C. Layton
Für meine geliebte Frau und Familie. Ihr liebt mich so sehr. – David Morrow
Danksagungen
Wir möchten noch einmal den zahlreichen Personen danken, die zur ersten Ausgabe
dieses Buches beigetragen und geholfen haben, dass es Realität wird.
Wir sind auch denjenigen sehr dankbar, die geholfen haben, dass diese zweite Ausgabe
ein noch wertvollerer Praxisleitfaden wird. Steve Ostermiller: Seine Erfahrung und
Ratschläge waren für unseren Erfolg entscheidend. Dean Kynaston für seine Expertise
und technischen Verbesserungen. Den Beratern aus verschiedenen Industriebereichen,
deren Input die breiten Einsatzmöglichkeiten von Scrum illustriert: Amber Allen (Los
Angeles Unified School District) und Renee Jumper für den Bereich Bildung, Anna
Kennedy (Autorin von Business Development for Dummies, erschienen bei Wiley & Sons,
Inc.) für die Bereiche Geschäftsfeldentwicklung und Vertrieb, Brian Dreyer für den
Themenbereich Videospiele und Geschäftsfeldentwicklung, Adi Ekowibowo, Farid
Kazimi, Charles Park und Scot Kramarich für den Bereich Videospielentwicklung, Kelly
Anderson zum Thema Talentmanagement (Human Resources), Melani Chacon zum
Gebiet Kundendienst, Hiren Vashi, Lisa White, Doc Dochtermann und Sunil Bhandari für
die Einsatzmöglichkeiten im Gesundheitswesen; Lowell Feil, Rob Carstons und Steffanie
Ducher für Enterprise Resource Planning (ERP), Brady Mortensen, Mogenns Gilmour,
Joe Justice und J.J. Sutherland für den Bereich Hardwareentwicklung, Elana Glazer über
Fertigung, Dean Leffingll, Alex Yakyma, Patrick Roach, Bas Vodde und Craig Larman
zum Thema Enterprise-Skalierungsmodelle.
Unser besonderer Dank geht an Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die Mitbegründer von
Scrum. Dank euch arbeiten wir alle besser.
Außerdem möchten wir dem fantastischen Team von Wiley & Sons danken: Charlotte
Kughen, ohne deren Geduld und Weisheit dieses Buch nicht zustande gekommen wäre,
sowie den vielen anderen, die ihre Zeit und Fachkenntnisse eingebracht haben, damit
dieses Buch der Ratgeber wird, den wir uns erhofft hatten.

17. Inhaltsverzeichnis
Cover
Titelblatt
Impressum
Über die Autoren
Widmung
Danksagungen
Einleitung
Über dieses Buch
Törichte Annahmen
In diesem Buch verwendete Symbole
Über dieses Buch hinaus
Wie es weitergeht
Teil I: Erste Schritte mit Scrum
Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum
Die Grundlagen aus der Vogelperspektive
Das Feedback-Fest
Agile Wurzeln
Die fünf Scrum-Werte
Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen
Kapitel 2: Die ersten Schritte
Ihr Scrum auf die Beine stellen
Die Macht des Product Owners
Warum Product Owner Scrum lieben
Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1
Der Scrum Master
Gängige Rollen außerhalb von Scrum
Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt
Die Produkt-Roadmap: Phase 2
Anforderungen unterteilen
Ihr Produkt-Backlog
Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken
Kapitel 4: Talent und Timing

18. Das Entwicklungsteam
Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs
Ihre Definition of Done
Gebräuchliche Schätztechniken
Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung
Release-Plan-Grundlagen: Phase 3
Sprint zu Ihren Zielen
Planung Ihrer Sprints: Phase 4
Ihr Sprint-Backlog
Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen
Daily Scrum: Phase 5
Team-Taskboard
Sprint-Review: Phase 6
Sprint-Retrospektive: Phase 7
Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs
Bedürfnis nach Sicherheit
Die Feedbackschleife
Transparenz
Antimuster
Externe Kräfte
Kurskorrektur während des Fluges
Testen in der Feedbackschleife
Innovationskultur
Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft
Kapitel 8: Software-Entwicklung
Scrum und Softwareentwicklung: Füreinander geschaffen
Software-Flexibilität und Refactoring
Veränderung positiv sehen
Scrum-Anwendungen in der Software
Kapitel 9: Produktion materieller Güter
Der Sturz des Wasserfalls
Baugewerbe
Scrum im Wohnungsbau
Fertigung
Hardware-Entwicklung
Kapitel 10: Dienstleistungssektor
Gesundheitswesen und Scrum

19. Bildung und Scrum
Militär und Strafverfolgung
Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch
Eine sich verändernde Landschaft im Verlagswesen
Prüfen, Anpassen und Refactoring
Scrum anwenden
Nachrichtenmedien und Scrum
Definieren, wann Inhalte als »done« gelten
Das Nachrichtenmedien-Scrum-Team
Sprint-Flexibilität
Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen
Kapitel 12: IT-Management und Operations
Big Data und Migration im großen Maßstab
Data-Warehouse-Projektmanagement
Unternehmensressourcenplanung
Das Dilemma zwischen Dienstleistung und Kontrolle
Die Babyboomer-Ruhestands-Lücke
Gewinn- und Verlustpotenzial
Innovation versus Stabilität
Kapitel 13: Portfoliomanagement
Herausforderungen im Portfoliomanagement
Lean Startup
Skalierung von Scrum für große Portfolios
Eine Übersicht über vertikalen Schnitt
Scrum of Scrums
Scrum at Scale
Scaled Agile Framework (SAFe)
Vorteile des SAFe-Modells
Large-Scale Scrum (LeSS)
Kapitel 14: Personal und Finanzen
Personal und Scrum
Die richtige Kultur schaffen
Finanzen
Kapitel 15: Business Development – Geschäftsfeldentwicklung
Scrum und Marketing
Scrum in Aktion für das Marketing
Scrum für den Vertrieb

20. Kapitel 16: Kundendienst
Kunden: Die wichtigsten Stakeholder
Scrum und Kundenservice
Scrum im Einsatz im Kundenservice
Teil V: Scrum im Alltag
Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben
Partnersuche mit Scrum
Familien und Scrum
Kapitel 18: Scrum für Lebensziele
Der Weg in den Ruhestand
Fitness- und Gewichtsziele erreichen
Das Leben im Gleichgewicht halten
Reiseplanung
Schule und Studium
Teil VI: Der Top-Ten-Teil
Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum
Durchführung eines Audits
Talente identifizieren und rekrutieren
Sicherstellung der richtigen Ausbildung
Mobilisierung eines Übergangsteams
Pilotprojekt identifizieren
Maximieren der Effizienz des Umfelds
Single Points of Failure reduzieren
Definition of Done festlegen
Mit dem Pilotprojekt loslegen
Überprüfen, anpassen, sich entwickeln und skalieren
Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten
Unechtes Scrum
Mangelnde Ausbildung
Ineffektiver Product Owner
Fehlende automatisierte Tests
Fehlende Unterstützung in der Transitionsphase
Unangemessene Umgebung
Schlechte Teamauswahl
Laxe Disziplin
Fehlende Unterstützung für das Lernen
Verwässerte Prozesse

21. Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum
Bessere Qualität
Verkürzte Markteinführungszeit
Erhöhte Kapitalrendite
Größere Kundenzufriedenheit
Bessere Teammoral
Bessere Zusammenarbeit und mehr Eigenverantwortung
Weitere relevante Metriken
Verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz des Fortschritts
Verbesserte Projektsteuerung
Reduziertes Risiko
Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum
Sprintziel-Erfolgsquoten
Defekte
Produkteinführungszeit – Time to Market
Return on Investment
Kapitalumschichtung
Umfragen zur Zufriedenheit
Fluktuation im Team
Projektverschleiß
Vielseitigkeit der Qualifikationen
Verhältnis Manager-Produktersteller
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
End User License Agreement
Illustrationsverzeichnis
Kapitel 1
Abbildung 1.1: Die sieben Phasen der Roadmap to Value
Abbildung 1.2: Eine vereinfachte Übersicht der Ereignisse und Zyklen von Scrum
Abbildung 1.3: Im Zentrum eines Scrum-Teams befindet sich das Entwicklungsteam
Kapitel 2
Abbildung 2.1: Die Produktvision ist Phase 1 der Roadmap to Value
Kapitel 3
Abbildung 3.1: Die Produkt-Roadmap ist Phase 2 der Roadmap to Value.

22. Abbildung 3.2: Ein Beispiel für eine Produkt-Roadmap nach Quartalen
Abbildung 3.3: Unterteilungsstufen
Abbildung 3.5: Ein Format zum Erstellen von User Storys
Abbildung 3.6: Eine fertige Karteikarte mit einer User Story
Kapitel 4
Abbildung 4.1: Schätzpokerkarten zur Aufwandsschätzung einer Anforderung
Abbildung 4.2: Fist of Five ist ein effizienter Weg, um in vielen Situationen ein...
Kapitel 5
Abbildung 5.1: Phase 3 der Roadmap to Value ist der Release-Plan.
Abbildung 5.2: Ein typischer Release-Plan mit Release-Ziel und -Datum sowie einem...
Abbildung 5.4: Backlog-Prioritätsmatrix
Abbildung 5.5: Der einwöchige Sprintlebenszyklus
Abbildung 5.6: Sprint Burndown-Diagramm
Abbildung 5.7: Das Sprint Backlog ist ein wichtiges Scrum-Artefakt.
Abbildung 5.8: Priorisierung innerhalb eines Sprints
Kapitel 6
Abbildung 6.1: Das Daily Scrum ist ein integraler Bestandteil des Sprints und Pha...
Abbildung 6.2: Ein Team-Taskboard
Abbildung 6.3: Der Sprint-Review ist ein Scrum-Event und Phase 6 der Roadmap to V...
Abbildung 6.4: In einem typischen Scrum-Projekt gibt es mehrere Feedback-Ebenen.
Kapitel 7
Abbildung 7.1: Kegel der Unsicherheit
Abbildung 7.2: Feedback-Prozess
Abbildung 7.3: Flugbahn
Kapitel 8
Abbildung 8.1: Der klassische Ablauf der Entwicklung von Videospielen
Abbildung 8.2: Der Spielentwicklungsprozess mit Scrum
Kapitel 12
Abbildung 12.1: DevOps wägt eine Geschäftsanforderung gegen Stabilität ab.
Abbildung 12.2: Eine gängige Praxis für die Trennung der Instandhaltungs- und Ent...
Abbildung 12.3: Die Teammitglieder werden in angemessenen Zeitabständen zwischen ...
Kapitel 13
Abbildung 13.1: Vergleich der finanziellen Kosten für Verspätungen als Folge von ...
Abbildung 13.2: Ein Enterprise-Scrum-Team mit einem Integrationsteam
Abbildung 13.3: Scrum of Scrums zur Koordination von Scrum-Teams
Abbildung 13.4: Scrum-of-Scrums-Modell in Scrum at Scale für fünf Teams (Mit freu...
Abbildung 13.5: Scrum-of-Scrums-of-Scrums-Modell in Scrum at Scale für 25 Teams (...

23. Abbildung 13.6: Dritte Ebene des Scrum-of-Scrums-of-Scrums-Modells aus Agile at S...
Abbildung 13.7: Meta-Scrum für Product Owner in Scrum at Scale (Mit freundlicher ...
Abbildung 13.8: Dritte Ebene des Meta-Scrum-Modells aus Agile at Scale mit einem ...
Abbildung 13.9: Ausrichtung der dritten Ebene des Scrum-of-Scrums-of-Scrums- und ...
Abbildung 13.10: SAFe im Überblick (Vervielfältigt mit Genehmigung von © 2008–201...
Abbildung 13.11: Das Basisframework von Less (Mit freundlicher Ge...
Abbildung 13.12: Das LeSS-Huge-Framework (Mit freundlicher Genehmigung von Craig ...
Kapitel 14
Abbildung 14.1: Das 360-Grad-Review zur Leistungsbeurteilung
Kapitel 15
Abbildung 15.1: Ein klassischer Verkaufstrichter, der den Verkaufsprozess von Anf...
Abbildung 15.2: Verkaufs-Taskboard mit Spalten, die die Verkaufstrichterstufen da...
Kapitel 16
Abbildung 16.1: Alistair Cockburns Kommunikationsmodi (© Humans an...
Kapitel 19
Abbildung 19.1: Aufeinander abgestimmte Abläufe des agilen Transition-Teams und d...
Abbildung 19.2: Modell für Veränderungen nach Satir

24. Einleitung
Willkommen bei Scrum für Dummies. Scrum ist ein agiles Projektmanagement-
Framework, das nachweislich die Markteinführungszeit um 30 bis 40 Prozent verkürzt,
die Produktqualität verbessert und zu höherer Kundenzufriedenheit führt, während
gleichzeitig die Kosten um 30 bis 70 Prozent gesenkt werden. Scrum erzielt diese
Ergebnisse durch die Integration von Talenten aus dem Business- und
Entwicklungsbereich, verbesserte Kommunikationsmodelle, größere Sichtbarkeit der
Performance, regelmäßiges Feedback von Kunden und Stakeholdern und eine Mentalität
des Überprüfens und Anpassens, die auf Empirie basiert. Sie können auch sehr komplexe
Projekte effizient mit Scrum verwalten, um Ihr Geschäftsergebnis zu verbessern.
Über dieses Buch
Das Ziel ist es, explizit zu demonstrieren, wie man Scrum für beliebige Projekte nutzen
kann, nicht nur im Bereich der Softwareentwicklung. Dieses Buch ist als Handbuch für
die Anwendung von Scrum in der Praxis gedacht. Obwohl es die Scrum-Grundlagen im
Detail behandelt, sollen Sie mithilfe dieses Buchs auch die erstaunlichen Vorteile von
Scrum erkennen und für sich nutzen lernen.
Das Konzept von Scrum ist einfach zu erklären; die Anwendung und Beherrschung von
Scrum sind oft schwierig. Alte Gewohnheiten und organisatorische Denkweisen müssen
verändert und neue Wege beschritten werden. Aus diesem Grund schildern wir auch
Erfolgsgeschichten, damit Sie sehen können, wie Scrum in Ihre Situation passt.
Die drei Rollen, drei Artefakte und fünf Ereignisse, die die Grundlage von Scrum bilden
und die wir gründlich erörtern werden, sind zum Verständnis von zentraler Bedeutung.
Wir berücksichtigen auch gängige Praktiken, die wir und andere anwenden, sodass Sie
selbst entscheiden können, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.
Scrum ist keine technische Vorgehensweise. Tatsächlich ist sein Grundprinzip der gesunde
Menschenverstand. In vielen Fällen haben wir diese Informationen in die Technikwelt
verpackt und mithilfe von Fachbegriffen erklärt. Wo es sinnvoll ist, haben wir diese
Begriffe definiert.
Außerdem beschreiben wir gängige Praktiken von Scrum-Experten aus der ganzen Welt.
Man kann so viel von anderen lernen, die dieses Framework in einem scheinbar
grenzenlosen Spektrum von Projekten nutzen.
Scrum fällt in die Projektmanagementkategorie, die agiles Projektmanagement genannt
wird. Weder Scrum noch agile Praktiken sind ein Eigenname. Scrum ist ein Framework
für die Organisation Ihrer Arbeit. Während agil ein Adjektiv ist, das eine Vielzahl von
Praktiken beschreibt, die den Werten des Agilen Manifests und den 12 Agilen Prinzipien

25. entsprechen. Scrum und agil sind nicht identisch oder austauschbar; dennoch werden sie
in vielen Quellen, vor allem online, synonym verwendet. In diesem Buch werden Sie
Terminologien aus beiden Bereichen finden, da es sich bei Scrum um eine häufig
verwendete Untermenge agiler Praktiken handelt.
Törichte Annahmen
Es gibt zahlreiche Bücher über Scrum, jedoch unterscheidet sich dieses im Hinblick auf
seine praktische Anwendbarkeit. Jeder der Autoren hat mehr als ein Jahrzehnt lang
Erfahrung mit agilen Methoden und Scrum, die wir Ihnen in einem praktischen Leitfaden
vermitteln. Wir stellen keine Vermutungen darüber an, was Sie bereits wissen: Sie müssen
kein Wissenschaftler oder Programmierer sein; alles, was Sie brauchen, sind ein Projekt
und die Leidenschaft, es auf die bestmögliche Weise zu verwirklichen. Wir zeigen Ihnen
Beispiele, angefangen vom Bau von Düsenjägern bis hin zu einer Familie, die einen
Urlaub organisiert. Wir konzentrieren uns auf die Schritte, die notwendig sind, damit die
Magie von Scrum für Sie funktioniert.
Unsere Zielgruppe sind Programmierer, Vertriebsprofis, Produktentwickler,
Führungskräfte und mittelständische Manager sowie Pädagogen, die nach einer
Möglichkeit suchen, ihre Schüler und Studenten zu motivieren.
Wenn Sie in einer Technologiebranche tätig sind, haben Sie wahrscheinlich die Begriffe
agil und/oder Scrum schon gehört. Vielleicht haben Sie sogar in einer Scrum-Umgebung
gearbeitet, möchten aber Ihre Fähigkeiten und Ihren Wortschatz in diesem Bereich
verbessern und andere in Ihrer Firma mitnehmen. Wenn Sie nicht in der
Technologiebranche arbeiten, haben Sie vielleicht gehört, dass Scrum eine großartige
Möglichkeit ist, Projekte durchzuführen (was auch wahr ist!). Vielleicht ist Scrum neu für
Sie und Sie suchen nach einem Weg, Ihr Projekt zugänglicher zu machen, oder Sie haben
eine großartige Idee, die in Ihnen brennt, und wissen nicht, wie Sie sie verwirklichen
können. Wer auch immer Sie sind, es gibt einen einfachen Weg, Ihr Projekt
durchzuführen, und dieser Weg wird Scrum genannt. Auf den folgenden Seiten zeigen wir
Ihnen, wie Sie Scrum nutzen können.
In diesem Buch verwendete Symbole
In diesem Buch werden die folgenden Symbole verwendet, um Absätze hervorzuheben,
die für Sie von besonderem Interesse sein könnten:
Bei den Tipps handelt es sich um Ideen und Konzepte, auf die wir Sie besonders
hinweisen wollen. Es handelt sich in den meisten Fällen um praktische Tipps, die Sie
im Zusammenhang mit dem jeweiligen Thema anwenden können.

26. Visit https://ebookmass.com today to explore
a vast collection of ebooks across various
genres, available in popular formats like
PDF, EPUB, and MOBI, fully compatible with
all devices. Enjoy a seamless reading
experience and effortlessly download high-
quality materials in just a few simple steps.
Plus, don’t miss out on exciting offers that
let you access a wealth of knowledge at the
best prices!

27. Other documents randomly have
different content

28. Frazer, Dr. J. G., and Dr. Drews, 142;
esteemed by Dr. Drews as being almost as great an authority as Mr. Robertson, 35
Galatians, Epistle of Paul to, in relation to the narrative of Acts, 131;
its genuineness, 139
Gardner, Prof. Percy, on the two asses, 76, 113
Gospels, transcripts of an annually recurring mystery-play representing the death of a Sun-
god, vegetation sprite, called Joshua, and same as Attis, Tammuz, Osiris, etc., 48 foll.;
a monotheistic allegory according to W. B. Smith, 74, 85, 145, 191;
not Messianic romances, 81;
beginnings of the deification of Jesus traceable in the later ones, 86;
evolution in them of Christology, 169 foll.
—— Synoptic, their true inter-relations ignored by Mr. Robertson whenever it suits his
purpose, 173 foll.
Hardy, Mr. E. G., his work on Christianity in relation to the Roman Government, 161
Hawkins, Sir John, his linguistic studies of Luke’s Gospel and of Acts, 118
Hebrews, epistle to, testifies to historicity of Jesus, 152
High priest of the Jews presided over the secret society of “Christists,” 135;
and sent forth the Twelve Apostles known to Paul, 142, 185
Hippolytus, Bishop of Ostia, on the Docetism of the second century, 107
Historical evidence, nature of, according to Benedetto Croce, 1;
conditions of, 7, 8
Historical method. See Jackson, Langlois, Renan
Historical reality and dates rarely ascribed by their votaries to such Gods as Adonis and
Osiris, 199
Historical statements in ancient authors so many problems to be explained, whether
admitted or denied, 7, 8

29. Horace regarded Augustus Cæsar as a god from heaven made flesh, 198 note
Humanity of Jesus in belief of early Christians, 176 foll.
Human sacrifice discarded by Jews long before other races discarded it, 50
Hyginus’s myth of Bacchus and the two asses, 25, 76
Hypercriticism of Drews, Robertson, and W. B. Smith involves the unreality of Solon,
Epimenides, Pythagoras, Apollonius of Tyana, 4–6;
its wilful improbabilities, 31;
resembles old-fashioned orthodoxy in its failure to appreciate evidence, 43;
consents in profane history to separate off miracles from normal events, yet refuses to do
so in sacred history, 45 foll.;
becomes mere credulity, 124, 182;
would abolish all history, 167;
is a repercussion from orthodox obscurantism, 168;
damages the cause of Rationalism, 186
Ignatius of Antioch on Docetism of the early second century, 105
Ignatian testimony to Pauline Epistles, 126
Independent witnesses to the same facts, their importance explained, 8, 9, 96, 97, 123
Interpolations of New Testament, hypothesis of, invoked at random by the hypercritical
school as suits their argument, 125, 135
Jackson, Cyril, Dean of Christ Church, his educational ideals, 216
Jacob’s prayer, a Jewish apocryph, cited by Origen, 198 note
Jairus’s daughter, miracle of her being raised from the dead paralleled in the life of
Apollonius, 47
James, brother of Jesus, visited by the author of the travel-document, 100
Janus—Peter, 63, 77, 143

30. Jensen, Dr. P., 142;
traces the entire Bible to the myth of Gilgamesch, 203;
on “the Jesus-saga,” 205 foll.;
his account of John the Baptist, 206 foll.;
criticism of his method, 212
Jerome, on encratite grounds, represented James, not as the brother, but as the cousin, of
Jesus, 148
Jesus Barabbas, 50, 52
Jesus Ben Pandira, Mr. Robertson takes refuge in him in order to escape admitting the
identity of Paul’s Jesus with Jesus of Nazareth, 143 foll.;
turns out to be identical, after all, 151 foll.; 184, 199
Jesus, his birth at winter solstice, 20 Jesus, the name, connected by Prof. Smith with the
Greek word iēsomai—“I will heal,” 196
Jesus cult, its original secrecy as conjectured by Prof. W. B. Smith, 192
“Jesus, the God of the Hebrews,” in the papyrus of Wessely, 39
Jews, their Messianic hopes in early second century, 108;
their hatred and ridicule of the man Jesus, 108 foll.;
their hostility to pagan myths and art regularly ignored by Drews and Robertson, 25, 29,
73, 90, 91, 93 foll., 180, 183
Johannine Epistles testify to historicity of Jesus, 153
John the Baptist, alternately an astral myth and an Essene, according to Dr. Drews, 155
Josephus describes the Christians as Judaizers of an ambiguous and neutral class, detested
alike by Jews and pagans, 224;
his notice of John the Baptist, 154;
of Jesus, 156;
of James the brother of Jesus, 157 foll.
Joseph in the Gospels an alias of the God Joseph, of the old man in Apuleius, of Kinyras,
etc., 65

31. Joshua ben Jehozadak turned into a Sun-myth by Dr. Drews, 32
Joshua, Samaritan Book of, its age over-estimated by Dr. Drews, 33
Joshua the Sun-god not deducible from the Book of Joshua, 17, 30;
an invention of Mr. Robertson’s, 17 note;
his pagan aliases, 29;
adopted by Dr. Drews, 30;
deliberately suppressed by Old Testament writers, according to Mr. Robertson, 33, 34;
his virgin mother Miriam an invention of Mr. Robertson’s, 33 foll., 92;
why chosen out as the god to be humanized by Christists, 87;
why should he have died annually?, 82 foll.
Judaic elements in early Christianity admitted by Drews and Robertson, 89
Judaic exclusiveness of Jesus’s idea of the Kingdom of God, 13, 132, 133
Judas Iscariot, 137
Jude, Epistle of, testifies to a real Jesus, 153
Judgment of Israel, naïve picture of it in the Gospels, 14
Justin Martyr on Jewish Messianic hopes in early second century, 108;
on Jewish execration of the real man Jesus in the same age, 109 foll.;
regarded Jesus as an incarnate archangel, 198 note
Keys and Peter, meaning of, 64
Khonds of India, their human sacrifices invoked by Mr. Robertson in explanation of the
Crucifixion, 55
Kingdom of God, old Persian elements therein, 10, 11;
its immediate advent preached in turn by John the Baptist and by Jesus, 10 foll., 101 foll.,
178
Kraus, Samuel, on Talmudic and Jewish traditions of Jesus, 151 foll.
Lamb, Jesus represented as—why?, 21

32. Langlois and Seignobos on the value and limitations of the Argument from Silence, 129;
on nature of ancient documents, 168;
on the credulity which besets hypercriticism, 182, 186
Last judgment assigned to Jesus-Osiris, 21
Last Supper, how handled by Mr. Robertson, 150
Liddon, Canon, his superstitious attitude towards Biblical criticism, 128
Lightfoot’s Horæ Hebraicæ on Jesus Ben Pandira, 152
Loisy, Prof. Alfred, his commentaries, 169
Longinus the Centurion, his legend set back in reign of Nero by Dr. Drews, 28
Lorinser, Dr., censured by Robertson for his derivation of Krishnaism from Christianity, 75
foll., 78
Luke expressly mentioned as author of the travel document in Ephrem’s text of Acts, 120
Luke’s Gospel, its date and relations to Matthew and Mark, 98
Maia = Maria, 69, 70
Maira = Maria, 70
Marcion’s use of Luke’s Gospel, 119
Marett on right method in comparative investigations of religion, 73, 74, 77
Mark’s Gospel, admitted by Dr. Drews to be the oldest, 9;
résumé of its contents, 10 foll.;
its priority denied by Mr. Robertson whenever it suits his purpose, 23;
its author had never heard of the legend of the Virgin Birth, 44 foll., 175
Mary, Mother of Jesus. Her name a form of Myrrha, Moira, Maya, Maia, etc., according to
Mr. Robertson and Dr. Drews, 69
Matthew’s Gospel, its date and relations to Mark and Luke, 99

33. Max Muller, Friedrich, on Sun-myths, 18
Maya = Maria, 69, 70
Melito of Sardis, his Apology for Christianity, 150
Merris = Maria, 70
Messianic expectations in early second century, as reflected in Justin Martyr, 108;
they dominate the Synoptic Gospels, 178
Messianism of the New Testament ignored or misunderstood by Messrs. Drews, Robertson,
W. B. Smith, and other deniers of the historicity of Jesus, 101
Miracles of the Gospels, 2
Miraculous and non-miraculous elements according to Messrs. Robertson and Drews co-
exist in works of profane history without prejudicing their veracity, but in the Gospels they
pretend that they form an impenetrable block of myth, 45 foll., 168 foll.
Mithras-Peter, 63, 143 Moira = Maria, 69, 70 Moirai, the three, identified by Mr.
Robertson with the three Maries, 179
Mommsen, his verdict on Apologists, 3, 222
Monotheistic propaganda absent from the Gospels, which nevertheless, on W. B. Smith’s
view, reflect a monotheistic crusade, 187, 190
Mount, Sermon upon the, explained by Robertson on astral principles, 20, 21
Myrrha = Maria, 69, 70 Myth, Magic, and Morals cited, 1, 44
Mythical accretions differently estimated by Messrs. Robertson and Drews in secular and
in sacred history, 45 foll.
Myths of ancient gods, in what way they contrast with the Gospels, 82
Nazareth same as Chorazin according to F. C. Burkitt, 41 Nazoraei of Epiphanius, how
Prof. W. B. Smith conjures with them, 41;
for Matthew the word meant simply “dwellers in Nazareth,” ibid. note

34. Nero’s persecution of Christianity, 160 foll.
Novels, ancient Greek, contrasted with the Gospels, 82
Oannes or Ea equated with John the Baptist by Dr. Drews, 155
Orthodox obscurantism responsible for the vagaries of Messrs. Robertson, Drews, W. B.
Smith, and similar writers, 1, 128, 168
Origen on the Samaritan Messiah Dositheos, 198 note;
his confused citations of Josephus mislead Prof. W. B. Smith, 157 foll.
Osiris = Jesus in the last judgment, 21;
his death, 48;
his statuette suggested the scourging of the money-changers by Jesus, 62, 77
Oxford, Bishop of, on the symbolical character of the Ascension, 219 Pan-Babylonismus,
202
Papias’s evidence about the Gospels, 10;
on Judas Iscariot, 137
Parables of Jesus mainly turn on the imminence of the kingdom of heaven, 13
Paton, W. R., on the Sacaea, 53
Paul’s general aloofness from the historical Jesus, 138;
did not prevent his testifying to the main facts of his life, 132 foll.
Paul’s lack of appreciation of Greek art, 180;
his rivalry with the older Apostles, 134
Pauline Epistles, how handled by the deniers of Jesus’s historicity, 125;
evidence of their antiquity in Marcion, Ignatius, and Clement of Rome, 125 foll.;
mainly genuine, if judged by their contents, 131;
their evidence as regards historicity of Jesus, 132 foll.;
their picture of Jesus, 169

35. Peter, an understudy of Mithras or of Janus or of Proteus, 62 foll., 143;
his Epistle testifies to an historical Jesus, 153
Peter, Gospel ascribed to, recognizes the Twelve Apostles, 13
Pfleiderer, Dr., Mr. Robertson’s judgment of him, 172
Philonean character of Johannine Gospel, 103, 111
Philo’s embassy to Caligula, 180;
his docetic views as to angels visiting Abraham, 106;
his description of mob-mockery in Alexandria of the King of the Jews, 53
Pilate, the Javelin man of Dr. Drews, 27
Plato, his supposed prophecy of Jesus, 188 note;
Mr. Robertson’s arguments leave no room for historicity, 57;
his virgin birth compatible, according to Mr. Robertson, with his reality, 58
Play, annual mystery-plays of Jesus invented by Mr. Robertson, 48 foll., 91, 135 foll.
Pliny’s notice of the Christians of Bithynia, 40, 162 foll.;
Prof. W. B. Smith’s attempt to explain it away, 163
Poggio interpolated Tacitus from Sulpicius Severus, according to Dr. Drews, 161 foll.
Pre-Christian Jesus, no evidence needed to prove his reality, according to Prof. W. B.
Smith, 32;
far-fetched character of the hypothesis, 35 foll.
Prephilological etymologies of Messrs. Robertson and Drews, 70, 179
Proteus—Peter, 63, 143
Pythagoras, judged by the rules of the hypercritics, not an historical figure, 5
Q, or the non-Marcan source embedded in Matthew and Luke, 10
Reduplications, rhetorical, their frequency in Hebrew literature, 24, 76

36. Renan, on character of early history of Christianity, 223 foll.
Resurrected Jesus appears to five hundred men at once, 149
Revelation of John, testifies to a real Jesus, 153
Robertson, Mr. J. M., not properly esteemed in Germany, according to Dr. Drews, 15;
his invention of the Sun-god Joshua, 17;
sets Mark later than Matthew, when it serves his purpose to do so, 23;
his ideas of evidence exampled in his handling of El Tabari, 34;
his hypothesis of mystery-plays representing death of Joshua the Sun-god, 48 foll.;
censures Dr. Lorinser for deriving Krishna myths from Christianity, 75 foll.;
admits presence of Jewish elements in primitive Christianity, 89;
adopts Jesus Ben Pandira, 143 foll.;
and passim
Sacaea, character of, 52
Samaritan apocryph of Joshua, 33
Savages deify humble objects rather than the sublime in nature, 18
Schmiedel’s “Pillars,” how dealt with by Mr. Robertson, 172 foll.
Secrecy of early Christian cult and propaganda a fiction of Prof. W. B. Smith’s fancy, 188,
190
Silence, argument from, 42, 119, 129 foll.
Slain god cult, the idea not primitive in Christianity, but a development of Pauline thought,
177
Smith, Prof. W. B., uses the Gospels as historical documents whenever it suits his
argument, 192, 197;
on the sublimity of the initial letter J, 195;
on the Acts and Epistles, 197;
on esoterism of early Church, 192 foll.;
his hypothesis of a pre-Christian Jesus, 32;
his hypothesis based on the exiguous evidence of Acts xviii, 24 foll., 35;

37. insists on the monotheistic significance of the Gospels, 74, 187, 190;
his hypothesis that Jesus was an ancient monotheist deity humanized, 84, 124;
he misunderstands the Gospels, and turns them into allegory, 85 foll., 188 foll.;
disputes the antiquity of the Pauline Epistles, 126 foll.;
his use of the argument from silence, 130;
attempts to explain away the brethren of Jesus, 145 foll.;
his theory that the Gospels represent a “crusade for monotheism,” 187 foll.;
he contradicts his main presuppositions in order to argue from the Gospels at all, 191
Socialism, modern, resembles apocalyptic faith of earliest Christians, 102
Solomon, Psalms of, upon the Messiah as the Last Judge, 21
Solon, doubts implied by the hypercritics as to his historicity, 4
Spencer, Dr. John, on methods of comparative religion, 72
Suetonius’s application of epithet Malefica to Christian religion, 161, 165
Suetonius on oriental messiahs, 196;
his phrase impulsore Chresto, its meaning according to Dr. Drews, 164 foll.
Sulzbach, A., on Peter’s keys, 64
Sunday-school style of criticism of Robertson, Drews, and W. B. Smith, 23, 43, 168, and
passim
Sun-myth phase of comparative mythology, though obsolete, yet upheld in books of Drews
and Robertson, 18, and passim
Tacitus’s references to the Christians, how handled by W. B. Smith, 159 foll.;
supported by Clement of Rome, 161
Temple cleansing, story of, originated according to Mr. Robertson in a statuette of Osiris
with a scourge, 61 foll., 77
Thecla, story of, 81

38. Theophilus, Luke’s exordiums addressed to him attest a belief on part of both as well as of
many others that Jesus was no myth, 99, 100
Thomas, apostle, legends of, 81
Thompson, Rev. W. H., his work on miracles, how received in the English Church, 217
Tobit, Book of, Docetism in, 106
Toldoth Jeschu, or Jewish tradition of Jesus, 151 foll.
Travel document, or We sections, in Acts, 100;
a summary of their contents, 115 foll.;
probably written by the author of Acts and not merely an independent document used up by
him, 118
Twelve Apostles the Twelve Signs of the Zodiac, 20, 78;
identical with the twelve apostles of the Jewish High Priest, 135 foll.;
Paul’s rivalry with them, 134, 138
Universities of Oxford and Cambridge have ignored the study of Christian antiquities, 216
Van Manen’s favourable estimate of Acts accepted by Messrs. Drews and Robertson, 113
foll.;
his absurd system of dating ancient literature espoused by Messrs. Robertson and Drews,
119, 125 foll., 137
Virgin Birth Legend, Messrs. Robertson and Drews insist that it was part and parcel of the
earliest evangelical tradition, 44 foll., 170, 175;
in spite of their virgin births, Plato and Augustus are admitted by Mr. Robertson to have
been real men, 49 foll.;
lateness of Gospel records thereof admitted by Mr. Robertson, 50, 92
Virgin Mary, late introduction of her feasts in the Church, 171
Weiss, Prof. Jo., on influence of the Septuagint on Luke’s account of the birth of John the
Baptist, 206

39. Wellhausen’s commentary on the Gospels, 169;
his view of the date of composition of the Gospels of Mark and Luke, 97
Wendland, Prof. Paul, on the Sacaea, 53
Wessely’s papyrus mentions “Jesus the God of the Hebrews,” 39
William Tell myth, 42
Winckler, Prof. Hugo, his astral methods of interpreting myths, 209;
on Sun and Moon myths in the Old Testament, 87, 142
Xisuthros = Jesus, in Dr. Jensen’s Gilgamesch Epos, 211
Zimmern, Prof. Heinrich, on the Deluge, 203
WATTS AND CO., PRINTERS, JOHNSON’S COURT, FLEET STREET, E.C.

40. Colophon
Availability
This eBook is for the use of anyone anywhere at no cost and with
almost no restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or
re-use it under the terms of the Project Gutenberg License included
with this eBook or online at www.gutenberg.org .
This eBook is produced by the Online Distributed Proofreading Team
at www.pgdp.net .
Some of the works this book critizes are available from project
Gutenberg (works by J. M. Robertson; The Christ Myth by Arthur
Drews).
Metadata
Title: The Historical Christ
Author: Frederick Cornwallis Conybeare
(1856–1924)
Info
Language: English
Original publication
date:
1914
Keywords: Drews, Arthur, -- 1865-1935
Jesus Christ -- History and criticism
Robertson, J. M. -- (John Mackinnon),
-- 1856-1933
Smith, William Benjamin, -- 1850-
1934

41. Catalog entries
Related WorldCat catalog page: 20048312
Encoding
Revision History
2017-09-14 Started.
External References
This Project Gutenberg eBook contains external references. These
links may not work for you.
Corrections
The following corrections have been applied to the text:
Page Source Correction Edit
distance
24 19 18 1
53 foll. fol. 1
80 Bacon-
Shaksperians
Bacon-
Shakesperians 1
87 as Alten alten 3
89 Didache Didaché 1 / 0
95 Bacon-
Shakespeareans
Bacon-
Shakesperians 2
106 20, 21 19 6
110 passages episodes 5
116 At Cyprus they
stay with an
early disciple
they stay with
an early disciple
from Cyprus 22
147 twice [Deleted] 6

42. 149 Why why 1
151
[Not in source]
But, since the
Bezan omission
does not cover
the whole of
the matter
taken from
Corinthians, we
may suppose
that Luke
borrowed the
words from the
Epistle in
question. 166
152 Horae Hebraicae Horæ Hebraicæ 4
167 [Not in source] of 3
185 [Not in source] ( 1
185 , ) 1
188 [Not in source] ? 1
188 Bacon-
Shakespearian
Bacon-
Shakesperians 2
210 . , 1
227 [Not in source] , 1
230,
231,
234 , [Deleted] 1
231 iesomai iēsomai 1 / 0
Abbreviations
Overview of abbreviations used.
Abbreviation Expansion

43. Ztschr. f.d. Neutest.
Wissenschaft
Zeitschrift für die neutestamentliche
Wissenschaft

44. *** END OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK THE HISTORICAL
CHRIST; ***
Updated editions will replace the previous one—the old editions
will be renamed.
Creating the works from print editions not protected by U.S.
copyright law means that no one owns a United States
copyright in these works, so the Foundation (and you!) can copy
and distribute it in the United States without permission and
without paying copyright royalties. Special rules, set forth in the
General Terms of Use part of this license, apply to copying and
distributing Project Gutenberg™ electronic works to protect the
PROJECT GUTENBERG™ concept and trademark. Project
Gutenberg is a registered trademark, and may not be used if
you charge for an eBook, except by following the terms of the
trademark license, including paying royalties for use of the
Project Gutenberg trademark. If you do not charge anything for
copies of this eBook, complying with the trademark license is
very easy. You may use this eBook for nearly any purpose such
as creation of derivative works, reports, performances and
research. Project Gutenberg eBooks may be modified and
printed and given away—you may do practically ANYTHING in
the United States with eBooks not protected by U.S. copyright
law. Redistribution is subject to the trademark license, especially
commercial redistribution.
START: FULL LICENSE

45. THE FULL PROJECT GUTENBERG LICENSE

46. PLEASE READ THIS BEFORE YOU DISTRIBUTE OR USE THIS WORK
To protect the Project Gutenberg™ mission of promoting the
free distribution of electronic works, by using or distributing this
work (or any other work associated in any way with the phrase
“Project Gutenberg”), you agree to comply with all the terms of
the Full Project Gutenberg™ License available with this file or
online at www.gutenberg.org/license.
Section 1. General Terms of Use and
Redistributing Project Gutenberg™
electronic works
1.A. By reading or using any part of this Project Gutenberg™
electronic work, you indicate that you have read, understand,
agree to and accept all the terms of this license and intellectual
property (trademark/copyright) agreement. If you do not agree
to abide by all the terms of this agreement, you must cease
using and return or destroy all copies of Project Gutenberg™
electronic works in your possession. If you paid a fee for
obtaining a copy of or access to a Project Gutenberg™
electronic work and you do not agree to be bound by the terms
of this agreement, you may obtain a refund from the person or
entity to whom you paid the fee as set forth in paragraph 1.E.8.
1.B. “Project Gutenberg” is a registered trademark. It may only
be used on or associated in any way with an electronic work by
people who agree to be bound by the terms of this agreement.
There are a few things that you can do with most Project
Gutenberg™ electronic works even without complying with the
full terms of this agreement. See paragraph 1.C below. There
are a lot of things you can do with Project Gutenberg™
electronic works if you follow the terms of this agreement and
help preserve free future access to Project Gutenberg™
electronic works. See paragraph 1.E below.

47. 1.C. The Project Gutenberg Literary Archive Foundation (“the
Foundation” or PGLAF), owns a compilation copyright in the
collection of Project Gutenberg™ electronic works. Nearly all the
individual works in the collection are in the public domain in the
United States. If an individual work is unprotected by copyright
law in the United States and you are located in the United
States, we do not claim a right to prevent you from copying,
distributing, performing, displaying or creating derivative works
based on the work as long as all references to Project
Gutenberg are removed. Of course, we hope that you will
support the Project Gutenberg™ mission of promoting free
access to electronic works by freely sharing Project Gutenberg™
works in compliance with the terms of this agreement for
keeping the Project Gutenberg™ name associated with the
work. You can easily comply with the terms of this agreement
by keeping this work in the same format with its attached full
Project Gutenberg™ License when you share it without charge
with others.
1.D. The copyright laws of the place where you are located also
govern what you can do with this work. Copyright laws in most
countries are in a constant state of change. If you are outside
the United States, check the laws of your country in addition to
the terms of this agreement before downloading, copying,
displaying, performing, distributing or creating derivative works
based on this work or any other Project Gutenberg™ work. The
Foundation makes no representations concerning the copyright
status of any work in any country other than the United States.
1.E. Unless you have removed all references to Project
Gutenberg:
1.E.1. The following sentence, with active links to, or other
immediate access to, the full Project Gutenberg™ License must
appear prominently whenever any copy of a Project
Gutenberg™ work (any work on which the phrase “Project

48. Gutenberg” appears, or with which the phrase “Project
Gutenberg” is associated) is accessed, displayed, performed,
viewed, copied or distributed:
This eBook is for the use of anyone anywhere in the
United States and most other parts of the world at no
cost and with almost no restrictions whatsoever. You may
copy it, give it away or re-use it under the terms of the
Project Gutenberg License included with this eBook or
online at www.gutenberg.org. If you are not located in
the United States, you will have to check the laws of the
country where you are located before using this eBook.
1.E.2. If an individual Project Gutenberg™ electronic work is
derived from texts not protected by U.S. copyright law (does not
contain a notice indicating that it is posted with permission of
the copyright holder), the work can be copied and distributed to
anyone in the United States without paying any fees or charges.
If you are redistributing or providing access to a work with the
phrase “Project Gutenberg” associated with or appearing on the
work, you must comply either with the requirements of
paragraphs 1.E.1 through 1.E.7 or obtain permission for the use
of the work and the Project Gutenberg™ trademark as set forth
in paragraphs 1.E.8 or 1.E.9.
1.E.3. If an individual Project Gutenberg™ electronic work is
posted with the permission of the copyright holder, your use and
distribution must comply with both paragraphs 1.E.1 through
1.E.7 and any additional terms imposed by the copyright holder.
Additional terms will be linked to the Project Gutenberg™
License for all works posted with the permission of the copyright
holder found at the beginning of this work.
1.E.4. Do not unlink or detach or remove the full Project
Gutenberg™ License terms from this work, or any files

49. containing a part of this work or any other work associated with
Project Gutenberg™.
1.E.5. Do not copy, display, perform, distribute or redistribute
this electronic work, or any part of this electronic work, without
prominently displaying the sentence set forth in paragraph 1.E.1
with active links or immediate access to the full terms of the
Project Gutenberg™ License.
1.E.6. You may convert to and distribute this work in any binary,
compressed, marked up, nonproprietary or proprietary form,
including any word processing or hypertext form. However, if
you provide access to or distribute copies of a Project
Gutenberg™ work in a format other than “Plain Vanilla ASCII” or
other format used in the official version posted on the official
Project Gutenberg™ website (www.gutenberg.org), you must,
at no additional cost, fee or expense to the user, provide a copy,
a means of exporting a copy, or a means of obtaining a copy
upon request, of the work in its original “Plain Vanilla ASCII” or
other form. Any alternate format must include the full Project
Gutenberg™ License as specified in paragraph 1.E.1.
1.E.7. Do not charge a fee for access to, viewing, displaying,
performing, copying or distributing any Project Gutenberg™
works unless you comply with paragraph 1.E.8 or 1.E.9.
1.E.8. You may charge a reasonable fee for copies of or
providing access to or distributing Project Gutenberg™
electronic works provided that:
• You pay a royalty fee of 20% of the gross profits you derive
from the use of Project Gutenberg™ works calculated using the
method you already use to calculate your applicable taxes. The
fee is owed to the owner of the Project Gutenberg™ trademark,
but he has agreed to donate royalties under this paragraph to
the Project Gutenberg Literary Archive Foundation. Royalty

50. payments must be paid within 60 days following each date on
which you prepare (or are legally required to prepare) your
periodic tax returns. Royalty payments should be clearly marked
as such and sent to the Project Gutenberg Literary Archive
Foundation at the address specified in Section 4, “Information
about donations to the Project Gutenberg Literary Archive
Foundation.”
• You provide a full refund of any money paid by a user who
notifies you in writing (or by e-mail) within 30 days of receipt
that s/he does not agree to the terms of the full Project
Gutenberg™ License. You must require such a user to return or
destroy all copies of the works possessed in a physical medium
and discontinue all use of and all access to other copies of
Project Gutenberg™ works.
• You provide, in accordance with paragraph 1.F.3, a full refund of
any money paid for a work or a replacement copy, if a defect in
the electronic work is discovered and reported to you within 90
days of receipt of the work.
• You comply with all other terms of this agreement for free
distribution of Project Gutenberg™ works.
1.E.9. If you wish to charge a fee or distribute a Project
Gutenberg™ electronic work or group of works on different
terms than are set forth in this agreement, you must obtain
permission in writing from the Project Gutenberg Literary
Archive Foundation, the manager of the Project Gutenberg™
trademark. Contact the Foundation as set forth in Section 3
below.
1.F.
1.F.1. Project Gutenberg volunteers and employees expend
considerable effort to identify, do copyright research on,
transcribe and proofread works not protected by U.S. copyright

51. law in creating the Project Gutenberg™ collection. Despite these
efforts, Project Gutenberg™ electronic works, and the medium
on which they may be stored, may contain “Defects,” such as,
but not limited to, incomplete, inaccurate or corrupt data,
transcription errors, a copyright or other intellectual property
infringement, a defective or damaged disk or other medium, a
computer virus, or computer codes that damage or cannot be
read by your equipment.
1.F.2. LIMITED WARRANTY, DISCLAIMER OF DAMAGES - Except
for the “Right of Replacement or Refund” described in
paragraph 1.F.3, the Project Gutenberg Literary Archive
Foundation, the owner of the Project Gutenberg™ trademark,
and any other party distributing a Project Gutenberg™ electronic
work under this agreement, disclaim all liability to you for
damages, costs and expenses, including legal fees. YOU AGREE
THAT YOU HAVE NO REMEDIES FOR NEGLIGENCE, STRICT
LIABILITY, BREACH OF WARRANTY OR BREACH OF CONTRACT
EXCEPT THOSE PROVIDED IN PARAGRAPH 1.F.3. YOU AGREE
THAT THE FOUNDATION, THE TRADEMARK OWNER, AND ANY
DISTRIBUTOR UNDER THIS AGREEMENT WILL NOT BE LIABLE
TO YOU FOR ACTUAL, DIRECT, INDIRECT, CONSEQUENTIAL,
PUNITIVE OR INCIDENTAL DAMAGES EVEN IF YOU GIVE
NOTICE OF THE POSSIBILITY OF SUCH DAMAGE.
1.F.3. LIMITED RIGHT OF REPLACEMENT OR REFUND - If you
discover a defect in this electronic work within 90 days of
receiving it, you can receive a refund of the money (if any) you
paid for it by sending a written explanation to the person you
received the work from. If you received the work on a physical
medium, you must return the medium with your written
explanation. The person or entity that provided you with the
defective work may elect to provide a replacement copy in lieu
of a refund. If you received the work electronically, the person
or entity providing it to you may choose to give you a second
opportunity to receive the work electronically in lieu of a refund.

52. If the second copy is also defective, you may demand a refund
in writing without further opportunities to fix the problem.
1.F.4. Except for the limited right of replacement or refund set
forth in paragraph 1.F.3, this work is provided to you ‘AS-IS’,
WITH NO OTHER WARRANTIES OF ANY KIND, EXPRESS OR
IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO WARRANTIES OF
MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR ANY PURPOSE.
1.F.5. Some states do not allow disclaimers of certain implied
warranties or the exclusion or limitation of certain types of
damages. If any disclaimer or limitation set forth in this
agreement violates the law of the state applicable to this
agreement, the agreement shall be interpreted to make the
maximum disclaimer or limitation permitted by the applicable
state law. The invalidity or unenforceability of any provision of
this agreement shall not void the remaining provisions.
1.F.6. INDEMNITY - You agree to indemnify and hold the
Foundation, the trademark owner, any agent or employee of the
Foundation, anyone providing copies of Project Gutenberg™
electronic works in accordance with this agreement, and any
volunteers associated with the production, promotion and
distribution of Project Gutenberg™ electronic works, harmless
from all liability, costs and expenses, including legal fees, that
arise directly or indirectly from any of the following which you
do or cause to occur: (a) distribution of this or any Project
Gutenberg™ work, (b) alteration, modification, or additions or
deletions to any Project Gutenberg™ work, and (c) any Defect
you cause.
Section 2. Information about the Mission
of Project Gutenberg™

53. Project Gutenberg™ is synonymous with the free distribution of
electronic works in formats readable by the widest variety of
computers including obsolete, old, middle-aged and new
computers. It exists because of the efforts of hundreds of
volunteers and donations from people in all walks of life.
Volunteers and financial support to provide volunteers with the
assistance they need are critical to reaching Project
Gutenberg™’s goals and ensuring that the Project Gutenberg™
collection will remain freely available for generations to come. In
2001, the Project Gutenberg Literary Archive Foundation was
created to provide a secure and permanent future for Project
Gutenberg™ and future generations. To learn more about the
Project Gutenberg Literary Archive Foundation and how your
efforts and donations can help, see Sections 3 and 4 and the
Foundation information page at www.gutenberg.org.
Section 3. Information about the Project
Gutenberg Literary Archive Foundation
The Project Gutenberg Literary Archive Foundation is a non-
profit 501(c)(3) educational corporation organized under the
laws of the state of Mississippi and granted tax exempt status
by the Internal Revenue Service. The Foundation’s EIN or
federal tax identification number is 64-6221541. Contributions
to the Project Gutenberg Literary Archive Foundation are tax
deductible to the full extent permitted by U.S. federal laws and
your state’s laws.
The Foundation’s business office is located at 809 North 1500
West, Salt Lake City, UT 84116, (801) 596-1887. Email contact
links and up to date contact information can be found at the
Foundation’s website and official page at
www.gutenberg.org/contact

54. Welcome to our website – the ideal destination for book lovers and
knowledge seekers. With a mission to inspire endlessly, we offer a
vast collection of books, ranging from classic literary works to
specialized publications, self-development books, and children's
literature. Each book is a new journey of discovery, expanding
knowledge and enriching the soul of the reade
Our website is not just a platform for buying books, but a bridge
connecting readers to the timeless values of culture and wisdom. With
an elegant, user-friendly interface and an intelligent search system,
we are committed to providing a quick and convenient shopping
experience. Additionally, our special promotions and home delivery
services ensure that you save time and fully enjoy the joy of reading.
Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and
personal growth!
ebookmass.com