Agile Methoden in Projekten
Christoph Schmiedinger
PMI Forum Event, 15.03.2018
@cschmiedinger
Flight Levels
Project Management Level
Development
Wasserfall V-Modell
Kanban Scrum
...
Agile
Methoden
Flight Levels
Project Management Level
Development
Wasserfall V-Modell
Kanban Scrum
...
Agile
Methoden
It‘s all about principles!
Werte
Praktiken
Methoden
Meetings
Artefakte
Scrum Guide/ http://bit.ly/1rulpv2
Prinzipien
Welche Prinzipien...?
Weitere Informationen: Agile Manifesto / http://bit.ly/1ahQkqx
Die Methoden Design Thinking
Iterationslänge
länger
kürzer
Plan-driven
approaches
Software
Kanban
Scrum
Stacey Matrix
Die richtige Methode zum richtigen Zeitpunkt!
Design Thinking Scrum (1-wöchig) Scrum (2-wöchig) Software Kanban
Projekt- oder Produktlebenszyklus
Informationsgewinn
Bsp. Innovative
Produktentwicklung
Kanban in a Nutshell
200 Stk/h 150 Stk/h 180 Stk/h
©Machines by Eucalyp from the Noun Project
Engpass
Begrenzung
des Puffer-Lagers
(Software) Kanban in a Nutshell
2 1 3
WiP-Limits
ToDo Analyse Design Umsetzung Test Done
Blocked
Kanban: http://amzn.to/2tvB0Zk
The Goal: http://amzn.to/2FmFVBo
Fokus auf
Visualisierung & Durchsatz
Design Thinking in a Nutshell
Inter-
pretation
Ideation
Proto-
typing
Testing/
Evolving
Discovery
Google Design Sprint: http://amzn.to/2Fv6Jie
Design Thinking im Unternehmen: http://amzn.to/2Db05ss
Fokus auf
den User & Kreativität
Nordstrom Innovation Lab
Quelle: Nordstrom Innovation Lab / https://youtu.be/szr0ezLyQHY
Scrum?
Einbettung im großen Kontext
Rollen & Verantwortungen
Rentabilität
Product
Owner
Produktivität
ScrumMaster
Qualität
DevTeam
Product Owner
• Vision
• Product Backlog
• „WAS“
ScrumMaster
• Laterale Führung
• Lösen von
Hindernissen
• Change Management
Development Team
Cross• -funkDonal
Umsetzung•
„WIE“•
Die Vision, das Product Backlog & der Releaseplan
Vision
“Leuchtend“•
Emo-onal•
Bildha2•
Product Backlog
• Liste von Produkt-
anforderungen (User Stories)
- Priorisiert
- Geschätzt
Releaseplan
• Forecast für Zukunft
• 3-9 Iterationen
• Basierend auf
Geschwindigkeit in der
Vergangenheit
Strategische Ebene
Iteration/Sprint
Sprint Planning I
WAS und WIE VIEL
kann in der Iteration
um-gesetzt werden?
Sprint Planning II
WIE können die
„versprochenen“
Anforderungen
umgesetzt werden?
Daily
AbsCmmung & Syn-
chronisaCon der täglichen
Zusammenarbeit
Sprint Review
Feedback der Anwender,
Kunden & Stakeholder
zum Produkt
Sprint Retrospektive
Feedback zur internen
Arbeitsweise im Scrum-
Team
Taktische Ebene (Iteration/Sprint)
Scrum reloaded?
Löse das Problem
des Users!
Von Scrum 1.0 zu Scrum 3.0: http://bit.ly/1JFpbAD
Weitere Methoden..?
Scrumban XP & FDD
Crystal, AUP &
DSDM
Kombination aus
Scrum & Kanban
Software
“Good Practices“
Wenig Industrierelevanz
Die Quintessenz
„Task• -Force“-Mode
Hoher Fokus•
Enge Zusammenarbeit•
Intensive Synchronisation•
Haptische Artefakte &•
Visualisierung
Schnelle Lieferung von•
Ergebnissen
©luckybusiness @123rf.com
Notwendig sind Veränderung in Kultur & Führung
• Autonomie &
Selbstorganisation
• Management vs.
Leadership
• Unsicherheiten &
Fehler akzeptieren
©kenishirotie @123rf.com
Die großen Unterschiede
• Vollzeit-Teammitglieder
• No „Single Neck of Leadership“
• ROI-Verantwortung des
Product Owners
• Hochvariabler Scope
©koya79 @123rf.com
Die großen Unterschiede
Scope
Time Budget Scope
TimeBudget
Fixiert
Variabel
Quality
Quality
The Standish Group:
“We have seen many projects that meet the triple constraints of OnTime,
OnBudget, and OnTarget, but the customer was not satisfied with the
outcome.”
Quelle: CHAOS Report 2015, The Standish Group
Lasst uns nicht das PM-Wissen über Board werfen...
©faithie, greyjj & jazz42 @123rf.com
Gezieltes quantitatives
Risikomanagement
Stakeholder Analyse
Flight Levels
Project Management Level
Development
Wasserfall V-Modell
Kanban Scrum
...
Agile
Methoden
Nutzen agiler Elemente im Projektmanagement
• TaskBoards
• Dailys
• „Pairing“
• Retrospektiven
• Automatization
• User Stories
User
Stories
WER?
WAS?
WOZU?
Abseits des leichten Terrains...
©grigorenko @123rf.com
It‘s all about principles!
Werte
Praktiken
Methoden
Meetings
Artefakte
Prinzipien
The New New Product Development Game (1986): http://bit.ly/1HiSiWj
We don‘t want to discuss/talk about documents!
©audriusmerfeldas & scanrail @123rf.com
We need all experts in one team!
• Projekt-Team
• Software-Developer
• Mechatroniker
• Produktionsexperte
• „Projekt-Einkäufer“
• Marketing-Experte
©coramax @123rf.com
“Simple“ Projects
©bakhtiarzein @123rf.com
“Simple“ Projects
Agile Methoden im sicherheitskritischen Umfeld
• Definition of Done
• Checkliste je User Story
• Aufnahme aller für die Entwicklung
relevanten Dokumente
• Risiko-/Safety-Analysen
• Design Dokumente
• Impact Assessments
• Traceability-Matrizen
• ...
©coramax @123rf.comAgile Process Framefork for Projects in the Safety Critical Field: http://bit.ly/2DcM8Kz
©rawpixel @123rf.com
Agile Methoden in Projekten

Agile Methoden in Projekten

  • 1.
    Agile Methoden inProjekten Christoph Schmiedinger PMI Forum Event, 15.03.2018 @cschmiedinger
  • 2.
    Flight Levels Project ManagementLevel Development Wasserfall V-Modell Kanban Scrum ... Agile Methoden
  • 3.
    Flight Levels Project ManagementLevel Development Wasserfall V-Modell Kanban Scrum ... Agile Methoden
  • 4.
    It‘s all aboutprinciples! Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Scrum Guide/ http://bit.ly/1rulpv2 Prinzipien
  • 5.
    Welche Prinzipien...? Weitere Informationen:Agile Manifesto / http://bit.ly/1ahQkqx
  • 6.
    Die Methoden DesignThinking Iterationslänge länger kürzer Plan-driven approaches Software Kanban Scrum Stacey Matrix
  • 7.
    Die richtige Methodezum richtigen Zeitpunkt! Design Thinking Scrum (1-wöchig) Scrum (2-wöchig) Software Kanban Projekt- oder Produktlebenszyklus Informationsgewinn Bsp. Innovative Produktentwicklung
  • 8.
    Kanban in aNutshell 200 Stk/h 150 Stk/h 180 Stk/h ©Machines by Eucalyp from the Noun Project Engpass Begrenzung des Puffer-Lagers
  • 9.
    (Software) Kanban ina Nutshell 2 1 3 WiP-Limits ToDo Analyse Design Umsetzung Test Done Blocked Kanban: http://amzn.to/2tvB0Zk The Goal: http://amzn.to/2FmFVBo Fokus auf Visualisierung & Durchsatz
  • 10.
    Design Thinking ina Nutshell Inter- pretation Ideation Proto- typing Testing/ Evolving Discovery Google Design Sprint: http://amzn.to/2Fv6Jie Design Thinking im Unternehmen: http://amzn.to/2Db05ss Fokus auf den User & Kreativität
  • 11.
    Nordstrom Innovation Lab Quelle:Nordstrom Innovation Lab / https://youtu.be/szr0ezLyQHY
  • 12.
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    Rollen & Verantwortungen Rentabilität Product Owner Produktivität ScrumMaster Qualität DevTeam ProductOwner • Vision • Product Backlog • „WAS“ ScrumMaster • Laterale Führung • Lösen von Hindernissen • Change Management Development Team Cross• -funkDonal Umsetzung• „WIE“•
  • 15.
    Die Vision, dasProduct Backlog & der Releaseplan Vision “Leuchtend“• Emo-onal• Bildha2• Product Backlog • Liste von Produkt- anforderungen (User Stories) - Priorisiert - Geschätzt Releaseplan • Forecast für Zukunft • 3-9 Iterationen • Basierend auf Geschwindigkeit in der Vergangenheit Strategische Ebene
  • 16.
    Iteration/Sprint Sprint Planning I WASund WIE VIEL kann in der Iteration um-gesetzt werden? Sprint Planning II WIE können die „versprochenen“ Anforderungen umgesetzt werden? Daily AbsCmmung & Syn- chronisaCon der täglichen Zusammenarbeit Sprint Review Feedback der Anwender, Kunden & Stakeholder zum Produkt Sprint Retrospektive Feedback zur internen Arbeitsweise im Scrum- Team Taktische Ebene (Iteration/Sprint)
  • 17.
    Scrum reloaded? Löse dasProblem des Users! Von Scrum 1.0 zu Scrum 3.0: http://bit.ly/1JFpbAD
  • 18.
    Weitere Methoden..? Scrumban XP& FDD Crystal, AUP & DSDM Kombination aus Scrum & Kanban Software “Good Practices“ Wenig Industrierelevanz
  • 19.
    Die Quintessenz „Task• -Force“-Mode HoherFokus• Enge Zusammenarbeit• Intensive Synchronisation• Haptische Artefakte &• Visualisierung Schnelle Lieferung von• Ergebnissen ©luckybusiness @123rf.com
  • 21.
    Notwendig sind Veränderungin Kultur & Führung • Autonomie & Selbstorganisation • Management vs. Leadership • Unsicherheiten & Fehler akzeptieren ©kenishirotie @123rf.com
  • 22.
    Die großen Unterschiede •Vollzeit-Teammitglieder • No „Single Neck of Leadership“ • ROI-Verantwortung des Product Owners • Hochvariabler Scope ©koya79 @123rf.com
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    Die großen Unterschiede Scope TimeBudget Scope TimeBudget Fixiert Variabel Quality Quality The Standish Group: “We have seen many projects that meet the triple constraints of OnTime, OnBudget, and OnTarget, but the customer was not satisfied with the outcome.” Quelle: CHAOS Report 2015, The Standish Group
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    Lasst uns nichtdas PM-Wissen über Board werfen... ©faithie, greyjj & jazz42 @123rf.com Gezieltes quantitatives Risikomanagement Stakeholder Analyse
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    Flight Levels Project ManagementLevel Development Wasserfall V-Modell Kanban Scrum ... Agile Methoden
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    Nutzen agiler Elementeim Projektmanagement • TaskBoards • Dailys • „Pairing“ • Retrospektiven • Automatization • User Stories
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    Abseits des leichtenTerrains... ©grigorenko @123rf.com
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    It‘s all aboutprinciples! Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Prinzipien The New New Product Development Game (1986): http://bit.ly/1HiSiWj
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    We don‘t wantto discuss/talk about documents! ©audriusmerfeldas & scanrail @123rf.com
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    We need allexperts in one team! • Projekt-Team • Software-Developer • Mechatroniker • Produktionsexperte • „Projekt-Einkäufer“ • Marketing-Experte ©coramax @123rf.com
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    Agile Methoden imsicherheitskritischen Umfeld • Definition of Done • Checkliste je User Story • Aufnahme aller für die Entwicklung relevanten Dokumente • Risiko-/Safety-Analysen • Design Dokumente • Impact Assessments • Traceability-Matrizen • ... ©coramax @123rf.comAgile Process Framefork for Projects in the Safety Critical Field: http://bit.ly/2DcM8Kz
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