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Edutrainment Agiles Arbeiten
Das Dokument behandelt agile Arbeitsmethoden und Praktiken, insbesondere das Scrum-Framework, das in einem VUCA-Umfeld (Volatil, Ungewiss, Komplex, Ambivalent) angewendet wird. Es beschreibt die Rolle des Scrum Masters, die Bedeutung von täglichen Standups, Taskboards und Retrospektiven sowie die Prinzipien und Werte, die agiles Arbeiten fördern. Zudem werden Empfehlungen für Literatur und Schulungen zu agilem Projektmanagement gegeben.
Edutrainment Agiles Arbeiten
- 1. Agiles ArbeitenAgiles Arbeiten AgilePraktiken für die tägliche ArbeitAgile Praktiken für die tägliche Arbeit cc: drewgstephens - https://www.flickr.com/photos/22809317@N04
- 2. Webinar Themen SCRUM, Agiles Rahmenwerk VUCA- World Agil? Daily StandUp Agile Manifest Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisierte Teams Task-Board/ Kanban Retrospectiven Agile Prinzipien Bestandsaufnahme
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- 4. Alexander Schaaf Agile LearningManager Steckbrief - 42 Jahre alt - Lebt mit seiner Familie seit 2003 in Berlin - Agile Learning Manager bei edutrainment company als freiberuflicher Mitarbeiter - New-Learning Experte, Projektmanager, Agile Enthusiast - Zertifizierter Scrum Master (CSM), Management 3.0 zertifiziert
- 5. cc: an untrainedeye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00 Was heißt agil?Was heißt agil? Agil kommt doch von schnell, oder?Agil kommt doch von schnell, oder?
- 6. Was heißt agil?Washeißt agil? • DUDEN: von großer BeweglichkeitDUDEN: von großer Beweglichkeit zeugend, regsam und wendig,zeugend, regsam und wendig, lebendiglebendig • DUDEN: lateinisch: agilisDUDEN: lateinisch: agilis cc: Marcel André Briefs - https://www.flickr.com/photos/79357189@N05
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- 10. dynamischdynamisch cc: Mateus LunardiDutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06 KomplexKomplex
- 11. ““Schatz,Schatz, wie funktioniert eigentlichAbseits?”wie funktioniert eigentlich Abseits?” KompliziertKompliziert
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- 13. 13 ...im Wandel Kurze Innovationszyklen Globalisierung DigitaleTransformation Kostendruck Kunden-“getrieben“ „Vernetzte Welt“Industrialisierte Welt
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- 17. Webinar Themen SCRUM, Agiles Rahmenwerk VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt das?Agilität Vorstellung In Progress Done Selbst- organisierte Kanban Retrospectiven Bestandsaufnahme Agile Prinzipien
- 18. Webinar Themen SCRUM, Agiles Rahmenwerk VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisierte Kanban Retrospectiven Bestandsaufnahme Agile Prinzipien
- 19. Agiles ManifestAgiles Manifest cc:Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04 - Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen - Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans - Exzellente Produkte mehr als umfassende Dokumentation - Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge
- 20. ScrumScrum Das bekannteste agileVorgehensmodellDas bekannteste agile Vorgehensmodell cc: John_Scone - https://www.flickr.com/photos/38439411@N00
- 21. ScrumScrum PRODUCT- OWNER STAKEHOLDER SCRUM MASTER TEAM Sprint 2- 4 W Sprint- Backlog 2. 3. 4. Priorisierte Aufgaben 1. SprintPlanning Sprint Review Sprint Retrospective Daily Scrum 24h Product-Backlog 2. 3. 4. Priorisierte Anforderungen 1. Anforderung/Idee
- 22. ScrumScrum PRODUCT- OWNER STAKEHOLDER SCRUM MASTER TEAM Sprint 2- 4 W Sprint- Backlog 2. 3. 4. Priorisierte Aufgaben 1. SprintPlanning Sprint Review Sprint Retrospective Daily Scrum 24h Product-Backlog 2. 3. 4. Priorisierte Anforderungen 1. Anforderung/Idee
- 23. Webinar Themen SCRUM, Agiles Rahmenwerk VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisierte Kanban Retrospectiven Bestandsaufnahme Agile Prinzipien
- 24. Webinar Themen SCRUM, Agiles Management Modell VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisierte Kanban Retrospectiven Bestandsaufnahme Agile Prinzipien
- 25. Webinar Themen SCRUM, Agiles Management Modell VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisierte Kanban Retrospectiven Bestandsaufnahme Agile Prinzipien
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- 27. Agile PraktikenAgile Praktiken DailyScrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisierte Teams
- 28. Selbstorganisierte TeamsSelbstorganisierte Teams cc:bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04
- 29. Klassische TeamsKlassische Teams cc:bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04 Team Lead
- 30. Agile TeamsAgile Teams cc:bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04 Team Lead
- 31. • Geeignet indynamischen (Projekt)umfeldGeeignet in dynamischen (Projekt)umfeld • Das Team arbeitet weitestgehend autonomDas Team arbeitet weitestgehend autonom • Kollegen berichten an KollegenKollegen berichten an Kollegen • Das Team ist crossfunktional aufgestelltDas Team ist crossfunktional aufgestellt • Mitarbeiter übernehmen Verantwortung undMitarbeiter übernehmen Verantwortung und sind “leistungsbereit”.sind “leistungsbereit”. • Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”Sozialer “Druck” statt Druck von “oben” • Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder alsFührungskraft bsp. als Auftraggeber oder als “Berater” für das Team.“Berater” für das Team. cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00 ChecklisteCheckliste
- 32. Daily StandupDaily Standup cc:karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00
- 33. cc: karthik c- https://www.flickr.com/photos/70484018@N00 Hindernisse erkennenHindernisse erkennen Was hast Du seit gestern geschafft/getan/bearbeitet? Was wirst Du heute tun? Was hat Dich behindert, gestört vlt. sogar genervt?
- 34. • Findet täglichstatt (Routine)Findet täglich statt (Routine) • Dauer 15 Min.Dauer 15 Min. • Das ganze TeamDas ganze Team • 3 Fragen (so oder ähnlich)3 Fragen (so oder ähnlich) • Aufnahme der Störfaktoren/HindernisseAufnahme der Störfaktoren/Hindernisse durch den Teamlead/Scrum Masterdurch den Teamlead/Scrum Master • In Kombination mit einem Taskboard sehrIn Kombination mit einem Taskboard sehr wirkungsvollwirkungsvoll cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00 ChecklisteCheckliste
- 35. Taskboard/KanbanTaskboard/Kanban cc: WFFrederick -https://www.flickr.com/photos/72025685@N00 Taskbaord/Kanban
- 36. cc: WFFrederick -https://www.flickr.com/photos/72025685@N00 PrinzipienPrinzipien • VisualisiereVisualisiere • Stop Starting, Start Finishing!Stop Starting, Start Finishing! • Limitiere den Work in ProgressLimitiere den Work in Progress • Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow • Mache Regeln explizitMache Regeln explizit • Implementiere FeedbackloopsImplementiere Feedbackloops
- 37. cc: karthik c- https://www.flickr.com/photos/70484018@N00 TaskboardTaskboard To Do In Bearbeitung Done Aufgabe 1 (Wer, Aufwand, bis wann?) 2 Aufgabe 1 (Wer, Aufwand, bis wann?)
- 38. cc: karthik c- https://www.flickr.com/photos/70484018@N00 TaskboardTaskboard To Do In Bearbeitung Done Aufgabe 1(Wer, Aufwand, bis wann?) 2 Aufgabe 2 (Wer, Aufwand, bis wann?)
- 39. cc: karthik c- https://www.flickr.com/photos/70484018@N00 TaskboardTaskboard To Do In Bearbeitung Done Aufgabe 1(Wer, Aufwand, bis wann?) 2 Aufgabe 2 (Wer, Aufwand, bis wann?)
- 40. • Als Bestandteildes Dailys besonders wirksam.Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam. • Jederzeit einsehbar, hohe TransparenzJederzeit einsehbar, hohe Transparenz • 1 Task:1 Task: o Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand,Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand, Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)Dauer, Zuständigkeit (Kürzel) • Pull-Prinzip - RessourcenoptimierungPull-Prinzip - Ressourcenoptimierung • Visualisiere den WorkflowVisualisiere den Workflow • Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow • Mache Regeln explizitMache Regeln explizit cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00 ChecklisteCheckliste Taskbaord/Kanban
- 41. cc: Ben30 -https://www.flickr.com/photos/76134071@N00 RetrospektiveRetrospektive Sprint Retrospective
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- 43. cc: Ben30 -https://www.flickr.com/photos/76134071@N00
- 44. cc: Ben30 -https://www.flickr.com/photos/76134071@N00 Was tun...?Was tun...?
- 45. • Time-BoxedTime-Boxed • ModeriertModeriert •Regelmäßig statt nachträglichRegelmäßig statt nachträglich • Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen • Was läuft gut, was weniger, was schlecht?Was läuft gut, was weniger, was schlecht? • Auswertung von Prozess, Team, ProduktAuswertung von Prozess, Team, Produkt • Stetige VerbesserungStetige Verbesserung • Lösungen statt SchuldzuweisungenLösungen statt Schuldzuweisungen • Ungesagtes AussprechenUngesagtes Aussprechen cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00 ChecklisteCheckliste Sprint Retrospective
- 46. Webinar Themen SCRUM, Agiles Management Modell VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisierte Kanban Retrospectiven Bestandsaufnahme Agile Prinzipien
- 47. Webinar Themen SCRUM, Agiles Management Modell VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisiert Teams Kanban Retrospectiven Bestandsaufna Agile Prinzipien
- 48. Prinzipien/WertePrinzipien/Werte Daily Scrum SprintRetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisiert e Teams
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- 50. VertrauenVertrauen Kompetenz der MitarbeiterKompetenzder Mitarbeiter
- 51. Regelmäßiger AustauschRegelmäßiger Austausch Face2 Face- KommunikationFace 2 Face- Kommunikation cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01
- 52. CommitmentCommitment Zum Projekt, leistungsbereitZumProjekt, leistungsbereit cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01
- 53. TransparenzTransparenz cc: birgit diepold- https://www.flickr.com/photos/39467719@N04 Entscheidungen, ProzessEntscheidungen, Prozess……
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- 56. Iteratives VorgehenIteratives Vorgehen Schrittweiseund in SchleifenSchrittweise und in Schleifen
- 57. Vermeidung vonVermeidung von VerschwendungVerschwendung Transparenzund VerantwortungTransparenz und Verantwortung
- 58. KundenfocusKundenfocus Wert für denKunden erzeugenWert für den Kunden erzeugen
- 59. Webinar Themen SCRUM, Agiles Management Modell VUCA- World Agil? Daily StandUp Woher kommt Agilität? Vorstellung In ProgressDone Selbst- organisiert Teams Kanban Retrospectiven Bestandsaufna Agile Prinzipien
- 60.
- 61. ““agile” Reiheagile” Reihe •Agiles Arbeiten Agiles Arbeiten • Agile Führung Agile Führung • Agiles Projektmanagement Agiles Projektmanagement • Agile HR Teil II mit Agile HR Teil II mit Prof. Armin Trost Prof. Armin Trost
- 62. Agiler TrainingstagAgiler Trainingstag 1Tag, 2 Themen1 Tag, 2 Themen Jetzt buchen zum Sonderpreis von 1.500,-€ plus 49,- TN Gebühr
- 63. Agile WhitepaperAgile Whitepaper ““AgileCorporate Learning”Agile Corporate Learning” HierHier zum downloadzum download
Hinweis der Redaktion
- #8 Einstieg: Was sind aktuelle herausforderungen die Agilität notwenidg machen...Ein Begriff prägt die aktuelle Berichterstattung... Ausstieg: Bleiben wir ein wenig bie dem Begriff komplex und dazu ein Beispiel...
- #9 Einstieg: Wer öfter mal geflogen ist, der kann mal einen Blick auf ein Cockpit werfen und ist entsprechend beeindruckt über die Menge an Kontrollelementen etc. Der Pilot erhält am Anfang eine Checkliste die er ausfüllt – stellt man sich jetzt vor das dieses Flugzeug in eine schlechtwetterfront gerät und der CoPilot gerade über Übelkeit klagt während das Flughzeug sich im Sinkflug befindet – der kann erahnen das hier Standard-Checklisten oder Autmotismen nicht greifen.
- #12 Fussball – Theoretische: kompliziert Am Beispiel: „Schatz wie funktioniert eigentlich abseits?“
- #13 Plus Stefan Effenberg = Komplex – Effenberg in Paderborn entlassen
- #14 Zusammenfassend kann man sagen, daß sich die Welt das die Dynamisierung durch
- #15 Dazu benötigen wir dynamikrobuste Organisationen... Flugkapitän ist in der Lage wo das Flugzeug runter geht, er in der Lage ist agil zu agieren. Flexibel, angemessen, schrittweise, Mir bedeutet das Wort dynamikrobust etwas – weil Robustheit in dynamischen Umfeld – ist bei Windstärke 7 nicht „Kotzen“ Idee Bild: iPhone mit hässlicher Schutzhülle
- #20 Sie haben das Zusammenarbeit mit dem Kunden in Fokus gestellt, auf Veränderung reagieren wollen, und veränderte Software priorisiert haben und jetzt müssenwir noch an dem Punkt „Individuen und Interatkionen“ da müssen wir noch gemeinsam arbeiten... Im Februar 2001 trafen sich 17 Vertreter der damals „leichtgewichtig“ genannten Methoden der Softwareentwicklung und formulierten das sie Verbindende als die vier Werte und 12 Prinzipien des „Agilen Manifests der Softwareentwicklung“ [http://agilemanifesto.org/] auf das sich auch heute noch alle agilen Vorgehensweisen der Softwareentwicklung implizit oder explizit berufen. Das war auch der Ausgangspunkt für die rasche Verbreitung des Begriffes „agil“ und seiner Ausdehnung auf andere Bereiche - und auch der Differenzierung seiner Bedeutung. Heute können im Kontext der Produktentwicklung und des Projektmanagements, des Managements und der Organisationsgestaltung diese vier Gruppen der Bedeutung von „agil“ unterschieden werden: Die Werte auf der rechten Seite generieren die Werte auf der rechten Seite eine subjektiv wahrgenommene Sicherheit, hier geht es um Absicherung im Schuldfall. In dynamischen Märkten benötigt man die flexibilität auf der Linken Seite.
- #33 Innerhalb von SCURM dauert eine Standup 15 Min. und ist ein reines Statusmeeting - die relevanten Fragen dauern. Was konntest Du seit gestern tun, was hat dich daran gehindert das zu tun was Du wolltest, was wirst Du heute tun? Wichtig ist hier die Perspektive die kontinuierliche Möglichkeit den aktuellen Stand der Teammitglieder zu kennen. Inspect & Adapt – der Team-Capitän (Scrum Master ähnlich) sammelt die Impediments und spricht diese mit dem Teamleiter ab.
- #34 Innerhalb von SCURM dauert eine Standup 15 Min. und ist ein reines Statusmeeting - die relevanten Fragen dauern. Was konntest Du seit gestern tun, was hat dich daran gehindert das zu tun was Du wolltest, was wirst Du heute tun? Wichtig ist hier die Perspektive die kontinuierliche Möglichkeit den aktuellen Stand der Teammitglieder zu kennen. Inspect & Adapt – der Team-Capitän (Scrum Master ähnlich) sammelt die Impediments und spricht diese mit dem Teamleiter ab.
- #36 Transparenz Verschwendung vermeiden Stop Starting, Start Finishing (Arbeit abschließen, anstatt immer wieder neue Aufgaben zu planen) Visualisiere Limitiere den „Work in Progress“ Messe und Manage den Flow Mache Regeln explizit (Wie lange wollen wir StandUps, Retrospektiven etc. durchführen?) Implementiere Feedbackloops (Retrospektiven und Reviews) Verwende Modelle
- #37 Transparenz Verschwendung vermeiden Stop Starting, Start Finishing (Arbeit abschließen, anstatt immer wieder neue Aufgaben zu planen) Visualisiere Limitiere den „Work in Progress“ Messe und Manage den Flow Mache Regeln explizit (Wie lange wollen wir StandUps, Retrospektiven etc. durchführen?) Implementiere Feedbackloops (Retrospektiven und Reviews) Verwende Modelle
- #38 Innerhalb von SCURM dauert eine Standup 15 Min. und ist ein reines Statusmeeting - die relevanten Fragen dauern. Was konntest Du seit gestern tun, was hat dich daran gehindert das zu tun was Du wolltest, was wirst Du heute tun? Wichtig ist hier die Perspektive die kontinuierliche Möglichkeit den aktuellen Stand der Teammitglieder zu kennen. Inspect & Adapt – der Team-Capitän (Scrum Master ähnlich) sammelt die Impediments und spricht diese mit dem Teamleiter ab.
- #39 Innerhalb von SCURM dauert eine Standup 15 Min. und ist ein reines Statusmeeting - die relevanten Fragen dauern. Was konntest Du seit gestern tun, was hat dich daran gehindert das zu tun was Du wolltest, was wirst Du heute tun? Wichtig ist hier die Perspektive die kontinuierliche Möglichkeit den aktuellen Stand der Teammitglieder zu kennen. Inspect & Adapt – der Team-Capitän (Scrum Master ähnlich) sammelt die Impediments und spricht diese mit dem Teamleiter ab.
- #40 Innerhalb von SCURM dauert eine Standup 15 Min. und ist ein reines Statusmeeting - die relevanten Fragen dauern. Was konntest Du seit gestern tun, was hat dich daran gehindert das zu tun was Du wolltest, was wirst Du heute tun? Wichtig ist hier die Perspektive die kontinuierliche Möglichkeit den aktuellen Stand der Teammitglieder zu kennen. Inspect & Adapt – der Team-Capitän (Scrum Master ähnlich) sammelt die Impediments und spricht diese mit dem Teamleiter ab.
- #42 Transparenz Kontinuierlicher Verbesserungsprozes Set the Stage Gathering Data Sammeln an einer Zeitachse im Sprint Generate Insights Probleme / Positives Bewerten, Warum? Grundlagenforschung anstatt Symptombehandlung Close Produkt/Prozess Was hat uns gefallen Was war schlecht Ideen zur Optimierung Was sollten wir weiter so machen
- #44 Transparenz Kontinuierlicher Verbesserungsprozes Set the Stage Gathering Data Sammeln an einer Zeitachse im Sprint Generate Insights Probleme / Positives Bewerten, Warum? Grundlagenforschung anstatt Symptombehandlung Close Produkt/Prozess Was hat uns gefallen Was war schlecht Ideen zur Optimierung Was sollten wir weiter so machen
- #45 Transparenz Kontinuierlicher Verbesserungsprozes Set the Stage Gathering Data Sammeln an einer Zeitachse im Sprint Generate Insights Probleme / Positives Bewerten, Warum? Grundlagenforschung anstatt Symptombehandlung Close Produkt/Prozess Was hat uns gefallen Was war schlecht Ideen zur Optimierung Was sollten wir weiter so machen
- #51 Selbstorganisiert
- #52 Die effektivste und beste Methode Informationen auszutauschen ist eben von Angesicht zu Angesicht
- #53 Die effektivste und beste Methode Informationen auszutauschen ist eben von Angesicht zu Angesicht
- #54 Transparenz – Inspect & Adapt: Visualisierung: Klares Wasser wo sich was auflöst
- #56 KVP – Toyota – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – 70ér Jahre Auto KVP ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagement mit dem Ziel Produkt und Servicequalität stetig zu verbessern. Insbesondere bei Toyota bekannt geworden – auf Basis des Deming Cycle --> Plan/Do/Check/Act In Bezug auf Scrum Planen = Sprint Planning, Backlog Grooming Do = Daily, Sprints, Develop Team Check = Sprint Review / Retrospective Act = Implementieren der Optimierungen, Eliminieren von Schwächen/Problemen
- #57 Iteratives inkrementelles vorgehen : - Prototyp darstellen: Aus Pappe gemachtes Auto oder so
- #58 Keine Verschwendung: Papiertüten & Klamotte Aus der Praxis: Slack-Time – Die enge Abstimmung - Slack-Time vermeiden - Die Zeit in der der Mitarbeiter darauf warten muss, das ein Entscheidung durch die Führungskraft getroffen werden kann. - Transparenz gepaart mit Verantwortung (selbstorganisiert) vermeidet Verschwendung - Impediments Hindernis
- #59 Kunde im Mittelpunkt: Zielscheibe
- #61 Accelarte Kotter Prof. Armin Trost
- #62 Webseite Transparent
- #64 Webseite Transparent Mehrwert für die Jahreskarte
- #65 Webseite Transparent Hüte hin legen