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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
New Work im Projekt:
Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?
12. PM Symposium 2022 | 09.06.2022
Christoph Schmiedinger
@cschmiedinger
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die Arbeitswelt hat sich verändert…
2
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… doch was ist dieses New Work eigentlich?
3
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soll nicht mehr reine Arbeit verrichten,
sondern sich mit Hilfe der Arbeit selbst verwirklichen.
Frithjof Bergmann
Sinnstiftung Freiheit Selbstständigkeit
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… und nochmal in genau?
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Können wir in Projekten hier eine Vorreiter-Rolle einnehmen?
5
aus zweierlei Gründen
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NO
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die Macht der Projektorganisation
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Veränderungen lassen sich leichter umsetzen
Virtuelle Organisation
Projekt = Gewisse
Komplexität
Projekterfolg = Key
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Umstellung auf neue Arbeitsweisen oft über Piloten
7
Projekt(e)
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Also seid mutig und probiert aus…
8
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Work from anywhere and anytime
9
Team members have to be only one Slack away!
§ Es muss auch wirklich genutzt werden = hohe
Informationsdichte, schneller Austausch
§ Spontanbesprechungen müssen möglich sein,
Video ist ein Schlüssel
§ Unterstützende Tools wie digitale Taskboards
& Whiteboards sind ein Must!
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Absolute Informationstransparenz
10
Prämissen:
§ Alles zu jeder Zeit digital und für jeden frei
einsehbar & verfügbar
§ Neuigkeiten (z.B. von Kunde) werden (über
Chatsysteme) sofort mitgeteilt
§ Grundsatz: Fragen statt Suchen!
§ Lieber zu viel als zu wenig kommunizieren!
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Mehr Eigenverantwortung für die Teammitglieder…
11
… was gelernt sein will
Ziel
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… ein Prozess, der über Monate gehen kann.
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Projektleiter als laterale Führungskraft wirklich leben
12
Servant Leadership
„Was braucht ihr von mir,
damit ihr die Arbeit erledigen könnt?“
„Wie würdest du/ihr das entscheiden?“
„Was behindert euch in eurer Arbeit?“
Vorgabe des Ziels & WAS
Autonomie im WIE erlauben
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Everyone is a leader
13
The Circle Way
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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14
Trennen von:
1. Informationsphase
2. Meinungsrunden
3. Konsentabfrage
Fist of Five
NO Different shades of YES
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Auf Unerwartetes reagieren
16
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Geteilte Verantwortung als Stärkung der Wichtigkeit von Führung
17
§ Externe Sicht (= Kunde)
§ Zielbild
§ Wirtschaftlichkeit
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§ Interne Sicht (= Team)
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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18
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!=
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Übertrag des Gelernten in die Line als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung
19
Projektkontext
?!
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
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christoph.schmiedinger@borisgloger.com
20

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New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?

  • 1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft? 12. PM Symposium 2022 | 09.06.2022 Christoph Schmiedinger @cschmiedinger
  • 2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Die Arbeitswelt hat sich verändert… 2
  • 3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G … doch was ist dieses New Work eigentlich? 3 Der Mensch im New Work Kosmos soll nicht mehr reine Arbeit verrichten, sondern sich mit Hilfe der Arbeit selbst verwirklichen. Frithjof Bergmann Sinnstiftung Freiheit Selbstständigkeit
  • 4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G … und nochmal in genau? 4
  • 5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Können wir in Projekten hier eine Vorreiter-Rolle einnehmen? 5 aus zweierlei Gründen YES NO
  • 6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Die Macht der Projektorganisation 6 Veränderungen lassen sich leichter umsetzen Virtuelle Organisation Projekt = Gewisse Komplexität Projekterfolg = Key
  • 7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Umstellung auf neue Arbeitsweisen oft über Piloten 7 Projekt(e)
  • 8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Also seid mutig und probiert aus… 8
  • 9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Work from anywhere and anytime 9 Team members have to be only one Slack away! § Es muss auch wirklich genutzt werden = hohe Informationsdichte, schneller Austausch § Spontanbesprechungen müssen möglich sein, Video ist ein Schlüssel § Unterstützende Tools wie digitale Taskboards & Whiteboards sind ein Must!
  • 10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Absolute Informationstransparenz 10 Prämissen: § Alles zu jeder Zeit digital und für jeden frei einsehbar & verfügbar § Neuigkeiten (z.B. von Kunde) werden (über Chatsysteme) sofort mitgeteilt § Grundsatz: Fragen statt Suchen! § Lieber zu viel als zu wenig kommunizieren!
  • 11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Mehr Eigenverantwortung für die Teammitglieder… 11 … was gelernt sein will Ziel WAS? Rahmen- Bedingungen WIE … ein Prozess, der über Monate gehen kann.
  • 12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Projektleiter als laterale Führungskraft wirklich leben 12 Servant Leadership „Was braucht ihr von mir, damit ihr die Arbeit erledigen könnt?“ „Wie würdest du/ihr das entscheiden?“ „Was behindert euch in eurer Arbeit?“ Vorgabe des Ziels & WAS Autonomie im WIE erlauben
  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Everyone is a leader 13 The Circle Way
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Nutzen von Konsent Entscheidungen 14 Trennen von: 1. Informationsphase 2. Meinungsrunden 3. Konsentabfrage Fist of Five NO Different shades of YES
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Auf Unerwartetes reagieren 16
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Geteilte Verantwortung als Stärkung der Wichtigkeit von Führung 17 § Externe Sicht (= Kunde) § Zielbild § Wirtschaftlichkeit § Fachlichkeit § Interne Sicht (= Team) § Produktivität § Effektivität § Menschlichkeit
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Fokus auf herzeigbare & feedbackbare Ergebnisse 18 2 Wochen Output != Outcome
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Übertrag des Gelernten in die Line als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung 19 Projektkontext ?!
  • 19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Christoph Schmiedinger Executive Consultant +49 (0) 175 59 29 734 christoph.schmiedinger@borisgloger.com 20