Marketingtag17 - Master Class "Digital Survival Guide"Amazee Labs
Presentation from the Master Class at Marketingtag17 - about digital trends 2017 - and how to use them. Read blogpost (german) here: https://www.amazeelabs.com/en/blog/marketingtag17review
Eintägiger Workshop am Berufskolleg Wirtschaftsinformatik (BKWI2) in Radolfzell:
* Was bedeutet Agile?
* Wie werden heute SW-Projekte agil umgesetzt?
* Wie kann das Schulprojekt agil umgesetzt werden?
Mit Übungen:
* Erstellen von User Stories
* Planning Poker
* Lego-Game: Umsetzung anhand von Anforderungen vs. User Stories
Vorstellung agiler Praktiken, die sofortigen Nutzen stiften und sowohl Ihre Arbeit als auch Ihr Unternehmen bereits „flexibler“ und „produktiver“ machen kann.
Unsere 5 Tipps für ein erfolgreiches und agiles Projektmanagement. Wie Sie Scrum und Kanban für Ihr Unternehmen nutzen können erfahren Sie auch hier: https://www.twt.de/news/detail/erfolgreich-arbeiten-mit-agilem-projektmanagement.html
Tequila Guide: Everything Tequila! By TequilaDealer.com 2014Chiligum
What's Tequila all about? Everything Tequila guides briefly through the world of finest tequilas. Enjoy the tour!
Tequila Dealer - Magazin und Blog. Die erste Adresse für Tequila. Wo er herkommt. Was ihn ausmacht. Wie man ihn am besten genießt. Enjoy responsibly!
Zwei Aspekte der Softwareentwicklung nehmen auf die Komplexität und Flexibilität Einfluss: Die Vorgehensweise und die Softwarearchitektur. Dieser Vortag beleuchtet aktuelle Trends aus der agilen Welt und räumt mir Mythen rund um Agilität auf.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Marketingtag17 - Master Class "Digital Survival Guide"Amazee Labs
Presentation from the Master Class at Marketingtag17 - about digital trends 2017 - and how to use them. Read blogpost (german) here: https://www.amazeelabs.com/en/blog/marketingtag17review
Eintägiger Workshop am Berufskolleg Wirtschaftsinformatik (BKWI2) in Radolfzell:
* Was bedeutet Agile?
* Wie werden heute SW-Projekte agil umgesetzt?
* Wie kann das Schulprojekt agil umgesetzt werden?
Mit Übungen:
* Erstellen von User Stories
* Planning Poker
* Lego-Game: Umsetzung anhand von Anforderungen vs. User Stories
Vorstellung agiler Praktiken, die sofortigen Nutzen stiften und sowohl Ihre Arbeit als auch Ihr Unternehmen bereits „flexibler“ und „produktiver“ machen kann.
Unsere 5 Tipps für ein erfolgreiches und agiles Projektmanagement. Wie Sie Scrum und Kanban für Ihr Unternehmen nutzen können erfahren Sie auch hier: https://www.twt.de/news/detail/erfolgreich-arbeiten-mit-agilem-projektmanagement.html
Tequila Guide: Everything Tequila! By TequilaDealer.com 2014Chiligum
What's Tequila all about? Everything Tequila guides briefly through the world of finest tequilas. Enjoy the tour!
Tequila Dealer - Magazin und Blog. Die erste Adresse für Tequila. Wo er herkommt. Was ihn ausmacht. Wie man ihn am besten genießt. Enjoy responsibly!
Zwei Aspekte der Softwareentwicklung nehmen auf die Komplexität und Flexibilität Einfluss: Die Vorgehensweise und die Softwarearchitektur. Dieser Vortag beleuchtet aktuelle Trends aus der agilen Welt und räumt mir Mythen rund um Agilität auf.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Die agile Projektentwicklung mit SCRUM wird immer beliebter - bietet sie doch gegenüber der klassischen Entwicklungsmethode nach dem Wasserfallmodell einige entscheidende Vorteile.
Mit vorliegenden Whitepaper möchten wir die Rollen, Tools und Vorgehensweise bei der agilen Projektentwicklung mit Scrum vorstellen, auf die Besonderheiten Vor- und Nachteile eingehen sowie das Kostenthema beleuchten.
Somit eignet sich unser Scrum-Whitepaper ideal als Grundlagenlektüre für interessierte Entscheider!
Kurze Einführung in die effiziente SCRUM-Arbeitsweise von CSM Scrum Master und CSPO Scrum Product Owner Manuel Marsch aus Deutschland.
Hier werden die Prinzipien und die Arbeitsweise nach Scrum in wenigen Worten erklärt, um sich einen ersten Überblick über die Methode zu verschaffen.
Scrum hilft bei typischen Hürden im ProzessmanagementTorben Haagh
Fehlendes Buy-in vom Management, mangelnde Akzeptanz der Nutzer, zu detaillierte Prozessmodellierung oder fehlende Transparenz - all das kann einem erfolgreichen Prozessmanagement im Weg stehen.
Hier hilft die Scrum Methode.
Wie das funktioniert erklärt Ihnen unser Beiratsmitglied Professor Ayelt Komus.
An die Stelle langwieriger und detaillierter Planungen auf lange Zeit treten langfristige klare, aber wenig detaillierte Zielvorstellungen kombiniert mit kurzfristigen sehr präzisen Schritten.
Laden Sie seinen Beitrag hier herunter:
http://bit.ly/BTProfKomus
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Cogneon Präsentation "Scrum4Teams - Wie Scrum auch Nicht-Projektteams erfolgreicher macht." über Scrum Teams als Lernende Teams, gehalten beim Scrum Day 2009 in München.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Höchst elastisch - Scrum und das Wasserfallmodell - Herbstcampus 2009Wolfgang Kraus
Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen. Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu verlassen?
Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen kann.
Michael Schmid discussed his experience with Drupal 8, highlighting improvements in internationalization, accessibility, content management, and site building. Boris Baldinger commented that Drupal 8 allows for building sites out of the box but sometimes requires thinking differently, and bugs can cause issues. Alex Tkachev praised Drupal 8's use of modern technologies like Symfony, calling it "the right way" to code. Kathryn McClintock found Twig templates easier than Drupal 7 templates. The discussion ended with notes on Drupal 8's status, upcoming releases, and when it's appropriate to start using it.
Gregory Gerhardt's presentation on "How to run a successful Drupal Shop" at the Drupal Camp 2015 in Johannesburg, South Africa. Gregory Gerhardt ist the chairman of Amazee Labs, Amazee Metrics and the Amazee Group.
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Ähnlich wie WebExpresso Agiles Projektmanagement 03/03/2016
Die agile Projektentwicklung mit SCRUM wird immer beliebter - bietet sie doch gegenüber der klassischen Entwicklungsmethode nach dem Wasserfallmodell einige entscheidende Vorteile.
Mit vorliegenden Whitepaper möchten wir die Rollen, Tools und Vorgehensweise bei der agilen Projektentwicklung mit Scrum vorstellen, auf die Besonderheiten Vor- und Nachteile eingehen sowie das Kostenthema beleuchten.
Somit eignet sich unser Scrum-Whitepaper ideal als Grundlagenlektüre für interessierte Entscheider!
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Fehlendes Buy-in vom Management, mangelnde Akzeptanz der Nutzer, zu detaillierte Prozessmodellierung oder fehlende Transparenz - all das kann einem erfolgreichen Prozessmanagement im Weg stehen.
Hier hilft die Scrum Methode.
Wie das funktioniert erklärt Ihnen unser Beiratsmitglied Professor Ayelt Komus.
An die Stelle langwieriger und detaillierter Planungen auf lange Zeit treten langfristige klare, aber wenig detaillierte Zielvorstellungen kombiniert mit kurzfristigen sehr präzisen Schritten.
Laden Sie seinen Beitrag hier herunter:
http://bit.ly/BTProfKomus
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Cogneon Präsentation "Scrum4Teams - Wie Scrum auch Nicht-Projektteams erfolgreicher macht." über Scrum Teams als Lernende Teams, gehalten beim Scrum Day 2009 in München.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
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Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
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Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Höchst elastisch - Scrum und das Wasserfallmodell - Herbstcampus 2009Wolfgang Kraus
Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen. Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu verlassen?
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Michael Schmid discussed his experience with Drupal 8, highlighting improvements in internationalization, accessibility, content management, and site building. Boris Baldinger commented that Drupal 8 allows for building sites out of the box but sometimes requires thinking differently, and bugs can cause issues. Alex Tkachev praised Drupal 8's use of modern technologies like Symfony, calling it "the right way" to code. Kathryn McClintock found Twig templates easier than Drupal 7 templates. The discussion ended with notes on Drupal 8's status, upcoming releases, and when it's appropriate to start using it.
Gregory Gerhardt's presentation on "How to run a successful Drupal Shop" at the Drupal Camp 2015 in Johannesburg, South Africa. Gregory Gerhardt ist the chairman of Amazee Labs, Amazee Metrics and the Amazee Group.
This document discusses the importance and benefits of user-centered design (UCD) when developing websites and digital products. It outlines some of the key challenges of implementing UCD, such as clients not prioritizing user research and additional iterations being seen as extra costs. The author advocates starting UCD early in the design process through workshops to define user personas, journeys, and goals. Some tips provided include conducting remote usability testing with prototypes, analyzing results objectively, and improving iteratively based on findings. Overall, the document promotes adopting a UCD approach to create more usable and successful products that satisfy real user needs.
Sonova.com building multilingual and multidomain drupal websiteAmazee Labs
This document summarizes a case study of building a multilingual and multidomain Drupal website for Sonova, a hearing aid company. The website was built with Drupal 7 and included two languages and domains initially, with plans to expand. Key aspects discussed include the technical setup with modules like Domain Variants and TMGMT for translations. Collaboration between Sonova and the development agency Amazee Labs was emphasized, with an agile approach and shared tools. Limitations with the complexity and usability of translations were also noted.
My Job Is Harder Than Yours (D4D Boston 2014)Amazee Labs
This document discusses the challenges faced by designers and developers and how they can work together effectively. It touches on how their jobs are difficult in different ways, issues that come up between the roles, and the importance of communication. Examples provided include dealing with clients, critiques, technical limitations, opinions from others and credit allocation. The need for understanding each other's perspectives and playing to strengths is emphasized for making the process work well into the future.
When a project is born, the battle for power and control begins … over specifications, stakeholders, vendor selection, goals, technology, budget, etc. Power and control, by themselves, are a poor strategy. Control is linear thinking.
Reality, the space where projects happen, is a big ball of wibbly-wobbly timey-wimey stuff where all the best laid schemes of mice and men often go awry. When they do, reality refuses to bow down to power.
Control is man-made power. Strategy is real power. The power to chose, limit and prioritize while allowing for collaborative creativity and shared vision. Yes, strategy (often) defines what needs doing, thinking about, focusing on, and avoiding. But the goal of the work is to shine a light down the straightforward path, or paths, through the complexity while honoring, even savoring, the complexity itself.
Strategy is hard, very hard, to do well. The rules are easy. When applied to software development, strategy is an engineering process sometimes called solution architecture. There are four elements of good strategy:
1. Telling the truth insightfully
2. Defining measurable prioritized goals
3. Overcoming hidden obstacles implicitly
4. Creating a construct, the architecture itself, in the form of a document
Getting a process back on track when it's gone awry is also essential to a good strategy. This session talks about strategy in general and for a Drupal project specifically.
Drupal 8 is scheduled for release in late 2014. It will bring improvements like configuration management, REST services, responsive design, improved multilingual support, and more core modules. While most contributed modules have not yet been upgraded for Drupal 8, upgrading from Drupal 7 is not necessary due to feature parity and potential issues. Sites running Drupal 6 may benefit more from upgrading. The best time to upgrade is when restructuring or rebuilding a Drupal 7 site; this allows migrating content and configuration while adapting to a new structure.
Logging with Elasticsearch, Logstash & KibanaAmazee Labs
This document discusses logging with the ELK stack (Elasticsearch, Logstash, Kibana). It provides an overview of each component, how they work together, and demos their use. Elasticsearch is for search and indexing, Logstash centralizes and parses logs, and Kibana provides visualization. Tools like Curator help manage time-series data in Elasticsearch. The speaker demonstrates collecting syslog data with Logstash and viewing it in Kibana. The ELK stack provides centralized logging and makes queries like "check errors from yesterday between times" much easier.
Manage and Deploy your sites with DrushAmazee Labs
Drush is not only awesome for managing your local Drupal site, with site aliases you can manage Drupal sites on remote servers without logging in via SSH!
With Drush Deploy you even can deploy sites on multiple servers fully automated with one tool we all aready know: Drush, no other additional library like Capistrano needed!
In this Session we will present how to setup Drush to work with remote sites, what is possible and what we use in our daily business.
Then we will dig deeper into Drush Deploy: how it works, what it does and show how to set it up to deploy a drupal site on multiple servers with a single command, with automated backups, database updates, cache clears and even rollback functionalities.
Overwriting code in Drupal allows customizing existing functionality without directly modifying core files. This can be done by altering hooks, extending classes, or overriding routes and services. In Drupal 7, menu items can be overwritten by hook_menu_alter(), views plugins with hook_views_plugins_alter(), and handlers by altering the file registry with hook_registry_files_alter(). In Drupal 8, menu items are altered by modifying routing files, and views plugins and handlers can be customized via alter hooks or changing the cache_views_info table. Overwriting should aim to extend rather than directly copy core code due to upgrade issues.
Drupal 8 is scheduled for release in late 2014. It will bring improvements like configuration management, REST services, responsive design, improved multilingual support, and more core modules. While most contributed modules have not yet been upgraded for Drupal 8, upgrading from Drupal 7 is not necessary due to feature parity and potential issues. It is best to upgrade when doing a major site restructure or if using Drupal 6. The migration process involves moving configuration, functionality and content using the Migration module. Upgrading during a restructure has advantages over upgrading after by allowing integrated testing and adaptation to the new structure.
There are no bad clients, just bad project managersAmazee Labs
A project manager talks to the development team...
'Sorry guys, the design is not yet approved, but we need to start implementing. Can we just start with what we have and hope it will not change too much?'
'Hi guys, can we still implement this one change request? I promise it is the last one…'
'Sorry, the client didn't test well, so that is why we have all these bugs online that we need to fix asap…'
Does that sound familiar to you?
A main reason why project managers struggle is because managing clients is so hard. Every client is different in various ways that affect the project - decision making processes, work modes, reliability, expectations of an agency etc.
Before I started working at a Drupal agency I worked for years on the client side. I want to share my best practices with you on how to get to know your client as fast as possible, to build up a trustworthy relationship and how to manage a project transparently and efficiently.
Recorded session: http://www.youtube.com/watch?v=JhwsDg5WzNU
With Drupal 8 we fixed a lot of issues with Translation. Finally Drupal can be reliably translated as is necessary for multilanguage sites. But the work is far from over! As with the Configuration Management Initiative which actually does not provide any new features and “only” allows to manage configurations over multiple Sites and Staging environments, there is the same need for Translations: Management of Translations.
Our world gets connected more and more, and the same happens with websites. They are multilingual, which means that they have the same text translated in different languages. But they are also connected to other sites and share content, why not share translations as well? Multilingual very often means several different languages. So there are different People and also external Translation Services working on the task at the same time. Texts adapt during time and the translations need to be adapted as well.
Now here ist the problem : There is no overview in core to show you really easy and fast which parts of your website are already translated and what still needs translation work.
This situation requires not only a translatable Drupal, it also needs a Drupal in which the translation process can be managed systematically..
If Drupal wants to be the leading CMS for Multilanguage Sites we need to provide such management capabilities.
There are already tools out there to help Drupal users to manage translations. The “Translation Management Tools” are currently the most advanced suite of modules for this task, but there are also other ideas and modules which help with management of translations.
Recorded session: http://www.youtube.com/watch?v=UTDMlZLUlm0
Drupal High Availability High Performance 2012Amazee Labs
This document discusses strategies for achieving high availability and high performance with Drupal. It recommends using redundant web and database servers, load balancers, caching with Varnish and Memcache, and a distributed file system like GlusterFS. MySQL master-slave replication is suggested for database redundancy. The goal is a scalable system with no single point of failure and fast response times.
Social Media & Community MGMT (for Startups)Amazee Labs
A little presentation Mathias held at Switzerland's StartupCamp on Feb., 19, 2011 in Basel. Mathias is Amazee Labs' Community and Social Media Manager.
4. Agil, lean und SCRUM definiert
Agil
Aufteilung in kurze Arbeitsphasen – beweglich bleiben
Lean
Schlanke Organisation, keine Ressourcen verschwenden
SCRUM
Methodik, um agiles und lean Projekt-Management
umzusetzen
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5. Das Agile Manifest
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Die schönste Webseite der Welt: http://www.agilemanifesto.org/
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6. SCRUM
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§ SCRUM ist als Prozess mittlerweile sehr verbreitet
§ SCRUM definiert Rollen, Artefakte, Aktivitäten
9. Artefakte in SCRUM
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Story
Arbeitspaket mit abgeschlossener Funktionalität, folgt einem
Standardformat (DOR)
Product Backlog
Inhalt sind Stories, Priorisierung nach höchstem Nutzern
Sprint
Periode (1-4 Wochen), in der das Team Stories umsetzt
10. Aktivitäten in SCRUM
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Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo
* * * ** * * * * * *
✔ ✔! !! $ $
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
* Daily Standup ! Sprint Planning
✔ Sprint Retrospective/Review $ Estimation
12. Was bringt SCRUM unseren
Kunden?
ü Durch Iterationen wird sofort Wert geschaffen
ü Frühes Feedback von Benutzenden und
Stakeholdern
ü Änderungen im Projektverlauf möglich
ü Planbarkeit durch zweiwöchige Sprints
ü Transparenz
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16. Fazit
ü Gegenseitiges Vertrauen ist wichtig
ü Flexibler Projektumfang durch Priorisierung
ü Effizienter Kundenprozess
ü Kurz- und langfristige Planbarkeit für Kunden
ü Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
ü Bottom-Up-Transformation & Change-Team
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