Das Dokument diskutiert die Herausforderungen bei der Implementierung agiler Methoden wie Scrum in einem traditionellen, wasserfallbasierten Projektumfeld. Es werden Strategien vorgestellt, wie man Kunden von der Sicherheit des Wasserfallmodells überzeugen kann, um flexiblere, iterative Vorgehensweisen zu integrieren, ohne die Kontrolle und Planung aus den Augen zu verlieren. Die Kombination aus Wasserfall und Scrum wird als Kompromiss dargestellt, um die Vorteile beider Modelle zu nutzen.

1. Höchst elastisch
Scrum und das Wasserfallmodell
Kraus Wolfgang
www.sourceconomy.com
Höchst elastisch – Wolfgang Kraus
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2. Abstract
Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles
Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management
denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und
Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen.
Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die
vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu
verlassen?
Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives
Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen
kann.
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3. Agenda
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Allgemeines


Überblick Wasserfall,Scrum

Vergleich, Bewertung

Konflikte

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Motivation
Kompromiss
Praxis Teil 1



Vorstellung LiveDemo
Sprint Planning
Fazit, Diskussion
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4. Motivation
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Widerstand des Management


Planung, Controlling, Hierarchie
Projekterfahrung



Time, Budget, Qualität
Delta Plan, Ergebnis
These

Manager wollen 'belogen' werden

Facade Pattern 
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5. Wasserfall
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
Kurzbeschreibung
Vorteile


Schlanke Kommunikation


‚Planbarkeit‘
Klare Zuständigkeiten
Nachteile

Unflexibel

Abweichung Soll-, Istplan

Geringe Kommunikation

Probleme zeigen sich am Ende
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6. Scrum
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
Kurzbeschreibung
Vorteile


offene Kommunikation

Einbindung aller Beteiligten


flexibel
Bewusste Abweichung von Soll und Ist
Nachteile

Höherer Planungsaufwand

Scheinbare Intransparenz, keine Kontrolle

Gefühlte Anarchie
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7. Konflikt
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Management benötigt:


Einfache Regeln

Einfache Kommunikation


Planzahlen
Einhaltung von Vorgaben
Entwickler benötigen:

Freiräume

Flexibilität

Kurze Iterationen, schnelles FeedBack
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8. Kompromiss
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Wasserfall mit Vorprojektphase



alles wie gehabt, jedoch offizielles Budget für Analyse, POCs, ...
interne Planung in Teilreleases und darin in Sprints
Kunde


stellt Produktowner


wird mit ins Boot genommen
stellt Tester
Entwicklungsteam

akzeptiert 80% der Kundenanforderung

Bringt sich in Analyse-, Design-Prozess ein
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9. Vorgehen
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Grobplanung im Wasserfall


Klassisch: Endtermin, Budget, Funktionsumfang
Vorprojektphase


POCs


Erste Grobanalyse Fachlichkeit
Interne Detailplanung
Realisierungsphase

Teilrelease

Interne Scrum-Iterationen
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10. Vorstellung LiveDemo
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Idee

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3.2.2009 – Treffen bei Mathema
Team, Partner, Sponsoren


IT Stammtisch-Mitglieder (http://itstammtisch.de)


Sourceconomy (http://sourceconomy.com)
ameria (http://ameria.de)
Timeline – 3 Treffen

27.2.2009 – Abstimmung, Plan

6.3.2009 – Workshop

11.3.2009 – Abschlussworkshop
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11. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell

Scrum

http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/DevelopmentProzessEn
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12. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell

Roles

Product Owner Team – Mathema Campus


Scrum Master - Referent


Wolfgang, Zuhörer
Wolfgang
Team member – ameria Ukraine

Artem

Nikoley

Vladimir
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13. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell

Artifacts

Product Backlog List

http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP1.1

Sprint Backlog List

Impediment List

Improvements
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14. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
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Meetings
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DS – Daily Scrum

SP – Scrum Planning

SR – Scrum Review

RS - Retrospective
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15. Vorstellung LiveDemo – Post Tool

Beschreibung – Post Tool (ameria)


http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/BeipielLiveDemo.
Players, Roles

Administrator

Client

Performer
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16. Vorstellung LiveDemo – Prozess
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Login
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17. Vorstellung LiveDemo – Prozess

Advertisement
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18. Sprint Planning

Ziele



Auswahl, Abstimmung Ziele mit Offshore Team (ameria Ukraine
und Zuhörer)
http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP
1.1
Aufgaben

Entwicklerteam definiert und assigned Aufgaben
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19. Fazit


Vorteile beider Modelle nutzen
Wasserfall



Außendarstellung
Budget, Terminplan
Scrum



Schnelles Feedback


Kurze Iterationen
Einbindung Kunde ins Entwicklerteam
Offizielle Vorprojekt,- Analysephase
Planungsdaten mit Risiko, Unschärfe kommunizieren
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20. Fragen?
Vielen Dank!
Wolfgang.kraus@sourceconomy.com
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